Tabla 0.46 Programa Desarrollo organizacional
Estrategia Programas
Desarrollo de canales de distribución Captar distribuidores y contratistas
colombianos en la ciudad de Bogotá
Crecer en ventas al de mercado de
mayoristas y minoristas colombianos Desarrollo de canales de retail en cadenas de ferreterías Desarrollar mediante la investigación nuevos productos
Fuente: LOTEIM Elaborado por: El Autor
Tabla 0.47 Programa Desarrollo organizacional II
Estrategia Programas
Reducción de la cantidad de desperdicios
de materias primas en producción Mantener las maquinarias de producción para evitar paralizaciones
Consolidar el sistema de seguridad y salud ocupacional
Internacionalización de los productos de la empresa a partir de Régimen de
Admisión Temporal para perfeccionamiento Activo
Incrementar los conocimientos de DFI para la reducción de costos operativos Desarrollar el departamento de comercio
exterior para las exportaciones
Fomentar la cultura de mejora continua Despachar pedidos de exportación sin
121 Optimizar los recursos humanos para su desempeño dentro de la organización Fuente: LOTEIM
Elaborado por: El Autor
Tabla 0.48 Programa Desarrollo organizacional III
ESTRATEGIA PROGRAMAS
Posicionamiento por calidad Garantía extendida de productos
Publicidad de los productos de la empresa Planificación de participación en ferias de
construcción en Bogotá
Promoción de los productos accesorios entre distribuidores
Fuente: LOTEIM Elaborado por: El Autor
Tabla 0.49 Programa Desarrollo organizacional IV
Estrategia Programas
Gestión de líneas de crédito para capital de trabajo
Gestión de crédito en IFI`s y presentación de requisitos
Cuantificar la incidencia de los mecanismos para arancelarios en los costos de producción
Sostener el nivel de ventas de los
productos de la marca Tennda Formar modelo de negocio a través del outsourcing
Fuente: LOTEIM Elaborado por: El Autor
122 Tabla 0.50 Internacionalización
OBJETIVO INSTITUCIONAL Fortalecer las relaciones con los clientes en el mercado colombiano incrementando las ventas de la organización para el año 2016 INDICADOR
ESTRATEGIA Desarrollo de canales de distribución
Volumen De Ventas Por Distribuidor
PROGRAMA Captar distribuidores y contratistas colombianos en la ciudad de Bogotá
DURACIÒN Inicio Fin
Nro. ACTIVIDADES Mes 1 Mes 2 Mes 3 RESPONSABLE PRESPUESTO
s1 s2 s3 s4 s1 s2 s3 s4 s1 s2 s3 s4
1
Identificar los potenciales
distribuidores Gerente General $ 500.00
2 Definir las zonas de cobertura Gerente General $ 250.00 3
Investigar antecedentes de los
clientes potenciales Gerente General /Importador $ 500.00 4
Indagar precios de la
competencia Gerente General $ 200.00
5
Establecer los beneficios y
condiciones Gerente Financiero $ 100.00
6
Determinar montos de compra
para descuentos Gerente Financiero $ 100.00
7 Preparar material publicitario Gerente Financiero $ 100.00 8
Aproximar al cliente utilizando
internet Gerente General/Vendedoras $ 200.00
9 Concretar entrevistas Gerente General $ 500.00
10
Promocionar beneficios de los
productos Gerente General $ 5,000.00
TOTAL $ 7,450.00
Fuente: LOTEIM Elaborado por: El Autor
123
Desglose de actividades
1. Identificar los potenciales distribuidores: Se utilizara el banco de datos de la Cámara de la Construcción de Cundinamarca en la que se hallan los principales constructores de la ciudad de Bogotá y se seleccionara aquellos que se encuentren en ejecución de proyectos con licencia de construcción NO VIS (No Vivienda de interés social).
