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CONSTRUCCIÒN DEL PERFIL Y CAPACIDADES DE LA MUJER LIDERESA En este capítulo se construye el perfil de la mujer lideresa dando a conocer

3.1 Perfiles en la sociedad, su definición e importancia

3.1.3 Rol de la mujer lideresa en la sociedad actual

Las mujeres al llegar a puestos de poder y liderazgo desempeñan un rol importante y diferente. Estas mujeres lideresas tienen un impacto en la sociedad para los hombres y mujeres que conviven en ella. Existe un fenómeno cuando las mujeres llegan al poder y desde aquí se trata de impartir una política de género para ayudar a las mujeres a tener equidad por medio del gender mainstreaming o

15 Castillo Gloria Genoveva, Quiteña, reside en Quito, 24 años de edad, bachiller. Cargo actual: Cuidadora de autos.

16 Lidioma Norma, Quiteño, reside en Quito, 35 años de edad, estudios primarios. Cargo actual: Recoger cosechas en

la INIAP.

17Pasaguano Delia, Otavaleña, reside en Quito, 43 años de edad, estudios primarios. Cargo actual: Empleada

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gender budgeting, además de envolverse en una campaña de género donde se destaque como mujer emprendedora.

El gender mainstreaming18 es tener una perspectiva de género, lo que

significa priorizar las cuestiones de igualdad de género y tenerlo como base principal,en lugar de tener políticas diferentes para la igualdad de género;o añadir a las políticas ya formuladas nuevas políticas de igualdad de género, además de procedimientos,lo que se realiza es que la perspectiva de género se introduce desde el principio en todas las políticas,programas y procedimientos (ELSON, 2003:1).

El Gender Budgeting es el presupuestode género. Esto quiere decir que es la aplicación de género a la incorporación de la distribución de recursos financieros, pero esto no significa que es un presupuesto especial para mujeres sino que es un proceso de desagregaciónde los presupuestos de género con el fin de descubrir el grado de implicación con el cual son financiados diferencialmente las políticas de género (WALBY, 2008:2).

Existe un impacto simbólico que está caracterizado con la pertenencia al sexo femenino de la persona en el poder. El hecho de tener mandatarias o mujeres en altos cargos se considera que hafortalecido a muchas mujeres y niñas, debido a que queda de manifiesto que el hecho de ser mujer y el poder no son términos contradictorios y esto lleva a que muchas niñas y mujeres se sientan apoyadas y puedan imaginarse una carrera y cargos de poder para sí mismas (STIEGLER & GERBER, 2009:18).

El aparecimiento de mujeres en altos rangos de poder evidencia normas masculinas que, de otra manera, resultan imperceptibles yson percibidas como naturales. El impacto en el género masculino ha hecho que permita que las normas se discutan como algo que es posible cuestionar y negociar. Ahora las personas comparan los mandatarios hombres con las mujeres haciendo que la imagen masculina sea cuestionada (STIEGLER & GERBER, 2009:20).

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El género en el poder no es neutral en términos de impacto, aunque el impacto político no puede relacionarse directamente al sexo al que pertenezcan las mujeres u hombres en el poder. Una política de género progresista no es un programa genético, más bien se pretende el cumplimiento de algunas condiciones para que ésta sea ejercida. No obstante, siempre existe un efecto simbólico de una mujer en el poder, ya que los estereotipos de género siguen asumiendoun amplio alcance (STIEGLER & GERBER, 2009:23).

Existen varios ejemplos de mujeres que al llegar a sus puestos buscaron crear un ambiente amigable para que la equidad de género sea un principal avance en la sociedad. Una mujer destacada fue Michelle Bachelet como primera Presidenta de Chile ya que marca también un hito en América Latina. No faltaron políticos, incluso del mismo partido, que señalaron que el país “no estaba preparado aun” para una presidenta mujer. Sin embargo, Michelle Bachelet gana las elecciones y transitósu último año de gobierno con más del 70 % de aceptación en la ciudadanía, de acuerdo a la mayoría de las encuestas en circulación(STIEGLER & GERBER, 2009:31).

Michelle Bachelettiene el reconocimiento de ser una mujer, que siendo Presidenta, extendió un mandato marcado por el interés en promover la igualdad de género. No sólo es la primera Presidenta en la historia que conforma un gabinete con paridad de género sino que, asimismo, desplegó un discurso acerca de la discriminación que viven las mujeres. Presidenta de Chile entre 2006 y 2010, asumió formalmente el 1 de enero de 2011 el cargo de Secretaria Adjunta de la ONU-Mujer, institución que aglutina a todas las agencias que el sistema de Naciones Unidas ha destinado para el trabajo a favor de las mujeres alrededor del mundo, donde imparte sus ideales y lidera una búsqueda en la equidad de género a nivel mundial (FERNANDEZ & RUBILAR, 2011:4).

Otra destacada mujer mandataria es la Sra. Phumzile Mlambo-Ngcuka, quien fue la primera mujer en ocupar el cargo de vicepresidenta de Sudáfrica de 2005 a 2008 y posee una amplia experiencia en la promoción de las cuestiones de la mujer, combinada con liderazgo, capacidad para construir consensos y experiencia práctica en gestión. Fue miembro del parlamento en 1994 con el cargo

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de Presidenta del Comité de Servicios Públicos. Fue Viceministra en el Departamento de Comercio e Industria, Ministra de Minerales y Energía y trabajó brevemente como Ministra interina de Artes, Cultura, Ciencia y Tecnología, ocupó el puesto de Coordinadora de Mujeres Jóvenes de la Asociación Cristiana de Mujeres Jóvenes y fue la primera Presidenta de la Organización de Mujeres de Natal, afiliada al Frente Democrático Unido, cuando se fundó en diciembre de 1983. La Sra. Mlambo-Ngcuka creó la Fundación Umlambo para prestar apoyo a las escuelas de áreas desfavorecidas en Sudáfrica mediante servicios de mentoría y asesoramiento para docentes mediante mejoras escolares con socios locales. Ella ha aprovechado sus altos cargos para infundir una lucha por la igualdad de género y el respeto de sus derechos (ONU MUJERES, 2013:1).

Las mujeres alrededor del mundo como Lakshmi Puri, jefa interina de ONU Mujeres, Presidenta de Brasil Dilma Russeff, Celia Amorós, filosofa y ensayista española, Melinda Gates, esposa de Bill Gates y gerente de varias fundaciones pro vida y derechos de las mujeres en la planificación familia, Oprah Winfrey productora de televisión que informa y ayuda a las mujeres, Nela Martínez primera diputada de la Asamblea del Ecuador defensora de los derechos de la mujer y muchas más, sienten ese deber y derecho de impartir políticas para la igualdad de oportunidades en el tema de género y buscan compartir sus experiencias, además de motivar a más mujeres a seguir sus pasos y a los hombres demostrar que pueden ocupar esos cargos con éxito e infundir una imagen positiva a las personas que representan en la toma de decisiones.

3.2 Perfiles de la lideresa en la vida militar, su definición e importancia

Este subcapítulo presenta los perfiles de las mujeres militares y lo que las convierte en lideresas dentro de las Fuerzas Armadas. Se va a presentar a mujeres de la historia que se han desenvuelto en luchas por la Patria en las cuales destacan como lideresas ayudando a cumplir los ideales de la época y también a destacadas militares que realizan avances para la actualidad,además de crear un perfil para las mujeres militares lideresas y su papel en la sociedad actual.