integraT Soluciones nace como una startup tecnológica de alto potencial de crecimiento. Los cinco socios que la componemos hemos encontrado una necesidad existente en el mercado de consumidores particulares, autónomos y Pymes y la forma de cubrirla mediante una herramienta que consideramos de extrema utilidad.
Nuestro modelo de negocio se lo hemos presentado a inVenture, acelerador semilla basado en la mentorización de startups tecnológicas, especializado en el crecimiento global desde etapas tempranas con un enfoque en los mercados europeos y latinoamericanos.
Hay más de 200 programas que invierten en empresas de capital semilla en el mundo. El pionero es YCombinator, fundado por Paul Graham, quien inventó el modelo de Acelerador de Éxito. Entre los demás que podemos destacar:
Empresa Localización
Inversión/
Equity Logro
techstars Boulder, Seattle, Boston, NY/ 2006
$18k por 6% 87% ratio éxito, $61M financiación inyectada seedcamp Londres, Europa/
2007
€50k por 10% 85% pos financiación, <1% ratio de admisión startup
bootcamp
Copenhague, Madrid, Dublín/ 2010
€12k por 8% 50% pos financiación
wayra España, Brasil,
Venezuela,
Argentina, México, Perú/ 2011
$30-70k por 10% 2% ratio de admisión
El programa de inVenture de “aceleración global de startups tecnológicas” consiste en llevar a startups con potencial global de la fase de prototipo a una fase de desarrollo en la que son financiables por inversores profesionales.
Los pasos a seguir son los siguientes:
1. Selección de proyectos. La gestora de inVenture selecciona 10 proyectos semestralmente de entre los proyectos presentados.
2. Pequeña inversión. Los proyectos seleccionados los dotan con 2 ó 3 mentores y una inversión semilla de hasta 40.000 euros, para cubrir gastos a cambio de 7% de las participaciones y reservando un 3% adicional de equity para mentores involucrados.
3. Desarrollo del programa. 6 a 7 meses de trabajo para desarrollar prototipo operativo.
Partimos del planteamiento de que inVenture nos ha seleccionado formalmente dentro de su programa como proyecto de interés y, por lo tanto, nos encontramos en el segundo de los pasos anteriormente indicados. No obstante, no contemplamos la dotación de capital semilla, sino nuestra aportación de 100.000€ como socios para el desarrollo del software, lo que nos permitirá alcanzar el grado de madurez que necesita el software para sacar nuestra primera versión en producción el 1 de enero de 2013, por un lado, y poder afrontar el desarrollo de la segunda versión, por otro.
paper2cloud | Plan económico-financiero
98Los recursos técnicos necesarios para el desarrollo de nuestro software son de tres tipos: socios tecnólogos del equipo, contratación de personal técnico (analista programador y programador) y subcontratación a una empresa de desarrollo de parte de los módulos (los más estándares).
A principios de 2013, habiendo finalizado el programa de inVenture y con la versión 1 del producto operativa, tendríamos que pasar la prueba del fondo de capital riesgo.
Hemos supuesto una situación en la que precisamos del año 2013 al completo para convencer al fondo de capital riesgo para la inversión en nuestro proyecto, con lo que finalmente entraría en 2014. Con este escenario: producto finalizado, en producción en el mercado y con cerca de 9.000 usuarios, resulta más factible la captación del fondo de capital riesgo.
A modo resumen, el calendario de inversiones y de necesidad de financiación que vamos a detallar en los siguientes apartados quedaría de la siguiente manera.
Año Hito Financiación Inversión
2012 Desarrollo p2c v1 100.000 € (propia) 25.730 € 2013 Desarrollo p2c v2 100.000 € (préstamo
participativo)
94.388 € 2014 Evolutivos 550.000 € (cap. riesgo) 139.310 €
2015 / 2019 Evolutivos 1,9 MM€
TOTAL 750.000 € 2,1 MM€
Tabla: Cuadro resumen de inversiones y financiación ajena
11.4.1
Inversiones
La inversión principal va dirigida al activo no corriente, en concreto al desarrollo de nuestro software.
Todos nuestros clientes pagan a contado, por lo que para nosotros no supondrán una inversión en activo corriente. La tesorería necesaria para el desarrollo de nuestra actividad no será una preocupación, gracias al modelo de pago por uso en el que se basa el Cloud Computing.
Invertiremos en inmovilizado inmaterial las siguientes cantidades: a) Para el desarrollo del producto inicial (período 2012 – 2013):
• 44.000€ en concepto de subcontratación a una empresa informática especializada del desarrollo de parte de nuestra aplicación.
• 75.088€ en concepto de desarrollo por parte de nuestro personal, la cual valoraremos en base a su coste de desarrollo, de acuerdo con el régimen normativo de los incentivos a la I+D+i recogidos en la Ley 35/2006 (véase apartado específico de impuesto de sociedades). b) En el período 2014 – 2019 se invertirá más de 2 MM€ en el desarrollo de la
aplicación informática.
c) 1.030 € en concepto de registro de nuestra marca y gastos de constitución (registro mercantil, escritura de constitución, presentación en el Borme, etc).
paper2cloud | Plan económico-financiero
99En cuanto al inmovilizado material, no será significativa para nuestra actividad. Durante los 18 primeros meses de nuestra actividad estaremos en el Centro Demostrador TIC, por lo que no se precisará inversión en este período.
Los equipos informáticos los adquiriremos en régimen de renting, por lo que supondrán un gasto para nuestra sociedad en lugar de una inversión.
Por lo tanto, las inversiones en inmovilizado material a partir del 2014 serán en concepto de mobiliario, donde hemos identificado dos conceptos:
a) 5.000€ para el mobiliario necesario para la oficina (sala reuniones y recepción)
b) 1.473€ para el mobiliario necesario por cada puesto de trabajo (mesa, silla, y armario)
11.4.2
Financiación
Para el establecimiento de la sociedad, los cinco socios aportaremos un capital inicial de 100.000€ a partes iguales de 20.000€ cada socio, lo que constituirán nuestros fondos propios.
Por las características del modelo de negocio que proponemos, creemos que nuestro proyecto debe acudir a la financiación ajena a través de fondos de capital riesgo. El modelo que planteamos requiere de una masa crítica de usuarios para alcanzar los niveles de rentabilidad esperados, con una etapa de crecimiento exponencial, que permitirá recuperar la inversión y obtener una alta rentabilidad. Conscientes de la dificultad de conseguir este apoyo económico en las circunstancias actuales de la economía española y por la escasa oferta de inversores de capital riesgo o Business Angel, tenemos elaborado un plan, en el que podemos abordar el proyecto con otras fuentes de financiación y comenzar con la actividad mientras buscamos la entrada del capital riesgo.
Nuestro plan de marketing y comercial previsto nos permite empezar a tener resultado positivo a partir del cuarto año (2015), tercero desde que obtenemos financiación ajena (2013) y segundo (2014) desde que entra el capital riesgo. Para ello necesitamos conseguir un aporte de capital por valor de 750.000 € trascurrido un año desde el comienzo de la actividad.
Para el primer año y medio contamos con el capital propio (100.000 €) más un préstamo participativo por importe de 100.000 €, solicitado a través de Empresa Nacional de Innovación, S.A. (ENISA). Para los cálculos de cuotas e intereses hemos tenido en cuenta los datos de un préstamo bancario de la Línea ICO Emprendedores 2012, negociado con Bankinter con las siguientes condiciones crediticias actuales del mercado: Préstamo a 5 años sin carencia, tipo de interés 6,034%, TAE 5,97.
El cuadro de amortización del préstamo es el siguiente: