mente, el Gobierno de Nicaragua redujo sus planes de contribución a un 33% de lo acor- dado. Con la erradicación casi toda alcan- zada, prácticamente la única opción del direc- tor regional fue comprometer fondos adicio- nales de USDA. Sin embargo USDA no pudo cubrir el déficit total y el Programa funcionó ese año con una reducción de más del 18% en su presupuesto operativo.
El Programa en Nicaragua continuó de mane- ra exitosa con la campaña de erradicación mientras trataba de optimizarse, mantenien- do los logros alcanzados y haciendo más con menos recursos económicos.
Con el pensamiento de que el Programa de Erradicación no era una colección de Progra- mas de diferentes países sino un solo Progra- ma Regional, la dirección regional hizo diver- sos cambios en las operaciones de campo y la dispersión de moscas estériles el que incluyó la dispersión fuera de la frontera Nicaragüen- se hacia Costa Rica. El presupuesto fue de $18,254,508.36 dólares, los cuales 96% fueron financiados de parte de los Estados Unidos y 4% por Nicaragua.
Departamento de Administración.
9 El avance del Programa hizo necesario la reducción de personal, por lo tanto se elaboró e incluyó la bonificación correspondiente a un mes por año de servicio a los empleados que dejaron de trabajar para el Programa. 9 Fue suscrito un contrato con la firma de auditores, KPMG Peat Marwick, a fin de examinar el manejo de los fondos del PL-480, recibidos en 1995. Obteniendo dictamen lim- pio.
9 Se estableció un pequeño taller de mecá- nica con un especialista para mantenimiento preventivo a los vehículos del Programa y controlar reparaciones realizadas por otros talleres.
Departamento de Personal.
Desde Abril el Programa elevó la Sección de Personal del Departamento de Administra- ción al nivel de Departamento. Esto fue un
reconocimiento a la importancia crítica del manejo de los recursos humanos en la forma más efectiva y eficiente posible.
El manejo del personal se mejoró considera- blemente.
9 Se actualizó el Manual de Personal. 9 Fueron controladas y actualizadas la ta- bla salarial para reflejar correctamente las funciones en las posiciones de los grados y niveles adecuados.
9 Un nuevo sistema de evaluación de per- sonal fue empleado.
9 Doce fichas ocupacionales fueron elabo- radas.
9 Se cambió el proveedor de servicios de salud, favoreciendo a los empleados del Pro- grama.
Departamento de Dispersión.
9 Se continuó trabajando estrechamente con el nuevo contratista de los servicios aéreos y con el nuevo sistema de dispersión de moscas estériles para asegurar una efi- ciente y efectiva dispersión, la compañía mos- tró eficiencia en el trabajo de dispersión ade- más de un excelente personal que integró el equipo de pilotos de K&K fortaleciendo el trabajo de las operaciones aéreas.
9 Dentro del contexto de un Programa Re- gional, a partir de Abril, el P.E.G.B Nica- ragua, a través del Centro de Dispersión asumió la responsabilidad adicional para dispersar moscas estériles en 1/3 de la parte norte de Costa Rica. Para Agosto ésta fue extendida a un 80% y en Octubre, el Centro de Dispersión estaba dispersando todo el país.
9 Debido a cargos adicionales de produc- ción, el Centro de Dispersión desarrolló téc- nicas y procedimientos para manejar 8 envíos de pupas semanales, alrededor de 190 millo- nes de pupas, contando solamente con cuatro unidades de procesamiento de pupas que en condiciones normales equivale a una capa- cidad de procesamiento de siete envíos sema- nales, por tal razón los esfuerzos adicionales de dispersar el 100% del territorio de otro país, sobrepasando la capacidad instalada del Centro sin bajar en la calidad del insecto
Capítulo IX - 1996, Un Programa de carácter regional.
obtenido, constituyó un récord en la historia de los programas regionales.
9 Se incrementaron las operaciones aéreas de cinco a siete aviones producto de la cantidad de moscas a dispersar, esto hizo posible poder efectuar hasta 6 vuelos diarios de dispersión.
9 Este año el Centro de Dispersión enfrentó y resolvió problemas serios con el manteni- miento de las cámaras, suministro de energía y problemas para operar el nuevo equipo de dispersión.
9 Fueron elaboradas parrillas especiales pa- ra dispersar sobre áreas problemas y contro- lar los focos de persistencia.
9 En Octubre fueron reducidos los vuelos de Dispersión en la zona norte del país, redi- señando la parrilla (vuelos) nacional, inte- grando una sola parrilla de dispersión que abarcó Nicaragua y todo Costa Rica. Esta reducción en la dispersión sobre Nicaragua fue en el orden del 40%.
9 El equipo de mantenimiento efectuó no- vedosas innovaciones para hacer más ágil y efectivo el control de las fallas en los equipos obteniendo el máximo rendimiento de las unidades de procesamiento de pupas. Esto incluyó señales audibles y luminosas que se activan automáticamente al ocurrir una falla en el sistema, modificación del sistema de drenaje de los equipos, control del estímulo luminoso en las cámaras de emergencia, (fa- voreciendo el cruce a las cámaras de aletar- gamiento).
Actividad de dispersión sobre Nicaragua 1996.
