Portafolio de productos y servicios

1.Fabricación y comercialización de calzado para dama elaborado en todo tipo de material elaborado en suelas plásticas, gomas o caucho, poliuretano, neolay , en tacón madera o plástico plataformas altas y bajas en diferentes estilos como son tiras, cerrados, semicerrado, con cremallera enresortados en colores o estampados con diseños que harán sentir a la mujer actual moderna, sofisticada, relajada. Incluyendo el calzado deportivo

2. Fabricación de accesorios movibles para el calzado que le brindan la opción de cambiar el diseño y estilo Elaborados en diferentes materiales de acuerdo a las tendencias del mercado.

Figura 30. Imágenes de Calzado y Accesorios Parte2,

En busca de gestionar el componente innovador de accesorios para calzado se investiga lo requerido en aspecto para desarrollar el producto mínimo viable en cuanto a:

Figura 31.Imagnes de Calzado y Accesorios .parte1

 Requerimiento de personal

Administrador/Con tador

Liderar la gestión estratégica, dirigiendo y coordinando a las distintas áreas para asegurar la rentabilidad, competitividad,

continuidad y sustentabilidad de la empresa, cumpliendo con los lineamientos estratégicos y las normativas y reglamentos vigentes.

Registrar la información financiera,realizar gestión de compras,

pagos a proveedores, nomina y obligaciones tributarias. Gestión

comercial.

Prestación de servicios

Modelista - Diseñador

se encarga del diseño de calzado y accesorios creados para la tendencia.

Realiza el patron de calzado

Prestación de servicios- Colección

Cortador/guarnece dor

Recorta las piezas de acuerdo al modelo aprovechando al máximo el material, las organiza de tal forma que luego proceda a

coser las piezas.

Prestación de servicios

Solador Realiza el montaje de Calzado y lo entrega terminado

Prestación de servicios

RECURSO HUMANO

CARGO FUNCION GENERAL TIPO DE

CONTRATO AREA ADMINISTRATIVA

AREA OPERATIVA

Figura 32.Requerimiento de personal

 Requerimiento equipo de oficina Muebles y Enseres

Figura 33. Requerimiento Equipo de Oficina y Enseres

 Requerimiento Maquinaria y Equipo

z

Figura 34.Requerimiento Maquinaria y Equipo

Fuente: Elaboración Propia

Es importante conocer el flujo de caja proyectado para evaluar la inversión inicial que se requiere para el funcionamiento de la idea de negocio y proyección de ingresos y gastos del primer año y sucesivos para establecer unas metas mínimas y lograr el punto de equilibrio y diseñar estrategias de venta para la sostenibilidad del negocio.

MESA DE CORTAR

Mesa para cortar piezas

de calzado $ 150,000 1 $ 150,000 HORNO Horno reactivador de pegante, bombillos,infrarrojos larga duración temporizado,semiauto $ 2,100,000 1 $ 2,100,000 GUARNECEDOR A 1 AGUJA DE CODO Coser la capellada $ 3,161,000 1 $ 3,161,000 HORMAS

Molde de un pie, que sirve para darle forma de acuerdo al estilo del

calzado $ 30,000 10 $ 300,000 PULIDORA Teminadora de calzado motor de un caballo, aspirador potente,maquina silenciosa estable $ 200,000 1 $ 200,000 HERRAMIENTA S(MARTILLO,PE RFORADORES,C UCHILLOS,PIED RA DE AFILAR, SACAHORAMS, PINZAS,QUESO ,NAVAJA,TIJER AS,METRO,TRA NSPORTADOR,J Implementos para el diseño, corte, guarnecida, montaja y terminado del calzado

$ 350,000 1 $ 350,000

TOTAL $ 6,261,000 NECESIDADES Y REQUERMINIENTOS (MAQUINARIA Y EQUIPOS)

MAQUINARIA Y EQUIPO DESCRIPCION- USO DE LA MAQUINARIA PRECIO UNIDAD CA NT ID AD PRECIO

 Requerimiento financiero:

