Entrevistado/a 1 Reacción ¿Con quienes conversa / Decide?
O Niss
“Lo primero que vino a la mente era buscar gente de confianza, para hacer un negocio. Además, que teníamos esta relación estrecha, y/o miradas comunes sobre el sector (Software y Servicios Informáticos)”.
“En mi caso, yo lo conversaba con mi viejo. Muy acostumbrado a organizar grupos de distintas características (Gremiales, centros de jubilados). Siempre tuvo estas iniciativas, vinculado a la política. Tenía una habilidad particular para organizar grupos y liderar grupos. Buscaba su aprobación, quizás.”
L Brasseur
“La empresa se funda en 2009, y entramos en el CLUSTER por nuestra iniciativa, en 2010. Teníamos la idea de hacer cosas juntas con empresas chicas…”
“Las decisiones las tomábamos los tres por igual; uno de los socios era muy difícil que acepte el disenso… Así como por sumarse o darse de baja en el CLUSTER, nunca aceptó el disenso. Era muy complicado”
R Beccares
“Siempre de agrado… De juntarnos, y dar para adelante…Ya las habíamos hecho a esas cosas… Nosotros estuvimos un par de meses en el Polo…Realmente no nos representó para nada, no nos sirvió para nada…No era lo que buscábamos…No nos costó ni tiempo darnos cuenta… Y después fuimos al cluster…”
“Tengo un par de personas… En la empresa…Un socio, y una persona que tiene un cargo supuestamente administrativo, no es administrativo, …es una mano derecha.”
C Niemannn
“Y, vamos a ver… Analicemos, veamos… Ya a esta altura, no es que sea escéptico, sino que es más reflexivo”
“Hoy esta empresa tiene dos accionistas y directivos… Estamos armando un equipo… Las decisiones más estratégicas, con mi socio… En lo funcional, con personas de ese equipo”.
A Antonellini
“Yo siempre, por haber vivido afuera, tenía una visión más amplia de las cosas. Los italianos, viví allí 5 años, no son gente de otro planeta. Si ellos pudieron, nosotros también. Los que nos quedamos, pensábamos que era apostar a futuro. A nivel nacional, que se sepa que vas a estas ferias, siempre (desde 2005 a la fecha, siempre salvo 2012) es importante para el posicionamiento de la empresa.”
“Con mis socios el arreglo es que yo llevo adelante la cosa cotidiana. Estas cosas no las consulto, sí cuando son temas muy importantes. Deduje que no iban a estar en contra. No había mucho dinero involucrado, y que podía generar oportunidades.”
JL Pozzi
“Obviamente, siempre tratando de mantener la mente fría, iniciamos esta actividad, esta aventura, con mucho optimismo, pero sabiendo que esto no es fácil… Tenemos una edad, mucha experiencia, por lo que siempre traté de mantener la mente fría, porque no sería fácil insertarse y competir en una economía como la de EE UU y AL, con empresas de muchos años, y muy competitivas… Cuando vimos la calidad de lo que se hacía en esos mercados, vimos que teníamos chances… Lo mirábamos con optimismo”.
“ … Pero teniendo en cuenta que lo nuestro es muy particular… Aún cuando manejen mucho volumen, este mercado es muy particular. Atención personalizada, y asesoramiento técnico son claves; eso hizo que nosotros pudiéramos tener chances de competir… Esto no se ve en la universidad, en la Facultad, que nacen en la pasión de uno, y el estudio de una suspensión… No era fácil, pero mi experiencia en FRICROT me dio experiencia y relaciones con colegas en Europa, de renombre internacional….”
L Rusconi
“Vamos a ver de qué se trata.” “Fundamentalmente el dueño, pero somos tres
personas que colaboramos: el gerente de planta, el gerente comercial y el dueño.”
S Giuva
“Nos sorprendió que nos vengan a buscar a nosotros. Nos gustó que nos hayan tenido en cuenta. Saber que creen que podemos apoyar, o necesitan algo, o podemos gestionar algo como proveedores de ellos, y podemos ayudar. Nosotros creíamos que le podíamos sacar otro provecho. No nos pusimos a pensar que podíamos obtener, si no podíamos exportar. Estar, estar conectados, buscarle la vuelta… Este país va y viene, uno tiene que estar preparado. No nos perjudicaba en nada estar, y ayudábamos a gente con la que teníamos relación.”
“Alberto, mi papá… el dueño. Yo puedo hacer una investigación, pero decisión no…”
O Mirleni
“Había que hacerlo, aunque fuera simbólico… Richezze hoy factura 25 millones de pesos mensuales. Y exportó por 100 mil USD… La Valenziana exportó algo, y algo sigue haciendo…”
“Luis Izquierdo y yo, su asesor”
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O Blotta
Siempre, más allá de no llevarlo a la práctica, tuve la idea de que asociarse es positivo. De hecho, cuando era pibe, en la secundaria iba al Partido Comunista… Pocas veces, tuve muchas discusiones, porque era muy rebelde… Siempre tuve eso con el asociarse… Nunca le escapé…”
otro de desarrollos… No sé si todos tuvieron el mismo entusiasmo… Es importante meterse en un grupo; pero no es algo… quizás ahora es muy importante… Pero antes era una decisión menor. Era un costo insignificante… Me dijeron “dale para delante”.
