Marco Contextual (demográfico, institucional)

Cali, oficialmente Santiago de Cali, municipio colombiano, capital del departamento del Valle del Cauca y la tercera ciudad más poblada de Colombia. Está situada en la región Sur del Valle del Cauca, entre la cordillera occidental y la cordillera central de los Andes. Fue fundada el 25 de julio de 1536 por Sebastián de Belalcázar, lo que la convierte en una de las ciudades más antiguas de América. El municipio de Cali limita al norte con Yumbo y la Cumbre, al nororiente con Palmira y al oriente con Candelaria. Al sur se encuentra el municipio de Jamundí, el área rural de Buenaventura al suroccidente y Dagua al noroccidente. La ciudad es plana con una elevación promedia de 1.000 msnm. Cali se sitúa además en un punto neurálgico y estratégico: hacia el occidente (aproximadamente 100 km) se conecta con el puerto de Buenaventura sobre el litoral pacífico, y al noreste el centro industrial de Yumbo con el que conforma el Área Metropolitana de Cali. La ciudad es paso además de la Vía Panamericana y por ende paso obligado desde Colombia hacia el Ecuador.

El principal río de la ciudad y el departamento es el río Cauca, la parte correspondiente al municipio viene desde la desembocadura del río Jamundí hasta el límite entre Cali y Yumbo. El Cauca es de naturaleza sinuosa en su paso por el departamento del Valle, en 40 km navegados en el municipio se avanzan solamente 26 km en dirección sur-norte tras múltiples meandros.

El clima es de sabana tropical y es considerada la Capital Mundial de la Salsa. La ciudad adelantó una infraestructura futurista para este nuevo siglo y a su vez fue

sede de los IX Juegos Mundiales que se celebraron entre el 27 de julio al 4 de agosto de 2013. Cali fue la primera ciudad latinoamericana en ser anfitriona de los juegos.

La ciudad es uno de los principales centros económicos e industriales de Colombia, además de ser el principal centro urbano, cultural, económico, industrial y agrario del suroccidente del país y el tercero a nivel nacional. Entre los atractivos turísticos destacados los barrios más antiguos como San Antonio y las iglesias características de época como la Ermita, la Merced entre otras; Casa Proartes, el teatro Municipal, monumento a Sebastián de Belalcázar, el Cerro de las tres cruces y Cristo Rey. Así como centros comerciales Chipichape, Palmeto o Jardín Plaza. Fuente: https://es.wikipedia.org/wiki/Cali

Respecto al calzado actualmente china es nuestro principal importador superando importaciones del 52%. Se encuentra en el lugar 28 en el Índice Global de Competitividad del Foro Económico Mundial, Colombia en el 61.

Esta apertura económica trajo consigo una fractura en el sector del calzado pues las materias primas que ingresaban al país eran de bajo costo y calidad, al igual que el producto terminado. La demanda de calzado empezó a incrementar pues los diseños y accesorios que ofrecía este producto el mercado nacional no lo estaba cubriendo; por aquí empezó la gran brecha y avalancha de las importaciones de zapatos de china que pasaron de 109 millones de dólares en 1993 a 10.032 millones de dólares en 2015.

De acuerdo a lo anterior se observa que Colombia al participar en el proceso de apertura económica no evaluó una serie de variables que tenía que afrontar como son la competitividad fortaleciendo al sector, a las mipymes, en procesos de innovación, Diseño, Calidad, tecnología, investigación de mercados y canales de comercialización. Las empresas al no cambiar su actitud y mentalidad (afrontar los cambios) respecto a la necesidades del entorno; realizar una planeación, organización a nivel interno (evaluación de procesos, para mejorar los tiempos de productividad y entrega. Entre otros), realizar alianzas y estrategias comerciales no les permitió afrontar la avalancha de productos importados e ingresados por contrabando lo cual les ha han incurrido en el cierre de sus establecimiento.

Otra variable que se podría tener en cuenta es el individualismo de cada empresa al no buscar soluciones como son la asociación para enfrentar estas amenazas, actualmente la cámara de comercio de Cali está apoyando al gremio de calzado, para generar conciencia acerca de las formas de competir y realizar un valor diferencial en nuestro productos como son la calidad, diseño e innovación por eso se está preparando a los microempresarios del sector.

En año 2013 el gobierno desarrolló el plan de negocios del sector de cuero, calzado y marroquinería, dado que era imperativo concentrar acciones que fortalezcan la gestión al interior de las empresas, que operan siguiendo procesos productivos obsoletos, cuentan con serias debilidades en los factores de producción y presentan una débil gestión comercial que los mantiene atrapados en la informalidad y la baja productividad.

Factores de entorno como la subfacturación y el contrabando, especialmente proveniente de China, afectan de manera directa las condiciones de competencia en el mercado interno. En este sentido, las acciones en materia de defensa comercial y control aduanero crean un ambiente mucho más favorable para mejorar la competitividad de las empresas, pero no garantizan por si solas el éxito en las metas de productividad, ingresos y empleo del sector.

Atendiendo a esta realidad, el Plan de Negocios del sector, resultado de una alianza estratégica entre el Programa de Transformación Productiva del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, ACICAM y Fedecuero, ha identificado como tarea prioritaria la implementación de un programa masivo de transformación productiva sustentado en el cambio profundo del modelo de gestión empresarial a lo largo de toda la cadena del sector y de los distintos tamaños de empresa. Esta decisión implica la adopción de una serie de medidas para mejorar las condiciones del proceso productivo, la planificación de recursos, el desarrollo de producto, la ingeniería de procesos, la gestión de calidad e innovación, la planeación financiera y la gestión comercial. Estos aspectos permitirán elevar los estándares del desempeño global del sector, que hoy por hoy se sitúan en un índice de 30 sobre 100 en relación con las mejores prácticas internacionales, de acuerdo con las evaluaciones en planta realizadas por la Universidad del Rosario y la firma Coelho de Brasil.

