Capítulo V. Resultados
5.2 Presentación y análisis de los resultados
Tabla 7
Niveles de la gestión de recursos humanos
Fuente: Elaboración de la base de datos
Niveles Frecuencia Porcentaje
Malo 67 35,3
Regular 49 25,8
Bueno 74 38,9
Fuente: Elaboración de la base de datos
Figura 2: Niveles de la gestión de recursos humanos.
La tabla 7 y Figura 2 se puede observar que los trabajadores de Lucha Partners del distrito de san Borja, 2016, el 38.9% de los trabajadores presentan un nivel de buena gestión de recursos humanos, por otro lado el 25.8% alcanzo un nivel regular de la gestión de recursos humanos, asimismo el 35.3% se encuentra en un nivel de mala gestión de recursos humanos en los trabajadores de Lucha Partners del distrito de san Borja, 2016.
Tabla 8
Niveles del satisfacción laboral
Niveles Frecuencia Porcentaje
Insatisfecho 57 30,0
Satisfecho 45 23,7
Muy satisfecho 88 46,3
Total 190 100,0
Fuente: Elaboración de la base de datos
Figura 3: Distribución de la variable satisfacción laboral
La tabla 8 y Figura 3 se puede observar que los trabajadores de Lucha Partners del distrito de san Borja, 2016, el 46,3% de los trabajadores presentan un nivel de muy satisfecho por otro lado el 23.7% alcanzo un nivel satisfecho, asimismo el 30% se encuentra en un nivel Insatisfecho en los trabajadores de Lucha Partners del distrito de san Borja, 2016.
Contrastación de hipótesis
Se trata de variables cualitativas, por lo tanto se realiza la prueba de dependencia, para ello se somete a la prueba de Chi cuadrado de Pearson, asimismo, se establece el uso del estadístico de Rho Spearman que de acuerdo a la teoría de análisis estadístico, es el adecuado para variables politómicas.
Hipótesis general
Ho. No existe relación significativa entre los gestión de recursos humanos y satisfacción laboral de los trabajadores de Lucha Partners del distrito de san Borja, 2016.
Hi. Existe relación significativa entre los gestión de recursos humanos y satisfacción laboral de los trabajadores de Lucha Partners del distrito de san Borja, 2016.
Tabla 9
La gestión de recursos humanos y satisfacción laboral
Satisfacción laboral Total Insatisfecho Satisfecho Muy Satisfecho
Gestión de recursos humanos Malo Recuento 50 9 8 67 % del total 26,3% 4,7% 4,2% 35,3% Regular Recuento 5 30 14 49 % del total 2,6% 15,8% 7,4% 25,8% Bueno Recuento 2 6 66 74 % del total 1,1% 3,2% 34,7% 38,9% Total Recuento 57 45 88 190 % del total 30,0% 23,7% 46,3% 100,0%
Chi-cuadrado de Pearson = 158,762a g.l. = 4 p < .000 Correlación de Spearman = 0,745** p < .000
Fuente: Elaboración de la base de datos
Como se muestra en la tabla 9, la gestión de recursos humanos está relacionada con el satisfacción laboral de los trabajadores de Lucha Partners del distrito de san Borja 2016, según la correlación de Spearman de 0, 745** representando ésta una correlación alta de variables y siendo altamente significativa. Además, según la prueba de independencia (Chi-cuadrado: ***p < .000) altamente significativa, se acepta la relación entre la gestión de recursos humanos y satisfacción laboral de los trabajadores de Lucha Partners del distrito de san Borja, 2016.
Fuente: Elaboración de la base de datos
Figura 4: La gestión de recursos humanos y satisfacción laboral
Como se observa en la tabla y figura; la gestión de recursos humanos en un nivel de mala, el 26.3% de los trabajadores percibe un nivel de insatisfacción laboral. Por otro lado, la gestión de recursos humanos en un nivel regular, el 15.8% de los trabajadores percibe un nivel de satisfacción laboral. Asimismo, la gestión de recursos humanos en un nivel bueno, el 34.7% de los trabajadores percibe un nivel de muy satisfecho de los trabajadores de Lucha Partners del distrito de san Borja, 2016.
Hipótesis específicas 1
Ho. No existe relación significativa entre los gestión de recursos humanos y el centro de trabajo de los trabajadores de Lucha Partners del distrito de san Borja, 2016.
Hi. Existe relación significativa entre los gestión de recursos humanos y el centro de trabajo de los trabajadores de Lucha Partners del distrito de san Borja, 2016.
Tabla 10
La gestión de recursos humanos y el centro de trabajo
Centro de trabajo Total Insatisfecho Satisfecho Muy Satisfecho
Gestión de recursos humanos
Malo % del totalRecuento 20,5%39 5,8%11 8,9%17 35,3%67
Regular Recuento 9 26 14 49
% del total 4,7% 13,7% 7,4% 25,8%
Bueno Recuento 1 10 63 74
% del total 0,5% 5,3% 33,2% 38,9%
Total % del totalRecuento 25,8%49 24,7%47 49,5%94 100,0%190
Chi-cuadrado de Pearson = 98,238a g.l. = 4 p < .000 Correlación de Spearman = 0,597** p < .000
Fuente: Elaboración de la base de datos
Como se muestra en la tabla 10, la gestión de recursos humanos está relacionada con el centro de trabajo de los trabajadores de Lucha Partners del distrito de san Borja 2016, según la correlación de Spearman de 0, 597** representando ésta una correlación alta de variables y siendo altamente significativa. Además, según la prueba de independencia (Chi-cuadrado: ***p < .000) altamente significativa, se acepta la relación entre la gestión de recursos humanos y el centro de trabajo de los trabajadores de Lucha Partners del distrito de san Borja, 2016.
