5.3. PARQUE TEMÁTICOS
5.3.3. Parques temáticos extranjeros
El surgimiento del segmento de consumidores de ingresos medios ha llamado la atención de los operadores globales de entretenimiento y ocio. Los parques de atracciones internaciona- les que ya se encuentran en el mercado incluyen Intra-Asia, Landmark, y World Carnival. Se prevé que el sector crezca en los próximos cinco años con la llegada de importantes inversio- nes por parte de multinacionales en el negocio de los parques temáticos.
Estudio del caso: World Carnival
Antecedentes de la empresa
World Carnival Limited es una empresa registrada en Hong Kong. Fundada en el 2001, es una empresa mixta entre Golden Coast Limited y UK Funfairs Limited. Es el parque de atracciones/feria móvil viajando por el mundo con más éxito, con 40 atracciones y más de 50 juegos, así como espectáculos teatrales.
Ámbito de competencia
World Carnival trae la diversión interactiva de una feria tradicional europea con una experiencia llena de energía, luz, sonido y colorido. El dinamismo del acon- tecimiento también ayuda a mejorar la curiosidad y entusiasmo de los clientes.
Éxito en China
Dos años después de la introducción del World Carnival en Hong Kong, en el año 2003, el Word Carnival empezó a probar suerte en el mercado de la China Continental. La primera ciudad seleccionada para albergar el acontecimiento fue Shanghai. Fue un éxito rotundo, sobrepasando las expectativas y previsiones de todos, especialmente porque el evento se desarrollo cuando tuvo lugar el SARS.
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unos 50 días, con una media diaria de ingresos operativos de 4 millones de RMB. Fue un resultado mejor si se compara con el celebrado en Hong Kong el mismo año, que recibió a 1,9 millones de personas con unos ingresos medios diarios de 2,6 millones de RMB.
En el 2004 y en 2005, se celebraron otros dos Word Carnival en Beijing. Estos tres acontecimientos en la China Continental totalizaron unos ingresos operati- vos de 400 millones de RMB, recibiendo a más de 4,7 millones de visitantes.
Constitución de la empresa en Beijing
El excelente resultado en el mercado de la China Continental potenció la con- fianza de World Carnival para realizar inversiones específicas. En el 2004, inició su inversión en China constituyendo una compañía holding en Beijing. Después de serias investigaciones, la compañía decidió establecer una filial en Beijing con el fin de conseguir el derecho de uso del terreno hasta el año 2008. La localiza- ción prevista fue en el Parque Internacional de Esculturas de Shijingshan.
La negociación fue una tarea difícil, con fuertes objeciones por parte del gobierno local de Shijingshan. Ya que la localización prevista del World Carnival estaba justo al lado del Parque Internacional de Esculturas de Shijingshan, en el cual in- virtió el gobierno local de Shijingshan, el Carnival inevitablemente sería compe- tencia directa del parque.
Afortunadamente, la constitución de la compañía fue apoyada por el gobierno municipal de Beijing, que finalmente convenció al gobierno local de Shijingshan de que el World Carnival no sólo contribuía a pagar los impuestos, sino también promovería el desarrollo de la economía local, así como el reconocimiento inter- nacional del Distrito de Shijingshan. El 21 de mayo del 2004, la Filial de Shijings- han se constituyó de manera definitiva
89 Walt Disney International también considera la posibilidad de invertir en Shanghai.
• Disneyland Hong Kong Disneyland, con una inversión total de 3.500 millones de USD entre Disney y el gobierno de Hong Kong, espera llegar a los 80 millones de personas que viven en la región del Delta del Río Perla.
• Desde el 2000, se han extendido rumores de que Disney esta considerando la cons- trucción de un nuevo parque temático en Shanghai. En febrero del 2006, la compa- ñía anunció oficialmente que se estaba negociando con el gobierno de Shanghai la construcción de otro parque en la ciudad. En marzo de 2006, no obstante, Walt Dis- ney aún no había alcanzado ningún acuerdo de construcción para un parque temáti- co nuevo en Shanghai.
• Al gobierno de Hong Kong le preocupa que Disneyland Hong Kong pierda negocio por la competencia de Shanghai. Con un tercio de los visitantes de la China Conti- nental, la asistencia al parque de Hong Kong podría caer en picado una vez que se abriera el parque de Shanghai.
