Fuente: RNI. Boletín Fichas Estadísticas-2019
Como puede evidenciarse en la siguiente tabla, del total de las víctimas por declaraciones, se registra una afectación casi similar entre hombres y mujeres y declaraciones de la población LGBTI en mínima proporción. La entidad territorial en la actualidad se encuentra fortalecida institucionalmente, frente a la implementación de las medidas de la política pública de víctimas. El esfuerzo gubernamental territorial ha propendido por implementar las rutas de atención integral, los planes de prevención y protección, los planes de contingencia frente a la ocurrencia de hechos victimizante, el Plan Operativo de Sistemas de Información, la participación efectiva de las víctimas por medio de la Mesa Municipal, existencia de mecanismos de decisión política coordinados (Comité Municipal de Justicia Transicional y sus subcomités) y operativización de los componentes y ejes transversales de la Ley 1448 de 2011 (Prevención y protección, asistencia y atención, garantías de no repetición, reparación integral, verdad y justicia, participación, enfoque
diferencial, sistemas de información, articulación nación territorio); todo esto, se ha fortalecido a través del mantenimiento de las buenas relaciones con el Sistema Nacional de Atención y Reparación Integral a las Víctimas - SNARIV, al igual que con los organismos de Cooperación Internacional.
• La implementación efectiva de la política pública de víctimas permite generar confianza en las comunidades y en población víctima del conflicto, el acceso a los componentes de superación de condición de vulnerabilidad y el goce efectivo de derechos fortalecerá el tejido social comunitario y preparará el municipio Duitama para los nuevos retos que enfrenta la Paz. • Bajo nivel de identificación de necesidades de la población
víctima con respecto al goce efectivo de derechos y a las necesidades expresas frente a los componentes de política pública de la Ley de víctimas.
• Pocas estrategias de capacitación y fortalecimiento institucional a funcionarios públicos.
• Falta de capacitaciones para generar competencias laborales o mejorar la calidad de vida
• Pocas unidades productivas con valor agregado en producción de generación de ingresos
• Carencias en la identificación de las victimas residentes en el municipio y de la cobertura enmarcada en el goce efectivo de derechos de participación
• No se ha formulado, ni implementado el Plan de Contingencia Municipal para la prevención, atención, asistencia y reparación integral a las víctimas del conflicto armado en el municipio. • No se realizó el cargué total de los Comités Justicia Transicional
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Ilustración 2 Estadística hechos Victimizantes
Fuente: RNI. Boletín Fichas Estadísticas-2019
La implementación de la Política Pública de Víctimas del Conflicto Armado, permite evidenciar un elevado nivel de desarrollo de las herramientas y rutas de prevención, contingencia, asistencia y atención y reparación integral, cabe anotar que si bien la parte técnica de la normatividad vigente y el establecimiento de la institucionalidad tiene grandes avances tales como la puesta en marcha del Comité Municipal de Justicia Transicional junto con sus Subcomités al igual que la Mesa Municipal de Víctimas, es necesario generar procesos articulados con la institucionalidad en la correcta activación de la ruta integral de asistencia
y atención del municipio, la caracterización e identificación integral de la población víctima, el fortalecimiento institucional a través de la capacitación a los funcionarios que intervienen en los procesos de la política pública de víctimas y reintegración, la implementación del enfoque diferencial en todos los niveles de la ruta de asistencia y atención, el apoyo integral a las mesas de participación de la población víctima, el fortalecimiento de las estrategias de prevención temprana y urgente, rutas de protección y garantías de no repetición a través del Plan Integral de Prevención, la cobertura y aplicación de las medidas de reparación integral y el fortalecimiento en capacitaciones de los procesos de restitución de tierras, para así generar un impacto positivo en la superación de las condiciones de vulnerabilidad de la población víctima ubicada en el municipio de Duitama, población que al momento asciende a 2.757.
Finalmente vale la pena destacar que la política pública de víctimas del conflicto, en el municipio de Duitama ha venido siendo visibilizada a través de la formulación de Plan de Acción Territorial en el que ejecuto para el año 2016 atención inmediata a 34 grupos familiares y brindando ayuda humanitaria a 4 grupos familiares , en el año 2017 se hizo atención inmediata a 16 grupos familiares y se entregaron ayuda humanitaria a 17 grupos familiares, en el año 2018 se realizó atención inmediata a 42 grupos familiares, de igual manera se brindó atención humanitaria a 51 grupos familiares. En el cuatrienio 2016 – 2019 se apoyaron 51 unidades productivas con el fin de que la población víctima de conflicto armado generara ingresos mejorando su calidad de vida y proporcionando independencia económica, además se fortalecieron 12 unidades productivas para su sostenibilidad en el tiempo. Se han recopilado 100 testimonios de memoria histórica durante el cuatrienio, los cuales se toman de manera ejemplar para la sociedad en la conmemoración del día de memoria y paz el día 30 de agosto de cada año.
