Capítulo III. Hipótesis y variables
5.2. Presentación y análisis de los resultados
A continuación, presentamos los resultados obtenidos tras la aplicación de los
instrumentos de recolección de datos. Para la calificación de los resultados se utilizaron las
escalas que pasamos a describir en las siguientes tablas:
Tabla 8.
Rango de puntuaciones y valoración para la variable La atención de las Metas del plan de incentivos a la mejora y modernización de la gestión municipal.
Tabla 9.
Resultados para la atención de las metas del plan de incentivos a la mejora y
modernización de la gestión municipal.
Tabla 10.
La atención de las Metas del plan de incentivos a la mejora y modernización de la gestión municipal.
Frecuencia Porcentaje V DEFICIENTE 12 35,3 REGULAR 20 58,8 BUENO 2 5,9 Total 34 100,0
Figura 1. La atención de las Metas del plan de incentivos a la mejora y modernización de la gestión municipal.
Interpretación y análisis:
En la tabla y figura anteriores se aprecian los resultados para la variable La atención de las
Metas del plan de incentivos a la mejora y modernización de la gestión municipal
obtenidas a partir de la muestra de estudio para la presente investigación, en la cual el
35,3% de los encuestados consideran que esta es deficiente, mientras que el 58,8%
Resultados para dimensiones de la atención de las Metas del plan de incentivos a la
mejora y modernización de la gestión municipal
Tabla 11.
Metas para la mejora de la gestión de los tributos municipales. Frecuencia Porcentaje V DEFICIENTE 11 32,4 REGULAR 21 61,8 BUENO 2 5,9 Total 34 100,0
Figura 2. Metas para la mejora de la gestión de los tributos municipales.
Interpretación y análisis:
En la tabla y figura anteriores se aprecian los resultados para la dimensión Metas para la
mejora de la gestión de los tributos municipales de la variable La atención de las Metas del
plan de incentivos a la mejora y modernización de la gestión municipal obtenidas a partir
de la muestra de estudio para la presente investigación, en la cual el 32,4% de los
encuestados consideran que esta es deficiente, mientras que el 61,8% considera que es
Tabla 12.
Metas para la mejora de los proyectos de inversión pública. Frecuencia Porcentaje V DEFICIENTE 14 41,2 REGULAR 16 47,1 BUENO 4 11,8 Total 34 100,0
Figura 3. Metas para la mejora de los proyectos de inversión pública.
Interpretación y análisis:
Los resultados para la dimensión Metas para la mejora de los proyectos de inversión
pública de la variable La atención de las Metas del plan de incentivos a la mejora y
modernización de la gestión municipal se presentan en la tabla y figura anteriores,
obtenidos a partir de la muestra de estudio para la presente investigación, en la cual el
23,5% de los encuestados consideran que esta es deficiente, mientras que el 70,6%
Tabla 13.
Metas en la reducción de la anemia y la desnutrición. Frecuencia Porcentaje V DEFICIENTE 13 38,2 REGULAR 18 52,9 BUENO 3 8,8 Total 34 100,0
Figura 4. Metas en la reducción de la anemia y la desnutrición.
Interpretación y análisis:
En la tabla y figura anteriores se aprecian los resultados para la dimensión Metas en la
reducción de la anemia y la desnutrición de la variable La atención de las Metas del plan
de incentivos a la mejora y modernización de la gestión municipal obtenidas a partir de la
muestra de estudio para la presente investigación, en la cual el 38,2% de los encuestados
consideran que esta es deficiente, mientras que el 52,9% considera que es regular y el
Tabla 14.
Metas para la mejora de servicios públicos.
Frecuencia Porcentaje V DEFICIENTE 8 23,5 REGULAR 24 70,6 BUENO 2 5,9 Total 34 100,0
Figura 5. Metas para la mejora de servicios públicos.
Interpretación y análisis:
Los resultados para la dimensión Metas para la mejora de servicios públicos de la variable
La atención de las Metas del plan de incentivos a la mejora y modernización de la gestión
municipal se presentan en la tabla y figura anteriores, obtenidos a partir de la muestra de
estudio para la presente investigación, en la cual el 23,5% de los encuestados consideran
que esta es deficiente, mientras que el 70,6% considera que es regular y el 5,9% que es
Resultados para Gestión municipal Tabla 15. Gestión municipal. Frecuencia Porcentaje DEFICIENTE 9 26,5 REGULAR 22 64,7 BUENO 3 8,8 Total 34 100,0
Figura 6. Gestión municipal.
Interpretación y análisis:
En la tabla y figura anteriores se aprecian los resultados para la variable Gestión municipal
obtenidas a partir de la muestra de estudio para la presente investigación, en la cual el
26,5% de los encuestados consideran que esta es deficiente, mientras que el 64,7%
Resultados para dimensiones de Gestión municipal
Tabla 16.
