Lecturas Recomendadas

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http://www.rpp.com.pe/2013-02-21-pymes-y-su-insercion-en-el-mercado- internacional-noticia_569340.html

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Actividades y Ejercicios

UNIVERSIDAD PRIVADA TELESUP

Autoevaluación

1) Cómo se aplica el benchmarking en una pyme.

a. Las que incentivan el rol del mercado tutelado por el estado.

b. Las que hacen énfasis en la intervención estatal.

c. Medidas gubernamentales para obligar a las empresas grandes a adquirir bienes.

d. Orientada a facilitar e incentivar el desarrollo de mecanismo.

e. Impulsa a los directos de las empresas a mirar hacia fuera de sus organizaciones.

2) Los orígenes y las motivaciones del apoyo son diversos, dependiendo del estadio de desarrollo de las naciones.

a. La asociatibilidad empresarial.

b. Impactos de la globalización en las pymes.

c. Inserción en la economía global.

d. Rol de la pyme.

e. Políticas públicas.

3) En una situación en donde las fuerzas del mercado estén lo suficientemente desarrolladas, el rol del gobierno es de baja intervención.

a. El entorno institucional.

b. El rol del gobierno.

c. La experiencia latinoamerica.

d. Modalidades de entorno.

e. Modalidades de asociatibilidad.

4) Cuál es el concepto del entorno institucional:

a. El surgimiento de experiencias concretas de asociatividad en algunas regiones y sectores de la PYME.

b. Un sistema de seguridad social eficiente que le permita: disminuir sus costos de creación y sostenimiento.

c. Función de las diferentes fases del proceso empresarial: del diseño a la comercialización.

d. Según el alcance de la asociatividad: geográfico, sectorial, especializado, diversificado, etc.

e. La confusión del término con otros tipos de estrategias individuales y colectivas.

5) Cuál es el factor que restringe la viabilidad de la pyme:

a. Función de las diferentes fases del proceso empresarial: del diseño a la comercialización.

b. Según el alcance de la asociatividad: geográfico, sectorial, especializado, diversificado, etc.

c. Reclutamiento de personal, intercambio y contratación de asesores.

d. Estado en la actividad económica ya sea como productor.

e. La ausencia de un entorno institucional que estimule y soporte la existencia de mecanismos de cooperación.

6) Cuál es el objetivo para un programa regional de apoyo a la cooperacion inter-empresarial.

a. Los anticipos de prestaciones sociales se harán en cualquier mes del año y las veces que desee el empleado.

b. Recibir mercancía de un solo distribuidor a cualquier hora del día.

c. Ampliar la diversidad de los productos ofreciendo una gran variedad de mercancía.

d. Asistencia técnica y financiera para la capacitación de los distintos actores de los países de la región en el tema de la cooperación interempresarial.

e. Se establecerá como requisito no recibir la mercancía de nuestros proveedores sin la respectiva orden de compra.

7) ¿Cuáles son los elementos que componen la MISIÓN empresarial?

a. Producción, clientes, empresas.

b. Pasivos, empresas, servició.

c. Clientes, productos o servicio, mercados.

d. Filosofia, producto, empresa.

e. Tecnologia, clientes, servicio.

8) Cuál es la debilidad de la empresa TREBOL:

a. Situación económica del país.

b. Competencia entre departamentos.

c. Competencia en el mercado.

d. Política de mercado.

e. Impuestos aranceles.

9) Cuál es la visión de un plan de negocio:

a. No se expresa en términos numéricos, la alta dirección de la compañía, debe ser amplia e inspiradora.

b. Formulación de los propósitos de una organización que la distingue de otros negocios.

c. Debe ser claramente formulada, difundida y conocida por todos los colaboradores.

d. Evitar que el incansable paso del tiempo se lleve consigo nuestros proyectos y mejores deseos.

e. Vivimos en tiempos cambiantes, tiempos en los que la tecnología en muchas ocasiones nos aleja los unos a los otros.

10) Cuál es el plan de negocio administrando el tiempo:

a. Aprovechar la oportunidad para saber los puntos específicos de dicha necesidad.

b. Empresas y emprendedores donde se interactúa tanto para conseguir oportunidades de negocio.

c. Conjunto de ideas generales, algunas de ellas abstractas, que proveen el marco de referencia.

d. Una cultura organizacional para la gestión empresarial se hace prioritaria en estos casos.

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Unos de los factores que estimula la globalización de las economías es el avance tecnológico que se ha desarrollado durante los últimos años como lo es las telecomunicaciones, que permite conectarse físicamente, en vivo y directo diferentes puntos del globo terráqueo sin importar a qué distancia se encuentre cada uno de los puntos, gracias a la telecomunicación producida en cualquier país en cuanto a su innovación tecnológica puede compartir con los demás países.

El proceso de evaluación está conformado por tres actividades esenciales las cuales detallamos a continuación. Las actividades para evaluar las estrategias se realizaran para resolver los problemas potenciales internos y externos, para esto se debe evaluar si las fortalezas / debilidades internas y las amenazas / oportunidades externas, actuales siguen siendo las mismas que se identificaron antes de proponer las estrategias de la empresa.

La cooperación entre las empresas está fuertemente influenciada por un tipo de red en la cual ellas están insertadas. Además de la influencia de la naturaleza técnica de la red vertical y horizontalla cooperación está fuertemente determinada por el entorno institucional de los países, pudiéndose apreciar diversas modalidades, particularmente en la manera de insertar al sector de la PYMR a los procesos de desarrollo industrial y en el rol que desempeña en este sentido el Estado.

La misión no puede convertirse en pura palabrería o en formulaciones que aparecen en las oficinas de la compañía. La misión de una empresa debe incluir comportamientos, crear compromisos. La vida de la organización tiene que ser consecuente con sus principios y valores, su visión y su misión. La contradicción entre la misión y la vida diaria de la organización es fatal para la calidad de vida de la compañía.

Resumen