2. Definir las zonas de cobertura: Se ha definido que las zonas de cobertura por el estrato social al que está dirigido nuestro producto son: Usaquén, El Chico Norte, Santa Ana, El Bagazal, Los Rosales, Nogal, Antiguo Country.
3. Investigar antecedentes de los clientes potenciales: A través de referencias e historial de la DIAN
4. Indagar precios de la competencia: de los competidores de las empresas Hunter Douglas y Cortinas Alfa.
5. Establecer los beneficios y condiciones: tiempos de entrega de producción elección de formas de pago, condiciones de entrega, seguros.
6. Determinar montos de compra para descuentos: Preparación de listas de precios 7. Preparar material publicitario: Creación un dossier publicitario de la empresa
8. Aproximar al cliente utilizando internet: Divulgación informativa de la empresa a través de internet redes sociales y canales electrónicos
9. Concretar entrevistas: Apertura una agenda de entrevistas en la ciudad de Bogotá
10. Promocionar beneficios de los productos: Exposición por parte del Gerente General de la empresa a los potenciales clientes
124 Tabla 0.51 Internacionalización II
OBJETIVO INSTITUCIONAL Desarrollar las relaciones con los clientes en el mercado colombiano incrementando las ventas de la organización para el año 2016 INDICADOR
ESTRATEGIA Desarrollo de canales de distribución
Volumen de ventas al canal
PROGRAMA Desarrollo de canales de retail en cadenas de ferreterías
DURACIÒN Inicio Fin
Nro. ACTIVIDADES Mes 1 Mes 2 Mes 3 RESPONSABLE PRESPUESTO
s1 s2 s3 s4 s1 s2 s3 s4 s1 s2 s3 s4
1 Identificar las potenciales
cadena ferreteras de retail Gerente General $ 500.00
2 Definir las zonas de
cobertura Gerente General $ 300.00
3 Conocer requisitos y políticas de negociación de los clientes potenciales
en cadenas de retail Gerente General /Importador $ 500.00 4 Indagar precios de la
competencia Gerente General $ 500.00
5 Establecer pedidos de
exportación Gerente Financiero $ 500.00
6 Determinar Precios para
exportación Gerente Financiero $ 1,000.00
7 Preparar material
publicitario Gerente Financiero $ 100.00
8
Aproximar al cliente Gerente General/Vendedoras $ 1,500.00
9 Concretar entrevistas Gerente General $ 350.00
10 Promocionar beneficios
de los productos Gerente General $ 1,500.00
TOTAL $ 6,750.00
Fuente: LOTEIM Elaborado por: El Autor
125
Desglose de actividades
1. Identificar las potenciales cadena ferreteras de retail: Se utilizará el banco de datos de los afiliados a la Cámara de Comercio de Bogotá para seleccionar a los principales centros ferreteros de la ciudad.
2. Definir las zonas de cobertura: Las zonas de cobertura por actividad comercial serán Centro, Chapinero, Calle 68 y sector Norte de la ciudad.
3. Conocer requisitos y políticas de negociación de los clientes potenciales en cadenas de retail: volumen de pedidos, plazos de entrega, formas de pago, políticas de comisión y requisitos legales exigidos.
4. Indagar precios de la competencia: Homecenter y Makro.
5. Establecer pedidos de exportación: tiempos de entrega de producción elección de formas de pago, condiciones de entrega, seguros y embalajes
6. Determinar Precios para exportación: Preparación de listas de precios 7. Preparar material publicitario: Creación un dossier publicitario de la empresa 8. Aproximar al cliente : Acceso al departamento de compras de los clientes.
