María Helena Ramírez: “Geografías de la infancia para reflexionar la crianza, la experiencia educativa e identidad cultural de los Embera Katíos de Frontino,

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vestigación-Acción-Participativa con el propósito de suministrar información para apoyar una acción concertada en la comunidad. Estas acciones con- certadas se canalizaron a través de la Escuela Ambiental de Barrios Unidos, iniciativa que contó con el patrocinio de la Alcaldía Local, de la Secretaría Distrital de Ambiente, de la Subred Norte de Salud, de la UDCA y de Arean- dina, y que se convirtió en una organización de base de la comunidad. Este es un excelente ejemplo de cómo proyectos de Investigación-Acción-Partici- pativa pueden fortalecer las organizaciones de base de una comunidad y fa- cilitar la acción concertada entre actores sociales para responder a desafíos que la comunidad confronta.

El segundo estudio es el informe del profesor Efrén Ariza sobre un proyecto del grupo QUIPUS y del programa de Contabilidad, orientado a dotar de he- rramientas de contabilidad estratégica a diversas organizaciones de base de la comunidad e iniciativas productivas sostenibles en tres localidades de Bo- gotá. Trabajando con estas organizaciones de base de la propia comunidad, se fortaleció su capacidad de análisis, toma de decisiones y su sostenibilidad en el tiempo. Las tres localidades de Bogotá en las que se desarrolló este pro- yecto son: Ciudad Bolívar (barrio Altos de la Estancia) en donde se consolidó una red de huertas solidarias denominada “Tejiendo Huertas”;  Suba (con los vendedores informales); y con la población discapacitada de la localidad de Santafé, específicamente con el periódico Proclama, una iniciativa de la propia comunidad.

Con el apoyo de estas herramientas de contabilidad y el acompañamiento de semilleristas y profesores del programa, se aseguró la sostenibilidad de estas organizaciones de la comunidad y su crecimiento organizacional, fortaleciendo el tejido social de dichas comunidades. El impacto positivo del proyecto fue reconocido por las autoridades locales y por un programa europeo de apoyo a proyectos de desarrollo local en entornos de postconflicto. Este reconocimiento llevó a que el grupo fuera invitado a participar en un proyecto similar en el Meta, con el fin de fortalecer las organizaciones de base de una comunidad rural en zonas de postconflicto, utilizando este enfoque de dotar de herramientas de contabilidad estratégica a diversas organizaciones de base de la comunidad.

comunidades originarias de América Latina” se inició en el 2015, como un proyecto de Investigación-Acción-Participativa (IAP), sobre el proceso de formación de maestros en contextos socioculturales diversos. En este caso el objetivo del proyecto fue el de la formación de maestros pertenecientes a la comunidad indígena Embera Katíos del municipio de Frontino (Antioquia) lo cual fue posible gracias a la vinculación de estos “maestros-en-forma- ción” de la comunidad indígena, a la Licenciatura en Pedagogía Infantil del Areandina.

Los estudiantes de la etnia cursaron la licenciatura desde su municipio a través de Educación Virtual contando con el apoyo pedagógico de los do- centes de la Licenciatura que se trasladaron a Frontino para interactuar en forma presencial con la comunidad indígena.

Con la aplicación de los enfoques metodológicos de la Investigación-Ac- ción-Participativa se llevó a cabo un intenso diálogo inter-cultural en el cual se desarrolló un proceso de aprendizaje bidireccional. Los “maestros-en-for- mación” de la comunidad indígena realizaron y obtuvieron su Licenciatura en Pedagogía Infantil; pero al mismo tiempo, las metodologías y enfoques pedagógicos entraron en diálogo con la cultura y las prácticas pedagógicas indígenas, valorando estas últimas y enriqueciéndose en este proceso.

