Impacto en la persona

La empleabilidad de los instructores es crucial para el giro de negocio de nuestro servicio, a su vez todo el equipo involucrado al desarrollo del proyecto recibirá su remuneración en los periodos establecidos dentro de las 24 horas de ese mismo día. También se ofrece desarrollo profesional dentro de las áreas del desarrollo del proyecto con la posibilidad de escalar de puesto de acuerdo al desempeño del trabajador y su periódo en la empresa.

10.Conclusiones y Recomendaciones

Hemos hallado una problemática y nicho de mercado con datos cualitativos y cuantitativos, y con la ayuda de nuestros objetivos y alcances hemos determinado y definido estos mismos. Nuestras limitaciones y supuestos nos ayudan a examinar las circunstancias que afecta al proyecto y a su vez las condiciones que presentamos para el desarrollo del proyecto.

Para la estructura del sector y estudio del mercado, describimos el sector de población A y B con tendencias al acceso de servicio fitness fuera del gimnasio, en donde el contexto actual no ofrece alternativas para asistir a sesiones fitness a videos pregrabados o asistir presencialmente a un gimnasio local, y el contexto esperado, es que el cliente sea dueño del dispositivo que usa para las sesiones en vivo y los videos pregrabados.

Al realizar nuestro análisis de 5 fuerzas de Michael Porter, determinamos nuestras amenazas de ingreso, rivalidad y de sustitución, nuestras fuerzas del proveedor, relacionando los dos proveedores con nuestro proceso de manufactura del dispositivo, y nuestra fuerza del comprador, al diferenciarse de la competencia de bicicletas para

ejercicio, junto con el precio de S/.2,200 incluyendo IGV, la suscripción mensual de S/.49.90 y la aplicación móvil gratuita. El análisis de necesidades del producto y servicio nos ayudó a definir las necesidades más importantes de nuestro producto y servicio, y el análisis FODA nos ayudó a determinar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de nuestro proyecto.

De la sección de Estudio de Ingeniería, en el análisis de procesos, determinamos dos, el proceso de suscripción y el de venta. Indicamos también la metodología a SCRUM ya que el proyecto consta de entregas constantes y periódicas, y requerimos del feedback para mejoras y elaboración nuevos entregables. Nuestra propuesta tecnológica del sistema está desarrollado en Java versión 8.0.

En nuestra Visión del Proyecto tenemos detallado el propósito, enfoque, criterios de credito, hitos, resultados, acciones, el equipo, involucrados, usuarios, recursos, restricciones y riesgos de nuestro proyecto.

En la organización tenemos nuestra estructura organizacional del proyecto e interesados, nuestras responsabilidades y matriz RACI para determinar las responsabilidades de cada actor del proyecto. Nuestros requerimientos del proyecto se categorizan por requerimientos funcionales, cinco funcionales, y requerimientos no funcionales, 7 no funcionales. Nuestro cronograma del proyecto suma un total de 176 días hábiles desde el 1 de Agosto del 2019 al 23 de Diciembre del 2019. Nuestra matriz de comunicaciones está organizada por cada fase del proyecto en donde detallamos el contenido, propósito, responsable, grupo receptor, canal y frecuencia de la información de la matriz.

Nuestro plan de marketing está preparado para la gestión del cambio para la búsqueda de nuevos clientes.

Nuestra planificación financiera del pre-proyecto, proyecto y post-proyecto nos da un total de costos de S/.1,211,106. El cual tenemos un presupuesto financiero de S/.1,561,225. Todo detalle financiero está representado en el inciso respectivo.

Nuestra evaluación económica financiera está compuesta por nuestro flujo de caja, el cual detalla y proyecta nuestros ingresos y egresos en un plazo de 5 años en total (incluyendo el año 0), el cual nos genera ingresos a partir del primer año. Usando Payback, VAN y

mayor a S/.0. Con el TIRM determinamos que nuestra tasa interna de retorno modificada supera a nuestro costo de capital de 18%. Nuestra TIRM es de 52.55%. En nuestro análisis de sensibilidad del proyecto utilizamos tres escenarios distintos, en donde la variable a evaluar es el precio de venta de la bicicleta, para determinar si se puede ganar más o menos de lo planificado.

Nuestro análisis de riesgo se divide en riesgo interno y externo; identificamos nuestros riesgos enumerandolos, luego hicimos un análisis cualitativo y cuantitativo del proyecto, en donde cada riesgo está conformado por una matriz de probabilidad e impacto que varía entre 1 a 3 generando el producto de estas dos variables nuestro valor de severidad siendo 9 el máximo alcanzable, considerado como severidad alta. Finalmente, en la matriz de riesgo y margen de contingencia final determinamos el plan de respuestas de cada uno de nuestros riesgos con una acción, entre ellas… Evitar, Mitigar, Aceptar, Transferir; y un costo de respuesta el cual suma un total de S/.8,070. Con esto concluímos que nuestro proyecto es rentable y viable.

Encuesta 1

204 personas encuestadas 1. Personas por distrito

2. ¿Realiza ejercicio seguido?

Imagen 10 Encuesta 1 - 2.

3. ¿Estaría interesado en una bicicleta estática que le facilite hacer ejercicio?

4. ¿Le interesaría ejercitar a la vez que otras personas en una transmisión en vivo?

Imagen 12 Encuesta 1 - 4.

5. ¿Estaría dispuesto a pagar 3343 soles por una bicicleta estacionaria?

Imagen 14 Gráfico de barras de las personas por distrito y si la comprarían.

Imagen 15 Encuesta 1 - 6.

Imagen 16 Encuesta 2 - 1.

Imagen 17 Encuesta 2 - 2.

3. ¿Estaría interesado en una bicicleta estática que le facilite hacer ejercicio?

Imagen 18 Encuesta 2 - 3.

Imagen 19 Encuesta 2 - 4.

5. ¿Estaría dispuesto a pagar 2200 soles por una bicicleta estacionaria?

Imagen 22 Encuesta 2 - 6.

7. Para las personas que respondieron “Prefiero ir al gimnasio”, ¿Por qué prefiere ir al gimnasio?

Imagen 23 Encuesta 2 - 7.

8. Para las personas que respondieron “Muy caro”, ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar?

Imagen 24 Encuesta 2 - 8.

Referencias

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