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Intermediación para el networking entre inversionistas Canadienses y la industria

7) DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES

7.3 Intermediación para el networking entre inversionistas Canadienses y la industria

Colombiana

Habiendo culminado con la etapa de Inteligencia de Mercados y diagnóstico, el siguiente paso fue, recurrir a las centrales de información comercial en la Provincia de British Columbia para recopilar la mayor cantidad de información con respecto a empresas relacionadas con cada uno de los ejes de trabajo, de tal forma que se pudiera empezar a dar forma a la llamada Base

de Datos Comercial, que sería el cuerpo y base de la construcción de relaciones con los empresarios e inversionistas Canadienses del lado Oeste.

Para esta parte del proyecto, recurrimos a la BC Business Network, la Cámara de Comercio Local, La Cámara de Comercio Colombo Canadiense ubicada en Toronto, el EDC – Exports Development Canada, entre otros.

Adicionalmente a los datos comerciales con los que previamente se contaba en el consulado como resultado de los distintos eventos a los que asiste el Cónsul General constantemente, repartidos en correos electrónicos, tarjetas de presentación, Teléfonos, etc.

Una vez recopilada la información, se procede a segmentar la base de datos Comercial de acuerdo a los ejes de trabajo definidos, facilitando filtrar las empresas que corresponde bien sea al sector Agroindustrial, Infraestructura, Tecnología y/o turismo.

La siguiente etapa de la investigación, se concentró en la búsqueda de eventos (ANEXO 3), bien fuera Ferias empresariales, ruedas de negocios o exposiciones de gran Magnitud en Colombia programadas para los meses próximos cuyo objetivo fuera capturar inversión y negocios con empresas internacionales, adicionalmente, Eventos y Seminarios en El Oeste Canadiense relacionados con el crecimiento de las economías Latinoamericanas y especialmente el caso Colombiano, con el fin de buscar la oportunidad de exponer las oportunidades que el país ofrece y las ventajas conseguidas para los inversionistas y los negocios Bilaterales con el recién logrado y puesto en marcha Tratado de Libre Comercio entre las Naciones.

Como actividad en curso se tiene prevista para la primera semana de septiembre, una conferencia con más de 160 empresarios Canadienses en la que se expondrán a grandes rasgos las oportunidades de inversión en Colombia, de tal manera que los interesados se acerquen al Consulado posteriormente a obtener información detallada, como también se extenderá una invitación a la Feria Industrial en Colombia, ¨Industry Trade Fair - Corferias¨ del 29 de Septiembre a Octubre 3.

8.) CONCLUSIONES

I. Es de vital importancia para el desarrollo del comercio bilateral, la articulación y alineación de las entidades involucradas, como lo son en este caso, Proexport, desde el Ministerio de Comercio, hasta el Ministerio de Relaciones Exteriores y puntualmente las misiones consulares.

II. El momento de transición por el que pasa el gobierno Nacional afecta directamente la implementación de la estrategia desde dos frentes pues si bien se cierra un ciclo en el que se culminan y designan varios proyectos, inicia un nuevo periodo en el que el reto será dar continuidad e identificar nuevas oportunidades de intercambio comercial e inversión extranjera en el país.

III. La implementación de funciones comerciales en el Consulado, debe ser reconocida y aprobada desde el Ministerio de Relaciones Exteriores como oportunidad de desarrollo comercial y necesidad, puntualmente en el caso del pacifico Canadiense.

IV. El modelo que el Consulado propone desde su contexto económico es replicable en otras misiones consulares de características similares en el largo plazo.

V. La continuidad de la estrategia comercial depende directamente del interés que el próximo jefe de misión tenga en la materia, pues esta labor no compete directamente a las funciones de la oficina (en caso de darse un cambio).

VI. La implementación de dicha estrategia necesita de un tiempo prudencial de entrenamiento al recurso humano de la organización, teniendo en cuenta que deben ser los funcionarios, mas no los pasantes, quienes den continuidad al modelo planteado.