Gestión del desarrollo urbano.
Frecuencia Porcentaje V DEFICIENTE 9 26,5 REGULAR 23 67,6 BUENO 2 5,9 Total 34 100,0
Figura 7. Gestión del desarrollo urbano.
Interpretación y análisis:
En la tabla y figura anteriores se aprecian los resultados para la dimensión Gestión del
desarrollo urbano de la variable Gestión municipal obtenidas a partir de la muestra de
estudio para la presente investigación, en la cual el 26,5% de los encuestados consideran
que esta es deficiente, mientras que el 67,6% considera que es regular, el 5,9% que es
Tabla 17.
Gestión de los servicios municipales.
Frecuencia Porcentaje V DEFICIENTE 10 29,4 REGULAR 22 64,7 BUENO 2 5,9 Total 34 100,0
Figura 8. Gestión de los servicios municipales.
Interpretación y análisis:
Los resultados para la dimensión Gestión de los servicios municipales de la variable
Gestión municipal se presentan en la tabla y figura anteriores, obtenidos a partir de la
muestra de estudio para la presente investigación, en la cual el 29,4% de los encuestados
consideran que esta es deficiente, mientras que el 64,7% considera que es regular y el
Tabla 18.
Gestión para el desarrollo de obras de infraestructura
Frecuencia Porcentaje V DEFICIENTE 10 29,4 REGULAR 21 61,8 BUENO 3 8,8 Total 34 100,0
Figura 9. Gestión para el desarrollo de obras de infraestructura.
Interpretación y análisis:
Los resultados para la dimensión Gestión para el desarrollo de obras de infraestructura de
la variable Gestión municipal se presentan en la tabla y figura anteriores, obtenidos a partir
de la muestra de estudio para la presente investigación, en la cual el 29,4% de los
encuestados consideran que esta es deficiente, mientras que el 61,8% considera que es
Tabla 19.
Gestión de recursos financieros.
Frecuencia Porcentaje V DEFICIENTE 11 32,4 REGULAR 21 61,8 BUENO 2 5,9 Total 34 100,0
Figura 10. Gestión de recursos financieros.
Interpretación y análisis:
Los resultados para la dimensión Gestión de recursos financieros de la variable Gestión
municipal se presentan en la tabla y figura anteriores, obtenidos a partir de la muestra de
estudio para la presente investigación, en la cual el 32,4% de los encuestados consideran
que esta es deficiente, mientras que el 61,8% considera que es regular y el 5,9% que es
Tabla 20.
Gestión para la planificación municipal.
Frecuencia Porcentaje V DEFICIENTE 6 17,6 REGULAR 25 73,5 BUENO 3 8,8 Total 34 100,0
Figura 11. Gestión para la planificación municipal.
Interpretación y análisis:
Los resultados para la dimensión Gestión para la planificación municipal de la variable
Gestión municipal se presentan en la tabla y figura anteriores, obtenidos a partir de la
muestra de estudio para la presente investigación, en la cual el 17,6% de los encuestados
consideran que esta es deficiente, mientras que el 73,5% considera que es regular y el
8,8% que es bueno.
Contraste de hipótesis para correlación entre las variables la atención de las Metas
del plan de incentivos a la mejora y modernización de la gestión municipal y Gestión
municipal
Prueba de hipótesis
Tabla 21.
Tabla 22.
Prueba de Sub hipótesis
Correlación entre Metas para la mejora de la gestión de los tributos municipales y
Gestión municipal
Tabla 23.
Prueba asociación correlación de Spearman entre la dimensión Metas para la mejora de la gestión de los tributos municipales y Gestión municipal
Correlación entre Metas para la mejora de los proyectos de inversión pública y
Gestión municipal
Tabla 24.
Prueba asociación correlación de Spearman entre la dimensión Metas para la mejora de los proyectos de inversión pública y Gestión municipal
Correlación entre Metas en la reducción de la anemia y la desnutrición y Gestión
municipal
Tabla 25.
Prueba asociación correlación de Spearman entre la dimensión Metas en la reducción de la anemia y la desnutrición y Gestión municipal.
Correlación entre Metas para la mejora de servicios públicos y Gestión municipal
Tabla 26.
Prueba asociación correlación de Spearman entre la dimensión Metas para la mejora de servicios públicos y Gestión municipal.
5.3. Discusión
Los resultados obtenidos en la presente investigación permiten evidenciar que las
hipótesis planteadas en la investigación son verdaderas, tal es así que respecto de la
hipótesis general la cual plantea que, la atención de las Metas del plan de incentivos a la
mejora y modernización incide de manera directa y significativa en la gestión de la
municipalidad provincial del Cusco, 2018, se evidencia a partir de la prueba de
independencia estadística Chi cuadrado de Pearson que las variables de estudio para la
presente investigación no son independientes estadísticamente y que al contrario, guardan
vínculo entre sí, dicho vinculo que constata que es intenso, con ayuda del análisis de
correlación, en el cual se obtiene un valor de 0,834, valor que muestra que la correlación
entre las variables de estudio consideradas en la presente investigación es alta y directa.
Los resultados obtenidos concuerdan con investigaciones como la de Ignacio
(2011) acerca del presupuesto participativo en la que el autor concluye que aun siendo ya
varias las experiencias en los que respecta al presupuesto participativo, aún se encuentra
este en una fase de consolidación, pues persisten déficit en cuando a la comunicación entre
el gobierno local y la población participante, así como un marcado déficit en cuanto a los
procesos de coordinación y los plazos de dichos procesos, situación que es no es ajena en
la municipalidad provincial del Cusco, siendo muchos de estos problemas subsanables a
partir de una adecuada capacitación y de un generación de una política a largo plazo que
trascienda a las gestiones municipales.
El proceso de presupuesto participativo da voz y voto formal a los agentes
participantes de las organizaciones de la sociedad civil. En la práctica, los actores de la
través de gobiernos locales en reuniones presupuestarias, que son dirigidas por el alcalde
de la comuna, Godos (2008).
Respecto a las hipótesis especificas se tiene que las mismas plantearon la existencia
de una incidencia de cada una de las dimensiones de la atención de las Metas del plan de
incentivos a la mejora y modernización de la gestión municipal, hipótesis que fueron
corroboradas como verdaderas a partir del análisis de correlación entre dichas dimensiones
y la variable gestión municipal, lo cual pone en evidencia la importancia que tiene el
atender dichas metas, pues contribuyen a la modernización de la gestión municipal, así
como a la mejora de la misma, en función de un acercamiento de las autoridades con la
población a la que atienden, es así que como lo manifiesta Barrientos (2005), que dichos
instrumentos de participación ciudadana permiten desarrollar procesos de concertación
respecto a los problemas que aquejan a la ciudadanía y el orden de prioridad en los que
Conclusiones
1. Los resultados de la investigación permiten concluir que la variable Atención a las
Metas del plan de incentivos a la mejora y modernización de la gestión municipal
incidió de manera directa y significativa sobre la gestión municipal de la provincia
del Cusco, la misma que es expresada por el coeficiente de correlación de
Spearman, que alcanza el valor de 0,834, valor que con una significatividad del
5%, indica que la correlación entre las variables de estudio es alta y directa.
2. Las Metas para la mejora de la gestión de los tributos municipales, permiten
obtener un incremento en la recaudación de recursos propios, los mismos que
inciden sobre la gestión de la municipalidad provincial del Cusco, la misma que se
corrobora con el coeficiente de correlación obtenido, que alcanza el valor de 0,769,
que expresa una relación alta y directa.
3. La gestión municipal presenta incidencia por parte de la dimensión Metas para la
mejora de los proyectos de inversión pública, tal es así que los proyectos satisfacen
de mejor manera las necesidades de la población, siendo medida dicha incidencia
mediante el coeficiente de correlación Rho de Spearman, para el que toma el valor
de 0,688, el mismo que indica una correlación moderada y directa entre dicha
dimensión y variable.
4. Se concluye que las Metas en la reducción de la anemia y la desnutrición inciden
en forma positiva en la gestión de la municipalidad provincial del Cusco, en el
periodo 2018, la misma que se evidencia a partir de la prueba de correlación,
obteniéndose el valor de 0,583 para el coeficiente de correlación de Spearman, el
cual indica una correlación directa y modera entre las mismas.
5. La dimensión Metas para la mejora de los servicios públicos se relaciona en forma
coeficiente de correlación de Spearman entre las mismas, que toma el valor de
0,685 el cual indica que existe una correlación moderada y directa, con una
Recomendaciones
1. Se recomienda al alcalde de la Municipalidad Provincial del Cusco y su cuerpo de
regidores, destinaras mayores esfuerzos y presupuestos a fin de atender de manera
oportuna y adecuada las Metas del plan de incentivos a la mejora y modernización
de la gestión municipal, dado que dichas metas contribuyen de manera directa con
a la gestión municipal.
2. Se recomienda al Gerente de la Municipalidad Provincial del Cusco, implementar
las acciones necesarias que permitan generar recursos propios a partir de una
gestión más comprometida en la recaudación de los tributos municipales, y en
especial el impuesto predial.
3. Se recomienda al alcalde de la Municipalidad Provincial del Cusco y su cuerpo de
regidores priorizar la ejecución de obras públicas en función a las necesidades de la
población, realizando para ello una adecuada convocatoria a los representantes de
la comunidad, en la gestión del presupuesto participativo.
4. Se recomienda a la Gerencia de la Municipalidad Provincial del Cusco, realizar
capacitaciones en las diferentes urbanizaciones de su jurisdicción, acerca de
estrategias de prevención y reducción de la anemia en menores de 36 meses.
5. Se recomienda a la Gerencia de la Municipalidad Provincial del Cusco
implementar de manera concertada con las municipalidades distritales del Cusco un
plan integrados de tratamiento de residuos sólidos que permita un desarrollo
Referencias
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(Sexta ed.). México: McGraw Hill.
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enero.
Ley N° 27680. (2002). Ley de Reforma Constitucional. 07 de marzo.
Ley N° 27783. (2002). Ley Orgánica de Bases de Descentralización. 20 de julio.
Ley N° 28522. (2005). Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y del
Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN). 25 de mayo.
Ley N° 29332. (2009). Ley que crea el Plan de Incentivos a la mejora de la Gestión
Municipal. 21 de marzo.
Ley N° 29465. (2009). Ley de Presupuesto del Sector Público para el año fiscal 2010. 08
de diciembre.
MEF. (2014). Plan de Incentivos Municipales. La herramienta para la gestión local
eficiente. Lima.
MEF. (2016). Programa de Incentivos 2016 a la Mejora de la Gestión Municipal. Lima.
MEF. (2017). Programa de Incentivos 2017 a la mejora de la Gestión Municipal. Lima.
Navarro, O. (2009). El ABC del Gobierno Municipal. México: Instituto de desarrollo
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Namakforoosh, M. (2014). Metodología de la investigación. México: Limusa.
Quiroga, G. (s,f). La calidad del servicio en la Administración Municipal. Recuperado de
http://www.juridicas.unam.mx/publica/librev/rev/cont/45/ens2.pdf.
Sánchez, H., & Reyes, C. (2017). Metodología y Diseños en la Investigación Científica.
Lima: Business Support Aneth.
Santana, G. M. (2012). Instrumentos de planificación de la gestión municipal chilena,
Universidad Austral de Chile, Valdivia, Chile. Recuperado de
http://cybertesis.uach.cl/tesis/uach/2012/fes196/doc/fes196i.pdf.
Torres, S. (2005). Diagnóstico de la gestión Municipal. Recuperado de
https://www.mef.gob.pe/contenidos/presu_publ/documentalc/DiagnosticodelaGesti
Apéndice A. Matriz de consistencia de la investigación
Apendice B. Matriz de operacionalización de la investigación
Apendice C. Instrumentos de recolección de datos
Cuestionario sobre la atención de las metas del plan de incentivos a la mejora y modernización de la gestión municipal
Instrucciones: Estimado colega, lee atentamente los ítems y marca con una X la alternativa
que creas conveniente.
Los ítems consignados en el presente instrumentos están relacionados con La atención de
las Metas del plan de incentivos a la mejora y modernización de la gestión municipal en la
Municipalidad Provincial del Cusco
Responda con sinceridad para contribuir con la investigación.
Escala de Likert Valoración
Totalmente en desacuerdo 0
En desacuerdo 1
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo 2
De acuerdo 3
Ficha técnica del cuestionario sobre atención de la metas del plan de incentivos a la mejora y modernización de la gestión municipal
Autor: Ruth Maritza Salcedo Muñoz
• Objetivo: El instrumento, tiene por objetivo medir la percepción que tienen los trabajadores de la municipalidad respecto de la atención de las metas del plan de
incentivos a la mejora y modernización de la gestión municipal.
• Descripción: el instrumento cuenta con 15 ítems, los cuales están distribuidos en las cuatro dimensiones que presenta la variable, como son las metas para la mejora
de la gestión de los tributos, la mejora de los proyectos de inversión pública, la
reducción de la anemia y la desnutrición, así como la mejora de los servicios.
Los ítems fueron creados haciendo uso de una escala Lickert, en la que los
encuestados manifestaron su opinión o acuerdo respecto de una serie de afirmaciones que
se hacen en relación con la variable.
Características psico métricas del instrumento: el instrumento fue sometido a
validación de juez experto, así como un análisis de fiabilidad, los mismos que se muestran
en el siguiente capítulo.
• Calificación del instrumento: el instrumento fue calificado haciendo uso de la calificación por contenido, es así que se establecieron rangos de calificación, los
Cuestionario sobre gestión municipal
Instrucciones: Estimado colega, lee atentamente los ítems y marca con una X la alternativa
que creas conveniente.
Los ítems consignados en el presente instrumentos están relacionados con la Gestión
Municipal en la municipalidad provincial del Cusco.
Responda con sinceridad para contribuir con la investigación.
Escala de Likert Valoración
Totalmente en desacuerdo 0
En desacuerdo 1
Ni de acuerdo, ni en desacuerdo 2
De acuerdo 3
Ficha técnica del cuestionario sobre gestión municipal