Estructura del análisis FODA

Las Oportunidades y Amenazas son factores externos a la empresa, ya que estas no pueden ser controladas ni modificadas por la entidad, pero si puede aprovechar o manejar; mientras que las Fortalezas y Debilidades son factores internos a la misma, porque además que dependen de estas, sí pueden ser controladas. [19]

18 Figura 2: Estructura del análisis FODA

Fuente: Análisis FODA, 2015

Elaborado por: Guanoquiza, Anchundia (2020)

Fuente: Análisis FODA, 2015

Elaborado por: Guanoquiza, Anchundia (2020)

 Medio ambiente externo: oportunidades y amenazas.

 Oportunidades: “Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa a empresa y que permiten obtener ventajas comparativas. [19]

 Amenazas: Son problemas o situaciones malas (negativas), externas, que pueden afectar directamente a la existencia de la organización, y que una vez teniendo estas amenazas, es necesario diseñar una estrategia óptima para poder solucionar dicho problema. [19]

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Las amenazas se agrupan principalmente en 5 categorías, las cuales son:

 Factores económicos.

 Factores sociales y políticos.

 Factores tecnológicos.

 Factores demográficos.

 Mercados y competencia.

 Medio interno: fortalezas y debilidades.

 Fortalezas: “Son las características y capacidades internas de la empresa que le han permitido llegar al nivel de éxito y lo que le distingue de la competencia. [19]

 Debilidades: Las debilidades vienen del interior, es decir que son problemas o situaciones internas, que una vez ubicados y creando una estrategia adecuada debe ser eliminado. [19]

Matriz de Leopold.

Esta matriz fue desarrollada en los años 70 por el Dr. Luna Leopold y colaboradores, para ser aplicada en proyectos de construcción y es especialmente útil, por enfoque y contenido, para la evaluación preliminar de aquellos proyectos de los que se prevén grandes impactos ambientales. La matriz sirve sólo para identificar impactos y su origen, sin proporcionarles un valor. Permite, sin embargo, estimar la importancia y magnitud de los impactos con la ayuda de un grupo de expertos y de otros profesionales involucrados en el proyecto. En este sentido representan un avance respecto a las matrices de interacción simple. [20]

La Matriz de Leopold consiste en un listado de 100 acciones que pueden causar impactos ambientales y 88 características ambientales. Esta combinación produce una matriz con 8.800 casilleros. En cada casillero, a su vez, se distingue entre magnitud e importancia del impacto, en una escala que va de uno a diez. La magnitud del impacto hace referencia a su cantidad física; si es grande o pequeño dependerá del patrón de comparación, y puede tener

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el carácter de positivo o negativo, si es que el tipo de modificación identificada es deseado o no, respectivamente. La importancia, que sólo puede recibir valores positivos, queda dada por la ponderación que se le asigne y puede ser muy diferente de la magnitud. Si un contaminante, por ejemplo, degrada fuertemente un curso de agua en una región muy remota, sin fauna valiosa ni asentamientos humanos, la incidencia puede ser reducida. En otras palabras, significa una alta magnitud, pero baja importancia. [20]

En forma gráfica, se presenta el ejemplo siguiente

Tabla 3: Ejemplo de Matriz de Leopold

Fuente: Fundamentos de Evaluación de Impacto Ambiental, 2001 Elaborado por: Guanoquiza, Anchundia (2020)

La matriz tiene un total potencial de 17.600 números a ser interpretados. Debido a la evidente dificultad de manejar tal cantidad de información, a menudo esta metodología se utiliza en forma parcial o segmentada, restringiendo el análisis a los impactos considerados como significativos. [20]

De la misma forma que no se aplican a cada proyecto todas las acciones listadas, también puede ocurrir que en determinados proyectos las interacciones no estén señaladas en la matriz, perdiéndose así la identificación de ciertos impactos peculiares. Al hacer las identificaciones debe tenerse presente que en esta matriz los impactos no son exclusivos o finales, y por ello hay que identificar impactos de primer grado de cada acción específica para no considerarlos dos o más veces. [20]

Características ambientales A B C D E Acciones A 7 9 B 9 5

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La forma de utilizar la matriz de Leopold puede resumirse en los siguientes pasos:

 Delimitar el área de influencia.

 Determinar las acciones que ejercerá el proyecto sobre el área.

 Determinar para cada acción, qué elemento(s) se afecta(n). Esto se logra mediante el rayado correspondiente a la cuadricula de interacción.

 Determinar la importancia de cada elemento en una escala de 1 a 10.

 Determinar la magnitud de cada acción sobre cada elemento, en una escala de 1 a 10.  Determinar si la magnitud es positiva o negativa.

 Determinar cuántas acciones del proyecto afectan al ambiente, desglosándolas en positivas y negativas.

 Agregar los resultados para las acciones.

 Determinar cuántos elementos del ambiente son afectados por el proyecto, desglosándolos en positivos y negativos.

 Agregar los resultados para los elementos del ambiente.

La metodología original propuesta por Leopold considera para cada una de las celdillas un número fraccionario en donde la magnitud es el numerador y la importancia el denominador. [20]

La agregación de resultados se resume en los denominados “promedios aritméticos”, que resultan de dividir el numerador con el denominador (y así obtener un numero decimal) y adicionarlos algebraicamente a lo largo de la fila o columna analizada. El promedio aritmético final es el resultado de dividir el número obtenido para el total de celdillas de interacción (marcadas con la diagonal) en la respectiva fila o columna. [20]

Esta forma de agregación hace que “se pierda la sensación” de que se está sumando y restando y no permite tener una apreciación real de cuán representativo es una interacción respecto al total de relaciones establecidas de causalidad-efecto. [20]

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Celda Emergente.

Es una celda técnicamente diseñada, donde se depositan temporalmente los desechos sólidos no peligrosas, los mismos que deberán tener una compactación y cobertura diaria con material adecuado, poseer los sistemas de: evacuación de biogás, recolección de lixiviados, desviación de las aguas de escorrentía; hasta la habilitación del sitio de disposición final, técnica y ambientalmente regularizado. [21]

La cantidad de contaminante y sus peligros inherentes dependen del tipo de desechos que se disponen en el relleno. Por ejemplo, los principales subproductos contaminantes de una celda emergente son: los gases y los lixiviados. Estos, dependiendo del tiempo de operación del relleno, pueden tener diferente composición y en consecuencia deben tener diferente tratamiento. [21]

Diagrama de flujo.

Un diagrama de flujo es la representación gráfica del flujo o secuencia de rutinas simples. Tiene la ventaja de indicar la secuencia del proceso en cuestión, las unidades involucradas y los responsables de su ejecución, es decir, viene a ser la representación simbólica o pictórica de un procedimiento administrativo. [22]

Recolección Municipal o convencional.

Consiste en la recolección de los residuos sólidos de residencias, establecimientos comerciales e instituciones, cuyo volumen no sobrepase el previsto en la correspondiente legislación municipal. [23]

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Contaminación ambiental.

La contaminación ambiental es provocada por los cambios físicos, químicos y biológicos del aire, del agua o el suelo. Esta puede afectar la salud, supervivencia y actividad de cualquier ser vivo, lo cual se constituye en un problema común y serio a nivel mundial. [24]

Estaciones de transferencia.

Las estaciones de transferencia son instalaciones centralizadas, donde varios vehículos de recolección descargan los residuos sólidos en un vehículo grande (camiones madrina) para el transporte. Esto tiende a incrementar la eficiencia del sistema, ya que los vehículos de recolección y la tripulación pueden mantenerse cerca de sus rutas, así los vehículos grandes, diseñados para la transferencia, transportan los residuos a la disposición final o tratamiento, los cuales se encuentran fuera de los perímetros de la ciudad. Por lo que los costos asociados con el transporte de los residuos de la ruta de recolección a la instalación son cada vez mayores. [25]

Antecedentes y concepto de la Ingeniería de Métodos y Tiempos.

La Ingeniería de Métodos es considerada un enfoque fundamental de la Ingeniería Industrial y su origen es usualmente asociado a la aplicación del método científico en la organización. Al hablar del método científico, se hace alusión al uso de la indagación como instrumento de análisis, buscando respuestas pertinentes al qué, cómo, dónde, por qué y cuándo. [26]

Para Krick (1999) “la Ingeniería de Métodos se ocupa de la investigación del ser humano dentro del proceso de producción. También puede describirse como el diseño del proceso productivo en lo que se refiere al ser humano. La tarea consiste en decidir dónde encaja el ser humano en el proceso de convertir materias primas en producto terminado y decidir cómo puede el hombre desempeñar más efectivamente las tareas que se le asignan”. [26]

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Así mismo, Maynard (1991) la define como “el conjunto de técnicas de análisis, que centran su atención sobre la mejora de la efectividad hombre-máquina”. Esta disciplina encierra un procedimiento sistemático en el cual analiza todas las operaciones detalladamente para registrarlas, mejorarlas, estandarizarlas y convertir el trabajo en una actividad más sencilla y fácil, de menor rigurosidad, consecuencias de fatiga, tiempo e inversiones económicas. Su aplicación permite alcanzar la productividad en la industria y marca la pauta para la diferenciación entre países desarrollados y subdesarrollados. [26]

Así, el estudio de métodos o movimientos define el cómo se hace y la medición del trabajo, el cuánto demora. Lo importante en definitiva es tener en cuenta que ambas son primordiales en pro de la productividad y la eficiencia en el trabajo; y que todos los autores convergen en la idea de su interdependencia y combinación en la aplicación para alcanzar el éxito. [26]