Localización del Proyecto

9.1.1 Orientación de la localización

La decisión sobre la localización se basa principalmente en la ubicación de los miembros del equipo que trabajan en el desarrollo del proyecto, además de un análisis de costos del espacio, del personal y otros materiales de apoyo tanto para la administración como para la operación de la empresa; estos elementos son relevantes porque la evaluación se realiza ante un escenario de formación de un emprendimiento de base tecnológica, donde el equipo y los costos iniciales del proyecto son fundamentales.

Otro aspecto cualitativo considerado es la concentración de la oferta y demanda del servicio de intermediación ofrecido, elemento que no representa necesariamente un factor determinante en la decisión, ya que se trata de una empresa de tecnología que puede funcionar con cierto grado de independencia, tanto de la ubicación de proveedores como de sus segmentos objetivo. Por lo tanto, tal aspecto será valorado por el requerimiento de las actividades de marketing y promoción que se deben realizar en las áreas de mayor concentración de oferta y demanda, por ser el o los lugares donde iniciaría el proyecto y en donde se debiera lograr posicionar la empresa.

Para poder lograr lo anterior, se han considerado las regiones de Valparaíso y Metropolitana, ya que cumplen con los requerimientos antes mencionados para el funcionamiento de la compañía.

9.1.1.1 Macrolocalización

Para poder evaluar la localización desde el enfoque macro, se desarrolla un análisis cualitativo considerando las regiones de Valparaíso y Metropolitana. Al ser dos las ubicaciones estudiadas, se le asigna un puntaje decreciente de 0 o 5, donde el puntaje 5 indica que la región cumple con la condición evaluada y 0 si no cumple, la Tabla 19 adjunta muestra los resultados obtenidos.

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Tabla 19: Comparación Cualitativa por Regiones

Ítem Región de Valparaíso Región Metropolitana Factor de ponderación Concentración oferta y demanda 0 5 0,1 Costo de oficinas UF/m2 5 0 0,2 Costo de RR.HH 5 0 0,2 Ubicación del equipo 5 0 0,25 Disponibilidad de otros RRHH 5 5 0,15 Presencia de la competencia 5 5 0,1 Total 4,5 1,75 1

Fuente: Elaboración propia

De la tabla comparativa se observa que el ítem con mayor ponderación corresponde a la ubicación del equipo, el que se encuentra en la Región de Valparaíso. Luego, los factores de concentración de oferta y demanda y presencia de la competencia, son los que tienen menor incidencia o ponderación en la elección, esto porque ambas regiones poseen buena conectividad y no sería una dificultad relevante el traslado y los respectivos costos potenciales para realizar las actividades de marketing contempladas. Además, la presencia de la competencia que se encuentra en ambas regiones son empresas nacientes, por lo que aún no se han posicionado en ninguna de las localidades y su poder de competitividad actual es bajo.

Por otra parte, la Región de Valparaíso tiene una puntuación 5 para los elementos de costos de oficina y recursos humanos, ya que comparativamente con la Región Metropolitana posee costos menores.

94 Finalmente, la valoración cualitativa señala que la macrolocalización del proyecto se encuentra en la Región de Valparaíso.

9.1.1.2 Microlocalización

El análisis de la microlocalización busca acotar la ubicación a un lugar específico para la realización del proyecto dentro de la Región de Valparaíso. Para esto, nuevamente se utiliza el método cualitativo, siendo las comunas seleccionadas Valparaíso, Viña del Mar y Concón, por su ubicación central dentro de la misma región y que, por lo tanto, poseen mayor conectividad con los recursos necesarios para el desarrollo de la actividad empresarial.

La elección final de la microlocalización se realiza básicamente mediante la comparación de los costos de arriendo de una oficina adecuada, teniendo presente que la evaluación del proyecto es a nivel de emprendimiento y los costos iniciales son un factor crítico; por ende, se considera el arriendo y no la compra de una oficina. Otro elemento que influye en la decisión final es el entorno del espacio, es decir, si es o no de fácil acceso.

Por otra parte, mencionar que factores como costo de mano de obra, mobiliario y demás herramientas y recursos de trabajo, no fueron estimados como significativos para la elección, ya que al poseer las comunas costos similares, no son determinante en la comparación.

En el Tabla 20, se presentan tres alternativas comparables extraídas desde la página web de Portal Inmobiliario, buscando oficinas con un espacio aproximado de 80 metros cuadrados para la disposición de los trabajadores que será descrita posteriormente.

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Tabla 20: Comparación de costos de arriendo de una oficina

Ítem Valparaíso Concón Viña del Mar

Espacio en m² 80 m² 73 m² 82m²

Ubicación Condell, Valparaíso Centro comercial de Concón

Oficina en el centro de Viña del Mar, entre 9 y 10 Norte Costo arriendo mensual de oficina en UF 18,43 UF 19 UF 36 UF Características del inmueble Sala de reuniones, 3 privados, recepción, 2 baños, sala de espera, balcón, cocinilla, Piso parquet, amplios espacios. Gasto común app $80000

Cuenta con 4 privados con luz natural, hall de recepción, 1 baño , terraza panorámica, estacionamientos para clientes. Posee 2 privados y 1 baño, movilización, comercio. Es posible arrendar 2 estacionamientos subterráneo. Estacionamiento de visitas. Gastos comunes app. $ 60.000

Fuente: Portal Inmobiliario

Teniendo en cuenta los parámetros definidos anteriormente, se identifica el centro de la comuna de Valparaíso como la zona adecuada para establecer la oficina de desarrollo del proyecto, siendo esta un área con mucho movimiento comercial, excelente transporte desde las demás localidades, además de la mejor relación precio y espacio respecto a las otras dos comunas estudiadas.