En base a lo explicado sobre el diagnóstico sostenible de las estrategias de las organizaciones mediante el Portafolios de la Sostenibilidad de Hart (1997) y el Modelo de Creación de Valor Sostenible (MCVS) de Hart y Milstein (2003) para alcanzar la sostenibilidad de las organizaciones o crear organizaciones sostenibles, proponemos el Modelo de Valor Sostenible Evolucionado (MVSE) en el que se tiene en cuenta el concepto desarrollado por Porter y Kramer (2006) de la cadena de valor sostenible (Figura 14) como medio de análisis y búsqueda de ventaja competitiva de las organizaciones. El objetivo es facilitar la migración de unas estrategias a otras con fin de facilitar las respuestas a algunas de las cuestiones planteadas en la Tabla 4.
El MVSE es la versión circular del MCVS. En él se mantienen las definiciones de las estrategias descritas por Hart (1995), los factores sobre los que se sustenta la creación de valor sostenible de Hart y Milstein (2003) pero se ha considerado el concepto de valor sostenible de Porter y Kramer (2006). Esta nueva incorporación permitirá el desarrollo de flujos que conecten las diferentes estrategias del MCVS según lo dispuesto en la Figura 19. De esta manera, conseguimos relacionarlas con el fin de que las organizaciones tengan una herramienta que las sirva, no solo para diagnosticar sus estrategias en base a la sostenibilidad, sino también para dirigir sus acciones hacia la misma, independientemente del cuadrante en el que se encuentren según lo descrito en el PS (Figura 18). Además,
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Modelo de Sostenibilidad Ambiental en las Organizaciones. Estudio de la Cadena de Valor
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podríamos hacer un análisis de la sostenibilidad de las organizaciones desde dos perspectivas:
• Perspectiva dentro-fuera (inside-out).
Con este enfoque se procede a un análisis interno de la organización, se estudian las operaciones y las actividades que desarrollan para conseguir sus objetivos, con el fin de establecer un plan de acción que permita alcanzar los objetivos de sostenibilidad planteados por la organización. El punto de partida sería la estrategia “Prevención de la Contaminación” que se corresponde con el estado 1 del PS (Hart, 1997) de la Figura 18.
• Perspectiva fuera-dentro (out-inside).
Este enfoque es justo el contrario, la organización analiza el entorno externo en el que se encuentra ubicada para plantear unos objetivos de sostenibilidad que le permita desarrollar una estrategia que habilite a la organización a adquirir las competencias necesarias para avanzar en la creación de valor sostenible mediante su transmisión hacia el entorno interno de la organización. En este caso, el punto de partida seria la estrategia “Desarrollo Sostenible” y se ajusta con el estado 4 del PS de Hart (1997) de la Figura 18.
LA CADENA DE VALOR SOSTENIBLE
Figura 19: Conexión entre las distintas estrategias para crear valor sostenible Fuente: elaboración propia basada en Hart (1997) y Hart y Milstein (2003)
El MVSE pretende conseguir aunar modelos de gestión sostenible y su aplicabilidad a organizaciones que persigan serlo: 1) conectividad entre de las estrategias de Hart (1997) para generar valor sostenible y convertir la sostenibilidad en una cuestión flexible con visión de futuro y 2) relacionar la creación de valor sostenible con el concepto de cadena de valor sostenible de Porter y Kramer (2006).
CAPÍTULO 5:
Modelo de Sostenibilidad
Ambiental basado en Actividades.
Modelo SABA
Lo que no se define, no se puede medir. Lo que no se mide, no se puede gestionar. Lo que no se gestiona, no se puede mejorar.
Lo que no se mejora, se degrada. (Lord Kelvin)
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MODELO
DE
SOSTENIBILIDAD
AMBIENTAL
BASADO
EN
ACTIVIDADES:MODELOSABA
Tras realizar la revisión bibliográfica necesaria para entender qué es una organización sostenible y analizar los modelos de sostenibilidad y de integración de la sostenibilidad en las organizaciones (capítulo 3) y los modelos de creación de valor sostenible (capítulo 4). Nosotros hemos detectado una dificultad para integrar los elementos implicados en la consecución de la sostenibilidad, así como determinar la conexión entre las diferentes estrategias de sostenibilidad descritas (capítulo 4). Estos modelos son, a nuestro juicio, poco intuitivos, complicados y rígidos porque la sostenibilidad, entendida en el largo plazo debe comenzar con proyectos que estén en consonancia con los objetivos de las organizaciones y sus posibilidades reales.
Ante esta situación y con el fin de responder a las preguntas de investigación que nos hemos planteado, este capítulo describe la propuesta de un modelo de sostenibilidad de las organizaciones desde un enfoque ambiental. Este modelo se desarrolla desde una perspectiva dentro- fuera, que ha fusionado la filosofía del modelo de contabilidad de gestión basado en actividades- Modelo ABC- con las características de los indicadores de sostenibilidad ambiental tipo de huella. Por otro lado, requiere del análisis de la cadena de valor sostenible definido por Porter y Kramer. Aunando estos constructos, las actividades se convierten en un elemento básico de análisis de la sostenibilidad de la organización, a través del Modelo de Sostenibilidad Ambiental basado en Actividades-Modelo SABA. Las razones para ello son:
1- las herramientas que utilizamos, como la cadena de valor, son de análisis interno y,
2- consideramos que una organización primero debe conocer cuál es el impacto que generan sus operaciones internas y cuáles son sus competencias en temas de sostenibilidad para después evolucionar hacia el exterior.
De esta manera, se evitaría el riesgo de tener la etiqueta de “lavado verde” (Hart, 1997) y se conseguiría una integración de la sostenibilidad en todos los niveles organizacionales.
Para comprender el alcance pretendido con este Modelo, primero se explican las ventajas e inconvenientes de los modelos de integración de sostenibilidad para la organización. Se continúa con la descripción del Modelo SABA- definición, filosofía, objetivos, conceptos,
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(capítulo 6), se procede a explicar el modelo propiamente dicho para finalizar ilustrando este modelo a través de un ejemplo práctico ficticio.