Tabla 14. Flujo de Caja Proyectado

Flujo de caja AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3

Ingresos 149,145,000 164,059,500 179,419,500 Costos y gastos 98,261,200 108,087,320 118,896,052 Depreciación 2,202,533 2,635,867 1,815,533 Utilidad antes de impuestos 48,681,267 53,336,313 58,707,915 Utilidad después de impuestos 16,551,631 17,600,983 19,373,612 Depreciación 2,202,533 2,635,867 1,815,533 Utilidad despues de impuestos 34,332,169 38,371,197 41,149,836 Inversión fija 9,252,000 Inversió diferida Inversión de capital de trabajo 20,000,000 Recuperación de capital de trabajo 6,000,000 7,000,000 7,000,000

Flujo de caja neto -29,252,000 28,332,169 31,371,197 34,149,836

VNA 48,088,403

TIR 87.36%

FLUJO DE CAJA DEL PROYECTO

Fuente:: Elaboración Propia

Tabla 15. Punto de Equilibrio

Costo- unitario cantidad Total costo producto Precio venta Total Ventas Producto 1 31,000 600 18,600,000 70,000 42,000,000 Producto 2 18,000 300 5,400,000 37,000 11,100,000 Producto 3 6,000 361 2,166,000 15,000 5,415,000 Producto 4 13,000 100 1,300,000 20,000 2,000,000 1,361 27,466,000 60,515,000

Total Gastos Fijos 30,846,200

Total Deterioro 2,202,533

Total Costo Producto 27,466,000

Total Costos y Gastos 60,514,733

Total Ventas 60,515,000

Punto de Equilibrio 267

PUNTO DE EQUILIBRIO

Fuente:: Elaboración Propia

De acuerdo al VNA y TIR se determina que es un proyecto viable.

Para lograr el punto de equilibrio y empezar a generar utilidades se realizo una proyección estimada de cantidad de pares a vender 900 pares de zapatos y 461 accesorios, para que cubran los costos y gastos de $60.514.733. y se empiece a generar utilidades

Conclusiones - Recomendaciones

Conclusiones

Queda claro que el dragón en la Industria de Calzado a nivel mundial es China y sí en precios se desea pelear para muchos es un caso perdido. Es difícil competir cuando este país no maneja las cargas impositivas y prestacionales que tiene Colombia. Pero hay otros actores en el juego como son Italia caracterizado por su diseño y calidad. Brasil Ocupando el quinto lugar de producción mundial y el primero en América Latina. Logró colarse entre los grandes exportadores por su estrategia en la producción de zapatos de mujer en el zapato medio/bajo, para exportar a EE.UU convirtiéndose en el primer proveedor de calzado femenino de ese país. Esto fue posible porque el sector Publico se involucro activamente desde ventajas impositivas, hasta inteligencia, promoción comercial y financiamiento. Esto indica que cada país decidió enfocarse en potenciar el sector de la producción de calzado aprovechando recursos, capacidades, fortalezas, la participación de sectores públicos y privados orientados a desarrollar una estrategia de acuerdo el segmento objetivo que se desea posicionar.

Por eso Brasil es un caso muy interesante, porque cuando se podría pensar que todo está perdido en la producción de calzado, el gobierno le apuesta a una gran estrategia para impulsarlo a nivel internacional.

Realizar una evaluación a nivel interno (fortalezas, debilidades), analizar el comportamiento del sector y buscar la brecha que le permita tener ese valor diferencial y organizacional, para ser competitivo es lo que todo empresario debe buscar en su organización para lograr la sostenibilidad del negocio.

Colombia cuenta actualmente con el plan de negocios para el cuero, calzado y marroquinería; este se articula a través de las regiones con la Cámara de Comercio, Alcaldía, Sena, etc... En los diferentes proyectos de capacitación y fortalecimiento al empresarios de la región. En el Valle el Clúster Sistema Moda que coordina la Cámara de Comercio de Cali define el Plan de Acción dirigido hacia tres ejes estratégicos: Gestión de la Producción, Branding & Retail, e Internacionalización. También se logra conseguir apoyo del sector con los gremios de UNIVAC Y ACICAM. El Sena ubicado en el barrio Pondaje funciona el laboratorio CDTI que permite realizar pruebas para lograr estándares de calidad en los materiales.

Obtener estos beneficios para algunos talleres y establecimientos no es una opción. Porque acceder a ellos implica la constitución legal de la empresa y conlleva a unas responsabilidades impositivas, prestacionales y legales; de las cuáles no se ha tenido una cultura. Este choque siempre es un paso fuerte que solo salta el empresario que desea permanecer en la competencia.

