5.1 Gerencias regionales
El Ministerio de Coordinación de la Producción ha tomado la iniciativa de establecer mecanismos de coordinación y articulación público – privados a nivel territorial, a través de la conformación de las Gerencias Regionales, con el objetivo de fortalecer el proceso de gestión pública, aplicar herramientas de desarrollo de negocios y apoyar la implementación de las agendas de transformación productiva, mejorando el abordaje de coordinación para el fomento productivo desde abajo hacia arriba.
5.2 Rol del gerente zonal y actividades específicas Los gerentes regionales tienen tres tareas específicas:
(1) Impulsar, promocionar e implementar los Agendas Zonales y Provinciales de Transformación Productiva. Para lo cual es necesaria la internacionalización y participación de la construcción de la agenda regional y del plan de mejora competitiva; la elaboración de planes de acción que involucren metas y actores corresponsables; y establecer mecanismos de seguimiento y monitoreo de la implementación de las diferentes herramientas.
(2) Mejorar la coordinación institucional entre niveles (central, regional, provincial y municipal), entre sectores (público – privado), entre régimen (dependiente, desconcentrado), así como la coordinación vertical – horizontal. Para lo cual es necesario realizar un mapeo de los principales actores y programas emblemáticos de los ministerios e instituciones coordinadoras en las regiones y provincias; establecer mecanismos de seguimiento de la ejecución y cumplimiento de los objetivos del programa; establecer alertas de ejecución de programas en territorio y promocionar el INFOPRODUCE.
(3) Reforzar la comunicación de temas estratégicos de la Agenda de Transformación Productiva a nivel local. Esto implica una lectura y análisis político de la región; la difusión de temas estratégicos a los actores claves; la elaboración de informes productivos, cuando corresponda, en temas relevantes que sean urgentes para las provincias y zonas; y, preparar reuniones de interacción público – privadas.
5.3 Convenio de cooperación interinstitucional
El Ministerio de Coordinación de la Producción suscribió con el Consejo Provincial de Cañar un Convenio de Cooperación Interinstitucional, el cual tiene c omo objetivo construir CAÑAR PRODUCE aunando esfuerzos para coordinar acciones que fomenten e impulsen el desarrollo productivo integral de la Provincia, claro está en el marco de la Agenda para la Transformación Productiva Territorial del Consejo Sectorial de la Producción y la Agenda de Productividad y Competitividad de Cañar elaborado por el Gobierno Provincial conjuntamente con los actores locales.
5.4 Compromisos con los actores
Cada una de las instituciones asumió compromisos para alcanzar los objetivos:
MCPEC GOBIERNOS PROVINCIALES DE CAÑAR
Acompañar y asesorar al Gobierno Provincial en las acciones necesarias para la construcción e implementación de Cañar Produce
Delegar un Técnico del Gobierno Provincial para la coordinación permanente en el proceso de implementación de las agendas. Coordinar acciones con los ministerios
sectoriales para la ejecución en el marco de la Agenda de Transformación Productiva Nacional y la Agenda Territorial
Coordinar con la Gerencia Zonal 6 del MCPEC, los procesos impulsaos en los ámbitos de la producción, el empleo y la competitividad, en el eje de Economía Social y Solidaria de la Provincia.
Facilitar toda la información pertinente al desarrollo productivo en el marco de la Agenda Territorial
Realizar conjuntamente con el MCPEC los procesos de difusión y convocatoria a los programas concertados.
Formar parte del Comité de Gestión de cada proyecto ejecutado en el marco de este convenio.
5.5 Programa operativo anual
1.- DETERMINACION PARTICIPATIVA DE PROCESOS, NEGOCIOS ACTUALES Y POTENCIALES
Objetivo: Establecer las primeras acciones en torno al apoyo a cadenas y negocios de la Agenda de Transformación Productiva Territorial ATPT
Acción: establecimiento de acuerdos sectoriales en torno a cadenas y negocios con base en la ATPT
Período: enero a marzo 2011.
Actores involucrados: MCPEC, Gobierno Provincial de Cañar, Ministerios del Consejo de la Producción, Cámara de Comercio, Cámara de la Pequeña Industria, Universidades y Empresa Eléctrica
2.- DESARROLLO DE PRODUCTOS INNOVADORES EN EL SECTOR ALIMENTOS FRESCOS Y PROCESADOS. GENERACION DE VALOR AGREGADO
Objetivo: Determinar la factibilidad y requerimientos técnicos, productivos, asociativos, de gestión y de inversión para implementar una cadena de producción de brócoli para la exportación.
Acción: Elaboración de un estudio Reactivación Económica Agrícola para la Producción de Brócoli destinada al Mercado de Exportación.