Fuente: Elaboración de la base de datos
Figura 5: La gestión de recursos humanos y el centro de trabajo
Como se observa en la tabla y figura; la gestión de recursos humanos en el nivel de mala, el 20.5% de los trabajadores percibe un nivel desfavorable del centro de trabajo. Por otro lado, la gestión de recursos humanos en un nivel regular, el 13.7% de los trabajadores percibe un nivel favorable del centro de trabajo. Asimismo, la gestión de recursos humanos en un nivel bueno, el 33.2% de los trabajadores percibe un nivel muy satisfecho del centro de los trabajadores de Lucha Partners del distrito de san Borja, 2016.
Hipótesis específicas 2
Ho. No existe relación significativa entre los gestión de recursos humanos y la remuneración de los trabajadores de Lucha Partners del distrito de san Borja, 2016.
Hi. Existe relación significativa entre los gestión de recursos humanos y la remuneración de los trabajadores de Lucha Partners del distrito de san Borja, 2016.
Tabla 11
La gestión de recursos humanos y la remuneración
Remuneraciones Total
Insatisfecho Satisfecho Muy Satisfecho
Gestión de recursos humanos Malo Recuento 52 9 6 67 % del total 27,4% 4,7% 3,2% 35,3% Regular Recuento 5 39 5 49 % del total 2,6% 20,5% 2,6% 25,8% Bueno Recuento 1 10 63 74 % del total 0,5% 5,3% 33,2% 38,9% Total Recuento 58 58 74 190 % del total 30,5% 30,5% 38,9% 100,0%
Chi-cuadrado de Pearson = 194,398a g.l. = 4 p < .000 Correlación de Spearman = 0,791** p < .000
Fuente: Elaboración de la base de datos
Como se muestra en la tabla 11, la gestión de recursos humanos está relacionada con el centro de trabajo de los trabajadores de Lucha Partners del distrito de san Borja 2016, según la correlación de Spearman de 0, 597** representando ésta una correlación alta de variables y siendo altamente significativa. Además, según la prueba de independencia (Chi-cuadrado: ***p < .000) altamente significativa, se acepta la relación entre la gestión de recursos humanos y el centro de trabajo de los trabajadores de Lucha Partners del distrito de san Borja, 2016.
Fuente: Elaboración de la base de datos
Figura 6: La gestión de recursos humanos y la remuneración
Como se observa en la tabla y figura; la gestión de recursos humanos en el nivel de mala, el 27.4% de los trabajadores percibe un nivel desfavorable de la remuneración. Por otro lado, la gestión de recursos humanos en un nivel regular, el 20.5% de los trabajadores percibe un nivel favorable de la remuneración. Asimismo, la gestión de recursos humanos en un nivel bueno, el 33.2% de los trabajadores percibe un nivel muy satisfecho la
remuneración de los trabajadores de Lucha Partners del distrito de san Borja, 2016.
Hipótesis específicas 3
Ho. No existe relación significativa entre los gestión de recursos humanos y el ambiente de trabajo de los trabajadores de Lucha Partners del distrito de san Borja, 2016.
Hi. Existe relación significativa entre los gestión de recursos humanos y el ambiente de trabajo de los trabajadores de Lucha Partners del distrito de san Borja, 2016.
Tabla 12
La gestión de recursos humanos y el ambiente de trabajo
Ambiente de Trabajo Total Insatisfecho Satisfecho Muy Satisfecho
Gestión de recursos humanos Malo Recuento 52 9 6 67 % del total 27,4% 4,7% 3,2% 35,3% Regular Recuento 1 40 8 49 % del total 0,5% 21,1% 4,2% 25,8% Bueno Recuento 6 10 58 74 % del total 3,2% 5,3% 30,5% 38,9% Total Recuento 59 59 72 190 % del total 31,1% 31,1% 37,9% 100,0%
Chi-cuadrado de Pearson = 179,826a g.l. = 4 p < .000 Correlación de Spearman = 0,719** p < .000
Fuente: Elaboración de la base de datos
Como se muestra en la tabla 12, la gestión de recursos humanos está relacionada con el ambiente de trabajo de los trabajadores de Lucha Partners del distrito de san Borja 2016, según la correlación de Spearman de 0, 719** representando ésta una correlación alta de variables y siendo altamente significativa. Además, según la prueba de independencia (Chi-cuadrado: ***p < .000) altamente significativa, se acepta la relación entre la gestión de recursos humanos y el ambiente de trabajo de los trabajadores de Lucha Partners del distrito de san Borja, 2016.
Fuente: Elaboración de la base de datos
Como se observa en la tabla y figura; la gestión de recursos humanos en el nivel de mala, el 27.4% de los trabajadores percibe un nivel desfavorable de la remuneración. Por otro lado, la gestión de recursos humanos en un nivel regular, el 21.1% de los trabajadores percibe un nivel favorable de la remuneración. Asimismo, la gestión de recursos humanos en un nivel bueno, el 30.5% de los trabajadores percibe un nivel muy satisfecho la
remuneración de los trabajadores de Lucha Partners del distrito de san Borja, 2016. .