De esta forma los maestros indígenas que obtuvieron la Licenciatura desarrollaron conocimientos mucho más pertinentes a su contexto cultural y étnico; y con base en este diálogo e intercambio de experiencias peda- gógicas entre culturas, se generó un conocimiento mucho más profundo y enriquecido sobre el proceso de crianza, el cuidado de niños y el proceso de educación inicial, en diversas culturas y tradiciones que valoran su identidad cultural. Esta experiencia también aporta al desarrollo de ciudadanos con una mayor capacidad de diálogo y comprensión entre culturas. Este pro- yecto se desarrolló en colaboración con la Universidad San Buenaventura de Bogotá y con la Universidad Federal de Juiz de Fora del Brasil. El cono- cimiento generado ha sido publicado en un libro y en artículos en revistas especializadas en estos temas.

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Estos tres estudios recientes suministran ejemplos de algunos de los lo- gros que se están alcanzando en los proyectos adelantados por los grupos de investigación del Areandina, especialmente tipifican el trabajo riguroso que se está desarrollando con los Directores de Grupos de Investigación que están focalizados en tres objetivos: el primero es iniciar el registro y documentación de los resultados que se están logrando y los impactos comprobados que se están alcanzando por medio de la investigación. El segundo busca desarro- llar una estrecha interacción entre Formación en Investigación, analizada en la primera parte de este capítulo, e Investigación Aplicada, analizada en esta segunda sección. Por último, se procura desarrollar un mayor interés por par- te de los investigadores del Areandina en temas de fomento a la Innovación, ya sea Innovación Tecnológica o Innovación Social, a partir del conocimiento generado por la Investigación. Este paso se considera indispensable para po- der reflejar adecuadamente la Misión y el PEI de la Institución.

Además de los estudios que se están realizando sobre los resultados de proyectos de investigación importantes y los impactos que se están logran- do, existen otros desafíos que están surgiendo en los diversos territorios en los que el Areandina opera y que representan oportunidades de acción para la Institución. Uno de ellos se relaciona con el creciente interés que los go- biernos territoriales de Bogotá, Valledupar y Pereira están demostrando para desarrollar estrategias regionales de desarrollo socioeconómico basadas en el conocimiento. Un componente importante de estas estrategias de desa- rrollo regional es la articulación de “Ecosistemas Territoriales de Ciencia, Tec- nología e Innovación”, en los cuales las Instituciones de Educación Superior desempeñan un papel importante. Entre otros aspectos, estos Ecosistemas Regionales deben desarrollar mecanismos de fomento a la Innovación y al Emprendimiento, incluyendo facilidades para tener acceso a las nuevas tec- nologías que el entorno actual de la Cuarta Revolución Industrial requiere. Para poder responder a esta importante oportunidad que está surgiendo en la dimensión territorial, las tres Sedes del Areandina deben desarrollar una capacidad para aportar a este análisis y poder plantear iniciativas innova- doras que dinamicen este proceso. Este es un desafío que se debe tomar en consideración entre los programas y las líneas de acción que se están dise- ñando para los próximos años.

cipales fortalezas y oportunidades de mejora que se identificaron en este proceso de autoevaluación:

En primer lugar, se pueden mencionar las siguientes fortalezas:

• La reforma curricular ha permitido introducir un modelo pedagó- gico orientado a un proceso de aprendizaje basado en espacios de formación organizados alrededor de la solución de problemas, y a prácticas que facilitan el abordaje de problemas en los programas de pregrado. Este enfoque pedagógico ha llevado a fortalecer el de- sarrollo de competencias de investigación. Los Proyectos Pedagógi- cos de Aula (PPA) y los Proyectos Integradores de Semestre (PISE) están efectivamente facilitando el surgimiento de Proyectos de In- vestigación Formativa alrededor de problemas específicos.

• El notable incremento en el número de Semilleros que se observa a partir del 2016, y del número de estudiantes participando en ellos. • Dos indicadores que reflejan el dinamismo que está tomando la for-

mación en investigación son el creciente número de ponencias pre- sentadas por los estudiantes del Areandina en los encuentros nacio- nales e internacionales de Semilleros que se triplicaron entre el 2016 y el 2018; y el número de Jóvenes Investigadores que han ganado las convocatorias de COLCIENCIAS y han obtenido apoyo financiero por parte de esta entidad.