Con una producción y comercialización de brócoli de óptima calidad y las opciones de colocación del producto en el mercado internacional.
Con base en los resultados del estudio, establecer red y base tecnológica, productiva, asociativa y financiera para impulsar el procesamiento de brócoli.
Actores involucrados: MCPEC, Gobierno Provincial de Cañar, Municipios involucrados y Juntas Parroquiales.
3.- APOYO A LOS EMPRENDIMIENTOS DINÁMICOS DE LOS DIFERENTES SECTORES PRIORIZADOS
Objetivo: implementar las políticas de fomento e impulso al emprendimiento a través de la ejecución y/o fortalecimiento de la iniciativa “Emprende Cañar”
Acción: Ejecución del Programa Emprende Cañar para cadenas y negocios, a través de rondas de convocatorias, selección, capacitación y asistencia técnica a los potenciales emprendedores.
Período: Mayo a diciembre de 2011
Actores involucrados: MCPEC , Gobierno Provincial de Cañar, Ministerios del Consejo de la Producción, Municipios involucrados, Cámara de Comercio, Cámara de la Pequeña Industria, Universidades .
1
Negocios Actuales
# DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO Azuay Cañar Morona Santiago Facturación Regional (USD) % Participación en el PIB Nacional estimado al 2009 % Participación en el PIB Regional estimado al 2009 Empleo Formal Empleo Informal No. Empresas Formales región No. Empresas Informales (estimado) Exportaciones en USD al 2009
1 Rosas y Flores de Verano de Exportación 60% 40% 0% 56.703.400 0,239% 3,680% 4.400 - 11 N/A 527.109.000 2 Hortalizas y Frutas Frescas para Mercado Local 33% 33% 33% 28.223.457 0,119% 1,830% 2.000 21.738 18 27000 UPA 202.102.000 3 Procesamiento de Leche 50% 30% 20% 70.746.000 0,298% 4,600% 1.000 28.149 60 28149 UPA 623.000 4 Carnes, cortes y embutidos 60% 30% 10% 11.131.000 0,047% 0,720% 300 69.775 30 69775 UPA 135.000 5 Azúcar 0% 100% 0% 82.316.000 0,346% 5,350% 1.500 300 1 300 cañicultores - 6 Textil-Confección ropa de vestir 80% 20% 0% 60.516.000 0,255% 3,930% 960 - 24 N/A 1.929.000 7 Revestimiento para la construcción 80% 20% 0% 212.432.148 0,894% 13,800% 1.937 - 40 N/A 8.394.000 8 C opas para sombreros de paja toquilla 90% 10% 0% 3.500.000 0,015% 0,230% 90 11.310 4 11.000 4.831.000 9 Turismo Cultural 33% 33% 33% 61.161.740 0,257% 3,970% 998 - 42 N/A N/A
586.729.745 2,5% 38,1% 13.185 131.272 230 11.000 745.123.000 TOTAL NEGOCIOS ACTUALES
2 # DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO Azuay Cañar Morona
Santiago Facturación Regional (USD) % Participación en el PIB Nacional estimado al 2009 % Participación en el PIB Regional estimado al 2009 Empleo Formal Empleo Informal No. Empresas Formales región No. Empresas Informales (estimado) 1 Flores de verano y bouquets 70% 30% 0% 324.019.429 1,363% 21,052% - 11 N/A
2
Producción y procesamiento de hortalizas y
frutas congeladas 33% 33% 33% 112.893.828 0,475% 7,335% 2.060 21.736 18 27000 UPA 3
Producción de bebidas energizantes a base de
frutas naturales 50% 25% 25% 43.308.235 0,182% 2,814% 711 - 235 69775 UPA 4 Productos derivados lácteos 30% 50% 20% 141.492.000 0,595% 9,193% 1.010 28.149 61
5
Producción de celulosa para papel en base de
pulpa de bagazo de caña 0% 100% 0% 1.040.339.250 4,376% 67,592% 1.575 - 10 N/A 6 Madera para la construcción 33% 33% 33% 691.460.400 2,908% 44,925% 2.518 - 50 N/A 7 Construcción de vivienda popular rural 33% 33% 33% 1.800.000.000 7,571% 116,948% 180.000 - 400 1.100 8
Servicios especializados de instalación para la
construcción 33% 33% 33% 172.865.100 0,727% 11,231% 220 - 44 11.000 9 Producción y comercialización de cemento 33% 33% 33% 691.460.000 2,908% 44,925% 1.500 - 30 1.198 10 Turismo cultural y natural. Rutas turísticas 33% 33% 33% 113.262.481 0,476% 7,359% 1.038 - 44 N/A
5.131.100.723 21,6% 333,4% 190.632 49.896 892 13.298 TOTAL NEGOCIOS POTENCIALES