9. Concretar entrevistas: Apertura de agenda de entrevistas en la ciudad de Bogotá
10. Promocionar beneficios de los productos: Exposición por parte del Gerente General de la empresa a los potenciales clientes
126 Tabla 0.52 Internacionalización III
Fuente y elaboración: El Autor
Fin
s1 s2 s3 s4 s1 s2 s3 s4 s1 s2 s3 s4 s1 s2 s3 s4 s1 s2 s3 s4 s1 s2 s3 s4
1Desarrollar encuesta de exigencias de productos para los clientes
Gerente General/Grupo
Estrategos
$ 2,500.00 2Certificar validez del
test Grupo Estrategos $ 500.00
3Recolectar Datos entre
los clientes Grupo Estrategos $ 2,000.00
4
Evaluar los resultados
Gerente General/Accionista
s $ 500.00
5
Filtrar las ideas
Gerente General/Accionista
s $ 500.00
6Generar proyecto del prototipo Gerente General /Elitev $ 2,000.00 7 Probar el prototipo en una muestra de
clientes Gerente General /Elitev $ 1,000.00
8 Corregir deficiencias Gerente General /Elitev $ 1,500.00 9 Planificar proceso de producción Gerente General/Producción $ 1,000.00
10Costear producción Gerente Financiero $ 500.00
11 Iniciar Pruebas de Producción Gerente General/Producción $ 1,500.00 12
Fijar Ficha Técnica
Gerente General
/Elitev $ 500.00 13
Registrar IEPI Ficha Técnica Gerente General/Montalvo Asociados $ 3,500.00 14 Iniciar Introducción de Mercado Gerente General/Gerente Financiero $ 1,500.00 $ 19,000.00
Nro. ACTIVIDADES Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6
OBJETIVO INSTITUCIONAL Desarrollar las relaciones con los clientes en el mercado colombiano incrementando las ventas de la organización para el año 2016 INDICADOR ESTRATEGIA Crecer en ventas al de mercado de mayoristas y minoristas colombianos
% de Inversion en I+D
PROGRAMA Desarrollar mediante la investigación nuevos productos
DURACIÒN Inicio
RESPONSABLE PRESPUESTO
127
Desglose de actividades
1. Desarrollar encuesta de exigencias de productos para los clientes: Contratación de la empresa Grupo Estrategos para la creación del test.
2. Certificar validez del test: Aprobación del instrumento de investigación a través de una prueba piloto realizada en una muestra de los clientes por parte de la empresa Grupo Estrategos.
3. Recolectar Datos entre los clientes. Recolección y levantamiento de los datos a los clientes por parte de la empresa Grupo Estrategos
4. Evaluar los resultados. Análisis de los resultados presentados de la investigación por parte de la empresa Grupo Estrategos.
5. Filtrar las ideas: Selección de la idea que tenga factibilidad de producción y comercialización.
6. Generar proyecto del prototipo: Contratación del Ing. Mecánico Industrial Santiago Barrionuevo para la elaboración, ejecución del prototipo.
7. Probar el prototipo: Comprobación en una muestra de clientes las prestaciones y calidad del prototipo.
8. Corregir deficiencias. Calibración de las sugerencias presentadas en la prueba del prototipo.
9. Planificar proceso de producción: Definición del MPS ( Master Production Schudele) del Prototipo .
10. Costear producción: Determinación de los costos de producción y Benchmarket para determinar posibles precios de venta
11. Iniciar Pruebas de Producción: Elaboración del primer lote de prototipo 12. Fijar Ficha Técnica: Fijación del proceso productivo final
13. Registrar IEPI Ficha Técnica: Contratación de Buffet Montalvo Asociados para proceso de registro en el IEPI
14. Iniciar Introducción de Mercado: Definición de ingreso al mercado con publicidad y promoción entre los clientes y público en general.
