Marzo/Abril 2009 - Inbound Logistics México 35
a. leal: Ante la presencia de distin- guidos representantes de la UANL, el ITESM, la Universidad Regiomontana, empresas globales y centros de in- vestigación públicos, como CIDESI, CIMAV y CINVESTAV, me resulta di- fícil limitar mis preguntas y acotar la plática en función del tiempo, pues el tema resulta apasionante y por demás pertinente en los tiempos que México está viviendo. Pero, haciendo un es- fuerzo por llevar a nuestros lectores la esencia del desafío, me permitiré
PARTICIPANTES: Dr. Jaime Parada Ávila
Director General
Instituto de Innovación y Transferencia de Tecnología de Nuevo León
Programa Monterrey Ciudad Internacional del Conocimiento
Ing. David Fredín García Jurado
Director Unidad Monterrey
CIDESI, Centro de Ingeniería y Desarrollo Industrial del CONACYT
Dr. Eugenio García Gardea
Vicerrector asociado de Investigación y Desarro- llo Tecnológico
Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey
Ing. Jorge Mercado Salas
Director de Desarrollo Académico
División de Investigación de la Universidad Regiomontana
Dr. Gregorio Vargas Gutiérrez
Director Unidad Monterrey
CIMAV, Centro de Investigación en Materia- les Avanzados, S.C.
Dr. Bruno Escalante Acosta
Director Unidad Monterrey
CINVESTAV, Centro de Investigación y de Estudios Avanzados
M.E.C. Rogelio Garza Rivera
Director
Centro de Innovación, Investigación y Desa- rrollo en Ingeniería y Tecnología / UANL Ing. Roberto García de Alba Cantú
Consultor externo en proyectos de investigación y estímulos fiscales
PEPSICO
INbOUND LOGISTICS MéxICO:
Guillermo Almazo Garza
Publisher
Adriana Leal
Editora
iniciar preguntando, ¿qué motiva la creación del Instituto de Innovación y Transferencia de Tecnología en Nuevo León, así como el Programa Monterrey Ciudad Internacional del Conocimiento?
J. parada: Yo comenzaría aclarando que este no es un proyecto o progra- ma de gobierno, pues la gente tiende a asociarlo con iniciativas gubernamen- tales. No, éste es un proyecto de la co- munidad, donde el gobierno ha mani- festado un interés genuino, sumándose al interés de las instituciones de edu- cación superior, los centros de inves- tigación y las empresas. La idea nace a partir de observar y analizar que, si bien Monterrey se encuentra posicio- nado en la cima de la competitividad nacional, con el ingreso per cápita más grande del país –lo cual ciertamente nos motiva y enorgullece-, en el con- texto internacional no nos podemos sentir satisfechos, pues en lugar de 18 mil dólares per cápita, debiéramos te- ner un ingreso de 35 mil, con mayor calidad de empleo y de vida. Entonces, surgió la interrogante: ¿Cómo hacer que nuestro nivel de competitividad se eleve con respecto al del mundo?
No hace mucho empezamos a dar- nos cuenta que apostándole a las ma- quiladoras no vamos a llegar muy le- jos, pues generan empleos muy mal pagados, por lo que surge la idea de emprender una cruzada colectiva, de la comunidad, a partir de la cual aspi- ramos a posicionar a Monterrey den- tro de las 50 ciudades más competiti- vas del mundo. Sin duda, el impulsor es el capital humano, el conocimien- to, derivado de la investigación y el de- sarrollo tecnológico. Apostarle a nue- vos productos y servicios de alto valor agregado es la clave para tener una co- munidad bien remunerada. Esta es la visión, la cual es una promesa de crea- ción de valor cautivadora, para todos los agentes, las empresas, los académi- cos y el gobierno. En esta aventura, he- mos entendido que las universidades son el capital principal del estado, y son, por consiguiente, las anclas po- derosas de esta iniciativa, porque ade- más de ser las encargadas de fabricar
capital humano de alto nivel, son las instancias indicadas para dar continui- dad a proyectos de esta envergadura. Los gobiernos pasan cada sexenio, son efímeros, por lo que un proyecto a me- diano y largo plazo sólo puede com- pletarse desde la gestión dinámica y comprometida de las universidades y las empresas. Esta es la visión que ha dado lugar al Instituto de Innovación y Transferencia de Tecnología de Nuevo León, así como el Programa Monterrey Ciudad Internacional del Conocimiento.
a. leal: Si bien nunca es tarde para renovarse, vale la pena cuestionar, en aras de conocer cuál es el escena- rio real que ha de contextualizar nues- tra charla, ¿qué tan tarde está llegando este tiempo de adversidad para dina- mizar, empujar o acelerar el desarrollo de competitividad en México?
r. garCía: Yo, en lo particular, pien- so que nunca es tarde, aunque analizar en qué condición nos sorprende es otra cosa. Considero que México no está en las óptimas condiciones ahorita, pero sí está en buenas condiciones para em- pezar un programa que incremente su competitividad. ¿En qué radican esas buenas condiciones? Primero, la situa- ción económica de México es favora- ble comparada con la de otros países; segundo, tenemos un entorno políti- co complejo, que va en detrimento de nuestra condición, pero con elementos salvables; y, tercero, tenemos un país privilegiado por su posición geográfi- ca; todo es cuestión de saber combinar sus elementos estratégicamente.