Concepto Datos Envíos recibidos 362 Pupas recibidas. 8,282,178,000 Moscas dispersadas 6,331,589,000 % rendimiento moscas/pupas 76 No millas dispersadas 985,577 No de vuelos 1,672 No horas de vuelo 7,402
Actividad de dispersión desde Nicaragua para Costa Rica 1996. Concepto Datos Moscas dispersadas 499,820,000 No millas dispersadas 164,165 No de vuelos 427 No horas de vuelo 1,085
Vuelos de dispersión desde Nicaragua para Costa Rica.
Departamento de Control de Calidad.
9 Este año como consecuencia del cambio en el sistema de dispersión (sinfín), fue nece- sario realizar pruebas post-vuelo a las moscas dispersadas y revisar el exterior de las máqui- nas verificando la ausencia de mosca tritu- rada en el equipo ó el fuselaje de la aeronave. 9 Fue confirmado que ninguna mosca fértil se pudo atrapar arriba de la “línea crítica” lo que confirmando que toda el área norte de esta línea se encuentra técnicamente libre. Para conseguir esto, fueron realizados 8 circuitos de trampeo en diferentes regiones. 9 Se trabajó en conjunto con Operaciones de Campo para identificar la razón de la persistencia en ciertas áreas del país, con el objetivo de validar el efecto del tratamiento de dispersión.
Honduras
Nicaragua
Capítulo IX - 1996, Un Programa de carácter regional.
Prueba : Agilidad de Vuelo.
Departamento de Operaciones de Campo.
9 Para asegurarse que Nicaragua estuviera fuera de peligro de infestación, el Programa continuó sus rastreos de verificación. En este sentido, se planificó, organizó y se llevó a cabo la Operación “Río Blanco” en regiones V y VI donde participaron más de 120 emplea- dos, entre supervisores, técnicos, divulga- dores y administradores en el mayor rastreo del Programa, a pesar de amenazas de gru- pos armados y las dificultades de trabajar en áreas montañosas, se puso a prueba la coor- dinación entre personal del Programa y la población rural, quienes cooperaron amplia- mente, así como la organización y el apoyo logístico que la operación demandaba para ejecutarla eficientemente.
9 Se creó una nueva oficina regional en Nueva Guinea (al sudoeste del país) para apoyar el trabajo en el área Sur.
9 Fue ampliada la “línea crítica” cubriendo el 75% del país y se concluyó la verificación de las regiones V y VII.
9 Fueron entrenados los inspectores de cuarentena en el uso y manejo del insecticida utilizado en los puestos de inspección.
9 Se identificó la localización de campos minados en la frontera Sur.
9 Se firmó con el MAGFOR un acuerdo que señala con carácter de ley, un corredor o ruta única de tránsito oficial de transporte de ganado, para exportación e importación; la carretera panamericana, a lo largo del terri- torio Nicaragüense esto implica el paso obli- gatorio por los puestos de inspección animal ubicados en Peñas Blancas (frontera con
Costa Rica) y Guasaule (frontera con Hon- duras). Protegiendo así las fronteras de posi- bles introducciones de animales infestados a Nicaragua así como de los animales que transiten con destino a otros países.
9 Durante 1996 fueron colectadas 605 muestras, solo 160 de las cuales fueron posi- tivas de gusano barrenador, alcanzando du- rante este año una reducción en la erradica- ción de casos de Gusano Barrenador en un 89% a nivel Nacional.
Avance de la línea crítica. (Línea imaginaria, que muestra las áreas verificadas).
Muestras positivas colectadas 1992 - 1996
5,400 29,577 9,550 2,166 160 - 5,000 10,000 15,000 20,000 25,000 30,000 35,000 1992 1993 1994 1995 1996
Muestras positivas de gusano barrenador colectadas por año.
Capítulo IX - 1996, Un Programa de carácter regional.
Suceso en Laguna de Perlas.
Mientras un equipo técnico del Programa integrado por el señor Pedro Matos, Gonzalo Guerrero, Salomón Baltodano, Oscar Hernan- dez, Rodrigo Rivas y Lorenzo Pérez, ejercían funciones de trabajo, navegando en las aguas de la Laguna de Perlas ubicada en la Costa Atlántica del país, ocurrió una tormenta repentina que provocó el hundimiento de la embarcación.
La tripulación naufragó por 39 horas antes de ser rescatados por un helicóptero del ejército. Las personas más afectadas en el accidente fueron Don Pedro Matos, y Rodrigo Rivas, quienes fueron trasladados a cuidados inten- sivos del Hospital Militar de Managua. Afor- tunadamente todos sobrevivieron.
Departamento de Divulgación y Prensa.
9 Se complementó el desarrollo e imple- mentación de las tres campañas de divulga- ción a lo largo de las fronteras con Honduras y Costa Rica.
9 Se recibió financiamiento de parte de INATEC para el entrenamiento anual del Programa.
9 Se presentó el Programa en 950 charlas y se pintaron 3,058 logotipos del Programa. 9 Se transmitieron 17,820 anuncios en la radio en más de 66 emisoras.
9 Los inspectores honorarios capacitados por el Programa, atendieron al público asis- tente a la Feria Ganadera Nacional, apoyados por un divulgador del Programa.
Capítulo X - 1997, Conquistando logros.