Gestión del Cambio

Según (D’Alessio, 2008) el proceso de implementación estratégica ocasiona cambios tanto de tipo estructural como cultural que requieren un planteamiento adecuado, el cual se logra desarrollando las siguientes acciones:

1. Planear la estrategia del cambio.- Se elaborará un plan de acción para la industria

peruana de biocombustibles considerando el desarrollo de la economía circular en el país con su respectivo cronograma e indicadores.

2. Establecer un sentido de urgencia.- Se trabajará en la identificación de oportunidades principalmente en el sector transporte y se evaluarán potenciales escenarios de crisis con anticipación para abastecer adecuadamente a los mayoristas.

3. Conformar un grupo director facultado.- Se designará un grupo de funcionarios y consultores que lideren las acciones de cambio a fin de asegurar el logro de los objetivos trazados.

4. Crear una visión para el cambio.- Se alcanzará una visión conjunta que motive a todas las compañías que integran el rubro.

5. Comunicar la visión del cambio.- Se utilizarán diversos medios para comunicar de manera debida y oportuna a los clientes internos de cada una de las organizaciones que componen el giro de negocio tanto la visión como las estrategias que se han establecido. 6. Facultar a otros para lograr la visión del cambio.- Se empoderará a los empleados en

cada una de las firmas de biocombustibles para que superen las adversidades propias de su labor cotidiana y así contribuyan al logro de la visión de la industria.

7. Usar de forma intensiva las tecnologías de la información y comunicación como facilitadores.- Se brindarán herramientas informáticas a los miembros de cada

organización que compone el rubro para facilitar el trabajo en equipo, como puede ser un sistema de trabajo colaborativo. Además se mejorará la tecnología empleada en torno al proceso productivo de biocombustibles.

8. Usar permanentemente la referenciación.- Se empleará el benchmarking funcional para aplicar en la industria local aquellas prácticas reconocidas internacionalmente.

9. Tercerizar cuando sea posible.- Se identificarán los procesos tanto estratégicos como claves del negocio y se delegarán los de soporte, como por ejemplo, el reclutamiento de personal, mantenimiento de sistemas, entre otros.

10. Planear resultados y crear éxitos tempranos.- Se establecerán planes de incentivos vinculados a los OCP para todos los empleados que componen las empresas de la industria con la finalidad de incrementar su esfuerzo y desempeño.

11. Consolidar mejoramientos y producir más cambios.- Se adecuará periódicamente la producción de biocombustibles a lo establecido por la NTP correspondiente y se sugerirá gradualmente a las autoridades competentes ordenar incrementos de porcentajes tanto de biodiesel como de etanol en las mezclas de combustibles para contribuir de manera activa en la reducción de emisiones contaminantes producidas fundamentalmente en el sector transporte. Asimismo se trabajará para no comprometer la seguridad alimenticia

del país mediante el empleo de nuevos cultivos agroenergéticos para la producción de biocombustibles sin dejar de respetar el consumo racional de agua y las normas referidas al ordenamiento territorial del país.

12. Institucionalizar los nuevos enfoques.- Se estimulará la aparición de líderes que colaboren a conseguir el éxito del giro de negocio.

7.8 Conclusiones

La etapa de implementación del proceso estratégico requirió del establecimiento de los cinco elementos siguientes: (a) los OCP, que sirven para llevar a cabo las estrategias y lograr los OLP definidos; (b) los recursos asignados, que son las prestaciones de índole financiero, físico, humano, y tecnológico, para alcanzar los OCP establecidos para la industria; (c) las políticas institucionales, que deben ser consecuentes con los valores

correspondientes al rubro; (d) la estructura industrial, donde se revisó la composición del giro de negocio actual así como se propuso el empleo de benchmarking funcional; y (e) los

recursos humanos, que asignados correctamente facilitarán la realización de los OCP. Finalmente, cabe indicar que una correcta etapa de formulación no garantiza el éxito en la etapa de implementación, debido a que en esta última suelen presentarse complicaciones al momento de llevarla a cabo que deben superarse porque resulta crítica para hacer realidad el proceso estratégico y es por ello que sobre éste siempre está latente la posibilidad de no poder concretarse.