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1.7.9.
Familias en AcciónFamilias en Acción es un programa de Prosperidad Social que entrega a todas aquellas familias pobres y pobres extremas con niños, niñas y adolescentes un incentivo económico condicionado que complementa sus ingresos para la formación de capital humano, la generación de movilidad social, el acceso a programas de educación media y superior, la contribución a la superación de la pobreza y pobreza extrema y a la prevención del embarazo en la adolescencia. De esta manera el Municipio de Duitama celebro convenio con Prosperidad Social para Aunar esfuerzos técnicos, administrativos, operativos y humanos para lograr la implementación y ejecución del programa en el territorio y garantizar la atención a las 2736 familias inscritas.
1.8. Acueducto y Alcantarillado
Empoduitama S.A E.S.P, presta los servicios públicos domiciliarios de acueducto y alcantarillado dentro del casco urbano del municipio de Duitama, sus principales fuentes de abastecimiento superficiales son el Rio Surba, la quebrada Boyacogua, y el rio Chicamocha, como fuentes subterráneas se cuenta con dos pozos profundos el Mirto y el Bosque. La planta Surba presenta caudal de operación de 180 Lps, con una cobertura del 50% de la población, la Planta Milagrosa 70 Lps con una cobertura del 30%, y Boyacogua 30 Lps, atendiendo al 20% de la población. Como resultado del proceso de tratabilidad en cada una de las plantas se entrega agua de calidad en los parámetros y porcentajes que establece el IRCA, Índice de riesgo de calidad de agua.
Frente al sistema de alcantarillado, dentro de casco urbano presenta 11 puntos de vertimientos de aguas residuales, los cuales descargan en la quebrada la aroma, Canal Vargas y finalmente al Rio Chicamocha. Como parte de la ejecución de plan maestro de alcantarillaos de construyeron interceptores, colectores, se adquirió el predio para la construcción de la
estación de bombeo de aguas residuales y de la Planta de tratamiento de aguas residuales, como instrumento de planificación se cuenta con el Plan de Saneamiento y Manejo de vertimientos aprobado bajo resolución 2248 del 2010, es de mencionar que este documento actualmente se encuentra en proceso de ajustes y modificación a la espera de concepto por parte de Corpoboyacá.
A. Intervención De Redes.
Teniendo en cuenta que dentro del catastro de redes, que actualmente se encuentra en fase de actualización se tiene un inventario de redes de acueducto de 249.650 ml, de los cuales en asbesto cemento AC, se identificaron aproximadamente 75.300 ml, para ello se apropiaron recursos para la formulación y ejecución de proyectos de reposición de redes en un total de 9.444 ml, que garantizaron condiciones de calidad, cantidad y continuidad a los sectores beneficiados, Así mismo, y con el propósito de aumentar la cobertura del servicio se construyeron redes en una longitud 24.195 ml, llegando a una cobertura de 98.90%, para los 39.341 suscriptores.
Para el caso de la redes de alcantarillado se tienen catastradas 277.910 ml, de las cuales 49.950 ml se encuentran en materiales que requieren ser sustituidos debido a que colapsan y fallan porque ya cumplieron su vida útil, por lo tanto, se apropiaron recursos para la formulación de proyectos para la reposición de redes en una longitud de 7301 ml, en material de PVC, que garantiza una mayor durabilidad y flujo hidráulico, así mismo, se realizó la construcción de 5902 ml, para ampliar la cobertura del servicio de alcantarillado llegando a un valor de 96.94 %, para los 38.561 suscriptores.
Teniendo en cuenta la necesidad de adelantar un programa preventivo y correctivo al sistema general de alcantarillado minimizando los problemas que se generan en la época de invierno con las inundaciones y colapsos en las redes principales y secundarias, la empresa adquirió el vehículo EQUIPO SUCCIÓN-PRESIÓN, el cual a la fecha ha tenido una muy buena aceptación a las diferentes comunidades y sectores en donde realiza el mantenimiento.