La obtención de los índices de competitividad

Para poder determinar el grado en que están siendo competitivas las pequeñas unidades empresariales se estableció una medición de 8 factores o grupos (planteados en el modelo de competitividad propuesto) mediante la construcción de subíndices y la construcción de un índice general, a fin de dar una interpretación sobre aquellos factores que son críticos u estratégicos (en el sentido de invertir, mantener, mejorar su desarrollo) y determinantes en la competitividad.

Para la estimación del indicador o índice de competitividad se agruparon 49 variables en 8 grupos que abarcan las dimensiones internas y externas de las Unidades de Producción Ornamental: factor de producción, redes de cooperación factor tecnológico, relación con el mercado, gestión administrativa, gestión de producción gestión, gestión comercial y gestión financiera en activos, como se puede observar en los Cuadros 18 y 19.

Cuadro 20. Variables que conforman la dimensión externa de las UPO

GRUPOS VARIABLES

1.Producción 1. Familia integrada a la empresa

2.Empleados en relación al tamaño de la unidad de producción 3.Rentabilidad del trabajo familiar

4.Inversión realizada que genera menor costo (recursos propios, proveedores)

2.Redes de cooperación

5.Relación con otros empresarios 6. Asociación temporal

7.Grupo al que se asocia

8.Disponibilidad para asociarse en grupo 9.Apoyo con proveedores

10.Obtención de apoyos de gobierno 3.Desarrollo

tecnológico

11.Desarrollo interno de tecnología 12.Inversión en tecnología

13.Competencia en tecnología 14.Tecnología y posicionamiento

15.Enseñanza en las áreas de producción 16.Origen de la tecnología

17.Uso de Tics

4.Mercado 18.Dependencia del volumen con respecto a pedidos programados 19.Relación fuerte con los compradores

20.Venta promedio mensual 21.Porcentaje de utilidad obtenido

22.Competencia en el ámbito local, regional y nacional 23.Porcentaje de utilidad

Cuadro 21. Variables que conforman la dimensión interna de las UPO

Elaboración propia con base en el marco teórico de la investigación

GRUPO VARIABLES CONSIDERADAS

5.Gestión Administrativa

24.Áreas en que realiza el plan de trabajo

25.Áreas en que realiza la organización administrativa 26.Control del negocio mediante un administrador 27.Áreas en que capacita a sus empleados 6.Gestión de

Producción

28.acceso y disponibilidad de la tierra (propia, rentada o prestada) 29.Sistema de mayor usos en la UPO: invernadero, túnel, cielo abierto 30.Frecuencia de producción por año

31.Lugar donde consigue los insumos 32.Realización de control de calidad 7.Gestión

Comercial

33.Principal cliente: intermediario o consumidor final 34.Realización de una estrategia comercial

35.Desarrollo de nuevos productos 36.Calidad en productos

37.Esfuerzo en investigación y desarrollo

38.Capacitación y adiestramiento de empleados 39.Atención y servicio al cliente

40.Esfuerzo en mercadotecnia

41.Posicionamiento de la imagen del negocio 8.Gestión

Financiera en activos fijos y circulantes

42.Financiamiento con proveedores y sector informal 43.Aportaciones de los accionistas

44.Reinversión de utilidades

45.Financiamiento bancario a plazo 46.Arrendamiento financiero

47.Procedencia del financiamiento 48.Aplazamiento del pago a proveedores 49.Letras y pagarés

Para llevar a cabo la agrupación de las variables se utilizó el método descriptivo analítico mediante la consulta de teorías, diagnóstico de la situación de las Unidades de Producción Ornamental y de la experiencia en el tema por parte del investigador.

Cada grupo considerado para la determinación de la competitividad de las UPO de Atlixco, fue constituido por aquellas variables que pueden denotar competencia en ese grupo con base en su grado de realización o desempeño.

Las variables consideradas en esta etapa de la investigación son de carácter cualitativo y cuantitativo, pero son, en su mayoría cualitativas y fueron obtenidas en campo mediante la formulación interrogativa con escala de Likert, opciones de respuesta y formulación abierta.

Antes de comenzar con las estimaciones mediante la técnica de análisis factorial, se les asignó una valoración entre los valores 0 y 1 a las variables de tipo cualitativo que no se formularon para ser medidas con respecto a una escala. Es decir, para aquellas variables manejadas sin escala previa (acotadas y no acotadas a categorías de respuesta) se les asigno una valoración numérica entre 0 y 1 donde la importancia o desempeño de las categorías e información observada determinaron la asignación de una valoración que indica que él número mayor propuesto es preferiblemente mejor que el numero inmediato inferior. Por lo tanto, los valores próximos a 1 representan mayor grado o nivel de importancia.

Para poder expresar cada uno de los grupos como una sola variable que describe y puede reflejar la competitividad de acuerdo a su nivel de desempeño, se estableció la siguiente expresión cuantitativa:

La forma de obtención de subíndices para cada factor se estableció de la siguiente manera:

Subíndice del Grupo1F1= [∑(V1+V2…+Vn)] * (1/m)

Subíndice del Grupo2F2= [∑(V1+V2…+Vn)] * (1/m)

Subíndice del Grupo8 F8= [∑(V1+V2…+Vn)] * (1/m)

Donde:

F1 = Primer factor,F2 = Segundo factor,…, F8 = Último factor

V1 = Variable 1,V2 = Variable 2,………….., Vn = Última variable

m = número de variables contenidas en el Factor

Con esta estimación se llegó a una medición que refleja un grado de desempeño de competencia en cada grupo de las dimensiones internas y externas, pero con la condición de que todos los grupos tienen el mismo nivel de importancia dentro de la competitividad general.

El criterio para conocer el grado de desempeño de la competencia de las UPO en cada factor, es la media obtenida. Así, el porcentaje de las UPO que están por arriba del promedio indican que están teniendo un buen desempeño y a medida que se acerca a la unidad, su grado de desempeño competitivo se incrementa; Mientras que aquellas Unidades de Producción Ornamental por debajo de la media, indican un bajo grado de desempeño competitivo en ese factor específico.