"Liderazgo es la capacidad de transformar una visión en realidad".
Warren Benms
Tanto en la construcción como en la conducción hay pocos factores tan determinantes del éxito como lo es el liderazgo. Una organización sin un liderazgo fuerte no llegará muy lejos. Y sin liderazgo no llegará a ningún lado. Comencemos por responder esta pregunta: ¿el líder nace o se hace?
Si bien hay ciertas características naturales que posee el líder y que parecen ser innatas, con la formación adecuada suma da al correcto desarrollo del carácter, el líder puede hacerse.
Cuando uno piensa en un líder, automáticamente se forma la imagen de una persona de carácter muy fuerte, determina da y segura de sí misma, con muy buena presencia y dotada de un magnetismo único con el que atrae a las personas a se guirla. Le puedo asegurar que esto no es tan así, han existido personas, hombres y mujeres, que han cambiado la historia y no necesariamente poseían esas características.
El ejemplo que más me apasiona de lo que es ser un buen líder, es el de la Madre Teresa de Calcuta. Esta increíble mujer fue tan sensacional que logró cambiar el mundo a través de sus obras. La Madre Teresa consiguió que cientos de miles de personas, quizás millones, la siguieran voluntariamente en la realización de sus obras... y preste especial atención a la pa labra "voluntariamente". Cuando alguien recibe una remune ración por su trabajo u obtiene ciertos beneficios por seguir a otro, puede no haber verdadero liderazgo. Éste existe cuando
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la persona sigue a su mentor aún en las dificultades y sin es perar nada a cambio, salvo el seguir la visión del líder.
El caso de la Madre Teresa es muy importante porque su cla se de liderazgo es el que se necesita para construir y conducir una empresa a través de sus primeros años de vida. Al prin cipio, el líder sólo cuenta con una idea y una visión de futuro que debe transmitir a quienes pretenda que lo acompañen. Muchas veces la paga es muy baja o hasta inexistente, por lo cual si el fundador no es un verdadero líder no encontra rá seguidores que lo ayuden, sobre todo en los momentos difíciles. El líder debe ser principalmente un mentor o guía formador, que motive a sus seguidores a transitar a través de las dificultades, enseñándoles y preparándoles para un futuro lejano pero próspero, incluso preparándolos para sucederlo cuando ya no esté. Debe ser muy capaz e inteligente, un gran comunicador y especialmente un excelente motivador, ya que en la motivación de su gente está la fuerza de la organización. También debe ser un gran planificador y un gran estratega, capaz de guiar a través de las dificultades más diversas, sin que el personal pierda la moral.
Ser un gran conductor requiere, sobre todas las cosas, tener seguidores que lo hayan elegido como tal. El líder por impo sición verdaderamente no lo es, ya que el verdadero dirigente no se impone: guía hacia la reflexión y unifica ideas y crite rios en una determinada dirección. El líder sólo puede liderar a personas que estén como mucho en su mismo nivel. Por ejemplo, supongamos que asignamos a los distintos niveles de liderazgo un valor del 1 al 10. Piénselo de esta manera, si usted es un líder, digamos nivel 6, sólo atraerá a gente de nivel 6 cómo máximo. Si usted quiere gente de nivel 10, se deberá convertir primero en un líder 10. Que la organización funcione o no depende del trabajo de su gente. Y el trabajo de su gente depende del nivel de ésta. Y el nivel de ésta de pende del nivel de su líder.
N. C. Kurt + 8 7
Recuerdo el caso de uno de los grandes genios de los negocios que suele comprar a muy bajo costo compañías que no están funcionando y en un par de años las hace muy rentables y las vende a muchísimo más valor; estaba este hombre siendo en trevistado por una importante publicación de negocios cuando el periodista le preguntó qué era lo primero que hacía al tomar posesión de la empresa comprada. La contundente respuesta fue: "despedir al líder". El periodista, sorprendido, repreguntó: ¿cómo, no hablan primero con él, no le dan ninguna oportuni dad? "¡N o !" respondió el ejecutivo, "si hubiera alguna posibili dad de que funcionara, no estaríamos nosotros aquí".
Esta anécdota demuestra que lo que falla o no en una com pañía es el líder, por eso el liderazgo es tan importante. Ahora pregúntese: del 1 al 10, ¿qué nivel tienen sus empleados?, esto le dará una aproximación de qué nivel tiene usted como líder. Sólo aumentando su nivel de liderazgo podrá aumentar el nivel de su organización. Comience hoy mismo a estudiar todo lo referente al tema, recuerde que principalmente se tra ta de habilidades y características que usted puede adquirir si trabaja para ello. No olvide la gran importancia que represen ta el aumento de su nivel, en este sentido, para el éxito de su empresa. Es que aumentar su nivel produce, entre otros efec tos, atraer y retener empleados más capaces, que lograrán
más rentabilidad para su organización.
En el caso de mi empresa, como ya he contado anterior mente, durante los primeros años las dificultades fueron muy grandes, dificultades que hubieran hecho abandonar a cual quiera, no sólo a mí, sino también a mis empleados. Durante este duro proceso de construir la empresa desde cero pasaron todo tipo de cosas, pero hay algo que permaneció inaltera ble. ¿Sabe qué es?, los fieles e incansables empleados que estuvieron junto a mí en las malas. ¿Sabe por qué?, porque estaban dispuestos a todo por seguir un ideal común: hacer de la empresa que tanto amaban una organización eficiente y
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grande. Y no tengo dudas de que va a ser muy grande, por que realmente es una empresa de gigantes. Le aseguro que sin el apoyo incondicional de ellos no podría haber llegado hasta donde me encuentro hoy.
Conviértase en el mejor líder que pueda ser y trabaje incansa blemente por ayudar a sus empleados a generar sus riquezas personales, es la mejor manera de crear su propia riqueza.