Con este propósito, como orientador de las acciones inmediatas y aquellas de corto y mediano plazo, el mencionado plan de negocios sugiere la puesta en marcha de un “proyecto bandera” que permita certificar a las empresas de todos los tamaños en las mejores prácticas productivas, comerciales y financieras, en horizontes de 1, 5, 10 y 15 años. Esta estrategia busca convocar a un número importante de empresarios formales de la cadena productiva y, al mismo tiempo, estimular la formalización empresarial de aquellas unidades económicas que aún operan en condiciones de informalidad.

Se destaca dentro de estas acciones inmediatas y de corto plazo, aquellas orientadas a la recuperación del mercado interno, mediante la adopción masiva de un modelo de gestión común a todos los eslabones de la cadena, el desarrollo de proveedores de insumos nacionales, programas de financiación para reconversión productiva y el apoyo en la gestión del mercado nacional y de los mercados vecinos, así como el aprovechamiento de nichos de mercado en el marco del TLC con los Estados Unidos; todas ellas en el marco de una visión nacional para el sector en los escenarios de tiempo definidos y con una concreción que se hace

visible en acciones específicas para el conjunto del país y para las regiones seleccionadas: Santander – Norte de Santander, Valle del Cauca – Eje cafetero, Antioquia y Bogotá – Cundinamarca.

Con las acciones de corto, mediano y largo plazo estamos contemplando que el sector alcance una participación del 6% en el empleo industrial del país, recupere un crecimiento sostenido anual del orden del 8% en la producción, y se posicione en los próximos 15 años como el tercer productor regional, después de Brasil y México. De otro lado, se resalta los espacios que se abren con este Plan de Negocios para la convergencia de los esfuerzos nacionales con las iniciativas locales, en aspectos como el desarrollo de servicios compartidos, la formación del talento humano, el estímulo a las estrategias de diseño e innovación en productos, el apoyo de programas de normalización técnica y las estrategias de desarrollo sostenible, en particular en el sector de curtiembres donde el sector presenta grandes desafíos ambientales.

Este Plan de Negocios, ha sido el resultado de un ejercicio de consultas nacionales y regionales con los empresarios y las instituciones del sector y ha sido validado por las más importantes asociaciones y gremios de cada uno de los segmentos productivos, quienes se han comprometido en diversas reuniones a realizar el seguimiento de su ejecución en permanente comunicación con el gobierno nacional. Este Plan de Negocios, construido a partir de la cooperación público – privada y de la suma de esfuerzos de actores e instituciones de diversa índole vinculadas con la cadena del cuero, el calzado y la marroquinería, marque una ruta certera para acompañar las iniciativas de los empresarios en su propósito por consolidar un sector de talla mundial.

Fuente: Plan de negocios del Sector de Cuero, Calzado y Marroquinería: Una respuesta para la transformación ´productiva. Agosto 2013. https://www.ptp.com.co/documentos/PLAN%20DE%20NEGOCIOS%20CUERO%20 CALZADO%20Y%20MARROQUINERÍA

Observamos que la ciudad de Cali cuenta con una estrategia de desarrollo de acuerdo a la planeación estratégica que se tiene para el desarrollo de la región. En articulación con el plan de de calzado, cuero y marroquinería en el l marco del Cali Exposhow 2016, se realizó el lanzamiento del Clúster Sistema Moda. Esta es una iniciativa de trabajo colaborativo, liderada por la Cámara de Comercio de Cali y apoyada por la Alcaldía de Cali, la cual busca identificar y priorizar acciones concretas que permitan impulsar la competitividad de las empresas, potenciando la dinámica industrial, la generación de empleo y la innovación en toda la cadena de valor.

El Clúster Sistema Moda incluye a los segmentos de producción de textiles, prendas de vestir, calzado, joyería, insumos, diseño de modas, maquinaria y equipo, servicios de apoyo y los distintos canales de distribución de estos productos.

En el Valle del Cauca se han identificado 1.150 empresas relacionadas con esta industria, las cuales registraron ventas por $3,4 billones en 2015, con un

crecimiento de 20% en el último año. Que además, generaron un aumento de más del 5% de las exportaciones para el Valle del Cauca y un porcentaje de incremento en la generación de empleo de más del 15%, en los sectores textil, confecciones y calzado, durante finales del 2015.

Fuente: Alcaldía Santiago de Cali:”Lanzamiento del clúster sistema

moda”.Cali.gov.co.29 Septiembre de

2016.http://www.cali.gov.co/alcaldenlinea/publicaciones/117929/lanzamiento_del_cl uster_sistema_moda/

UNIVAC además de los servicios prestados al microempresario, se articula al clúster con los diferentes proyectos para fortalecimiento al microempresario en las diferentes convocatorias que realiza la cámara de comercio de Cali y la alcaldía. CHESKA participo en el fortalecimiento a 50 microempresarios del sector, en el programa Gestión de Diseño con respaldo del CDP Y Cámara de Comercio

ACICAM promociona cada año el concurso nacional INNOVACION A TUS PIES.