Tabla 32

Políticas Asociadas a cada Estrategia

P1 Mantener una comunicación fluida y permanente con las principales autoridades del Ministerio de _{Energía y Minas, Ministerio de Agricultura y Ministerio del Ambiente.} P3 Promover relaciones institucionales con empresas interesadas en disminuir las emisiones _{ambientales contaminantes.} P4 Fomentar la investigación y desarrollo de tecnología para la producción de biocombustibles a nivel _nacional. P6 Promover la inversión en el sector biocombustible mediante alianzas con las principales entidades

financieras y gubernamentales.

P2 Trabajar en la reducción del daño a la biodiversidad nacional de manera sostenida. P5 Promover la reforestación a nivel nacional.

P3 Promover relaciones institucionales con empresas interesadas en disminuir las emisiones _{ambientales contaminantes.} P4 Fomentar la investigación y desarrollo de tecnología para la producción de biocombustibles a nivel _nacional. P1 Mantener una comunicación fluida y permanente con las principales autoridades del Ministerio de _{Energía y Minas, Ministerio de Agricultura y Ministerio del Ambiente.} P2 Trabajar en la reducción del daño a la biodiversidad nacional de manera sostenida.

P5 Promover la reforestación a nivel nacional.

P1 Mantener una comunicación fluida y permanente con las principales autoridades del Ministerio de _{Energía y Minas, Ministerio de Agricultura y Ministerio del Ambiente.} P4 Fomentar la investigación y desarrollo de tecnología para la producción de biocombustibles a nivel _nacional. P1 Mantener una comunicación fluida y permanente con las principales autoridades del Ministerio de _{Energía y Minas, Ministerio de Agricultura y Ministerio del Ambiente.} P4 Fomentar la investigación y desarrollo de tecnología para la producción de biocombustibles a nivel _nacional. P1 Mantener una comunicación fluida y permanente con las principales autoridades del Ministerio de _{Energía y Minas, Ministerio de Agricultura y Ministerio del Ambiente.} P2 Trabajar en la reducción del daño a la biodiversidad nacional de manera sostenida.

P4 Fomentar la investigación y desarrollo de tecnología para la producción de biocombustibles a nivel _nacional. P2 Trabajar en la reducción del daño a la biodiversidad nacional de manera sostenida.

E10 Implementar programas de responsabilidad _social. P1 Mantener una comunicación fluida y permanente con las principales autoridades del Ministerio de _{Energía y Minas, Ministerio de Agricultura y Ministerio del Ambiente.} P1 Mantener una comunicación fluida y permanente con las principales autoridades del Ministerio de

Energía y Minas, Ministerio de Agricultura y Ministerio del Ambiente.

P4 Fomentar la investigación y desarrollo de tecnología para la producción de biocombustibles a nivel nacional.

P4 Fomentar la investigación y desarrollo de tecnología para la producción de biocombustibles a nivel nacional.

P6 Promover la inversión en el sector biocombustible mediante alianzas con las principales entidades _{financieras y gubernamentales.}

Estrategias Políticas

E1 Establecer alianzas estratégicas con empresas _{del sector.}

E2 Establecer alianzas con gobiernos regionales, y municipales para la utilización de las tierras disponibles.

E3 Desarrollar mercados internacionales.

E4 Penetrar en el mercado nacional.

E5 Invertir en I&D en cultivos agroenergéticos

E11 Gestionar los riesgos financieros.

E13 Gestionar estudios de impacto ambiental en zonas donde se elaborará biocombustible. E6 Incrementar la productividad.

Capítulo VIII: Evaluación Estratégica