128 Tabla 0.53 Desarrollo I
OBJETIVO INSTITUCIONAL
Garantizar la capacidad productiva para la internacionalización de los productos de la
empresa INDICADOR
ESTRATEGIA Reducción de la cantidad de desperdicios de materias primas en producción
Eficiencia en el mantenimiento
PROGRAMA Mantener las maquinarias de producción para evitar paralizaciones
DURACIÒN Inicio Fin
Nro. ACTIVIDADES s1 s2 s3 s4 s1 s2 s3 s4 s1 s2 s3 s4 Mes 1 Mes 2 Mes 3 RESPONSABLE PRESPUESTO
1
Crear Ficha Historial Maquina
Gerente
General/Supervisor de
Producción $ 350.00
2
Realizar Revisión Preventiva
Supervisor de
Producción/Equipos de
Producción $ 350.00
3 Ejecutar Mantenimiento preventivo
Reposición Preventiva planificada Producción/Técnicos Supervisor de $ 1,500.00 4 Cumplir Mantenimiento correctivo
Informe de horas improductivas Producción/Técnicos Supervisor de $ 1,500.00 5 Requerimiento de mantenimiento Supervisor de Producción $ 200.00 6
Seleccionar Técnicos asignados
Gerente
General/Supervisor de
Producción $ 200.00
7 Calcular Costos integrales Gerente Financiero $ 300.00
8 Inventariar Bodega de repuestos Bodegueros $ 200.00
9 Inventariar Bodega de herramientas Bodegueros $ 200.00 10 Emitir Órdenes de bodega Supervisor de
Producción/Bodegueros $ 200.00
TOTAL $ 5,000.00
Fuente: LOTEIM Elaborado por: El Autor
129
Desglose de actividades
1. Crear Ficha Historial Maquina: Creación de ficha del historial de las máquinas de producción con las recomendaciones de mantenimiento del fabricante y especificaciones de garantía. 2. Realizar Revisión Preventiva: Reconocimiento semanal del funcionamiento de las máquinas.
3. Ejecutar Mantenimiento preventivo: Realización de la Reposición Preventiva planificada según recomendaciones del fabricante.
4. Informar Requerimiento de mantenimiento: Reporte de mantenimiento correctivo y causas del daño.
5. Cumplir Mantenimiento correctivo: Requerimiento de mantenimiento correctivo en el que se informe el número horas improductivas por máquina
6. Seleccionar Técnicos asignados: Registro de los técnicos calificados por el fabricante para otorgar servicios autorizados.
7. Calcular Costos integrales: Calculo del costo de reparación de los mantenimientos preventivos y correctivos.
8. Inventariar Bodega de repuestos: Levantamiento del inventario de repuestos necesarios para el mantenimiento preventivo.
9. Inventariar Bodega de herramientas: Levantamiento del inventario de herramientas de bodega para mantenimiento.
10. Emitir Órdenes de bodega de reposición: Emisión de órdenes de reposición de repuestos para cumplir los mantenimientos
130 Tabla 0.54 Desarrollo II
Fuente: LOTEIM Elaborado por: El Autor
Fin
s1 s2 s3 s4 s1 s2 s3 s4 s1 s2 s3 s4
1
Mejorar seguridad del entorno laboral Gerente
General/Msc. Luis
Merino $ 2,000.00
2
Fijar normas de higiene y orden en las instalaciones físicas.
Gerente
General/Msc. Luis
Merino Asociados $ 500.00
3
Capacitar a los trabajadores prevención de riesgos.
