C. SEGUIMIENTO DE TITULADOS
V. PLANES DE MEJORA
1. PLANES DE MEJORA PARA LA GESTIÓN INSTITUCIONAL (PMGI)
CÓDIGO PM-GI01/2018
PLAN DE MEJORA: ESTÁNDARES DE CALIDAD EN TODAS LAS ÁREAS INSTITUCIONALES.
ELEMENTOS DE MEJORA: • Integración y consistencia de los Mecanismos de aseguramiento de la calidad. • Disminución de la brecha en las condiciones de estandarización de la calidad entre áreas y niveles.
VINCULACIÓN CON PLAN ESTRATÉGICO
EJE DE DESARROLLO Gestión institucional SUB-EJE DE DESARROLLO Aseguramiento de Calidad
Objetivo estratégico vinculado:
• Fortalecer el desarrollo institucional del Centro.
Objetivo específico vinculado:
• Mantener una política de aseguramiento de la calidad avalada por la acreditación y el mejoramiento continuo de la institución y las carreras.
ACCIONES: RESPONSABLE:
• Diagnóstico de implementación de sistemas de aseguramiento de calidad. • Auditorias de calidad.
• Determinación de brechas.
• Nivelación de estándares de calidad.
Jefe de Área de Planificación y Aseguramiento de Calidad
INICIO Y TERMINO: META: INDICADOR DE
SEGUIMIENTO: RECURSOS (M$ -HH): Marzo 2019 -
Diciembre 2020 Estándares implementados en toda la organización. Numero de departamentos nivelados / total Departamentos
Media jornada de profesional del CFTLA y 1 hora por cada jefe de área por semana de dedicación al tema.
M$ 10.000 (recursos valorizados) total del período.
CÓDIGO PM-GI02/2018
PLAN DE MEJORA: ACTUALIZACIÓN TECNOLÓGICA Y DE INFRAESTRUCTURA EN LAS CARRERAS. ELEMENTOS DE MEJORA: • Actualización de equipamiento y materiales de enseñanza.
VINCULACIÓN CON PLAN ESTRATÉGICO
EJE DE DESARROLLO SUB-EJE DE DESARROLLO
Gestión institucional Sustentabilidad
Objetivo estratégico vinculado:
• Formar técnicos de nivel superior en sus dimensiones humanas, social, tecnológica e innovadora.
Objetivo específico vinculado:
• Actualizar y modernizar infraestructura tecnológica y herramientas metodológicas de acuerdo a las necesidades de las carreras.
ACCIONES: RESPONSABLE:
• Diagnóstico de necesidades en actualización tecnológica de las carreras.
• Diseño e implementación de planes de actualización tecnológica en las carreras. Rector
INICIO Y TERMINO: META: INDICADOR DE
SEGUIMIENTO: RECURSOS (M$ -HH): Marzo 2019 -
Diciembre 2022 Todas la carreras con planes de actualización implementados.
Numero de carreras con plan implementado / Total de carreras.
M$ 120.000 total del período.
ACCIONES: RESPONSABLE:
• Diagnóstico de necesidades de instalaciones y servicios de apoyo.
• Implementación de mejoras Rector
INICIO Y TERMINO: META: INDICADOR DE
SEGUIMIENTO: RECURSOS (M$ -HH): Marzo 2019 -
Diciembre 2022 Todas la carreras con planes de actualización implementados.
Mejoras implementadas
CÓDIGO PM-GI03/2018
PLAN DE MEJORA: CONSOLIDAR EL DESARROLLO DE LA CULTURA EMPRENDEDORA EN EL CFTLA Y LA ZONA.
ELEMENTOS DE MEJORA: • Incorporación en todos los programas de estudio de la formación en cultura emprendedora.
VINCULACIÓN CON PLAN ESTRATÉGICO
EJE DE DESARROLLO SUB-EJE DE DESARROLLO
Formación Cultura emprendedora e innovadora
Objetivo estratégico vinculado:
• Formar técnicos de nivel superior en sus dimensiones humanas, social, tecnológica e innovadora.
Objetivo específico vinculado:
• Desarrollar el espíritu emprendedor en la comunidad del Centro.
ACCIONES: RESPONSABLE:
• Implementar acciones en el proceso de enseñanza aprendizaje con énfasis en el desarrollo de las competencias y capacidades de sus estudiantes en la creatividad, emprendimiento e innovación.
Vicerrector
INICIO Y TERMINO: META: INDICADOR DE
SEGUIMIENTO: RECURSOS (M$ -HH): Marzo 2019 -
Diciembre 2022 Implemención del modelo, incluyendo creatividad, emprendimiento e innovación en el 100% de las carreras.
Carreras con modelo implementado / total de carreras *100
8 horas/mes, Cada Jefe de Carrera.
CÓDIGO PM-GI04/2018
PLAN DE MEJORA: REDISEÑO DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. ELEMENTOS DE MEJORA: • Estructura organizacional.
VINCULACIÓN CON PLAN ESTRATÉGICO
EJE DE DESARROLLO SUB-EJE DE DESARROLLO
Gestión institucional Recursos Humanos
Objetivo estratégico vinculado:
• Fortalecer el desarrollo institucional del Centro.
Objetivo específico vinculado:
• Dotar y mantener el personal idóneo según estructura organizacional declarada.
ACCIONES: RESPONSABLE:
• Realizar e implementar estudio de planta organizacional. Rector
INICIO Y TERMINO: META: INDICADOR DE
SEGUIMIENTO: RECURSOS (M$ -HH): Septiembre 2018 -
CÓDIGO PM-GI05/2018
PLAN DE MEJORA: PLAN DE CAPTACIÓN DE NUEVOS RECURSOS ECONÓMICOS.
ELEMENTOS DE MEJORA: • Diversificación de fuentes de financiamiento y provisión de recursos económicos.
VINCULACIÓN CON PLAN ESTRATÉGICO
EJE DE DESARROLLO SUB-EJE DE DESARROLLO
Gestión institucional Sustentabilidad
Objetivo estratégico vinculado:
• Fortalecer el desarrollo institucional del Centro.
Objetivo específico vinculado:
• Diversificar las fuentes de ingreso.
ACCIONES: RESPONSABLE:
• Formular plan de gestión y captación de nuevos recursos económicos.
• Implementar plan de gestión y captación de nuevos recursos. Rector
INICIO Y TERMINO: META: INDICADOR DE
SEGUIMIENTO: RECURSOS (M$ -HH): Marzo 2019 -
Diciembre 2022 Incrementar 5% de recursos económcos. Recursos económicos nuevos / total de recursos económicos *100
CÓDIGO PM-GI06/2018
PLAN DE MEJORA: CAPACIDAD DE RESOLUCIÓN OPORTUNA EN ÁREAS ACADÉMICA Y ADMINISTRATIVA. ELEMENTOS DE MEJORA: • Capacidad de respuesta oportuna a requerimientos externos.
VINCULACIÓN CON PLAN ESTRATÉGICO
EJE DE DESARROLLO SUB-EJE DE DESARROLLO
Gestión institucional Recursos Humanos
Objetivo estratégico vinculado:
• Fortalecer el desarrollo institucional del Centro.
Objetivo específico vinculado:
• Desarrollar programa de buenas prácticas laborales.
ACCIONES: RESPONSABLE:
• Diseño e implementación de protocolos internos de respuesta oportuna a
requerimientos externos. Jefe de Área de Administración y Finanzas
INICIO Y TERMINO: META: INDICADOR DE
SEGUIMIENTO: RECURSOS (M$ -HH): Marzo 2019 -
Diciembre 2020 Protocolo diseñado e implementado. Respuestas oportunas igual o mayor a 80%.
Protocolo
Número de respuestas oportunas / número total de requerimientos *100
20 horas/mes. Profesional del área. M$ 1.000 total del período.
2. PLANES DE MEJORA PARA LA DOCENCIA DE PREGRADO (PMDP)
CÓDIGO PM-DP01/2018
PLAN DE MEJORA: MONITOREO Y EVALUACIÓN DE INSERCIÓN LABORAL DE TITULADOS.
ELEMENTOS DE MEJORA: • Fortalecimiento del sistema de monitoreo a la inserción laboral y empleabilidad de los titulados.
VINCULACIÓN CON PLAN ESTRATÉGICO
EJE DE DESARROLLO SUB-EJE DE DESARROLLO
Vinculación con el Medio Comunidad
Objetivo estratégico vinculado:
• Fortalecer el desarrollo institucional del Centro.
Objetivo específico vinculado:
• Fortalecer los vínculos con los actores claves de la comunidad.
ACCIONES: RESPONSABLE:
• Analizar y evaluar el actual sistema de monitoreo y evaluación de inserción laboral de titulados.
• Desarrollar mejoras del sistema. • Implementar mejoras al sistema
Jefe de Área de
Administración y Finanzas
INICIO Y TERMINO: META: INDICADOR DE
SEGUIMIENTO: RECURSOS (M$ -HH): Marzo 2019 -
Marzo 2020 Mejoras al sistema ejecutadas. Nº actividades realizadas / Total actividades planificadas
CÓDIGO PM-DP02/2018
PLAN DE MEJORA: ACTUALIZACIÓN DE POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS Y MECANISMOS DE APOYO. ELEMENTOS DE MEJORA: • Actualización de la política de personal en relación al reconocimiento de títulos y
grados.
• Estandarización en los procesos de Induccion y desarrollo profesional a nivel administrativo y académico.
• Sistematización de la actualización en competencias técnicas para el personal.
VINCULACIÓN CON PLAN ESTRATÉGICO
EJE DE DESARROLLO SUB-EJE DE DESARROLLO
Formación Carreras
Objetivo estratégico vinculado:
• Formar técnicos de nivel superior en sus dimensiones humana, social, tecnológica e innovadora.
Objetivo específico vinculado:
• Disponer de un cuerpo académico idóneo según programa de estudio.
EJE DE DESARROLLO SUB-EJE DE DESARROLLO
Gestión institucional Aseguramiento de Calidad
Objetivo estratégico vinculado:
• Formar técnicos de nivel superior en sus dimensiones humana, social, tecnológica e innovadora.
Objetivo específico vinculado:
• Asegurar un compromiso institucional permanente con la calidad y la autorregulación en los procesos.
ACCIONES: RESPONSABLE:
• Realizar estudio de diferenciación salarial del personal docente.
• Implementación de resultado de estudio. Jefe de Área de Administración y Finanzas
INICIO Y TERMINO: META: INDICADOR DE
SEGUIMIENTO: RECURSOS (M$ -HH): Marzo 2019 -
ACCIONES: RESPONSABLE:
• Diseñar Programa de formación Continua • Planificar Programa de formación Continua • Implementar Programa de formación Continua
Jefe de Área de Planificación y Aseguramiento de Calidad
INICIO Y TERMINO: META: INDICADOR DE
SEGUIMIENTO: RECURSOS (M$ -HH): Marzo 2019 -
Diciembre 2022 Planes de formación continua implementados (uno por año)
Nº programas implementados / Nº programas diseñados
M$ 40.000 total del período.
ACCIONES: RESPONSABLE:
• Diseñar programa de inducción de política y procedimientos.
• Implementar programa de sociabilización de política y procedimientos. • Auditar aplicación sistemática de políticas y procedimientos.
Jefe de Área de Planificación y Aseguramiento de Calidad
INICIO Y TERMINO: META: INDICADOR DE
SEGUIMIENTO: RECURSOS (M$ -HH): Marzo 2019 -
Diciembre 2019 Programa de inducción realizado en un 100%. Auditoria interna anual de cada política y procedimiento. Actividades realizadas / Actividades diseñadas *100 Auditorías realizadas / auditorias planificadas. 20 horas/mes. Profesional interno del Departamento de Calidad.
CÓDIGO PM-DP03/2018
PLAN DE MEJORA: DISPOSICION DE INDICADORES PARA SEGUIMIENTO ACADEMICO. ELEMENTOS DE MEJORA: • Sistematización de indicadores de gestión académica.
VINCULACIÓN CON PLAN ESTRATÉGICO
EJE DE DESARROLLO SUB-EJE DE DESARROLLO
Gestión institucional Gestión operacional
Objetivo estratégico vinculado:
• Fortalecer el desarrollo institucional del Centro.
Objetivo específico vinculado:
• Desarrollar e implementar un nuevo sistema informático integrado.
ACCIONES: RESPONSABLE:
• Levantamiento de requerimientos para el desarrollo de indicadores de seguimiento del proceso formativo.
• Diseño e implementación de sistema.
• Plan de capacitación en el uso y gestión de indicadores.
Jefe de Área Académica
INICIO Y TERMINO: META: INDICADOR DE
SEGUIMIENTO: RECURSOS (M$ -HH): Marzo 2019 -
Diciembre 2022 Planes implementados anualmente. Nº indicadores implementados / Nº indicadores resultantes del levantamiento
VI. ESTADO DE AVANCE RESPECTO DE LAS OBSERVACIONES DE LA CNA SURGIDAS EN LA ACREDITACIÓN