Pasos para la aplicación del HIRA en Cia Mra Atacocha

6.2.3.1. Paso uno: Terminología

Es importante conocer los términos usados, ya que nos ayudarán a comprender las actividades a realizar en el HIRA.

6.2.3.1.1. Peligro:

Es todo aquello que tiene el potencial de causar daño a las personas, equipo, medio ambiente o calidad del proceso productivo.

Ejemplo: equipo pesado, combustibles, parrillas, computadoras, etc. Los tipos de peligro son los siguientes:

Peligro Físico: Ej.: ruido, temperaturas extremas, iluminación, vibración, etc. Peligro químico: Ej. Polvo, gases como: CO2, CO, nitrosos, etc.

Peligro para el medio ambiente: Ej. Fugas, derrames, micro polución, macro

polución, grasas, aceites, desechos, etc.

Peligros biológicos: Ej. Virus, organismos microbiológicos, etc.

Peligros mecánicos: Ej. Scoop, dumper, fajas transportadoras, equipo pesado,

etc.

Peligros Ergonómicos: Ej. Espacios restringidos, escaleras, caminos bajos, etc. Peligros Psico-sociales: Ej. Intimidación, acoso sexual, sistemas de trabajo, etc. Peligros conductuales: Ej. Trabajos nuevos o inusuales, incumplimiento de

estándares y procedimientos, desinterés, etc.

Peligros del entorno de trabajo: Ej. Mala calidad del macizo rocoso, oscuridad,

humedad, piso muy inclinado, inclemencias del tiempo, etc. 6.2.3.1.2. Riesgo:

Es la probabilidad o posibilidad que ocurra un incidente a partir de un peligro. Ej.- La dinamita es un peligro, sólo habrá riesgo en el caso de que se encuentre cerca de un iniciador tal como mecha de seguridad o un tecnel. El riesgo es la posibilidad u oportunidad de que el agente iniciador, se accione y afecte a la dinamita.

Riesgo residual: Es el riesgo que aún permanece luego de haberse tratado de

eliminar, minimizar o controlar. Ej. El ruido de un motor que aún permanece después de haberse instalado aislantes de ruido.

Fuentes de energía: Todas las fuentes de energía son energía dañina. Se

deben de identificar y ubicar. Ej. Herramientas, equipos, techos, paredes altas, instalaciones de gas, explosivos y electricidad.

6.2.3.1.3. Blancos:

Son los seres u objetos que están en riesgo de peligros. Estos pueden ser personas, medio ambiente, herramientas, equipo, calidad del producto, etc.

6.2.3.1.4. Controles:

Los controles son medidas utilizadas para eliminar, minimizar o controlar el impacto dañino de los peligros o energías negativas. Ej. Tarjetas de bloqueo, EPP, permisos de trabajo, estándares, procedimientos de trabajo, sistemas de calidad, planes de contingencia, etc.

6.2.3.1.5. Consecuencia:

Se refiere al resultado si hubiese contacto con una fuente de energía negativa o un peligro. Ej. Muerte, enfermedad, problemas de salud, pérdidas económicas, etc.

6.2.3.2. Paso 2: Los tres tipos de HIRA Los tres componentes del HIRA son:

• HIRA Base.

• HIRA basado en cambios.

• HIRA como un proceso continuo.

6.2.3.2.1. HIRA Base:

Este es el punto de partida para la identificación de peligros y proceso de evaluación de riesgos. Para ello se debe de realizar una identificación de lo siguiente:

• Identificar todos los peligros que pueden causar daño a las personas, equipo, medio ambiente y calidad del producto.

• Identificar como los peligros pueden causar daño. • Identificar ¿quién? o ¿qué? puede ser dañado.

Para poder realizar esto se debe tomar en cuenta:

• Aspectos legales: requerimientos legislativos, reglamentos internos, de equipos de sustancias peligrosas.

• Aspectos Geográficos (punto de ubicación): Las actividades, peligros y riesgos deben de ser ubicados, ya que un cambio geográfico puede ocasionar la exposición al peligro

• Aspecto Funcional: Se debe determinar los tipos de actividades, empleos, obligaciones, responsabilidades, competencias. ¿Quién? esta haciendo ¿qué?, ¿por qué? y ¿cómo?. Se debe de tener en cuenta el aspecto anterior, donde el perfil del peligro y riesgo cambiará cuando se cambie de ubicación geográfica.

