ALTA APROPIACIÓN DE UNA SANA CULTURA DE CONVIVENCIA CIUDADANA
SECTOR: SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA
META DE RESULTADO.
Incrementar en un 30% la implementación de los planes, programas y proyectos dirigidos a mejorar las condiciones de seguridad en la población y a la promoción de una cultura de convivencia ciudadana desde el ámbito familiar, vecinal y comunitario.
INDICADOR DE RESULTADO
= Porcentaje de incremento de planes, programas y proyectos de seguridad y convivencia ciudadana cumplido X 100 Porcentaje de incremento de planes, programas y proyectos de seguridad y convivencia ciudadana proyectado ESTRATEGIAS
1. Fortalecimiento de las relaciones con instituciones del orden departamental y nacional que intervienen en los procesos de seguridad y orden público.
2. Apoyo al funcionamiento de la Policía Nacional y la fuerza pública en la localidad.
3. Promoción de la participación de la policía y la fuerza pública en los procesos cívicos y sociales desarrollados en el municipio.
4. Apoyar permanentemente el ministerio público y la rama judicial para el adecuado cumplimiento de sus funciones en el municipio.
5. Implementación de los programas departamentales y nacionales tendientes a garantizar las condiciones de seguridad en el territorio.
6. Fortalecimiento de la comisaria de familia y la inspección de policía del municipio.
7. Integración de las organizaciones comunitarias a los procesos de seguridad y convivencia municipales. 8. Suscripción de convenios interadministrativos.
DESCRIPCION DEL
PROYECTO RESPONSABLES METAS DE PRODUCTO INDICADOR DE PRODUCTO
3.1.1.1 Orden público y seguridad para Concordia Administración municipal. Secretaria de Gobierno y Servicios Administrativos
1. Revisión anual del plan municipal de seguridad durante los próximos 4 años
2. Implementación de estrategias formuladas en el plan municipal de Seguridad durante los 4 años.
3. Implementación del programa
D.A.R.E Educar para resistir el uso y abuso de las drogas y la violencia durante los 4 años.
4. Realización de 1 escuela de seguridad anual en los centros educativos de la zona urbana y rural del municipio durante los 4 años.
5. 1 proyecto anual de apoyo a las instituciones durante los 4 años.
6. 1 Proyecto de Fortalecimiento a la Red de Apoyo Municipal durante los 4 años.
7. 12 reuniones anuales con el Consejo de Seguridad y orden público durante los 4 años.
= N de revisiones realizadas X 100 N de revisiones proyectadas = N de estrategias implementadas X100 N de estrategias proyectadas = N de programas implementados x 100 N de programas proyectados
= Nde escuelas de realizadas x 100 Número de escuelas de programadas
= N de proyectos ejecutados x100 Número de proyectos programados
= N de proyectos ejecutados x 100 Número de proyectos programados
= N de reuniones programas x 100 Número de reuniones proyectadas
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8. Realización de 6 campañas
cívicas en la zona urbana y rural con la participación de la policía y el ejército durante los 4 años.
9. Suscripción de 1 convenio anual
para la implementación de
policías bachilleres durante los 4 años.
10. Suscripción de un convenio anual con la policía nacional para el manejo del tránsito municipal
= N de campañas realizadas x 100 Número de campañas proyectadas
= Número de Convenios suscritos x 100 Número de Convenios proyectadas
= N de Convenios realizadas x 100 N de Convenios proyectadas 3.1.1.2 Prevención de la violencia familiar y ciudadana Administración municipal. Secretaria de Gobierno y Servicios Administrativos Comisaria de Familia Personera Municipal Inspección de Policía y Transito
1. Realización de 1 campaña anual para prevenir la violencia al interior de las familias durante los 4 años
2. Formulación y ejecución de 1
proyecto anual para la
prevención de la violencia contra la mujer durante los 4 años. 3. Formulación y ejecución de 1
proyecto anual para la promoción de los derechos de la infancia y adolescencia en situación de vulnerabilidad.
4. Atención y trámite del 100% de los casos y denuncias que se presentan ante la comisaria de familia y la inspección de policía
= Número campañas realizadas x 100 Número de campañas proyectadas
= Número de proyectos ejecutadosx 100 Número de proyectos programados.
= Número de proyectos ejecutados x 00 Número de proyectos programados
= Número de trámites realizados x 100 Número de trámites requeridos
y tránsito durante los 4 años. 5. 1 Campaña anual de promoción
de la convivencia ciudadana durante los 4 años.