Gerente General/Cuerpo de
Bomberos $ 500.00
4
Comprometer el desempeño laboral con la misión y visión de la
organización. Gerente General $ 100.00
5
Crear Reglamento Interno de Trabajo Gerente
General/Montalvo
Asociados $ 2,500.00
6
Difundir el Reglamento Interno de Trabajo
Gerente General/Montalvo
Asociados $ 600.00
7
Incentivar el empleo de los valores
corporativos Gerente General $ 150.00
8
Fomentar la evaluación en base a competencias
Gerente General/Gerente
Financiero $ 2,500.00
9
Desarrollar objetivos por departamento Gerente
General/Gerente
Financiero $ 2,500.00
10 Crear incentivos por cumplimiento Gerente Financiero $ 250.00
11
Estimular auspicios para actividades deportivas y recreacionales
Gerente General/Gerente
Financiero $ 1,500.00 $ 13,100.00
OBJETIVO INSTITUCIONAL Garantizar la capacidad productiva para la internacionalización de los productos de la empresa INDICADOR ESTRATEGIA Reducción de la cantidad de desperdicios de materias primas en producción
Normativa / Reglamento de SSO
PROGRAMA Consolidar el sistema de seguridad y salud ocupacional
DURACIÒN Inicio
RESPONSABLE PRESPUESTO
TOTAL
131
Desglose de actividades
1. Mejorar seguridad del entorno laboral: Establecimiento de las normas de seguridad requeridas para la prevención de accidentes y rutas de evacuación. Contratará la asesoría externa del Msc. Luis Merino Asociados
2. Fijar normas de higiene y orden en las instalaciones físicas.: Implementación de normas de higiene y orden que aseguren un ambiente propicio para las actividades
3. Capacitar a los trabajadores prevención de riesgos. Capacitación en primeros auxilios e incendios, proporcionado por el Cuerpo de Bomberos de Quito
4. Comprometer el desempeño laboral con la misión y visión de la organización. Socialización de la Misión, Visión y valores institucionales.
5. Crear Reglamento Interno de Trabajo. Elaboración del RIT conforme a disposiciones legales. Contratación del Bufete Montalvo Asociados
6. Difundir el Reglamento Interno de Trabajo. Publicación a través de internet del RGIT aprobado e inscrito en Ministerio Relaciones Laborales.
7. Incentivar el empleo de los valores corporativos. Identificación de valores corporativos como eje del éxito de Loteim Cía. Ltda. Se utilizará el programa Outdoor de la Universidad Tecnológica Equinoccial.
8. Fomentar la evaluación en base a competencias: Creación de un sistema de evaluación de conocimientos, motivación y habilidades.
9. Desarrollar objetivos institucionales: Determinación de metas de crecimiento en ventas y de reducción en despilfarros.
10. Crear incentivos por cumplimiento: Creación de plan dental y visual para empleados y familia.
11. Estimular auspicios para actividades deportivas y recreacionales: Incentivo para la participación de equipos deportivos en campeonatos barriales y carreras de atletismo.
132 Tabla 0.55 Desarrollo III
Fin
s1 s2 s3 s4 s1 s2 s3 s4 s1 s2 s3 s4 s1 s2 s3 s4 s1 s2 s3 s4
1
Socializar Uso de Régimen de Admisión Temporal para exportación de productos de Loteim.
Gerente
General/Active And
Trading $ 500.00
2
Indagar Registro como Exportador ante Senae
Gerente
General/Active And
Trading $ 600.00
3
Aprender servicios Tokken de Firma Electrónica
Gerente
General/Active And
Trading $ 200.00
4
Conocer las disposiciones Dirección General del Servicios de Aduana del Ecuador solicitud de autorización de Régimen Temporal para
perfeccionamiento Activo
Gerente
General/Senae $ 350.00
5
Establecer posibles áreas de bodega para almacenamiento de los
compensadores para la elaboración del producto terminado de exportación sistemas automatizados de cortinas
Gerente General / Gerente
Fiananciero $ 200.00