Sin embargo, los inversores extranjeros deberían prestar más atención a la reciente expe- riencia desastrosa de Universal Studios en Shanghai.
5.3.3.1.1.1.1.2 Estudio del caso: Universal Parks & Resorts
Antecedentes de la empresa
Universal Parks & Resorts es la filial del parque temático de Vivendi Univer- sal Entertainment (VUE). Universal Parks & Resorts dirige cinco parques de atracciones en EE.UU., Japón y España, todos ellos de temática cinemato- gráfica.
Excelente plan de inversión en Shanghai
En diciembre del 2002, Universal Studio firmó un acuerdo con Shanghai Waigaoqiao Group y Jinjiang Group para conjuntamente diseñar, construir y poner en funcionamiento en Shanghai un parque temático de los estudios universales de 870 millones de USD. Ambas compañías chinas están muy in- fluenciadas por las SOEs chinas, con Waigaoqiao en la Industria Inmobiliaria y Jinjiang en la Industria Turística.
Según la planificación, el parque temático estaría localizado en el área de Sanlin en Pudong, junto al sitio de la Expo Mundial del 2010, y al ritmo de la construcción del sitio de la Expo. La primera fase del proyecto cubriría un
área de 0,85 km2 iniciados en el 2003, mientras que todo el parque abriría al
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Proyecto cancelado
Sin embargo, parecía que la construcción del parque estaba en una continua espera. Aunque se aprobó inicialmente por el gobierno de Shanghai, el pro- yecto fue posteriormente cancelado por la visita de un funcionario del gobier- no central. Un representante de la Oficina de Turismo de Shanghai (STB; Shanghai Tourist Bureau) dijo que habían recibido un documento de la CNTA en julio del 2004 que paralizaba la construcción de Universal Studio en Shanghai.
Entre bastidores
Esto se corresponde con el documento llamado “Resolución” mencionado en el apartado 3.1.7.1, que estipulaba que las inversiones en grandes parques temáticos requieren la aprobación del Consejo Estatal.
Además, las negociaciones entre Walt Disney y el gobierno de Shanghai so- bre la construcción de Disneyland en Shanghai nunca han cesado. Algunos expertos del sector concluyeron que el gobierno se está aprovechando de la excelente oportunidad de la Expo Mundial del 2010 para llevar a cabo nego- ciaciones con las multinacionales.
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6. ANÁLISIS DE LA DEMANDA
Según el consejo mundial para los viajes y el turismo, la industria nacional de los viajes y el turismo generó 353.700 millones de USD en 2006 y se prevé que crezca hasta los 1,3 billo- nes de USD hacia 2016, o aproximadamente un 8,7 por ciento anual. En 2005 los ingresos turísticos totales de China alcanzaron los 96.000 millones de USD, un logro asombroso dado que el sector turístico de China existe desde hace menos de 30 años. El sector proporciona 17,4 millones de puestos de trabajo en China, o un 2,3 por ciento del total del empleo en 2006. El sector emplea actualmente a más de 7 millones de personas de forma directa y a más de 33 millones de personas de forma indirecta.
Para el 2020, China se convertirá en el mayor destino turístico del mundo y el cuarto país en lo que se refiere a turistas que viajan al extranjero. Con un crecimiento anual de ingresos dis- ponibles per capita para una media de población urbana del 9%, la industria de servicios tu- rísticos está creando muevas oportunidades para las empresas nacionales y extranjeras.
Gráfico 21: Ingresos disponibles per cápita para población urbana
Fuente: Oficina Nacional de Estadística
6% 27% 67% Propiedad estatal Compañía accionarial Otros (Incluida propiedad extranjera)
92 Una de las áreas de mayor crecimiento en el sector turístico de China es el mercado de los viajes de negocio. El gasto en viajes de negocio hacia el extranjero y nacionales de la pobla- ción china sobrepasó los 30.000 millones de USD en 2005. Es muy probable que el fuerte crecimiento de la economía china genere un incremento de dos cifras en su mercado de viajes de negocio en los próximos años. En cinco años, China se convertirá en el tercer mercado más grande del mundo para viajes corporativos. Se estima que en el año 2020, el número de viajeros de negocio chinos será 5 veces lo que es en la actualidad (Por favor vea el capítulo 6.1.3 para más detalles).