Impactos Generales

En esta matriz se analizan todos los impactos que se estima generará la implantación del modelo.

Tabla 15. Impacto Generales

No. Impactos -3 -2 -1 0 1 2 3 Total

1 Social Interno 2 2

2 Financiero 2 2

3 Administrativo 2 2

4 Educativo 3 3

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Nivel de Impacto General = 2,25

Nivel de Impacto General = Medio Positivo

Por lo expuesto, podemos determinar que el modelo genera impactos positivos, pero en general tiene un impacto alto positivo que es muy bueno, tomando en cuenta que la tabla utilizada para el análisis en una escala que va desde el -3 como el más negativo y 3 la excelencia.

3.15. Conclusiones parciales del capítulo

 Para la consecución de sus metas y objetivos los Gobiernos Parroquiales Rurales de Imbabura deben saber cuál es su misión y hacia donde les conduce sus accionar y conocer su estructura organizativa saber reglas claras del talento humano les debe alentar a trabajar bajo esos parámetros y hacer mejoras conforme a sus necesidades.

 El Código de Ética propuesto, servirá para afianzar los valores propios de cada individuo y les animará a trabajar bajo estrictos parámetros de lealtad hacia la entidad y hacia lo que pretende en su constante accionar y tener un plan de mitigación de riesgos, les permitirá estar pendientes de las amenazas internas y externas y les ayudará a trabajar en el control y manejo de los mismos.

 Se han diseñado modelos de formatos que servirán para el control de los funcionarios(as) en comisión de servicios y que tienen derecho al pago de viáticos, para la concesión de anticipos de sueldos, para el control de los archivos y la documentación de respaldo y para el manejo y cuidado de los bienes de larga duración, que incluyen un modelo de acta de constatación física.

61 CONCLUSIONES GENERALES

 El control interno ejercido por cada miembro de las organizaciones con el liderazgo efectivo de sus directivos proporciona a las entidades o empresas seguridad razonable de que se protejan los recursos y se alcance los objetivos institucionales

 El modelo de evaluación de control interno se constituye en una herramienta práctica para el desarrollo de las actividades de los Gobiernos Parroquiales Rurales, porque a través de su uso se animan a trabajar bajo una estructura organizativa acorde a sus necesidades, con un Código de Ética que promueva el espíritu de lealtad institucional, un plan de mitigación de riesgos que ayude a determinar sus amenazas internas y externas y los controles claves para mejorar su diario accionar.

 El presente modelo liderado por la alta dirección y los demás miembros de cada organización, está orientado al cumplimiento de sus objetivos, a través del manejo de los recursos con transparencia, eficiencia y eficacia, permitiendo a la vez la oportuna detección, corrección y prevención de riesgos.

62 RECOMENDACIONES

 Se sugiere que las ideas planteadas en el presente modelo sean acogidas por los Gobiernos Autónomos Descentralizados Parroquiales Rurales de Imbabura, para el mejoramiento de su control interno y el cumplimiento de sus objetivos, en beneficio propio y de la comunidad.

 El modelo planteado debe ser revisado periódicamente, ya que está sujeto a cambios conforme a las necesidades institucionales, por detección de riesgos o por cambios estructurales o de normativa vigente, además puede ser considerado como fuente de consulta para próximos trabajos debido al sustento legal actualizado que presenta.

 El Control Interno funciona con la participación de todos quienes hacen estas entidades a través del cumplimiento de sus roles específicos y la detección oportuna de amenazas tanto internas como externas, por lo que se sugiere realizar capacitación permanente de sus miembros.

 Se recomienda dar a conocer a la Asociación y a los Gobiernos Autónomos Parroquiales Rurales de Imbabura y cada uno de los funcionarios involucrados en los diferentes procesos e incentivar la implementación de lo planteado en el presente modelo.

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