6
Aprender de las observaciones y recomendaciones Senae
Gerente General / Gerente
Fiananciero $ 250.00
OBJETIVO INSTITUCIONAL Incursionar con exportaciones directas de sistemas automatizados de cortinas INDICADOR ESTRATEGIA Internacionalización de los productos de la empresa a partir de Règimen de
# de horas de capacitaciòn recibidas
PROGRAMA Incrementar los conocimientos de DFI para la reducción de costos operativos
DURACIÒN Inicio
RESPONSABLE PRESPUESTO
133 Continuación de la Tabla 0.55 Desarrollo III
Fuente: LOTEIM
Elaborado por: El Autor 7
Saber utilización de costo de Garantías Específica y Seguro
Gerente
General/Active And
Trading $ 500.00
8
Indagar sobre Registro de Control de Garantía y Plazos del Régimen de Admisión Temporal
Gerente
General/Active And
Trading $ 500.00
9
Aprender a nacionalizar desperdicios del aluminio
Gerente
General/Active And
Trading $ 400.00
10 Conocer el proceso de Exportación
Gerente
General/Active And $ 500.00 11 Capacitar uso portal VUE
Gerente
General/Fedexport $ 400.00 12 Enseñar llenado DJO
Gerente
General/Fedexport $ 200.00 13
Saber los beneficios Certificado de Origen MIPRO
Gerente
General/Fedexport $ 500.00
14
Aprender Coordinación de Embarque con producción
Gerente
General/Active And
Trading $ 750.00
15
Saber que son proveedores logísticos 1PL para vías aérea y terrestre
Gerente
General/Active And
Trading $ 350.00
16
Identificar funciones de los Agentes Afianzados en Ecuador y Colombia
Gerente General
/FEDA $ 200.00
17
Seleccionar Mecanismo de cobro de la exportación Gerente General/Active And Trading $ 500.00 $ 6,900.00 TOTAL
134
Desglose de actividades
1. Socializar Uso de Régimen de Admisión Temporal para exportación de productos de Loteim Cía. Ltda. Difusión de la aplicación del Régimen de Admisión temporal como herramienta para la exportación directa.
2. Indagar Registro como Exportador ante Senae. Explicación del proceso del registro como OCE ante Senae.
3. Aprender servicios Tokken de Firma Electrónica: Demostración delas características de la firma digital implicaciones legales
4. Conocer las disposiciones Dirección General del Servicios de Aduana del Ecuador solicitud de autorización de Régimen Temporal para perfeccionamiento Activo. Instrucción del COPCI y su reglamento.
5. Establecer posibles áreas de bodega para almacenamiento de los compensadores para la elaboración del producto terminado de exportación sistemas automatizados de cortinas. Constatación de las instalaciones físicas con las necesidades de Senae.
6. Aprender de las observaciones y recomendaciones Senae. Comparación de los requisitos solicitados por Senae en los Depósitos industriales.
7. Saber utilización de costo de Garantías Específica y Seguro: Demostración de la utilización de garantías.
8. Indagar sobre Registro de Control de Garantía y Plazos del Régimen de Admisión Temporal. Establecimiento de los plazos otorgados en el COPCI.
9. Aprender a nacionalizar desperdicios del aluminio: Utilización del cambio de Régimen 21 a Importación a consumo.
10. Conocer el proceso de Exportación: Empleo del Régimen 40 Exportación definitiva 11. Capacitar uso portal VUE: Validación del Tokken para envió de trámite portal VUE 12. Enseñar llenado DJO : Dominio de la Resolución 1253 MIPRO
13. Saber los beneficios Certificado de Origen MIPRO: Dominio de la Decisión 416 de CAN 14. Aprender Coordinación de Embarque con producción: D
15. Saber que son proveedores logísticos 1PL para vías aérea y terrestre: Manejo de los procesos logísticos
16. Identificar funciones de los Agentes Afianzados en Ecuador y Colombia. Conocimiento de los cruces de frontera Ecuador- Colombia
