la revolución de internet y los continuos avances en la tecnología están cambiando la gestión cultural no solo desde el punto de vista de un nuevo concepto de consumidor exigente e informado, sino también y especialmente desde la actividad empresarial y la puesta en marcha de nuevos negocios creativos. lo que se traduce en nuevas oportunidades para el desarrollo y el crecimiento de las empresas culturales. el futuro y también el presente pasa por la digitalización del ocio y la cultura, por lo que es inevi- tablemente actualizar y adaptar nuestras empresas al mundo digital en el que vivimos. los efectos de este rápido y brutal cambio tecnológico está siendo de dimensiones tan profundas que, como dijo Joan subirats en la ii conferencia de la cultura celebrada en pamplona en Marzo de 2015, “apenas si empezamos a ver sus consecuencias en las esferas laboral, productiva, social y política”.
en el caso concreto de españa se prevé que en el año 2020 existirán alrededor de 1.000.000 de puestos vacantes relacionados con las nuevas tecnologías, el mundo digital y las nuevas formas de cultura.
como vamos a ver en este capitulo el ámbito de los contenidos digitales aplicados al mundo de la cultura y concretamente el referido a las empresas culturales, goza en estos momentos de una mayor tasa de empleabilidad con respectos a otras industrias.
Los contenidos digitales aplicados al mundo de la cultura y las empresas culturales, gozan en estos momentos de una mayor tasa de empleabilidad con respectos a otras industrias.
su crecimiento es imparable y su transversalidad además convierte a este sector en privilegiado incluso en tiempos de crisis económica, gracias sobretodo a su espe- cialización. precisamente los indicadores señalan que este sector ha sido uno de los menos afectados por la actual coyuntura económica que padecemos. su facturación ha disminuido apenas en un 1% en los tres últimos años, manteniendo su producción y aumentando las exportaciones.
todo esto pone de manifiesto como indica robert Muro en su ponencia presentada en la ii conferencia de la cultura celebrada en pamplona en Marzo de 2015 y titulada “principios para un nuevo equilibrio en el sistema cultural español”; que “la cultura no es una actividad aislada de los intereses de la sociedad. Son también actividades económicas que generan tejido industrial, laboral y económico y que en sinergia con planes de otros sectores —turismo, hostelería, educación…— pueden multiplicar el valor añadido de cada ciudad e impulsar su desarrollo sostenible”.
| 55 | gestión cultural
oportunidAdes y yAciMientos de eMpleo
este crecimiento y transversalidad está presente sobretodo en la actualidad en la aparición de un importante número de plataformas digitales que hacen que mejore la oferta cultural especialmente en lo que se refiere a ventas y distribución. (Mas adelante le dedicamos un capítulo aparte a las plataformas digitales).
los diferentes modelos de negocio en los que se basan estas plataformas está favo- reciendo y facilitando el crecimiento de las empresas culturales. se trata de nuevas modalidades como el crowdfunding, streaming, la autoedición, etc. en general son las pequeñas y medianas empresas las que están poniendo en marcha estas nuevas inicia- tivas empresariales como única manera de permanecer en el mercado favoreciendo la competitividad y evitando caer en manos de los grandes monopolios. Aún así la competencia es tan fuerte y numerosa que se recomienda buscar señas de identidad propia y diferencial con el fin de que el consumidor tenga oferta variada donde elegir, no tanto del producto, qué también, sino de la forma de presentarlo y venderlo. la realidad es que la cultura y por tanto las empresas que se dedican a su gestión poseen inmejorables perspectivas de crecimiento al menos en nuestro entorno mas cercano: la unión europea. en el informe publicado por la comisión europea en 2010 titulado “estudio de competitividad digital europea 2010”, ya se avanzaba el creci- miento de las industrias culturales con una aportación de un 3,3% al piB europeo y un 3% del empleo. datos que luego se han confirmado y que avalan que la cultura y las empresas culturales se encuentren entre los sectores más dinámicos de europa. el sector de la cultura se destaca de otros sectores económicos por su carácter inno- vador y renovador, especialmente si nos referimos a aquellas industrias culturales que trabaja estrechamente con las nuevas tecnologías y el mundo digital, que además actúan como inductoras de procesos de innovación en otros sectores y de ahí su importancia y la necesidad de su desarrollo y apoyo.
El sector de la cultura se destaca de otros sectores económicos por su carácter innovador y renovador, actuando como inductor de procesos de innovación en otras empresas y de ahí su importancia y la necesidad de su desarrollo y apoyo.
en un reciente informe realizado por el instituto de investigación americano “pew research pew” y después de una encuesta realizada a 1900 expertos en internet y nuevas tecnologías, se llegaba a la conclusión que en 2025 la robótica y al inteligencia artificial estará presente en la vida diaria de los seres humanos. los avances tecnoló- gicos eliminaran algunos de los trabajos y empleos habituales ahora, pero al mismo tiempo se crearan otros diferentes. las nuevas tecnologías evitaran la realización de trabajos mas tediosos y por supuesto la economía cambiará y también las formas de llevarla a cabo.
| 56 | Capítulo 3 nueVAs tendenciAs culturAles Vs nueVAs tecnologÍAs e internet...
el problema con el que se enfrentan muchas de las nuevas empresas culturales que ahora están naciendo, es por una parte del desconocimiento que aún existe en las formas y en el fondo del mundo digital. lo que conlleva entre otras cosas a desconocer por ejemplo a sus consumidores y sus hábitos de consumo, que por otra parte tienden a ser mucho mas cambiantes que en el mundo analógico. en general podemos afirmar que el mundo de la empresa digital es muy flotante y de cambios rápidos y efímeros. los productos digitales y tecnológicos muchas veces van tan deprisa que el propio mercado es incapaz de alcanzar y entender su proceso.
Los productos digitales y tecnológicos muchas veces van tan deprisa que el propio mercado es incapaz de alcanzar y entender su proceso.
Hablamos de un nuevo concepto de negocios en el mundo de la cultura, en el que predomine lo digital sobre lo analógico y donde los profesionales sean competentes digitalmente para desarrollar el talento y la innovación, armas imprescindibles en la nueva era digital de las empresas culturales.
ya se sabe que para ser competitivos hay que ser competentes y ese objetivo se logra transformando digitalmente las empresas culturales pero también el talento, como veremos mas adelante.
las formas de entender las empresas culturales y la cultura ya no son un sistema cerrado, ahora son procesos siempre abiertos y dinámicos donde la comunicación y la interactividad es básica y prioritaria en el desarrollo de nuestras empresas y nuestras políticas culturales. gracias a esta apertura la tecnología está permitiendo nuevas posibilidades a la sociedad, como borrar las fronteras culturales y favorecer a clases con menos oportunidades.