La informalidad, la baja capacidad administrativa, la inversión en tecnología y capital humano, investigación y desarrollo e innovación son algunas dificultades a nivel interno que sufren las pymes.

Quedarse a esperar y no actuar en busca de soluciones eficientes y productivas que le permitan ser competitivos es el camino más certero para salir del mercado.

Si bien la subfacturación, dumping, y la competencia desleal han ocasionado que la Industria del Calzado tenga una baja participación. Es un buen momento para evaluar estrategias como son la asociación en varios niveles como son proveedores, alianzas con la competencia, buscar oportunidades en el exterior, evaluación de procesos de gestión, logística, personal. Esto se logra si se realiza un análisis y prospectiva del negocio. Determinar el objetivo y visión en la organización.

La estrategia del gobierno está apuntando a generar cultura en el proceso de consolidación de marca propia y apoyo en los procesos de innovación.

De acuerdo a esto se detecto que en el mercado había una necesidad por satisfacer y era la capacidad de compra en el calzado femenino; en los estratos medio/bajo. Quienes lo adquirían en colores neutros porque lo utilizaban para trabajar y acudir a eventos sociales. De aquí parte el desarrollo de la idea de negocio de crear un accesorio funcional, que le permita decorar el calzado al usuario de acuerdo a su gusto y preferencia; dándole la opción de pasar de lo informal a lo formal a un precio cómodo. Comprando un par de zapatos básicos.

En el desarrollado del producto se participó en eventos de emprendimiento realizado en la Universidad Autónoma de Occidente, Unicatolica y promoción del producto en local Madyson Shoes. Donde los clientes destacaron la funcionalidad y satisfacción por la innovación del producto.

La encuestas realizadas en la Universidad Autónoma de Occidente y Local Madison Shoes corresponde a 136 personas, con un promedio de aceptación del de 88.86%.

El modelo es en lo que más se fijan los encuestados, lo cual obliga necesariamente a contratar a una persona idónea que permita crear nuevos diseños y darle más colorido y textura a las propuestas de acuerdo a las tendencias, que permitan atraer al mercado objetivo; complementado esto se encuentra la búsqueda de proveedores de materiales y accesorios decorativos.

Evaluando el sector, la Matriz Dofa y factores de cambio se realizó un Estudio prospectivo para determinar las claves de éxito, como son: Diseño, Materiales, Producción, Desarrollo Humano, Mercadeo, Modernización organizacional y Asociación; con estos elementos se realizó la planeación estratégica orientado en la Misión y Visión del negocio.

Determinado el personal, muebles y enseres, maquinaria y equipo requerido para el funcionamiento y desarrollo del producto, Se identifico financieramente el punto de equilibrio para la sostenibilidad de la empresa.

De acuerdo a La ley de Pareto, también conocida como la regla del 80/20, establece que, de forma general y para un amplio número de fenómenos, aproximadamente el 80% de las consecuencias proviene del 20% de las causas.

Habiendo identificado en el negocio las causas. “conseguiremos ser un Brasil en nuestro país”.

Recomendaciones;

 Autogestionarse, es lo primero que debe hacer todo emprendedor que decida involucrarse en un proyecto, conocer cuáles son sus capacidades, habilidades y conocimientos; con el fin de prepararse para lograr el propósito. El emprendimiento viene de un constante aprendizaje en todos los sentidos.  No se debe satisfacer a todo el mundo. Es importante identificar el mercado

objetivo.

 El valle de la muerte es el punto que todo emprendedor atraviesa, es aquí es donde se demuestra la fortaleza y habilidades para resolver los problemas. Es el momento donde se decide quedarse en el suelo o levantarse y sacar adelante el proyecto.

 Es importante que las empresas transfieran conocimiento y compartan experiencias este es un gran aporte al microempresario.

 Realizar vínculos con proveedores de Insumos de tal forma que bajen costos de producción.

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Anexo 1. Cronograma de Actividades . TIEMPO ACTIVIDADES 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1. Introducción. 3. Objetivos. 4.Justificación. 5.Marcos deReferencia 6.Metodología propuesta. 7.Diseño Métodologico. 8. Conclusiones - Recomendacion 9,Bibliografia-Anexos 10.Entrega de trabajo Año 2017 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES: VIABILIDAD DE PROYECTO CHESKA

Enero a Julio

Octubre Noviembre Diciembre

Año 2016

2. Planteamiento del Problema.