Marco Conceptual

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA: Es el contenido esencial de la actividad correspondiente al Poder Ejecutivo, y se refiere a las actividades de gestión, que el titular de la misma desempeña sobre los bienes del Estado para suministrarlos de forma inmediata y permanente, a la satisfacción de las necesidades públicas y lograr con ello el bien general; dicha atribución tiende a la realización de un servicio público, y se somete al marco jurídico especializado que norma su ejercicio y se concretiza mediante la emisión y realización del contenido de actos administrativos emitidos ex profeso.

ADMINISTRACIÓN SOCIAL: Abarca temas significativos en relación a los servicios sociales y bienestar social; aportes de las diversas disciplinas a la Política Social, los Servicios Sociales y el Trabajo Social. (Programas básicos de

21

servicios sociales generales así como de los especializados para jóvenes, menores, mujeres, mayores, delincuentes y reclusos, personas con movilidad reducida, minorías étnicas, inmigrantes y toxicómanos).

AMENAZAS. Eventos, hechos o tendencias en el entorno de una organización que inhiben, limitan o dificultan.

AUTOSOSTENIMIENTO: Acción de sostenerse por si mismo en un medio determinado.

CARACTERIZACIÓN: Es el proceso mediante el cual se identifican características dentro de la población aplicando un instrumento suministrado por el Proyecto 212 Comedores Comunitarios, lo que permitirá la formulación y ejecución de un plan de acción que atienda en equidad las condiciones de pobreza de los usuarios del comedor.

CONTROLAR: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes impartidas.

COORDINAR: Ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.

DEBILIDADES. Actividades o atributos internos de una organización que inhiben o dificultan el éxito de una empresa.

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO. Análisis de fortalezas y debilidades internas de la organización, así como amenazas y oportunidades que enfrenta la institución.

DOFA: Herramienta administrativa que permite identificar las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas del proceso administrativo de cualquier

organización y tiene como finalidad generar estrategias y oportunidades de mejora.

ENFOQUE: Criterio personal que desencadena una única forma de ver o entender un aspecto o campo específico.

ESTRATEGIAS: Principios y rutas fundamentales que orientarán el proceso administrativo para alcanzar los objetivos a los que se desea llegar. Una estrategia muestra cómo una institución pretende llegar a esos objetivos. Se pueden distinguir tres tipos de estrategias, de corto, mediano y largo plazos según el horizonte temporal. Término utilizado para identificar las operaciones fundamentales tácticas del aparato económico. Su adaptación a esquemas de planeación obedece a la necesidad de dirigir la conducta adecuada de los agentes económicos, en situaciones diferentes y hasta opuestas. En otras palabras constituye la ruta a seguir por las grandes líneas de acción contenidas en las políticas nacionales para alcanzar los propósitos, objetivos y metas planteados en el corto, mediano y largo plazos.

EXCLUSIÓN SOCIAL: La exclusión social es el proceso acumulativo sobre una persona de factores negativos, con barreras y límites que la dejan fuera de la participación en la vida social mayoritariamente aceptada. Estos límites y barreras son de origen muy diverso y van más allá de la carencia de ingresos, pues incluso estando la persona en una situación de extrema pobreza, puede no padecer exclusión social, si bien es probable que esté en riesgo de exclusión.

FORTALEZAS. Actividades y atributos internos de una organización que contribuyen y apoyan el logro de los objetivos de una institución.

OPORTUNIDADES. Eventos, hechos o tendencias en el entorno de una organización que podrían facilitar o beneficiar el desarrollo de ésta, si se aprovechan en forma oportuna y adecuada.

ORGANIZAR: Construir tanto el organismo material como el social de la empresa.

ORGANIZACIÓN: Conjunto de elementos definidos que conforman un todo en busca de un fin único, proceso o conjunto de pasos que conducen a un objetivo específico.

PACTOS DE CORRESPONSABILIDAD: Es la generación de procesos de aprendizaje, apropiación social y decisión colectiva, que establezca los compromisos colectivos construidos entre los usuarios del comedor, los operadores y los representantes del Departamento.

PLANEAR: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.

POBREZA: Una persona es pobre si no está en condiciones de satisfacer sus necesidades vitales y poder acceder a una vida digna. Estas necesidades son Físicas –alimentación, vivienda, vestuario, servicios públicos básicos, protección contra riesgos, salud- , Espirituales –educación, recreación y cultura, libertades políticas, inserción social y otros que afecten su desarrollo como persona.

REFERENCIACION: Consiste en la articulación y dinámica del comedor con relación al acceso efectivo a los derechos sociales, económicos, políticos y culturales; que involucre la información, conocimiento, orientación, facilitación y seguimiento al acceso de los ciudadanos a los servicios sociales básicos que se presten en la localidad y el Distrito, lo cual mejora la calidad de vida y la organización social y comunitaria.

RESPONSABILIDAD SOCIAL: Es la capacidad de respuesta que tiene una empresa o una entidad, frente a los efectos e implicaciones de sus acciones sobre los diferentes grupos con los que se relaciona. De esta forma las empresas son

socialmente responsables cuando las actividades que realiza se orientan a la satisfacción de las necesidades y expectativas de sus miembros, de la sociedad y de quienes se benefician de su actividad comercial, así como también, al cuidado y preservación del entorno.

SEGURIDAD ALIMENTARIA: Según la organización de alimento y de agricultura, la definición: “seguridad alimentaria existe cuando toda la gente en todo momento tiene acceso físico y económico a los suficientes alimentos inofensivos y nutritivos satisfacer sus necesidades de alimentación.

VEEDURIA: La Veeduría es un organismo autónomo de vigilancia y control del más alto nivel, encargado de apoyar a los funcionarios responsables de lograr la vigilancia de la moral pública en la gestión administrativa, así como a los funcionarios de Control Interno de las entidades del Distrito Capital. Además, ejerce función preferentemente preventiva y de apoyo a las autoridades investidas de estas potestades para lograr el imperio de la moralidad, mediante la promoción de la participación ciudadana para el control de la gestión pública y mediante el ejercicio eficaz del control interno en todas las entidades distritales, como lo prevé la Ley.