= N de campañas realizadas x 100 N de campañas proyectadas 3.1.1.3 Cultura de derechos para todos Administración municipal. Secretaria de Gobierno y Servicios Administrativos Comisaria de Familia Inspección de Policía y Transito Personería Municipal 1. Formulación y ejecución de 1 proyecto educativo y de cultura en
derechos humanos y derecho
internacional humanitario durante los 4 años.
2. Realización de 1 campaña anual de promoción de la vida, la integridad y la seguridad personal durante los 4 años.
3. Una campaña pedagógica anual en materia de transito y transporte 4. Una campaña anual pedagógica de
sensibilización al comparendo
ambiental
5. Formulación y ejecución de 1
proyecto anual para la
implementación de la ley de
víctimas, reparación a víctimas y garantía de no repetición durante los 4 años.
6. Formulación y ejecución de 1 proyecto anual para la reintegración de la población desmovilizada presente en el municipio.
= Número de proyectos ejecutados x100 Número de proyectos programados
= Número de campañas realizadas x100 Número de campañas proyectadas
= N de proyectos ejecutados x 100
N de proyectos programados
= Número de proyectos formulados y ejecutados x 100
Número de proyectos programados
= N de convenios seguimiento x 100 N de convenios proyectados
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7. Suscripción y seguimiento de 1 convenio anual para la atención de la población reclusa durante los 4 años.
8. Formulación y ejecución de 1 proyecto de adecuación para el Centro Transitorio – CETRA. 9. Formulación y ejecución de 1
proyecto anual para el adecuado
funcionamiento del centro
transitorio – CETRA
10. Reactivar el comité municipal de conciliadores en equidad.
= N de proyectos ejecutados x 100 N de proyectos programados
= N de proyectos ejecutados x 100 Número de proyectos programados
= Número de comité reactivados x 100 Número de comités programados
= Número de comité reactivados x 100 Número de comités programados
3.1.1.4 Fortalecimiento
del Comité Local de Prevención y atención de Desastres - CLOPAD Administración Municipal Secretaria de Gobierno y Servicios Administrativos. Secretaria de Planeación y Desarrollo Territorial. Miembros del CLOPAD
1. Formular y ejecutar 1 proyecto para la reorganización y mejoramiento en el funcionamiento del CLOPAD. 2. Formular y ejecutar 1proyecto anual
para la prevención y atención de desastres en la zona urbana y rural del municipio de Concordia durante los 4 años.
3. Revisar el plan municipal de emergencias
4. Elaborar el plan de riesgo municipal
5. Formular y ejecutar 1 proyecto de
fortalecimiento al cuerpo de
bomberos voluntario durante los 4
= N de proyectos ejecutados x 100 N de proyectos programados = N de proyectos ejecutados x 100 N de proyectos programados = N de revisiones realizadas x 100 N de revisiones programadas = N de revisiones realizadas x 100 N de revisiones programadas = N de proyectos ejecutados x 100 N de proyectos programados
8.3.2 SECTOR INSTITUCIONAL 8.3.2.1 SITUACIÓN ACTUAL
La Administración Municipal debe ser pensada como una entidad pública encaminada a prestar un adecuado servicio a las comunidades de la zona urbana y rural de la localidad ya que es a través de esta que se canalizan los programas sociales dirigidos a beneficiar a las personas menos favorecidas, por lo tanto, se requiere del adecuado desempeño de la entidad para lograr ser eficientes en la prestación de los servicios que se ofrecen desde la diferentes dependencias.
En la actualidad se cuenta con una estructura orgánica que responde medianamente a las necesidades reales tendientes a prestar un servicio eficiente y con calidad a la población, para mitigar esta situación se ha recurrido a la suscripción de contratos de prestación de servicios orientados a garantizar el cumplimiento de los programas y proyectos que se deben liderar desde la Administración Municipal; sin embargo, se debe hacer una proceso de restructuración administrativa que permita identificar las necesidades reales de personal para la prestación de los servicios buscando siempre cumplir con la normatividad vigente y las exigencias que desde el gobierno Nacional se definan en esta materia.
Además de lo planteado se deben desarrollar programas que involucren a todo el personal de planta y que estén orientados a mejorar las condiciones laborales, a desarrollar las competencias necesarias para la prestación de los servicios, a capacitarlos y actualizarlos de acuerdo a los nuevos requerimiento de la administración pública, ha proveerlos de las herramientas necesarias para la prestación de los servicios y a garantizar que las condiciones laborales van a favorecer el adecuado desempeño de cada uno de los funcionario, lo que redunda en una mejor prestación del servicio a la comunidad.
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8.3.2.2 ARBOL DEL PROBLEMA