Realizando la encuesta a los trabajadores de la empresa bananera ´´San Miguel´´.
Resultados de la entrevista al propietario y administrador de la empresa Bananera ´´San Miguel´´.
1) ¿Cree usted que una empresa bananera es rentable en la actualidad, por qué?
Si es rentable, porque en el sector agrícola no hay cosa mejor que la producción de banano. Opino que este tipo de negocio es como una vaca lechera, que da leche todos los días. Si se mantiene bien este negocio, existe una excelente producción.
2) ¿Piensa usted que se están llevando a efecto los propósitos de la organización? ¿Por qué? De cierta forma no, porque no se está logrando lo que toda empresa desea obtener, lo cual son ganancias.
2) ¿Cuáles son las proyecciones de la empresa en los próximos 5 años?
Mejorar la situación económica de la empresa Mantener la organización en el mercado
Fortalecer la organización dándole el mantenimiento necesario
3) ¿Cómo ve el futuro de esta industria?
En el país excelente, los recursos vienen en proporción de sus productos. 5) ¿Cuáles considera que son las ventajas más importantes de esta empresa?
En el sector agrícola ser bananero es la mejor opción pero siempre y cuando se es un excelente bananero.
6) ¿Cómo califica la competencia?
Un poco desleal en el proceso de la comercialización.
9) ¿Cuáles considera que son los aspectos más importantes de esta empresa? Que es la mejor industria agrícola del país
11)¿Qué problemas detecto hace cinco años atrás?
12)¿Qué problemas ha detectado que existen en la actualidad?
El mayor problema es el trabajador, se le da mucha prioridad al trabajador, mas no al empresario casi en ningún aspecto.
13)¿Qué actitud piensa usted tomar para mejorarlos?
No se puede tomar ninguna actitud, más bien se aprende a convivir en el día a día.
14)¿De qué manera y quienes llevan a cabo las actividades administrativas?
El área administrativa la manejan cuatro personas, las cuales son el propietario, un administrador, la secretaria y el jefe de campo. En la cual no existe ningún tipo de planificación y orden, todo se enfoca netamente en el trabajo de campo
15)¿En cuántos departamentos se encuentra distribuida la organización? ¿Cuáles son?
Está distribuida en dos departamentos, el departamento administrativo y el departamento contable.
16)¿Cómo se controla la asistencia del personal?
Por medio de una nómina (leccionario) en donde registran la hora de entrada y salida.
17)¿Cuál es el horario de trabajo?
La entrada es a las 06h00 y la hora de salida las 14h00.
18)¿Realizan reuniones con el personal? ¿Cada que tiempo?
Si se realizan reuniones, dos veces a la semana
19)¿De qué manera convocan al personal a una reunión?
20)¿La comunicación entre el personal es la adecuada? Muchas veces no es la adecuada.
21)¿Los trabajadores muestran interés al desarrollar sus funciones?
A veces no.
22)¿Existe un plan estratégico en la empresa?
(P.E Programa de actuación que consiste en aclarar lo que se pretende conseguir y se propone conseguirlo) No existe un plan estratégico.
23)¿La organización posee misión y visión que los identifique? ¿Cuál es?
Sí, pero no está bien estructurada.
24)¿Cómo incentivan y motivan al personal de la empresa para que cumplan los objetivos de
la misma?
A través de las conversaciones que se entablan en las reuniones.
25)¿Cómo se llevan a cabo las ventas de los productos?
El administrador hace los contactos de la venta y el propietario concreta el negocio.
26)¿Quién realiza las negociaciones de la venta del producto?
El propietario concreta las ventas, se vende semanalmente el producto.
27)¿Realizan inventarios? ¿Cada que tiempo los realizan?
Si, cuanto llegan materiales de empaque del producto los cuales llegan todas las semanas. Y en el aspecto del producto se anota en una tabla cada semana la producción que se empaca.
28)¿Se han fijado las funciones al personal? ¿De qué manera?
29)¿La organización tiene establecido un FODA? No, no se ha establecido un FODA.
30)¿Cuál es el precio oficial de la caja de banano?
El precio oficial por caja es de $6,00.
31)¿Difunde algún tipo de propaganda por algún medio de comunicación?
No, ningún tipo de publicidad. Ya que no se requiere comercio, sino respuesta de trabajo. Algunos de los contactos se los adquiere en los foros de bananeros que se realizan todos los años.
32)¿Manejan documentos comerciales? ¿Cuáles?
Si se manejan documentos comerciales, facturas de remisión, factura propiamente dicho, y retenciones.
33)¿Detalle cómo llevan la contabilidad de la empresa?
La contabilidad de la empresa la lleva un contador, quien asiste a la empresa ciertos días a la semana.
34)¿Cada que tiempo realizan los estados financieros?
Todos los meses.
35)¿Cuáles fueron los resultados de los últimos 3 años reflejados en el estado de pérdidas y
ganancias? ¿hubieron pérdidas o ganancias?
Desde hace tres años la empresa ha venido atravesando perdidas en la empresa, que muchas veces no se ha recuperado ni lo invertido.
Resultados de la entrevista al jefe de campo
1) ¿Cuántos días se dedican al corte de la fruta ¿Qué días?
Todas las semanas se realiza el corte de la fruta. 52 semanas al año. Los días jueves o viernes.
2) ¿Qué problemas enfrenta la empresa en los meses de invierno?
Inundaciones ya que el río se desborda y está cerca de la propiedad.
3) ¿Cuál es la época del año en que se produce más? ¿Cuánto aproximadamente por hectárea?
Se produce más en el invierno, de 45 a 50 cajas por hectárea.
4) ¿De dónde proviene el agua del riego de la plantación?
Proviene del rio
5) ¿Quién controla los egresos de la organización?
El contador controla los egresos.
6) ¿Cuál es el proceso que se sigue hasta obtener el producto?
Riego, fertilización, mantenimiento.
7) ¿Cómo percibe el ambiente laboral?
Estresante
8) ¿Qué falencias ha diagnosticado en los empleados al momento que ellos ejecutan sus
labores?
Ficha de observación:
N° Descripción:
1 No se encuentra visible el nombre de la empresa
2 La asistencia se la lleva a cabo en un registro
3 Algunos de los trabajadores no utilizan sus
implementos de trabajo como es debido
4 Los trabajadores muchas veces son conflictivos
5 La planeación muchas veces es empírica
6 Se percibe el ambiente organizacional un poco
conflictivo y estresante entre los trabajadores
7 La infraestructura se encuentra en un nivel medio
8 Poca Satisfacción del trabajador en sus labores
organizacionales.
9 Si existe inspección en el trabajo de los obreros
10 No se evita el stress laboral
11 No existe algún tipo de incentivo motivacional para
que los trabajadores ejecuten sus tareas eficientemente