J. merCado: La historia ha demos- trado que, cuando han habido gran- des recesiones, se han hecho desarro- llos de innovación muy importantes. La Teoría de la Relatividad, por ejem- plo, se desarrolló justo al inicio de una de las peores recesiones de la humani- dad, y junto con ello la Aspirina y otros grandes desarrollos científicos. Las cri- sis han servido como motor para di- namizar la innovación. Yo creo que, si bajo otras condiciones el país no cami- nó suficientemente rápido en esa direc-
ción, esta crisis nos puede ayudar para revertir el efecto, siempre y cuando en- tendamos que la complejidad política, que ha sido uno de los factores que han frenado nuestro desarrollo a lo largo de la historia, debe dejar de entorpecer este crecimiento, y por el contrario, de- sarrollar todo lo que necesitemos para poder caminar más rápido.
r. garza: Apoyando lo que dice Jorge, es importante recordar como Alemania y Japón, hace cincuenta años, se levantaron pese a la guerra; o como España y Corea lo hicieron
hace treinta; y más cercano a nuestra época, cómo hace veinte años Brasil decidió sobreponerse a la carencia de petróleo, desarrollando una ingenie- ría de energías alternativas digna de ejemplo. Estamos en un momento oportuno, pues no se trata de tiem- po, sino de visión. Hoy, el país tiene una mejor visión, empieza a confor- mar un proyecto nacional donde el gobierno, las empresas y las universi- dades se están comprometiendo a tra- bajar en equipo. Hoy sabemos hacia dónde queremos llevar al país, y cada vez somos más las instancias apostán- dole al desarrollo económico, basado
en el conocimiento, la innovación y el desarrollo tecnológico.
e. garCía: Yo pienso que, desde el punto de vista del tiempo, siempre he- mos estado atrasados. Posicionar nues- tra competitividad, tarde o temprano, dependerá de las acciones tomadas en el tiempo, pues en todo momento hay una oportunidad. Schopenhauer de- cía que la innovación es destrucción, y eso causó una gran molestia en su tiempo, pues implicaba romper con lo establecido. El día de hoy se está recor- dando esta incómoda aseveración con
la destrucción que está causando esta gran crisis. ¿Quiénes van a sobrevivir? Quienes estén más aptos. En este sen- tido, el tiempo no es relevante, pero en el sentido práctico, las acciones sí lo son. si no hacemos cosas, siempre es- taremos atrasados. Si seguimos igual, sin hacer cambios vamos a seguir atrás. De nosotros depende subirnos al barco de la competitividad y la innovación. Quererlo hacer implicará actuar.
a. leal:Ciertamente hay talento en México, tenemos muchas fortalezas y mejor visión que en el pasado, quizá lo que nos falta es actitud. Si bien coinci- do con ustedes en que este tiempo de adversidad llega en un momento mu- cho más oportuno que otros, también habría que preguntarse, ¿tenemos la actitud correcta hoy en día para apro- vecharlo y hacer los cambios que de- bemos hacer?
g. vargas: Uno de los elementos de la actitud que considero más im- portantes a analizar, para contestar tu pregunta, y por lo que hemos sido más lentos que otros países que empe- zaron a desarrollarse, incluso después que nosotros, es que no hemos sabi- do integrar los esfuerzos y los intere- ses de los diferentes sectores. Decía Napoleón que a la gente la mueven dos cosas: los intereses y el miedo. Con base en ello, ciertamente pode- mos decir que ha habido cambio, des- de que nos amanecimos con la ame- naza de la globalización. Yo visualizo cambios estructurales muy importan- tes, primero a nivel gobierno y des- pués a nivel estímulos. Acaban de abrirse nuevos esquemas que estimu- lan o promueven la interacción en- tre las empresas y los investigadores. Desde hace algunos años el gobierno había hecho algunos cambios con los estímulos fiscales, donde el Dr. Parada tuvo mucho que ver, pero ahora yo veo un cambio más drástico. Ahora el gobierno nos está forzando a que inte- ractuemos, regalándoles prácticamen- te los proyectos a las empresas. Esta es una manera de incentivar la interac- ción e integración que tanto nos está
Ing. Rogelio Garza y Dr. Jaime Parada