• La consolidación de los grupos de investigación que entre las con- vocatorias COLCIENCIAS del 2015, del 2017 y del 2019 pasaron de 18 reconocidos a 20 (2017) y en los resultados preliminares de la convocatoria 833 se incrementó a 32 (2019). Pero lo más importan- te es el salto que se dio en el número de grupos en categorías A del ScientiCol de COLCIENCIAS, que pasó de 0 en el 2015 a 4 en el 2019.

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• La inversión en investigación se fortalece a medida que los grupos de investigación se consolidan. Como se pudo observar en la Tabla 52, el nivel de inversión en apoyo financiero directo a proyectos de investi- gación pasó de 45 millones de pesos en el 2014, a 433 millones en el 2015, a 771 millones en el 2016, a 1.219 millones en el 2017 y a 2.826 millones en el 2018.

• Los estudios de impacto de los resultados de la investigación en las diversas facultades, con el fin de documentar y registrar tales resul- tados, por un lado, y por el otro, obtener conclusiones y desarrollar un proceso de aprendizaje de cómo se debe organizar la investigación con el fin de lograr un impacto en la sociedad. Esto está llevando a fortalecer el interés y conocimiento de los investigadores sobre temas de Innovación, tanto Innovación Tecnológica como Innovación Social, con el fin de poder aportar al enfoque de transformación social del sello Areandino.

Por otra parte, se pueden destacar las siguientes oportunidades de mejora:

• En relación con la formación en investigación es necesario pasar de evaluar capacidades, insumos y procesos, a evaluar “Resultados de Aprendizaje” (Learning Outcomes), como una estrategia para iden- tificar el aprendizaje real y los conocimientos y competencias efecti- vamente alcanzadas por los estudiantes. Para ello, es necesario me- jorar el sistema de identificación y registro de la información sobre los Proyectos de Investigación de Aula, con el fin de poder realizar una adecuada gestión de este proceso.

• Consolidar el sistema de apoyo a los docentes que se describe en la sección sobre formación en investigación, por medio de la base datos de retos que pueden ayudar a identificar problemas a solucionar en el aula, y por medio del fortalecimiento de los espacios de práctica que se pueden articular alrededor de dichos retos.

• Es importante operacionalizar los incentivos para investigación que se presentan en la política de investigación y en el Acuerdo sobre este tema. Los incentivos están enunciados, pero no se expresan en forma operacional, para facilitar su aprovechamiento.

• Continuar y profundizar la capacitación en los diversos aspectos re- lacionados con las metodologías de investigación y con la gestión de la investigación.

• Si bien ha habido un importante incremento de la inversión en inves- tigación, es necesario mantener esta tendencia. Para lograr esto, se requiere mejorar la capacidad de movilización de recursos financie- ros externos nacionales e internacionales. Esto requiere incrementar la participación en las convocatorias de COLCIENCIAS, entre otras. • En las dos Sedes (Bogotá y Valledupar) y la Seccional Pereira los go-

biernos territoriales están planteando la necesidad de desarrollar Estrategias Regionales de Desarrollo Socioeconómico basadas en el Conocimiento. Un componente importante de estas estrategias de desarrollo regional es la articulación de “Ecosistemas Territoriales de Ciencia, Tecnología e Innovación”, en los cuáles las Instituciones de Educación Superior desempeñan un papel importante. Estos eco- sistemas regionales deben desarrollar mecanismos de fomento a la innovación y al emprendimiento, incluyendo facilidades para tener acceso a las nuevas tecnologías que el entorno actual de la Cuarta Revolución Industrial requiere.

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Todas estas consideraciones requieren fortalecer la capacidad de “Ges- tión de la Investigación” en el Areandina. Para poder responder a estos di- versos desafíos, se está implementando un Plan de Acción para fortalecer la capacidad de Gestión de la Investigación en los diversos niveles de la insti- tución: al nivel de la Rectoría, Vicerrectoría y Dirección Nacional; al nivel de las Facultades y los respectivos programas; y al nivel de los Grupos de Inves- tigación.

Con base en estas consideraciones, se emite el siguiente juicio sobre la calidad de las Características que constituyen el Factor de Investigación y Creación Artística.

Tabla 55. Calificación global de Factor 6. Investigación

In document Informe de autoevaluación multicampus con fines de acreditación institucional (página 161-168)