INDUSTRIA MANUFACTURERA (D)
8.4. Redes empresariales existentes
En la actualidad existen tres organizaciones empresariales en el área de estudio, que corresponde a PRODEOCSA, PRODESA Y ASOOCCIDENTE. Sin embargo solo esta última tiene una representatividad en la actividad industrial. Ver ilustración No 34
171
Ilustración 34. Red empresarial existente en el área de estudio
Fuente: http://www.impricol.co/asooccidente/index.php. Año 2012
Asooccidente, es un modelo empresarial asociativo de vocación industrial que plantea mediantes alianzas estratégicas crear condiciones sostenibles de bienestar y de responsabilidad social. Uno de sus objetivos específicos, corresponde a impulsar la formación técnica, tecnológica y profesional de los sus miembros y comunidades; a fin de apoyar la inserción al mundo laboral de mano de obra calificada en la zona de influencia125.
A 2012, la asociación se encuentra integrada por un grupo de 250 empresas ubicadas en el eje empresarial de la calle ochenta y está generando, 50 mil empleos, según datos reportados por su presidente el ingeniero Gabriel Díaz. La presente investigación realizó una alineación de las empresas afiliadas por líneas productivas de conformidad a la caracterización abordada en los numerales 8.2. y 8.3., a fin de identificar la representatividad gremial de
125
172
ASOOCCIDENTE, referida ésta a la participación de diferentes líneas productivas en el modelo asociativo. En tal ejercicio se evidenció que de las 15 actividades económicas incluyendo las conexas, 11 de éstas forman parte de la red de empresarios de ASOOCCIDENTE. No pretendiendo con ello, expresar que la totalidad de las empresas asentadas en la zona de las 11 líneas productivas miembros, se encuentran afiliadas en su totalidad, pero si parte de ellas. Ver ilustración No 35.
El Modelo asociativo empresarial ASOOCCIDENTE, se encuentra enfocado a convertirse en una plataforma comercial, con la cual se dé a conocer el desarrollo industrial, empresarial y tecnológico de la zona, resaltando factores como, la conveniencia en la cercanía al Aeropuerto El Dorado y la existencia en la zona de varias zonas francas y parques industriales que alojan grandes empresas del país. Planteando su fortalecimiento, a través de ruedas de negocios y de actividades académicas, que posibiliten la inserción de los estudiantes al mundo empresarial de la región126.
126
173
Ilustración 35. Actividades Económicas por líneas productivas que forman parte de ASOOCCIDENTE
Fuente: Elaboración propia. 2012
Entre las acciones que ASOOCCIDENTE ha venido adelantando se resalta la promoción de la formación del capital humano, dirigida específicamente en dos líneas:
a) Capacitar a la comunidad residente en la zona, desde la básica primaria, hasta la media.
174
b) Fortalecer las competencias de los funcionarios adscritos a las empresas afiliadas, potenciando la adquisición de conocimientos y destrezas específicas alineadas con su gestión.
Para capacitar a la comunidad residente, ASOOCCIDENTE ha venido ejecutando tres proyectos, éstos son:
Pequeños científicos, el cual tiene por objeto incorporar herramientas cognitivas a nivel de contabilidad, metalmecánica, electricidad y mercadeo, a partir de los grados cuarto y quinto de primaria.
Lacreación del Centro Tecnológico Empresarial para la zona, ubicado en el municipio de Tenjo, el cual plantea brindar a la población una formación de alto nivel en temas técnicos y tecnológicos; facilitando así el acceso a programas de formación titulada y complementaria del SENA, que permitan la vinculación de los jóvenes a las empresas de la zona. Se enfoca principalmente a las áreas de metalmecánica, electricidad, mercadeo y contabilidad.
Establecimiento de una política de estímulo a la educación superior para la población residente en la zona. Ver ilustración No 36.
175
Ilustración 36. Convocatoria en el marco de la política de la política de estímulo a la educación superior de ASOOCCIDENTE
Fuente:http://www.laguiacundinamarca.com/noticias_y_eventos/cundinamarca_asooccidente_inicia_su_po litica_2011-09-19.html
De otra parte, la promoción del conocimiento al interior de la industria se ha adelantado a través de estrategias de formación especializada del SENA, con la cual se busca fortalecer las competencias de los funcionarios del nivel estratégico mediante la adquisición y desarrollo de destrezas específicas alineadas con su gestión. Vinculando en su fase inicial a 250 colaboradores dentro de los programas de formación que se detallan a continuación127:
Desarrollo de nuevos productos y negocios
127
176 Gerencia Financiera
Formulación y Gestión de Proyectos Gerencia del Talento Humano
Direccionamiento Estratégico Prospectiva Corporativa Gestión de la creatividad y la Innovación
Gestión Logística
El desarrollo académico al interior de la empresa, sienta las bases para generar lo que Vásquez Barquero denomina, la endogeneidad de la industria a través de la formación, factor importante para promover la conformación de un medio innovador.
8.4. Conclusiones
La implantación de las actividades industriales en la microrregión de estudio obedeció principalmente a decisiones particulares de los empresarios, promovidas por la conformación de corredores industriales, la especulación generada por las restricciones a la localización de la industria al interior del distrito capital y por los beneficios tributarios ofertados por los municipios conexos a Bogotá. Aspecto que indició en la yuxtaposición de actividades en el territorio y la no especialización del mismo en una línea productiva específica. Tal situación se evidenció en la diferenciación de la industria asentada en la zona que corresponde a 16 actividades económicas (incluye las actividades conexas); denotando que la zona en materia industrial, pareciese una colcha de retazos sin relación económica y/o de conocimiento entre las firmas allí asentadas.
177
Ahora bien al analizar las relaciones al interior de las empresas asentadas en la zona, se observa una correlación en la cadenas productivas de 5 actividades económicas que podrían realizar acuerdos de confianza o gestión para optimizar los procesos productivos, de acuerdo, a las dinámicas y alcance planteados por cada uno de las compañías. Tales relaciones potenciales se abordarán en el capítulo VI de la presente investigación.
De otra parte, se observa que los mayores índices de empleabilidad, medidos a la luz de la relación entre plazas generadas vs. número de empresas (análisis per cápita128) asentadas en la zona; corresponde a la fabricación y comercialización de automotores, con un promedio de 132 empleos generados por cada firma. En cambio la actividad económica que genera menor número de plazas laborales corresponde a las actividades inmobiliarias y de fabricación de productos metálicos y metalurgia, con 17 y 24 empleos per cápita generados respectivamente.
Así mismo se detalló una relación inversa entre la línea productiva de equipos eléctricos, la cual detalla la participación más baja, medida en el número de firmas asentadas en la zona; versus la tasa más alta de personal vinculado por empresa, la cual alcanza los 138 empleos. Aspecto que valdría la pena abordarse con mayor exactitud a través de otros procesos investigativos.
En materia de la existencia de la red empresarial ASOOCCIDENTE, se puede percibir un potencial, en el proceso adelantado por tal modelo asociativo que podría articularse a la propuesta planteada en el presente estudio y servir de base para promover la conformación de un medio innovador en la actividad
industrial de Sabana Occidente de Bogotá.
178