17. Seleccionar Mecanismo de cobro de la exportación: Conocimiento de mecanismos más usuales en comercio exterior.
135 Tabla 0.56 Desarrollo IV
Fin
s1 s2 s3 s4 s1 s2 s3 s4 s1 s2 s3 s4 s1 s2 s3 s4
1 Seleccionar perfil requerido General/SMBGerente $1,500.00
2 Delegar el reclutamiento General/SMBGerente $500.00
3 Entrevistar a los candidatos General/SMBGerente $500.00
4 Incorporar a los elegidos General/SMBGerente $1,000.00
5
Registrar como Exportador ante Senae a Loteim
Gerente
General/Deparata $180.00 6 Obtener Tokken de Firma Electrónica
Gerente
General/Deparata $180.00 7
Planificar uso Régimen de Admisión Temporal para exportación de
Gerente
General/Deparata $1,500.00 8
Presentar ante Dirección General del Servicios de Aduana del Ecuador
Gerente
General/Deparata $500.00 9 Delimitar las áreas de bodega para almacenamiento de los
Gerente
General/Deparata $200.00 10 Cumplir con las observaciones y recomendaciones Senae
Gerente
General/Deparata $220.00 11 Cotizar costo de Garantías Específica y Seguro
Gerente
General/Deparata $400.00
OBJETIVO INSTITUCIONAL Incursionar con exportaciones directas de sistemas automatizados de cortinas INDICADOR ESTRATEGIA Internacionalización de los productos de la empresa a partir de Règimen de Admisión
% de vacantes ocupadas
PROGRAMA Desarrollar el departamento de comercio exterior para las exportaciones
DURACIÒN Inicio
RESPONSABLE PRESPUESTO Nro. ACTIVIDADES Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4
136 Fuente: LOTEIM
Elaborado por: El Autor 12
Crear Registro de Control de Garantía y
Plazos del Régimen de Admisión General/DeparataGerente $200.00
13 Nacionalizar desperdicios del aluminio General/DeparataGerente $350.00
14 Preparar el proceso de Exportación General/DeparataGerente $300.00
15 Manejar portal VUE General/DeparataGerente $400.00
16 Llenar DJO General/DeparataGerente $500.00
17 Obtener Certificado de Origen MIPRO General/DeparataGerente $500.00
18 Coordinar Embarque con producción General/DeparataGerente $500.00
19
Definir proveedores logísticos 1PL
para vías aérea y terrestre General/DeparataGerente $550.00
20
Fijar Agentes Afianzados en Ecuador y
Colombia General/DeparataGerente $400.00
21
Asignar Mecanismo de cobro de la
exportación General/DeparataGerente $200.00
$ 3,900.00 TOTAL
137 Desglose de actividades
1. Seleccionar perfil requerido: Fijación del perfil, hombre o mujer mayor de 35 años con título de Ingeniero en Comercio Exterior y con 5 años de experiencia.
2. Delegar el reclutamiento: Contracción de Ing. Schubert Muñoz para reclutamiento del Talento Humano.
3. Entrevistar a los candidatos: Selección y entrevista de los candidatos elegidos 4. Incorporar a los elegidos: Incorporación a la organización.
5. Registrar como Exportador ante Senae a Loteim Cía. Ltda: Inscripción electrónica de Oce ante Senae
6. Obtener Tokken de Firma Electrónica: Obtención del tokken ante Security Data
7. Planificar uso Régimen de Admisión Temporal para exportación de productos de Loteim Cía. Ltda. Acoplamiento del MPS con el uso del régimen.
8. Presentar ante Dirección General del Servicios de Aduana del Ecuador solicitud de autorización de Régimen Temporal para perfeccionamiento Activo. Determinación de los espacios y elaborar solicitud régimen de Admisión Temporal para perfeccionamiento activo ante Senae.
9. Delimitar las áreas de bodega para almacenamiento de los compensadores para la elaboración del producto terminado de exportación sistemas automatizados de cortinas. Demarcación del espacio determinado para el Régimen.
10. Cumplir con las observaciones y recomendaciones Senae. Cumplimiento de las observaciones hechas por Senae.
11. Cotizar costo de Garantías Específica y Seguro. Definición de las instituciones que proporcionan las mejores condiciones para la apertura de garantías.
12. Crear Registro de Control de Garantía y Plazos del Régimen de Admisión Temporal. Creación del Registro de control de Garantía y plazos en el sistema ERP Queen