Recursos de las PYME

Los recursos de la PYME en la actualidad no son del todo explotados lo que esta siendo una limitante para que no puedan desarrollarse y logren su competitividad nacional y llegar a la internacional.

Hay algunas actividades en la PYME que deben de darles la atención necesaria para poder crecer.

A continuación se presenta un desglose de las actividades en las que la PYME se debe enfocar, en donde se analiza que es lo que les hace falta para poder llevar a acabo esta actividad, como poder encontrar las soluciones y hacia donde llevan esas soluciones.

Expansión de la economía

No se tiene ya que no se da la importancia debida a

las PYMES

Mayor apoyo financiero a las Gimes ya que no se da la

importancia debida

Búsqueda de financiamiento

Mayor expansión a la economía del país pues podrían la PYME entrar en el mercado

internacional y produciría mayores beneficios

Administracion

Muy poca, lo cual provoca que se debiliten las empresas y lleve a la

desaparicion de las mismas

Personal capacitado para esta area

Reclutamiento de personal calificado

Una administracion mas ordenada, control de trabajo en equipo, lo cual hace que se tenga exito en su economia de crecimiento y

mejora continua

Crecimiento de PYMES

Se tienen, mas del 95% de la economia en Mexico es por medio de las PYME

Darles la importancia de lo que son y de lo que implican

dentro de la economia

Apoyo a estas empresas

Aumento de la competitividad dentro del mercado nacional e internacional, por medio

de las pequenas y medianas empreas

Generacion de empleos

Se tiene que son las empresas que mas ayudan

a la generacion de los empleos

Reclutamiento de personal, el cual tenga capacitacion de la mano de obra para el mejor

desempeno en las actividades

Capacitacion de los empleados

Funcionamiento optimo del trabajador, especializacion de las actividades y asi poder llegar a ser multidisciplinarios lo que logra tener beneficos de crecimiento en las

PYMES

Funcion de la PYME en el desarrollo

Produccion a pequena escala con maquinaria y tecnicas adaptados al

producto a fabricar

Complementacion de la produccion con las grandes

empresas

Conexiones entre pequenas y grandes empresas para que las PYMES Y grandes empresas se

hagan mas completas

Complemento de una a otra empresa y asi tener un crecimiento y competitividad con

otras empresas a nivel nacional e internacional

Organigrama de la empresa

No se cuenta con un organigrama adecuado, ya

que casi todas las responsabilidades administrativas estan a cargo de una sola persona,

que es el dueno

Tener personal profesional en cada una de las areas

Reclutamiento de personal para cada una de los deptos de cada

area

Organzacion de la empresa y asi cada quien tiene una funcion y de la cual esta esecializado por medio de una carrera profesional o por una gran experiencia en el

area. Obtencion de beneficios de los servicios montados dentro de la

organizacion

Tecnologia e Investigacion

No se cuenta con acceso a la tecnologia e investigacion, ya que no se

cree que puedan tener acceso a algo mas

especializado

Buscar financiamiento y personal capacitado para poder investigar en cuetiones

de tecnicas, procesos, materiaLes, etc, asi como

acceder a la tecnologia

Busqueda de financiamiento y personal especializado

Ser una empresa competitiva y con las grandes probabilidades de crecer dentro del

mercado nacional e internacional

Flexibildad

Son empresas flexibles ya que se adaptan a las necesidades que se presenten de demanda

Se busca que con esta flexibilidad se pueda llegar a

mas personas y cubrir sus necesidades con mayor

facilidad

Por medio de la capapacitación de todo del personal a poder llevar a cabo los cambios que se

van presentando de acuerdo a las necesidades y desesos del

mercado

Se pueda cubrir mas mercados y asi llegar a los que son de mas dificil acceso para las

empresas grandes

Desarrollo limitado

Inovar en las ideas ya que en ocasiones el dueno o

gerente tiene ideas conservadoras, lo que no permite ver mas alla de lo que su empresa puede

necesitar para que se desarrolle a gran escala

Busqueda de mejora continua por medio de nuevas ideas,

conocimientos de las innovaciones que exiten en

tecnicas, procedimientos, metodos, ideas, etc

Busqueda de metodos, idealidades, tecnicas procedimientos, principios, aqui

entraria la manufactura esbelta

Seria una empresa que siemrpe estra en la vanguardia de las novedades que existen lo que permte que su desarrollo se vea incrementado y asi mismo seria una empresa ya competitva dentro de cualquier

aspecto

Planeacion No se tiene de manera adecuada

Tener bases especializadas para la planeacion de cualquien area de la empresa

Por medio de un estudio especializado de lo que es la planeacion en cada una de las

areas de la empresa

Una planeacion pemitira que una empresa no este a ciegas en el futuro, y que asi se este

preparado para cualquier situacion que se presente

Especializacion No se tiene

Especializacion en cada una de las personas que trabajan en la empresa, desde gerente

hasta mano de obra

Capacitacion continua de cada una de las personas que trabajan

en la empresa

Ser una empresa especializada en cada una de las actividades que se realicen lo que hace que sea una empresa de excelencia

Produccion de bienes o servicios Sencillez en el area de produccion Especializacion en la produccion,ya sea en procedimientos, seleccion de

materiales, mano de obra calificada, calidad, mejora

continua, etc.

Metodos que hagan mas completa el area de produccion, como lo es estudio de tiempos y

movimeintos, calidad, eliminacion de toda clase de

desperdicios, busqueda de tecnologias, etc.

Ser una empresa con una area de produccion especiaizada en el producto o servicio dedicado al cliente, y asi cumpliendo con todas las necesidades del cliente, lo cual

lo hara una empresa mas competitva