• Peligro Puro: Hay ciertas cosas y actividades que son peligros de por sí, tales como: energía eléctrica, sustancias peligrosas, trabajar en posiciones elevadas, bajo tierra, etc.

• Revisión: Como se indicó anteriormente, es obvio que las condiciones, peligros, exposiciones a riesgos; pueden cambiar todo el tiempo. Necesitamos revisar nuestras apreciaciones sobre una base regular debido a que los peligros pueden desaparecer o desarrollarse nuevos casos de exposición a riesgos.

6.2.3.2.2. HIRA basado en el cambio:

Este se encuentra asociado con los cambios de administración. Operamos en un ambiente de trabajo cambiante. Se debe de considerar puntos resaltantes como:

• Cambio en los procedimientos de trabajo.

• Ventilación, cambio en método de minado, sistemas de soporte, etc. • Cambios en los equipos, herramientas, maquinaria, etc.

• Uso de nuevos químicos o fuentes de energía.

• Tareas no usuales o realizadas por primera vez, procedimientos. • Personal contratista.

• Nuevos empleados.

• Resultados de investigación de incidentes. • Estadísticas y desarrollo de incidentes.

6.2.3.2.3. HIRA como un proceso continuo:

La identificación de peligros y evaluación de riesgos CONTINUA deberá de ser parte de nuestra rutina diaria, debe de ser un modo de vida, ser parte del comportamiento de un empleado en su lugar de trabajo; además debe de ser parte de nuestra rutina diaria en el hogar, en el juego, en la calle y en general en donde nos encontremos.

La parte estructurada de este HIRA incluirá algunos o todos los ítems listados a continuación.

6.2.3.3. Paso tres: Proceso de Gerencia de riegos

La gerencia pretende Planificar, organizar, conducir con liderazgo y controlar el proceso.

Objetivos de este paso:

1. Plantear una política.

2. Diagrama de Flujo operacional.

3. Jerarquía de controles.

4. Capacitación. 6.2.3.3.1. Política

Necesita especificar los resultados tangibles requeridos por nuestro proceso de HIRA. Debe de especificar las estructuras de soporte para el HIRA e identificar el compromiso y participación de la gerencia en el proceso.

Plan de sitio operacional o de proceso Ayudará en la evaluación base.

Ayudará en la evaluación para la geografía, función y temas basados en peligro. 6.2.3.3.2. Diagrama de flujo operacional

Ayudará a localizar y resaltar donde se encuentran los peligros.

Esta es la herramienta para poner las actividades operacionales en perspectiva y preparar una visión global apropiada para todas las actividades y procesos organizacionales y operacionales.

6.2.3.3.3. Estructura organizacional

Se deberá estudiar el manual organizacional de la empresa, vea el organigrama y manual de normas y funciones, donde encajan en la jerarquía operacional y organizacional SHEQ.

A través de esta se establecen los niveles de responsabilidades: • Funciones e implementación.

• Medida de rendimiento.

• Alcance de la auditoria y procedimientos.

• Responsabilidades de análisis y desarrollo de nuevos planes de acción. 6.2.3.3.4. Capacitación y selección del equipo

El alcance de HIRA determinará el nivel de capacitación y la composición de los equipos.

Capacitación y selección del equipo

Los equipos de HIRA dependerán de la naturaleza del trabajo o proceso que Ud. desee evaluar. Se considerará tanto a la gerencia como a todos los empleados. Capacidades de los miembros del equipo

• Comprender la metodología de trabajo.

• Tener la habilidad de identificar los peligros y riesgos en el lugar de trabajo. • Comprender los principales peligros de las fuentes de energía.

• Comprender el posible impacto de los factores ambientales en el lugar del trabajo.

6.2.3.4. Paso cuatro: Fase de medición

La Fase de medición pretende responder a la pregunta: ¿DE DÓNDE HEMOS VENIDO?