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Flujo de ingresos

In document Kalon : Deconstrucción constructiva (página 71-79)

9. Marca (Línea de joyería)

10.4. Propuesta final

11.1.5. Flujo de ingresos

Los ingresos se generan por medio de la venta de los productos. (ver 10.4.4.3. Costos y proyecciones del proyecto (3 años))

Debido a que inicialmente esa es la única fuente de ingresos se planteó la diversificación del portafolio de productos; de igual forma, se proponen clientes potenciales como lo son entidades y personas naturales dentro del área de la psicología y el coaching que encuentren en este tipo de productos una opción diferente como método de apoyo y complemento para los procesos que realizan actualmente

11.1.6. Recursos clave

Recursos físicos

Computadores, programas de diseño (illustrator, photoshop), herramientas y materias primas para la producción de las piezas de joyería.

Recursos humanos

Personal capacitado para la producción de las diferentes piezas, encargados del manejo de programas de diseño y del manejo de redes (community management), encargados del envío de los productos y de la gestión de la empresa.

Recursos intelectuales

Conocimiento del manejo de los programas de diseño, contactos de fabricantes y proveedores, manejo de redes sociales y plataformas web, conocimientos sobre diseño, gestión de proyectos, materiales y procesos productivos.

Recursos financieros

Capital para comprar la materia prima, los insumos, las máquinas y para realizar los pagos correspondientes a los procesos productivos, capital enfocado a marketing y publicidad y otros gastos asociados al funcionamiento de la empresa.

11.1.7. Actividades clave

Producción y desarrollo

- Llevar a cabo los procesos de producción y mandar a tercerizar aquellos que sean necesarios

- Evaluar los procesos de producción para optimizar tiempos y movimientos.

- Estar al tanto de nuevas técnicas y herramientas disponibles relacionadas con el desarrollo de los productos.

- Evaluación de materias primas en cuanto a calidad y costo para la constante mejora del producto ofrecido.

- Realizar desarrollo de productos enfocados en nuevos grupos de mercado - Implementar y mejorar las formas de pago y las plataformas digitales

Gestión de canales

- Gestionar, monitorear, analizar y optimizar la comunidad online de la empresa.

- Definir estrategias y objetivos para captar y fidelizar clientes por este medio.

- Captar información de este medio para la constante mejora de los productos.

- Incentivar a los usuarios a compartir su experiencia y generar lazos de comunidades

Gestión de la empresa

- Mantener y mejorar las relaciones con los socios clave

- Realizar flujo de caja, presupuesto y mantener control de las finanzas de la empresa

11.1.8. Socios clave

- Fabricantes especializados - Proveedores de materias primas - Joyeros y psicólogos de apoyo - Entidades o naturales inversores

11.1.9. Estructura de costos

- Pago a proveedores y prestadores de servicios (transporte, producción, distribuidores, empaques)

- Costos de producción (servicios y materiales)

- Costos de manejo de plataformas digitales y publicidad

Para ver con más profundidad la estructura de costos dirigirse a 10.4.4.3. Costos y proyecciones del proyecto (3 años

12. Conclusiones

- El diseño industrial, no solo considerado como una profesión para la producción de artefactos, está en la capacidad de afrontar de manera más sensible y completa problemáticas sociales de gran impacto.

- El desarrollo del productos con un alto nivel simbólico requiere de constante interacción con los seres humanos y el grupo objetivo en cuestión, ya que ellos son los que se encargan de hacer estas asociaciones finalmente.

- Al momento de hacer desarrollo de productos desde lo simbólico, es fundamental enfocarse en la materialidad y en los aspectos formales de los mismos; gracias al diseño industrial, es posible hacer una experimentación material desde un ámbito conceptual y lograr un desarrollo a profundidad de la idea de intervención.

- El proyecto presenta la posibilidad de tener avances a futuro desde la comprobación no solo simbólica, sino funcional del proceso planteado

- Las piezas y los componentes de estas pueden seguir desarrollándose a partir de comprobaciones que evalúen ciertos aspectos cognitivos y funcionales con mayor profundidad.

13. Bibliografía

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