PLAN DE RELACIONES PÚBLICAS
Sección 3. Incentivos y beneficios marginales.
3.1 Sistema de sueldos.
3.2 Vacaciones (exclusiones y pago de las vacaciones, inicio de las vacaciones, vacaciones no disfrutadas y acumulación de las mismas, prohibición de renunciar a las vacaciones).
3.4 Reconocimientos y premios
3.5 Servicios de salud y de seguridad social. 3.6 Programa de cursos de desarrollo personal. 3.7 Rotación de personal.
El manual y el periodo de inducción tratarán la misma temática, ya que, el manual es la herramienta que reforzará los temas vistos en el periodo de inducción.
El manual de inducción puede ser modificado conforme al crecimiento de la empresa.
La persona encargada de realizar y otorgar a los nuevos integrantes de The Beer Box el manual de inducción será Mauricio Romero, Director del departamento de Mercadotecnia, ya que él posee de basta información para realizar el manual.
58 Periodo de inducción
Ampliar el tiempo de duración de la inducción, de tal forma que el manual de inducción se pueda utilizar como apoyo y se dé una explicación amplia del giro de la empresa y las funciones de cada departamento. Dicha inducción constara de 4 horas de curso durante una semana. Cabe mencionar que se aplicara un periodo de inducción a los ya integrantes del equipo de The Beer Box, debido a que en su momento no se les brindó, a este se le dedicaran 2 horas diarias durante 3 días. Los temas a tratar dentro del periodo estarán empatados con el índice del manual de inducción.
Anexo al periodo se realizarán dinámicas grupales de integración, para que los nuevos miembros comiencen a sentirse familiarizados con la empresa
La persona encargada de dar en The Beer Box el periodo de inducción será Mauricio Romero Director del departamento de Mercadotecnia, quien está actualizado con la información de la empresa.
*El costo del curso será por persona, (4 colaboradores que requieren del curso de inducción de la empresa.)
Modalidad Tema Costo Duracion
Curso Periodo de inducción
$1,080.00 6 hrs
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Tácticas de pertenencia a un grupo Periódico mural
Implantar un medio de comunicación interna como lo es el periódico mural para mantener al tanto al personal sobre cuestiones tales como cumpleaños, eventos, metas, logros por departamento, nuevos integrantes de la empresa, rotación de áreas, datos curiosos e importantes relacionados sobre el giro de la empresa. Las actualizaciones en el periódico serán mensuales y las publicaciones permanecerán en él durante todo el mes.
La ubicación exacta del periódico mural se detallará en el siguiente mapa.
Se determinó el lugar estratégico donde todo el personal del CEDI (los del nivel inferior y superior) puede ver las notificaciones del periódico; estará situado a un costado de la cocina, lugar frecuentado por el personal.
Se tendrá un registro de las personas que leen y se enteran de lo anunciado en el periódico.
La persona encargada de realizar y actualizar el periódico mural en The Beer Box será Alma Vélez García, quien actualmente está comenzando a darle función al departamento de Relaciones Públicas.
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Tácticas de reconocimiento y prestigio Incentivos económicos
Los incentivos se brindarán en base a la productividad de cada empleado, la cual será medida de acuerdo a los resultados que obtenga el encargado de cada área, estos resultados serán analizados mensualmente mediante evaluaciones de desempeño.
El empleado con mayor puntaje en las evaluaciones se le remunerará con el 10% sobre el sueldo base.
La persona encargada de entregar el reconocimiento será el jefe inmediato de manera que reconozca el esfuerzo y desempeño del empleado, este será entregado en las juntas mensuales donde todo el personal esté presente para que conozcan a la persona premiada.
Alma Vélez García, coordinará la Táctica de reconocimiento y prestigio y la entrega del incentivo.
Este evento se dará a conocer en el periódico mural, especificará el día y la hora de entrega del incentivo.
A continuación se presentarán unos formatos que ayudarán a evaluar a quién se le otorgará el premio, esta se llevará a cabo cada mes y el coordinador llevará un registro mensual de estos.
61 EVALUACION DE DESEMPEÑO Nombre: Puesto: Fecha: Evaluador :
Evalúe del 1 al 5 las siguientes métricas
1, Malo 2. Regular 3. Bueno 4. Muy bueno 5. Excelente Desempeño Laboral
1 Responsabilidad
2 Exactitud y calidad de trabajo
3 Cumplimiento de fechas estimadas
4 Productividad – volumen y cantidad de trabajo 5 Orden y claridad del trabajo
6 Planificación del trabajo
7 Documentación que genera
8 Reporta avances de tareas
9 Capacidad de delegar tareas
11 Comprensión de situaciones
12 Sentido común
13 Cumplimiento de los procedimientos existentes
14 Grado de conocimiento funcional
15 Grado de conocimiento
62 EVALUACION DE DESEMPEÑO Nombre: Puesto: Fecha: Evaluador :
Evalúe del 1 al 5 las siguientes métricas
1, Malo 2. Regular 3. Bueno 4. Muy bueno 5. Excelente Factor humano - Actitudinal
1 Responsabilidad
2 Exactitud y calidad de trabajo
3 Cumplimiento de fechas estimadas
4 Productividad – volumen y cantidad de trabajo 5 Orden y claridad del trabajo
6 Planificación del trabajo
7 Documentación que genera
8 Reporta avances de tareas
9 Capacidad de delegar tareas
10 Capacidad de realización
11 Comprensión de situaciones
12 Sentido común
13 Cumplimiento de los procedimientos existentes
14 Grado de conocimiento funcional
15 Grado de conocimiento
63 EVALUACION DE DESEMPEÑO Nombre: Puesto: Fecha: Evaluador :
Evalúe del 1 al 5 las siguientes métricas
1, Malo 2. Regular 3. Bueno 4. Muy bueno 5. Excelente Habilidades
1 Iniciativa
2 Creatividad
3 Adaptabilidad (compañeros, temas y funciones)
4 Respuesta bajo presión
5 Capacidad de manejar múltiples tareas
6 Coordinación y liderazgo
7 Potencialidad – capacidad de aprendizaje 8 Carisma
9 Compromiso hacia el equipo
10 Manejo de conflictos
11 Manejo de optimización del grupo 12 Relación con el cliente
13 Planificación- coordinación
14 Toma de decisiones Comentarios
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Tácticas de autorrealización Cursos de desarrollo personal
Determinamos la situación actual de la empresa, bajo los enfoques de alineación, administración de recursos y administración de riesgos, proponemos así un programa de cursos, talleres y conferencias los cuales serán aplicados por la empresa Psigrado a The Beer Box.
En estos cursos los empleados desarrollaran crecimiento personal con el apoyo de sus compañeros y por la directora Laura Vázquez González encargada de impartir dichos cursos.
Los cursos que se impartirán serán los siguientes: