Mantenimiento de parámetros

Las normas y parámetros que las entidades cantonales y provinciales exigen en área de instalaciones es este caso al ser un taller de calzado existen ciertos parámetros muy específicos y detallados con respecto a la seguridad.

2. Registros

Mantener un listado de todos los incidentes suscitados a lo largo del tiempo, esto ayudara a detectar las posibles falencias en al ámbito de seguridad y las posibles soluciones para poder evitar este tipo de incidentes.

3.7.- Relación con el personal y evaluación

El contar con el personal adecuado y efectivo dependerá muchas veces de los administradores del capital humano, al brindar pagos justos y proveer con las herramientas y espacios necesarios garantizará la satisfacción del trabajador con su trabajo. Los problemas internos dentro de la organización generaran a tomar medidas disciplinarias o hasta sanciones lo cual causa fricciones entre empleados o gerentes que no es recomendable para ninguna organización, es por eso que debe existir sistemas de comunicación que mantengan bien informados a los integrantes de la empresa.

Al ejecutar una evaluación del capital humano podremos identificar las metas conseguidas y analizar posibles errores para posteriormente corregirlas.

En este apartado mencionaremos que es responsabilidad del Departamento de Talento Humanos la inserción adecuada del clima laboral, el método a utilizar es:

3.7.1.- Clima laboral

Mejoramiento de la calidad de la vida laboral mediante la participación del empleado a través de métodos que permitan al empleado tomar decisiones en situaciones que los afectan, con métodos de espera lograr un sentido de responsabilidad de pertenencia en los éxitos conseguidos.

3.7.2.- Sistema de comunicación descendente

Uno de los papeles importantes es la aplicación sistemas de comunicación, con el objetivo de mantener informados a todos quienes conforman la organización al hablar de la empresa de Calzado “Daniely” los métodos a utilizar pueden ser pizarras informativas, folletos internos, pero además se puede utilizar la tecnología móvil para que los integrantes de la empresa lleven una comunicación democrática, dentro de parámetros de respeto.

h) Conclusiones

➢ Al final de este trabajo de investigación podemos determinar que la microempresa de Calzado “Daniely” no cuenta con ningún Departamento de Talento Humano y por ende su proceso de selección y reclutamiento de personal se lo hace empíricamente lo que ha ocasionado problemas con los trabajadores en ámbitos laborales.

➢ Al no existir un modelo de Gestión de Talento Humano las funciones o tareas no están bien definidas lo que dificulta al nuevo trabajador a desempeñar de forma correcta el trabajo encomendado perjudicando de esta forma a la empresa y al colaborador.

➢ Igualmente podemos concluir que la microempresa necesita implementar procesos administrativos que mejoren en gran medida el manejo de Calzado “Daniely”, con respecto al manejo del talento humano también la motivación de los empleados es una herramienta fundamental lo que permite tener un personal comprometido y generar un excelente clima laboral.

Recomendaciones

➢ La aplicación de Herramientas Administrativas permitirá un mejor manejo de la microempresa logrando corto o largo plazo mejorar en todos y cada uno de los aspectos productivos y administrativos, la aplicación de este Modelo de Gestión de Talento Humano permitirá mejorar el desempeño laboral de los trabajadores contando con un personal idóneo a través de un proceso de selección y reclutamiento previamente establecidos y retenerlos a través del tiempo logrando crear equipos de trabajo hacia un mismo objetivo personal y empresarial.

➢ Se recomienda también la aplicación sistemática del Modelo de Gestión de Talento Humano ya que son parámetros ya establecidos, dependiendo del tipo de empresa y el tamaño de la misma, hemos elaborado formatos pensando en la necesidad de la microempresa de Calzado “Daniely” lo cual será una pauta para administrar de mejor manera a los trabajadores.

➢ Finalmente se recomienda tener o crear un excelente clima laboral que va depender muchas veces del departamento de Talento Humano, Calzado “Daniely” al no contar con este departamento será responsabilidad del Gerente-Propietario crearlo, a través de una excelente comunicación interna dentro de la empresa.

i) BIBLIOGRAFÍA

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j) Datos Personales

NOMBRES: DIEGO ROLANDO