353 NUESTRO 2009.En lo Social

En lo Social

Los impactos de las actividades de CESPA en los sistemas sociales están convenientemente regulados y controlados por el Código Ético de Grupo Ferrovial (www.ferrovial.es). Este Códi- go recoge las directrices de comportamiento, responsabilidades y evaluación y seguimiento de los aspectos relacionados con:

Durante el año 2010 está prevista la realiza- ción de una acción formativa sobre dicho Có- digo, a la totalidad de los empleados de áreas

funcionales y a todo el personal de negocio con responsabilidades de gestión, utilizando la herramienta “Online Campus”, la nueva plata- forma de formación online de Ferrovial. Algunas de estas áreas, tales como la Preven- ción de Riesgos Laborales, la Formación de los empleados, la Sensibilización Medioambiental de los grupos de interés y las colaboraciones so- lidarias, responden a Políticas particulares desa- rrolladas por CESPA, cuyos resultados a lo largo del año 2009 se muestran a continuación. Asimismo, al final del apartado, se describen iniciativas en estas materias, emprendidas por Grupo Ferrovial a lo largo del año 2009, de las que CESPA ha formado parte como empresa perteneciente a este Grupo empresarial.

Prevención de Riesgos Laborales

Con el objetivo de disminuir los riesgos labo- rales y fomentar el uso de medidas de preven- ción, CESPA celebró durante el mes de junio de 2009 la III Jornada de Prevención de Ries- gos Laborales, una jornada de puertas abier- tas dirigida a sus trabajadores y familiares. La política de Prevención de CESPA, basada en la implicación clara del trabajador en su propia se- guridad, ha llevado a disminuir en los tres últimos años los accidentes laborales con baja situando a la compañía en índices por debajo del sector. Si bien en 2007, en su primera campaña, “Un minuto de aplauso”, CESPA buscaba la pre- vención individual, y en su segunda campaña, “Gracias papá, gracias mamá”, involucraba a la familia del trabajador, en el 2009 hace evolu- cionar el concepto de prevención y la seguridad desde la óptica colectiva: el compañerismo. Así pues, esta campaña, centrada en las jornadas que se han realizado en diferentes puntos de la geografía española y portuguesa, se ha organi- zado bajo el lema “Hoy por ti, mañana por mí”.

Principios Básicos de Comportamiento

• Respeto a la legalidad. • Integridad ética.

• Respecto a los Derechos Humanos.

Relación con y entre Empleados

• Trato respetuoso e interdicción de la discriminación.

• Abolición del trabajo infantil. • Igualdad de oportunidades. • Seguridad y salud en el trabajo.

• Respecto a la intimidad y confidencialidad en la información de los empleados.

• Fomento del equilibrio personal y profesional.

Compromisos con Terceros y con el Mercado

• Competencia leal. • Probidad en la gestión. • Calidad.

• Confidencialidad en la información de terceros. • Transparencia, creación de valor y gobierno

corporativo.

• Protección del patrimonio empresarial. • Conflictos de intereses.

• Utilización de la información sobre Ferrovial.

Compromisos hacia la Comunidad

• Medio Ambiente. • Compromiso social.

Campaña: “Hoy por ti, mañana por mí”

3. NUESTRO 2009.Objetivos 2009-2010

Objetivos 2009-2010

A continuación se realiza un seguimiento del cumplimiento de las acciones incluidas en la anterior Memoria de Sostenibilidad:

Y se establecen nuevas acciones de mejo- ra que se consideran relevantes para el año 2010:

Acciones de Mejora 2009

Detectar y corregir conductas inseguras, mediante la implantación de la herramienta “Observaciones Preventivas de Seguridad (OPS)”.

Procedimentar las operaciones de trabajo de mayor riesgo para garantizar la seguridad de los trabajadores.

Cumplimiento de requisitos de seguridad en la adquisición de equipos de trabajo.

Incrementar la sensibilización en PRL de todos los estamentos de compañía.

Mantener la certificación OHSAS incrementando el número de centros certificados.

Seguimiento y control Interno.

Acciones de Mejora 2010

Optimizar la trazabilidad del mantenimiento co- rrectivo de instalaciones y equipos de trabajo revisando el procedimiento de mantenimiento de equipos e instalaciones, potenciando la in- corporación de mantenimiento preventivo de los sistemas de seguridad en instalaciones y equipos de trabajo en los planes de mantenimiento. Continuar la implantación del sistema de autori- zaciones para el manejo de equipos de trabajo. Fomentar la participación de los técnicos de PRL en los Comités de Gerentes para hacer un se- guimiento de los incumplimientos detectados en informes de seguridad.

Adecuar y mejorar la metodología utilizada por los técnicos de PRL para la realización de Evalua- ciones de Riesgo y Planificaciones.

Implantar sistema de comunicación de Report de Accidentes/Incidentes Graves y Datos de Acci- dentabilidad al Comité de Dirección y Ferrovial Servicios.

Nueva campaña de concienciación en PRL para el 2010.

Estado Actual

Este objetivo se ha conseguido mediante: • La implantación de 9 check-list de OPS. • La formación a todos los responsables de los centros.

• Implantación en el 25% de los centros de CESPA.

Se han realizado 3 nuevas IGPRL:

• Trabajos en Proximidad de Riesgo Eléctrico. • Trabajos con Riesgo Eléctrico.

• Trabajos en Medianas y Rotondas.

Se han identificado las familias de equipos de trabajo adquiridos por CESPA así como los re- quisitos mínimos de seguridad exigibles para su adquisición.

• Celebración de la 3ª Jornada de PRL el día 6 de Junio.

• Mantenimiento de la campaña “12 meses 12 causas”.

• Realización de estadísticas de accidentalidad y analisis de las mismas a todos los niveles de la compañía.

• Estudio de accidentes/incidentes graves en los Comités de Dirección.

• Elaboración de 5 Notas de Seguridad.

• Formación de 1924 trabajadores con cursos or- ganizados por el Dpto. de PRL.

• Se ha ampliado el alcance de los centros certifi- cados a 67 incluyendose CESPA Portugal Mato- sinhos (RTI).

• Se realizan 67 Auditorias Internas y 18 Audito- rias Externas.

• Se ha realizado 228 visitas de soporte a los cen- tros certificados o en proceso de certificación. Para el Seguimiento Interno de los Centros de trabajo se han realizado:

• 74 Visitas programadas de Seguridad. • 36 Visitas Sorpresa.

Certificación

El Sistema de Gestión de Prevención de Ries- gos Laborales diseñados por CESPA cumple con los requisitos de la norma OHSAS 18001.

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