Matriz de Evaluación de los Factores Internos (MEFI)

La matriz MEFI se utiliza para identificar tanto las fortalezas como las debilidades que existen para una organización o en un proyecto, como es nuestro caso. Sirve para formular estrategias, ya que resume y evalúa las principales fortalezas y debilidades en áreas funcionales de una organización ofreciendo una base para identificar y evaluar las relaciones entre ellas.Tiene un componente subjetivo así que tendremos en cuenta 7 expertos, para minimizar lo mayor posible la subjetividad. Los siguientes son los expertos en los que se incluye literatura de la industria, del producto, y el equipo que está realizando el análisis:

1) Alternativas amigables para el medio ambiente en la industria de la marroquinería y calzado. (Arango Giraldo Julio Cesar, 2017, Universidad Nacional de Colombia Sede Palmira)

2) Análisis financiero para la elaboración y comercialización de prendas a base de desechos de piña en Milagro, Guayas. (Ayala Mite Stefanía Maribel, Zúñiga Mite Josselin Carolina, 2017, Universidad de Guayaquil)

3) Elaboración de un no tejido a partir de la fibra de piña mediante la técnica del punzonado para obtener un producto similar al cuero en cuanto a su textura y apariencia. (Nadia Maribel Bonilla Andrade, 2018, Universidad Técnica Del Norte.

4) Según el resultado de las encuestas para realizar el estudio de mercados, podemos tener en cuenta las opiniones y perspectivas de los pequeños empresarios de calzado y marroquinería en la ciudad de Bogotá, a los que se les realizó la encuesta.

5) Varios documentos compartidos por ASOHOFRUCOL, sobre estudios de la piña (Ananas) y de la fibra (Jesús María Sánchez Alfonso, Formulador de proyectos ASOHOFRUCOL)

6) Germán David Diaz Fonseca, Autor del presente proyecto 7) Francia Liliana Preciado Barrantes, Autor del presente proyecto.

A continuación, se presenta la matriz de evaluación de factores internos que tendremos en cuenta para el presente proyecto, la forma de evaluación será, un peso igual para los diferentes

Tabla 13. Matriz MEFI

Factor crítico de éxito Peso Calificación Puntuación Observaciones

Conocimiento de cliente 8,33% 3 0,25 Se ha realizado un estudio de mercados, que permita conocer las necesidades y expectativas de los clientes, por esa razón la calificacón es 3

Motivación personal 8,33% 4 0,3332

Se cuenta con una motivación alta, la principal es la generación de conciencia ambiental y la de incentivación de utilización de materiales naturales y adicional permiten incentivar la bioeconomía en

el país. Razón por la que la calificación es de 4

Entorno laboral 8,33% 3 0,2499

En el equipo se incentiva y se promueve las nuevas ideas e iniciativas, además de que todos están comprometidos y en busca de un mismo ideal.Sin embargo el sector de manufacturería como tal, no

cuenta con un buen entorno labora, razón por la que la calificación es 3

Capacidad de producción 8,33% 3 0,2499 La tecnología que se utilizará, permitirá cumplir con la demanda proyectada, sin embargo la producción no va a estar al 100%. Razón por la que la calificación es de 3.

Innovación en productos 8,33% 4 0,3332

El producto a partir de fibras de piña para sustituir el cuero, no se comercializa actualmente en Colombia, se pretende realizar innovaciones y mejoramiento que permita que la empresa sea

sostenible y competitiva en el mercado. Razón por la que la calificación es 4

Responsabilidad ambiental 8,33% 4 0,3332 El utilizar un material, como la fibra de la hoja de la piña, hace que la responsabilidad ambiental sea alta. Por eso la calificación es de 4

1,7494

Diversificación de los

productos. 8,33% 2 0,1666

Solo se va a entrar con un producto inicialmente, posteriormente se buscará realizar más productos complementarios. Sin embargo, se van a manejar diferentes colores.

Canales de distribución 8,33% 3 0,2499

Se ha determinado, junto conla información de ASOHOFRUCOL, que debemos seleccionar un proveedor en la zona de cundinamarca, lo que permita que el canal de distribución, sea menos costoso

y más rápido para reaccionar en caso de una eventualidad. Sin embargo, al no ser dentro de la ciudad se puede perder un poco el control con el canal de distribución, por esa razón la calificación es 3

Costos de operación 8,33% 3 0,2499

El costo de producción es bajo, dado que la materia prima (hojas de la piña) no es costoso, los productos químicos que ayudan a que la fibra tenga el aspecto del cuero son más costosos. Po eso la

calificación es de 3

Tecnología 8,33% 3 0,2499 Se va a utilizar tecnología que permite y garantiza la producción de la demanda, Se buscará realizar adoptación de tecnología cada 10 años, razón por la que la calificación es de 3

Situación financiera 8,33% 2 0,1666 Dado que el proyecto debe buscar patrocinadores, que realicen la inversión el proyecto, y el presupuesto sería un tema límitado que no permita muchas reservas se le otorga una calificación de 2

Facilidad de pago 8,33% 1 0,0833

Para la industria es muy importante las facilidades de pago, la empresa tendrá una política de crédito, que permita a los clientes su fidelización, sin excederse para que no exista problemas cone el flujo de caja. Sin embargo dada las condiciones financieras de la empresa, es díficil otorgar créditos por mucho

tiempo o muy grandes. Por lo que la calificación sería de 1.

1,1662 Total 100% 2,916 Subtotal debilidades MEFI Fortalezas Debilidades Subtotal fortalezas

Según la Matriz MEFI el factor crítico de éxito con mayor fortaleza o ventaja, es la responsabilidad ambiental, puesto que la materia prima del producto sustituto del cuero, es basado principalmente en las fibras de la piña, razón por la que hace que el producto sea 100% biodegradable y amigable con el medio ambiente, adicional incentiva otros usos para las fibras, e incentiva la bio-economía en el país.

De acuerdo al resultado de la matriz (2,9), se puede decir que se cuenta con una posición interna fuerte, dado que es mayor a 2,5 y que las fortalezas son mayores a las debilidades. Sin embargo; es aconsejable que se debe trabajar en mejorar las debilidades y de esa forma hacer más competitiva.