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3.3 Las herramientas financieras que utilizan las MESE

3.3.2. Herramientas financieras utilizadas en la gestión financiera

De la encuesta realizada, la gestión financiera de la empresa utiliza varias herramientas, todas las empresas utilizan sea una o varias herramientas para mejorar su gestión.

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Utilización de herramientas financieras para gestionar y tomar decisiones

Figura 3-22 Uso de herramientas financieras

Fuente: UTPL. (2015). Encuestas Directas. Documento interno de trabajo Elaborado: Autora

Análisis e interpretación

La mayoría de empresa un total de 6, aplican herramientas financieras lo cual muestra el compromiso de los administradores financieros para incorporar nuevas técnicas para optimizar los recursos en la empresa.

1. Si 2. No Total 6 1 0 1 2 3 4 5 6 7

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Tipos de herramientas financieras que le son más familiares en su empresa

Figura 3-23 Uso de presupuesto

Fuente: UTPL. (2015). Encuestas Directas. Documento interno de trabajo Elaborado: Autora

Figura 3-24 Uso de flujo de caja

Fuente: UTPL. (2015). Encuestas Directas. Documento interno de trabajo Elaborado: Autora 1. Presupuesto 2. No marcó Total 5 2

Herramienta Financiera:

Presupuesto

0 1 2 3 4 5 6 7

1. Flujo de caja 2. No marcó

Total 6 1

Herramienta Financiera: Flujo de

Caja

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Figura 3-25 Uso de ratios financieros

Fuente: UTPL. (2015). Encuestas Directas. Documento interno de trabajo Elaborado: Autora

Figura 3-26 Uso de análisis vertical y horizontal

Fuente: UTPL. (2015). Encuestas Directas. Documento interno de trabajo Elaborado: Autora 2 1 2 2 2 0 1 0 0,5 1 1,5 2 2,5

Herramienta Financiera: Ratios Financieros

2

1

2 2 2

0

2

Herramienta Financiera: Análisis vertical y

70 Figura 3-27 Uso de balances proforma

Fuente: UTPL. (2015). Encuestas Directas. Documento interno de trabajo Elaborado: Autora

Figura 3-28 Uso de control de inventarios

Fuente: UTPL. (2015). Encuestas Directas. Documento interno de trabajo Elaborado: Autora

Fuente: UTPL. (2015). Encuestas Directas. Documento interno de trabajo Elaborado: Autora

1 1

2 2 2

0

1

Herramienta Financiera: Balances

proforma

1 1 2 1 2 0 1

Herramienta Financiera: Control de

inventarios

2 2 2 2

1

0

1

Herramienta Financiera: VAN, TIR, RC/B,

71 Figura 3-29 Uso de costo medio de capital

Fuente: UTPL. (2015). Encuestas Directas. Documento interno de trabajo Elaborado: Autora

Las herramientas más utilizadas son el presupuesto, los balances proforma y el costo promedio de capital, esta última herramienta ayuda a determinar la estructura óptima de capital, para lograr la maximización de los recursos de la empresa.

3.3 Factores determinantes en la decisión de financiamiento de las MESES.

Como señala Myers (1984), existen dos enfoques teóricos distintos: uno que afirma que para cada empresa existe una estructura financiera óptima, y otro que establece que las empresas toman sus decisiones financieras siguiendo una estricta preferencia jerárquica sobre las distintas fuentes.

Según (Ortìz, 2005, pág. 430) señala que: Al tomar la decisión de seleccionar las fuentes de financiamiento mediante las cuales respaldar la operación o desarrollar planes de negocio, es indispensable tener en cuenta que cada alternativa tiene incidencias directas sobre la sincronización de los flujos monetarios, la rentabilidad de la inversión neta operativa y el valor económico agregado.

Realizar un análisis juicioso de la empresa, la conclusión es que algunas no requieren crédito, sino una mejor planeación financiera. La solución no siempre es crédito, puede ser gestión.

1

2 2 2 2

0

1

Herramienta Financiera: Costo Medio de

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Frecuencia recurre a la información a través de proveedores?

Figura 3-30 Frecuencia recurrencia de información por proveedores

Fuente: UTPL. (2015). Encuestas Directas. Documento interno de trabajo Elaborado: Autora

Como se observa en la gráfica 3 de las empresas hacen una revisión diaria, solo uno de los encuestados la hace semanalmente y 3 empresas lo hacen mensualmente. Sea cual sea el periodo de tiempo lo importante es definir el comportamiento de la empresa ante los eventos que ocurrieron en los distintos periodos con las distintas herramientas y así definir las estrategias para mejorar la situación actual de la empresa.

1. Diario 2. Semanal 4. Mensual

Total 3 1 3 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5

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CONCLUSIONES

 Para determinar las mejores fuentes de financiamiento fue necesario realizar una análisis en el cual se mostraron las ventajas de las Mese tales como la generación de innovación y empleo en el país, y sus limitaciones al no contar con los capitales para poder seguir creciendo en un mercado competitivo.

 Existen algunas formas de financiamiento tales como aportes de capital, deuda y utilidades retenidas, la utilización de estas depende de los objetivos corporativos que se busquen los cuales en su gran mayoría están direccionados a la maximización de valor de la empresa por lo que los indicadores financieros muestran cuales son las verdaderas implicaciones de usar deuda y como esta afecta al rendimiento de la organización.

 Se encontró que los niveles de endeudamiento, casi siempre trae como consecuencia un incremento de la rentabilidad para los accionistas, aunque no es una ley que siempre se va a cumplir los indicadores de correlación muestran un tendencia mediana y fuerte entre los niveles de endeudamiento y la rentabilidad de la empresa.

 La encuesta realizada por la UTPL a las MESE de distintos sectores productivos muestra que las gran mayoría requiere financiamiento externo, el cual no solo está enfocado a mejorar los indicadores financieros de la empresa sino que se relacionada al deseo de crecimiento de los emprendedores y crear y generar más empleo y ofertar productos con sello ecuatoriano. .

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RECOMENDACIONES

 Se recomienda crear un sistema integrado de indicadores especializado en las pequeñas y medianas empresas, para identificar las necesidades que se generan y poder aportar al desarrollo de este sector productivo.

 Es necesario crear políticas y mecanismos de difusión a nivel de todo el sector financiero para dinamizar los aportes de capital e impulsar los sectores productivos de la pequeña y mediana empresa en el Ecuador, con financiamiento a corto y largo plazo.

 Es necesario estar al día con la capacitación y actualización de los administradores financieros ya que la aplicación optima, eficaz y oportuna, requiere del uso de herramientas adecuadas para mejorar los indicadores financieros.

 Las empresas deberán hacer estudios sobre cuál es su verdadera capacidad de endeudamiento, para así minimizar el riesgo de no pago, y evitar el estancamiento y el posible cierre de la empresa, por lo que es necesario la capacitación y apertura de las instituciones financieras para asesorar sobre los niveles de deuda.

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