Nací en Madrid (España) el 9 de noviembre de 1986, en el hospital de La Paz, al lado del antiguo césped de entrenamiento del Real Madrid. Se respiraba fútbol en el ambiente. Debe ser por eso, o por cualquier otra cosa, que de pequeño siempre quise ser portero, como mi padre, y me entregué en cuerpo y alma para ser como Benji, el de Oliver
y Benji. Un Dios. Por suerte, he crecido con dibu-
jos de verdad, fieles a la realidad, como los de
Oliver, o los de Dragon Ball.
Como lo de ser portero estaba complicado y de Dragon Ball sólo tenía el pelo (¡sí!), decidí en- tregarme a mis otras inquietudes juveniles. Creo que, en algún momento, grité "mamá quiero ser artista" y, por suerte, no hubo el típico bofetón maternal preventivo. Siempre me han apoyado para hacer las tonterías (sutilmente disfrazadas) que se me pasaban por la cabeza. Doy las gracias por ello. Me dediqué entonces a incordiar a mis vecinos, familiares y amigos tocando la batería. Y, más tarde, les molesté haciéndoles posar como mode- los para mi cámara de fotos. Les sigo fastidiando hoy, pero a cambio tienen unas fotos de carné muy bonitas y les encanta Photoshop.
Y así, con su ayuda y paciencia, he llegado a terminar la carrera de Publicidad, a trabajar en fotografía, a tener varios grupos de música (con álbum en la Fnac incluido) y a ser bastante feliz en el resto de cosas (demasiadas) que hago.
Yo quería ser portero, Son Goku y mil cosas más. Me gusta lo de “mil cosas más”.
I was born in Madrid (Spain) on November 9, 1986, at La Paz Hospital, next to Real Madrid’s old training field. You could breathe soccer in the air. That must be why I always wanted to be a goalie, like my father, since I was little, and I gave up my body and soul to be like Benji from Oliver
and Benji. A God. Luckily, I grew up with real
cartoons, true to reality, like Oliver or Dragon Ball. Since being a goalie was complicated and the only thing I had the same as Dragon Ball was the hair (yes!), I decided to give into my other youthful interests. At some point, I think I shouted “mom I want to be an artist” and, luck- ily, there was no preventative maternal slap. They’ve always supported me in doing the silly things (subtly disguised) that go through my head. I thank them for that.
I then decided to dedicate my time to both- ering my neighbors, family and friends playing the drums. And later, I bothered them making them pose as models for my camera. I still bother them today, but in exchange they have really nice ID photos and they love Photoshop.
And this is how, with their help and patience, I came to finish my academic career in advertis- ing, to work in photography, and to have various music groups (with an album in Fnac) and to be pretty happy with the rest of the things I do (too many).
I wanted to be a goalie, Son Goku and a thousand other things. I like the “thousand other things.”
Mi tesis trata sobre cómo renovar ficticiamente Kodak desde un punto de vista estratégico, hacien- do más hincapié en su comunicación.
La marca tiene un problema que, bajo mi punto de vista, es su modelo de negocio en un corto y medio plazo, con el añadido de la deva- luación que ha sufrido en los últimos años. Antes, Kodak era una marca de referencia en fotografía, era “la marca”. Hoy se pierde entre toda la inno- vación tecnológica, servicios y aplicaciones, a pesar de que ellos firman la mayoría de las pa- tentes de innovación.
El objetivo de mi tesis es crear una estrategia que posicione a Kodak en los primeros puestos referentes al ámbito de la fotografía, dar un valor añadido que la desvincule de su imagen anticuada y convertirla en la marca de la nueva era fotográ- fica, con todo lo que ello conlleva.
En un terreno en el que la fotografía se convierte en una necesidad "vital" debido a las redes sociales, Kodak tiene que dar un servicio que cubra todos los procesos por los que pasa una imagen: desde la toma fotográfica, hasta su ex- posición pública, pasando por las aplicaciones y servicios necesarios que hagan atractiva la marca al usuario final.
Kodak tiene que apostar por la innovación y la originalidad, siempre desde una base sólida de profesionalidad y experiencia que sustente el resto de acciones. La estrategia actúa en diversos ám- bitos y niveles, desde la fotografía profesional a la
amateur, pasando por los servicios y la generación
de contenido de entretenimiento. Todo para que el usuario final viva una experiencia única y se con- vierta en prescriptor de la marca.
Los puntos claves son: la oferta de un buen servicio, calidad en los productos y añadir valor a las acciones para generar experiencias. Innovación y originalidad, siempre pensando en las necesida- des de los usuarios.
My thesis is about how to fictitiously renovate the brand Kodak from a strategic perspective, putting a stronger emphasis on their com- munications.
In my opinion, the brand’s problem involves their business model in the short-medium term, in addition to the devaluation it has suffered in the past few years. Before, Kodak was a leading photography brand; it was “the brand.” Today it’s lost among all the technological innovation, services and applications, despite the fact that they have the majority of innovation patents.
The objective of my thesis is to create a strategy that positions Kodak among the front runners in the field of photography, providing the added value of separating it from its anti- quated image and transforming it into the brand of the new photographic era, with everything that this entails.
At a time in which photography has become a “vital” necessity due to social networks, Kodak has to provide a service that covers all of the processes an image must go through: from taking the photograph, to its public exhibition, passing through all the necessary applications and ser- vices that make it attractive for final users.
Kodak has to aim for innovation and original- ity, always with a solid foundation of profes- sionalism and experience that supports the rest of their actions. The strategy works in diverse environments and levels, from professional to amateur photography, passing through services and the generation of entertainment content. Everything for final users to have a unique ex- perience and become prescribers of the brand.
The key points are: to offer good service, quality products and added value to actions for generating experiences. Innovation and original- ity, always thinking about users’ needs.