Factores a tener en cuenta para consolidar el escenario deseado

A partir de la construcción de este escenario propuesto en la configuración deseada por los actores territoriales, es claro el deseo de transformar el modelo de desarrollo que se viene dando en el municipio, allí se establece la necesidad de generar un compromiso social entre los

habitantes y demás actores locales frente a la transformación que se espera, pues así se haga un muy buen proceso de planeación, sin el concurso de los actores locales este ejercicio no tendrá el impacto que se espera, por esta razón fortalecer la participación social, las mesas gremiales locales, el Consejo de Municipal de Desarrollo Rural, el Consejo Territorial de Planeación, las Juntas de Acción Comunal y la Asociación de Juntas del municipio es una de las primeras acciones que se deben llevar a cabo en Fuentedeoro para iniciar la construcción colectiva del desarrollo sostenible para el municipio.

Así como el modelo de producción agropecuario es el hecho generador de muchas de las tensiones identificadas y existe una subordinación de las demás dinámicas sobre la dimensión económica, los actores locales señalan la necesidad de iniciar el cambio en el modelo de

producción, iniciando con la disminución del uso de agroquímicos y el manejo responsable de los mismos, así como de los empaques y demás desechos propios de estos productos, se propone la incursión en la producción sostenible y responsable con el medio ambiente, para ello es necesario la identificación de nuevos mercados y el desarrollo de procesos empresariales para asociar a pequeños productores, generar procesos de transformación, consolidación de una marca de origen y la realización de alianzas estratégicas con socios comerciales.

Sin embargo, para que lo anterior suceda se requiere generar competencias para la

administración, el liderazgo, el emprendimiento y la asociatividad entre los productores y la población especialmente joven, sin el desarrollo de procesos de educación e innovación hay

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menores probabilidades de lograr objetivos tan ambiciosos como el que se propone, ello indica además el acompañamiento y asistencia técnica a nuevos emprendedores para la formulación de sus planes de negocio, la gestión de recursos de capital semilla y la ejecución de los proyectos, ello requeriría desarrollar alianzas con redes de emprendimiento e instituciones de educación superior que acompañen el proceso.

Para ello se propone acudir al Fondo Emprender del Servicio Nacional de Aprendizaje SENA, organismo que ha suscrito convenios con varios municipios del país a través de la apertura de convocatorias cerradas para emprendedores de los municipios que han suscrito dicho convenio, esta iniciativa puede replicarse en la región del Ariari a través de la Asociación de Municipios del Ariari AMA, con ello se lograría abrir un fondo especial con recursos de cofinanciación de cada municipio asociado con lo cual se podría gestionar la financiación de planes de negocio de la región y contar con acompañamiento de la Red de Emprendimiento del departamento del Meta de la cual hacen parte las Unidades de emprendimiento de las Universidades de la Región, del SENA, la Caja de Compensación Familiar del Meta COFREM. y la Cámara de Comercio de Villavicencio.

Ahora bien, en el análisis realizado con los actores locales y especialmente con los productores agropecuarios queda claro que, si no se generan oportunidades para comercializar la producción con mejores márgenes de rentabilidad los productores no estarán dispuestos a comprometerse en el ejercicio que se plantea, aquí se demuestra la necesidad de generar acciones de intervención integrales desde lo ambiental, lo económico y lo social.

La poca capacidad del talento humano presente en el territorio y la necesidad de generar

inversiones en infraestructuras para el desarrollo económico tales como los centros de acopio, las plantas de transformación, empaque y embalaje, el desarrollo de procesos de mercadeo y de administración y gestión organizacional deben ser asunto prioritario para dar pie a la

transformación esperada en el municipio, Fuentedeoro requiere la gerencia del desarrollo como alternativa viable de priorización de las inversiones públicas y la búsqueda de socios estratégicos, para ello la consolidación de alianzas público-privadas son una opción viable para potencializar las ventajas competitivas del municipio.

Se espera que la institucionalidad local de la mano con los actores locales lidere el proceso de transformación, sin embargo, para que ello ocurra se hace necesario el fortalecimiento de las competencias de los funcionarios de la administración pública, de los líderes locales y representantes de los sectores del municipio, para con ello lograr dos cosas, por un lao el fortalecimiento de la institucionalidad para llevar a cabo procesos efectivos de planeación

territorial, ejecución de las metas previstas y un sistema de seguimiento, monitoreo, evaluación y retroalimentación de la inversión pública y las acciones estratégicas previstas, lograr la

formulación de proyectos de impacto local para la gestión de recursos a través de fuentes como el Sistema General de Regalías, innovación y emprendimiento, ciencia y tecnología, cooperación internacional, alianzas público-privadas y demás fondos sonde se logre obtener recursos de inversión.

En segunda instancia, se espera que el desarrollo de las competencias permita fortalecer los procesos de participación social, con ello la administración municipal contaría con una alianza social para el trabajo mancomunado con las comunidades del municipio, pues se requiere el compromiso de todos los habitantes para lograr el cambio que se espera.

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A continuación se expresa en el diagrama el nuevo juego de relaciones que se espera generar en el municipio a través de la intervención sobre las tensiones identificadas, dando origen al escenario de desarrollo propuesto, este diagrama construido junto con los actores locales de Fuentedeoro que participaron en el desarrollo de la investigación hace una síntesis gráfica de la forma como las tensiones ya superadas expresadas en el anterior numeral darán origen a un modelo de desarrollo sostenible en el territorio. Este ejercicio se hizo buscando recuperar los equilibrios entre las relaciones que surgen de las dinámicas de desarrollo en Fuentedeoro.

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Figura 52. Configuración deseada del territorio a través del juego de relaciones entre las dinámicas PASE. Construcción propia a partir de información recopilada en talleres con expertos locales