RECOMENDACIONES - ALCANCE DEL PROYECTO - FACULTAD DE INGENIERÍA ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIER

ALCANCE DEL PROYECTO

VI. RECOMENDACIONES

1. Se recomienda analizar y centrar un estudio especializado en el tipo de grado de madurez organizacional para definir claramente, el nivel de madurez de las empresas, ya que esto permitirá obtener un resultado más exacto y se pueda definir con mayor exactitud el tipo de PMO a implementar en la organización.

2. Se debe tener en cuenta que, por más que el grado de madurez organizacional en estudio obtenga un nivel bajo, debe implementarse la PMO correspondiente (Soporte), pero esta debe actuar con una PMO Control, ya que esto tendrá un mejor control de los proyectos, sin embargo, para poder seguir avanzando de manera uniforme se requiere un profesional especializado en gestión, para que este, pueda guiar al equipo de trabajo.

3. Los planes de gestión para la mejora del alcance en los proyectos son de vital importancia, sin embargo, profundizar este punto con acta de reuniones, documentos y un estudio especializado en la gestión de riesgos, atacando los factores claves como, alcance, costo y tiempo, brindarán una mejor visión del control de los proyectos.

4. Por más básica que sea el tipo de PMO implementada en una organización, este debe de servir con repositorio para proyectos a futuro, ya que estos serán los que encaminen con un mejor rumbo en el desarrollo de los mismos. Asimismo, centrar los afines de la calidad en el servicio a brindar, dará una mejor imagen a la organización, y, por tanto, la hará más competitiva en su campo laboral.

5. En esta investigación, se realiza el control de los costos mediante la filosofía del

“Valor Ganado”, sin embargo, existen muchas formas aplicar el control para el mismo. Se deja a criterio, para una segunda investigación la libre opción de poder

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ANEXOS

Anexox1. Matrizideiconsistencia

PROBLEMAS OBJETIVOS HIPÓTESIS VARIABLES METODOLOGÍA

¿Cuál sería la OficinaxdexGestión de Proyectosx(PMO) adecuada aximplementar en Empresas Medianas Consultoras de Ingeniería

en el Perú 2018?

Implementar una adecuada OficinaxdexGestión de Proyectosx(PMO) para Empresas Medianas Consultoras de Ingeniería

enxel Perú 2018.

La implementación adecuada de una Oficina de Gestión de Proyectos, conseguirá el éxito de los proyectos de las empresas medianas consultoras

de ingeniería en el Perú-2018.

Variable 1:

Propuesta deximplementación

de una Oficinaxde Gestión de Proyectos

(PMO) en empresas medianas consultoras

de ingeniería en el perú-2018

Tipo de investigación:

Básica

Nivel de investigación:

Descriptivo

Diseño de Investigación:

No experimental - Descriptivo ProblemasjEspecíficos: ObjetivosjEspecíficos: HipótesisjEspecíficas:

PE1: ¿De qué manera mejora el alcance del proyecto en las Empresas

Medianas Consultoras de Ingeniería que han implementado una adecuada Oficina Gestión de Proyectos (PMO)?

OE1: Mejorar el alcance del proyecto en las empresas medianas consultoras de ingeniería habiendo implementado

unaxadecuada Oficina GestiónxdexProyectos (PMO).

Hi1: Laxgestiónxde alcance tendrá mejores resultados teniendo

implementada unaxOficinaxdexGestiónxde Proyectosx(PMO) en empresas medianas consultoras en ingeniería

enxel Perú-2018.

PE2: ¿Cómoxse optimizará el costo del proyecto en las Empresas Medianas Consultoras de Ingeniería que han implementado una adecuada Oficina Gestión de Proyectos (PMO)?

OE2: Optimizar los costos del proyecto en las empresas medianas

consultoras de ingeniería que han implementado una adecuada Oficina

Gestión de Proyectos (PMO).

Hi2: Las empresas medianas consultoras en ingeniería

quexcuentanxcon unaxOficinaxdexGestiónxde Proyectosx(PMO) implementada, optimizarán los costos entre -10% y

Anexox2. Instrumento de investigación

Anexox3. Lista de Firmas Consultoras en el Perú, según Provias Nacional

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In document FACULTAD DE INGENIERÍA ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL (página 117-130)