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Matriz de Posibilidades de los Competidores

Capítulo VI: El Proceso Estratégico

6.12 Matriz de Posibilidades de los Competidores

“Un análisis cuidadoso de estas posibilidades ayudará a una mejor implementación de las estrategias, al poder evaluar posibles reacciones de los competidores”(D’Alessio, 2008, p. 365).

Esta matriz permite confrontar las estrategias retenidas y las posibilidades de los competidores. (ver Tabla 31)

Tabla 29

Matriz de Ética

E1

Construir centrales de generación fluvial de electricidad aprovechando el potencial de Loreto, Puno y La Libertad

E2

Obtener financiamiento para la implementación de proyectos de inversión en zonas potenciales identificadas para la ejecución de proyectos de centrales de generación fluvial de electricidad

E4

Atraer inversión privada para los proyectos de generación fluvial de electricidad

E6

Incentivar a inversionistas interesados en proyectos a largo plazo mediante la obtención del bono de carbono

E8

Priorizar los proyectos de generación fluvial de electricidad en zonas de mayor potencial

1.- Impacto en el derecho a la vida

2.- Impacto en el derecho a la propiedad

3.- Impacto en el derecho al libre pensamiento

4.- Impacto en el derecho a la privacidad

5.- Impacto en el derecho a la libertad de conciencia

6.- Impacto en el derecho a hablar libremente

7.- Impacto en el derecho al debido proceso

1.- Impacto en la distribución 2.- Impacto en la administración 3.- Normas de compensación

1.- Fines y resultados estratégicos 2.- Medios estratégicos empleados

Estrategias

Excelentes

Excelentes Excelentes Excelentes Excelentes

Excelentes Excelentes Excelentes

Justo

Justo Neutro Justo Justo

Justo Justo Justo

Neutral

Justo Justo Justo Justo

Neutral Promueve Neutral

Neutral

Neutral Promueve Neutral Neutral

Neutral Neutral Neutral

Neutral

Neutral Promueve Neutral Neutral

Neutral Promueve Neutral

Promueve

Neutral Neutral Neutral Neutral

Promueve Neutral Promueve

Ju st ic ia U ti li ta ri sm o Promueve Neutral Neutral Neutral Justo Justo Neutro Excelentes D er ec ho s Neutral Justo Neutral Neutral

Tabla 30

Matriz de Estrategias vs Objetivos Largo Plazo

OLP 1

Al 2022 incrementar la generación fluvial de energía eléctrica a 15,468 GWh, para el

2011 la generación fluvial de energía eléctrica fue de 5,671

GWh

OLP 2

Al 2022 incrementar la potencia instalada de generación fluvial de

energía eléctrica a 2,524 MW, para el 2011 la potencia instalada

fue de 832 MW

OLP 3

Alcanzar una participación meta de generación fluvial de energía eléctrica al 2022 de 18.6%, para el 2011 la participación fue de

16.1%

OLP 4

Ampliar el número de departamentos que producen energía fluvial de electricidad de

seis en el 2011 a nueve en el 2022

E1

Construir centrales de generación fluvial de electricidad aprovechando el potencial de Loreto, Puno y La Libertad

E2

Obtener financiamiento para la implementación de proyectos de inversión en zonas potenciales identificadas para la ejecución de proyectos de centrales de generación fluvial de electricidad

E4

Atraer inversión privada para los proyectos de generación fluvial de electricidad

E6

Incentivar a inversionistas interesados en proyectos a largo plazo mediante la obtención del bono de carbono

E8

Priorizar los proyectos de generación fluvial de electricidad en zonas de mayor potencial

X X X X Visión X X X X X X Estrategias

Objetivos de Largo Plazo

La generación fluvial de electricidad se incrementará en el 2022, de tal manera que se mantenga como la tercera fuente de generación de electricidad en el Sistema Eléctrico Interconectado Nacional del Perú

X X X X X X X X X X

Tabla 31

Matriz de Posibilidades de los Competidores

Posibilidades Hidroeléctricas de Embalse

Posibilidades Térmicas a Gas

Natural Posibilidades Eólicas Posibilidades Solares

E1 Construir centrales de generación fluvial de electricidad aprovechando el potencial de Loreto, Puno y La Libertad

El potencial fluvial del país beneficia de igual magnitud dado

que utilizan el agua como fuente primaria de energía. E2

Obtener financiamiento para la implementación de proyectos de inversión en zonas potenciales identificadas para la ejecución de proyectos de centrales de generación fluvial de electricidad

La inversión inicial para este tipo de Centrales es mucho mayor por

la magnitud y tamaño de las mismas.

Los costos de inversión por plantas son menores comparadas

con las centrales de generación fluvial de electricidad E4 Atraer inversión privada para los proyectos de generación fluvial de electricidad

Los incentivos del Gobierno para fomentar la inversión en centrales hidroeléctricas son los mismos.

E6 Incentivar a inversionistas interesados en proyectos a largo plazo mediante la obtención del bono de carbono

Las centrales hidroeléctricas son también candidatas a beneficiarse

de los bonos de carbono

La obtención de los beneficios económicos por la obtención de

bonos de carbono son una amenaza para los competidores de

generación térmica a gas natural

E8 Priorizar los proyectos de generación fluvial de electricidad en zonas de mayor potencial

El crecimiento económico sostenido hace necesario la implementación de nuevas centrales hidroeléctricas

Su expansión dependerá de la descentralización de zonas de abastecimiento del Gas Natural, esta amenazado por la generación eléctrica con recursos energéticos

renovables

Se favorecen de la generación de electricidad con recursos energéticos renovables, las desventajas que tienen están dadas por sus altos costos de

inversión y operatividad

Estrategias Retenidas

Los costos de inversión por plantas son mayores comparadas con las centrales de generación fluvial de electricidad

Se favorecen del beneficio económico del bono de carbono al constituirse como recursos energéticos renovables

El potencial hídrico del país se convierte en una amenaza para las otras fuentes de generación eléctrica, ya que gran parte de la inversión privada y pública para este tipo de proyectos afectarían seriamente el crecimiento de dichas

industrias

El potencial fluvial del país se convierte en una amenaza para las otras fuentes de generación eléctrica, toda vez que al incorporarse al SEIN el precio de las tarifas podría disminuir considerablemente

6.13 Conclusiones

Las matrices realizadas permiten llegar a la definición del plan estratégico de la generación fluvial de energía eléctrica, proceso marcado por la visión, misión y objetivos de largo plazo.

La generación fluvial de energía eléctrica en el Perú presenta estrategias retenidas:  Construir centrales de generación fluvial de electricidad aprovechando el

potencial de Loreto, Puno y La Libertad.

 Obtener financiamiento para la implementación de proyectos de inversión en zonas potenciales identificadas para la ejecución de proyectos de centrales de generación fluvial de electricidad.

 Atraer inversión privada para los proyectos de centrales de generación fluvial de electricidad.

 Incentivar a inversionistas interesados en proyectos a largo plazo mediante la obtención del bono de carbono.

 Priorizar los proyectos de generación fluvial de electricidad en zonas de mayor potencial.