“Cada día la competencia política que se da es muy amplia y tenemos muy claro que un requisito para entrar a la contienda política es “dar”. Incluso uno como intermediario tiene la libertad de ir al gobierno delegacional, al gobierno central y al gobierno federal, para conseguir recursos.”
Adán
Como se pudo observar en el apartado teórico, algunos autores consideran que el elemento central que permite el mantenimiento y reproducción de las relaciones clientelares es el intercambio de recursos de distintos tipos. Por ejemplo, Tosoni (2007) encuentra en su estudio de caso –en la Colonia San Lázaro del Estado de México- que para asegurar su posición, el intermediario necesita mantener el flujo de recursos que le permita amarrar la red de intercambio al interior de la colonia. El líder está condicionado a buscar recursos en los partidos políticos, en otras organizaciones, en oficinas gubernamentales, en grupos religiosos, etc. El líder recibe y concentra recursos para reenviarlos a circular en su red de intercambio al interior de la colonia. Las relaciones a través de intercambios recíprocos que establece el líder con agentes externos pueden fortalecerlo o debilitarlo.
En nuestro estudio de caso encontramos que los recursos son básicos para la construcción y el mantenimiento de las relaciones clientelares. Acerca de esto Lupita nos narra,
estuve esperando un puesto por cuatro años, empecé con apoyo a madres solteras, viudas, empezamos a hacer gestión para las becas de los niños, a programar despensas en tu colonia, nosotros juntábamos algunos fondos de otras instituciones y con eso hacíamos las despensas íbamos a la central y comprábamos fríjol y arroz a muy bajo precio y empezábamos a armar las despensas…esto fue a través de estar gestionando con varias instituciones. La mayoría de los fondos venían de gente que estaba acomodada dentro de la delegación o en gobierno central, que tenían buen puesto y éramos de la misma organización, del mismo grupo político y nos apoyábamos mucho y cada quincena que a ellos les pagaban ellos ponían el 10% para nosotros utilizarlo para el mantenimiento de la red. Entrevista III
Con base en este relato se observa claramente como una de las tácticas habitualmente usadas para establecer la relación client elar tiene que ver con la circulación de recursos dentro de una relación.
Desde el punto de vista de Tosoni (2007) la interrupción de los recursos puede implicar el debilitamiento o la desaparición del intermediario, ya que su posición es fuerte porque recibe el apoyo de los colonos, pero a la vez es vulnerable porque su poder radica en los recursos provenientes de agentes externos. Un ejemplo de esto puede verse expresado con lo que señala Lucha,
Si el delegado actual y su equipo de trabajo me dejará de apoyar con los recursos, además del apoyo que me brindan a través del trámite de los servicios como el agua, el drenaje, la luz, y el apoyo a través de despensas y pañales para los bebes…si ellos me dejarán de apoyar se terminaría mi relación con el grupo de personas con el que trabajo ya que obviamente que yo de dónde podría sacar todos esos recursos… Entrevista V
En lo enunciado por Lucha se puede corroborar lo descrito por Tosoni, ya que describe la relevancia de los recursos que le brindan las autoridades locales, además del apoyo y facilidad para hacer trámites, así mismo hace evidente que sin el apoyo de estos actores su labor terminaría ya que no podría contar con recursos.
En contraposición a esta postura encontramos que otros intermediarios consideran que el intercambio de recursos no lo es todo en la relación clientelar. En la experiencia de Soledad el intercambio de recursos no ha sido suficiente para fortalecer el vínculo clientelar, ella lo describe a continuación:
te doy el ejemplo de mi colonia en las pasadas elecciones internas del PRD en marzo pasado de este año, nosotros trabajamos con la planilla 25 nosotros obtuvimos 105 votos y la otra planilla que no les da ni agua obtuvo 52 votos, entonces dices tú ¿qué onda? Yo les estoy dando esto y esto, pero no puedes señalar a alguien porque no sabes quién fue la persona que no votó por ti… a lo mejor le estás dando de comer a alguien que te odia o que te esta clavando un cuchillo por detrás. Entrevista VI
En el estudio de caso encontramos que en la percepción de algunos intermediarios, en este caso como Soledad, perciben que actualmente los recursos son más controlados que en la época priísta.
… antes si yo era líder iba y les decía yo necesito 500 balones, 300 pelotas, 100 muñecas y me llevaba todo un carro, ahorita no, porque ahora te acompaña alguien de la delegación y te acompaña a entregarlas y antes no venían y te los entregaban a ti y tú tenías que hacer el uso como tú quisieras entonces 50 para mis hijos, 50 muñecas para acá…. Y entonces te dejabas un 50% y nadie te vigilaba, les dieron mucho poder los líderes y ahorita ya no. Y esta bien porque al final de cuentas la comunidad es la que vota. Si la comunidad ve que te estás poniendo a mano, ella vota por ti. Entrevista VI
Con base en los argumentos presentados podemos observar que los recursos son relevantes para la construcción y la reproducción de la relación clientelar, sin embargo, es esencial considerar que no es el único factor que puede asegurar reciprocidad entre las partes, como ya lo veremos posteriormente.