9.) RECOMENDACIONES

i. El Consulado General de Colombia en Vancouver debe asignar funciones claras a la fuerza laboral, de tal manera que la estrategia se pueda desarrollar exitosamente, de acuerdo a formas de proceder y lineamientos claros que puedan ser replicados por nuevos funcionarios

ii. La presencia del Consulado, como representación del gobierno nacional en el oeste Canadiense, debe hacerse notar no solo con las entidades privadas e inversionistas interesados, sino también, con el apoyo de la Embajada Colombiana en el estado receptor, para lograr un acercamiento al gobierno local.

iii. El Consulado debe presentar una propuesta clara a la Cancillería de acuerdo al modelo que se pretende implementar para contar con un aval y apoyo económico y humano desde dicho Ministerio

iv. La base de datos comercial debe ser constantemente alimentada y actualizada de acuerdo a las nuevas conexiones que se logren a través del Consulado

v. Es vital mantener el contacto con los inversionistas a través del envió de newsletters informativas, sobre la situación económica de Colombia, posibles noticias de interés o convocatoria a distintos eventos.

vi. El Consulado debe sugerir en esta propuesta, la presencia de un agregado comercial que apoye las labores en el caso puntual de esta misión diplomática, tratándose de una gran oportunidad, como ya se ha expuesto en el desarrollo del proyecto líder.

10.) BIBLIOGRAFIA

CEPAL (2011). Inversión Extranjera Directa en América Latina y el Caribe. 2010-12 UNCTAD (2012). World Investment Report 2012.

BID (2011): One region, two speeds?. Challenges of the new global economic order for Latin America and the Caribbean. March 2011

CEPAL (2012). Anuario estadístico de América Latina. http://www.cancilleria.gov.co/ministry/the_ministry http://www.tradecommissioner.gc.ca/eng/office.jsp?oid=62 http://www.canadainternational.gc.ca/colombia- colombie/bilateral_relations_bilaterales/canada_colombia-colombie.aspx?menu_id=7 http://www.international.gc.ca/yournextmarket-vosprochainsmarches/info/colombia- colombie.aspx http://www.britishcolumbia.ca/Export/Industry-Sectors.aspx

Garavito, Iregui y Ramírez (2012). Inversión extranjera directa: Evolución reciente y marco

normativo. Banco de la República

Huang, Teng, & Tsai (2010). Inward and outward foreign direct investment and poverty: East

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Recuperado el 20 de febrero, 2013, de: http://link.springer.com/article/10.1007/s10290-010- 0069-3

Keohane & Nye (1989). Power and Interdependence: World Politics in Transition. Little, Brown

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Ohmae. K. (2008). El próximo escenario global. Desafíos y oportunidades en un mundo sin

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Stiglitz, J. (2002). El malestar en la globalización. Bogotá: Distribuidora y Editora Taurus S.A

Moran, Graham y Blomström (2005). Foreign Direct Investment Promote Development? New Methods, Outcomes and Policy Approaches.

ANEXO 1

DECRETO 3355 DE 2009

1. Promover y salvaguardar los intereses del país y de sus nacionales en las áreas de su jurisdicción.

2. Brindar asesoría jurídica, social y asistencia requerida por los connacionales.

3. Velar, dentro de los límites que impongan las leyes y reglamentos del Estado receptor, por los intereses de los connacionales menores de edad y de otras personas que carezcan de capacidad plena.

4. Actuar en calidad de notario, de funcionario de Registro Civil, y en funciones similares y ejercitar otras de carácter administrativo.

5. Expedir pasaportes y documentos de viaje a los connacionales, y visados o documentos adecuados a las personas que deseen viajar a Colombia.

6. Apoyar dentro de su jurisdicción, las labores de promoción económica, turística, científica, cultural, entre otras, conforme a los lineamientos de la Misión Diplomática correspondiente.

7. Rendir informes, de conformidad con el reglamento, a la Misión Diplomática correspondiente sobre la evolución de la política migratoria bajo su jurisdicción.

8. Presentar informes, de conformidad con el reglamento, a la Misión Diplomática correspondiente, a la Dirección de Asuntos Migratorios, Consulares y Servicio al Ciudadano y a la Dirección Administrativa y Financiera sobre la evolución de los servicios de trámites consulares, documentación, asistencia y asesoría prestados a la comunidad.

9. Ejecutar la política de promoción de Colombia en el exterior, en coordinación con la Dirección de Asuntos Culturales.

10. Llevar un registro oportuno y confiable sobre el número y caracterización de la población colombiana que se encuentra en su jurisdicción.

11. Mantener actualizada la base de datos con información referente al número y tipo de trámites consulares, documentación emitida, asistencia a connacionales, colombianos detenidos y asesorías prestadas, entre otros.

12. Formular y ejecutar actividades de protección de los derechos fundamentales de los colombianos en el exterior y ejercer ante las autoridades del país donde se encuentren, las acciones pertinentes, de conformidad con los principios y normas del Derecho Internacional.

ANEXO 2

Mapa Presencia de Proexport y/o Cancilleria Colombiana en Canadá. Elaboración propia.

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