P Carlini
“Lo que se quiso hacer fue potenciar el comercio exterior… Creo que el grupo es una herramienta para disminuir los costos de inversión que tiene viajar al exterior…”
“En su momento, Dante Carlini, y su primo, Daniel… Los socios gerentes.”
M Brusco
“Apenas me hicieron saber, realmente (para las empresas que no conocen) es un costo ínfimo… Pero es mucho más el ahorro y el beneficio que traen… Apenas me lo plantearon, pregunté cuando era la próxima reunión y arreglamos…”
“En la empresa, una sociedad anónima, con los socios…
Mi padre, mucha experiencia, como un asesor ad- honórem… Y en algunos casos, con colegas amigos… En decisiones importantes… En el día a día, para ser más expeditivo, uno mismo…”
V Burgos
“Venía con esa idea…Lo que estudiaste, lo que aprendiste… El mercado era uno, éramos productores chicos, y era una posibilidad de superar esas condiciones….”
“Con la compañera…” (su mujer)
A Román
“Me agradaba la idea, porque iba poder vender mejor mi producto, y obtener otro precio. Me creaba una incógnita y quería saber de qué se trataba…”
“Se lo comenté a mi señora, pero no consulto… Como toda mujer, fue un poco más pesimista… Uno como hombre tira para adelante… Pero la mujer tiene razón, fue así… Nos desanimamos un poco… Si no era por Betina, casi que no nos juntábamos…”
AM Ferrer
“A mí me encantó la idea, me pareció muy interesante la posibilidad de trabajar dentro de la Asociación de forma conjunta, como una verdadera cooperativa. Y luego la posibilidad de acceder a cosas que no teníamos chances desde otro lugar… Éramos resistidos desde la parte pública, no como ahora… Pero bueno, nadie entendió que era formar un grupo asociativo…”
“Cuando estaba mi marido, yo no tenía nada… Era la estructura… Cuando él fallece, las decisiones las tomo sola…”
M Williner
“Como una oportunidad, claramente… De utilizar una herramienta creada para ese fin… el de promover, apuntalar grupos asociativos de empresas… Tuve el presentimiento de que la herramienta calzaba… Que no era que teníamos que acomodar nuestra realidad a la herramienta, acomodar… nos ajustábamos a los fines de la herramienta y de la política… VI como muy clara la posibilidad de utilizarla…”
“No, son decisiones personales… Pero que uno tampoco… Bueno, sí… Se piensan algunas cosas… Pero se van presentando, y no hay mucho margen para decidir… Es bien… Si uno lo quiere fragmentar en decisiones individuales, son parte de un proceso más amplio… Uno viene con una dinámica, con una acción, y uno ve las situaciones y va ejecutando… Pero mayoritariamente cocino las cosas conmigo mismo.”
S Schaller
“Entusiasma… Entusiasma lindo… Bien.. Una golondrina no hace verano, dicen… Y trabajando en grupo (y pertenezco al grupo… a partir de Cambio Rural creamos una cooperativa, que en Sauce Viejo, en su parque industrial, inauguramos la planta de COOSAR), que integramos muchos productores, desde Gálvez hasta Florencia)… Lo que vamos a hacer ahí, en el parque industrial, es fraccionar la producción y llegar a un mercado Premium de capital… “
“Solo”
L Bonazza
“Buenísimo… Yo soy un firme creyente en el asociativismo, en el trabajo… Me tocó liderar muchas veces este grupo, como otros… Creo que es una de las mejores formas que existe… No siempre es fácil de implementar, porque no todos creemos lo mismo…”
“Depende del rubro… La maderera, es muy personal… Estamos desarrollando otros proyectos con una socia (prima) y estamos en una ida y vuelta permanente… Y en la producción apícola con Roberto… Hoy estamos en stand by…”
A Nachez
“Me sentí honrada… Orgullosa sería la palabra… Que me hubieran llamado para integrar un consorcio con universidades…”
“Te contaba que esto lo llevo adelante sola… Estar solo es mucho más difícil… Tenés que tomar todas las decisiones vos…”
C Berdún
“Apoyo… Si bien no lo conocía a Pablo, sé cómo se trabaja en España y el Desarrollo del Instituto Cervantes… Todos sabemos cómo trabaja la UBA, los textos, la línea, de la UNCórdoba, UNL… Y hubo reuniones, sobre todo después del Congreso de Lengua Española de 2004… Eso fue un gran empuje…. Ahí fue por primera vez que se empezó a hablar de la presencia del Cervantes en Argentina”
Directorio de la Institución
174 Es oportuno conceder que, aun considerando que la memoria compartida
por los entrevistados sobre sus primeras reacciones es genuina, ha habido
momento y oportunidad de segundos pensamientos al respecto. Esa
posibilidad se pretendió abordar en dos momentos: sirviéndonos también
de la información relevada en el EJE 9 (ver Tablas 25 y 26) y al indagar por el proceso de discusión al interior de lo que hemos dado en llamar “el grupo potencialmente cooperador” (EJE 10, que aborda el proceso de discusión que se inicia con la convocatoria, la noticia, la invitación a ser parte, y finaliza con el acuerdo de un grupo igual o más pequeño, que expresa su conformidad, formal o informalmente, a trabajar junto a los demás para el logro de objetivos o intereses comunes).