MARCO TEORICO

El Emprendimiento Empresarial se podría definir como la iniciativa de un individuo para desarrollar un Proyecto de Negocios o una idea en particular que genere ingresos, es decir, crear una microempresa que constituye una alternativa diferente a la ya conocida, y que además, permite más libertades a quien la ejerce.

“Significa tomar acciones humanas, creativas para construir algo de valor a partir de prácticamente nada. Es la búsqueda insistente de la oportunidad, independientemente de los recursos disponibles o de la carencia de éstos. Requiere una visión y la pasión y el compromiso para guiar a otros en la persecución de dicha visión. También requiere la disposición de tomar riesgos calculados”2

Al Emprendimiento Empresarial se le había restado importancia, pero actualmente se le ve como una posibilidad de alcanzar al progreso en las naciones en vía de desarrollo. Entre las ventajas que tiene el Emprendimiento Empresarial, encontramos: la posibilidad que tiene el individuo de manejar su propio tiempo y ser su propio jefe, tomar decisiones autónomas, ingresos crecientes, además de que genera empleo.

En los últimos años, la microempresa ha tenido un gran crecimiento, trayendo consigo un aumento del empleo. Debido a las ventajas que aporta la microempresa para el desarrollo de una nación, se han creado muchas entidades gubernamentales y no gubernamentales alrededor del mundo para ofrecer apoyo a este tipo de Proyectos.

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Desde sus inicios, el ser humano ha sido el creador de todas las innovaciones e invenciones con las que se cuentan en la actualidad, debido a la búsqueda constante del mejoramiento continuo con el objetivo fundamental de obtener cada día mejores condiciones de vida tanto a nivel personal como a nivel colectivo. Cuando se tienen en cuenta los motivos u objetivos perseguidos por el ser humano durante el transcurrir de la historia se resaltan aspectos importantes entre los cuales es importante tener en cuenta lo siguiente.

“La noción de cambio, de modificación, este ha movido al ser humano a desarrollar sus capacidades creativas para encontrar nuevas opciones, nuevas soluciones ó en otros términos a innovar.

La noción de acción, de realización de llevar a cabo hechos y eventos, sean ellos materiales ó espirituales. La noción de mejoramiento, de superación este permite dirigir los cambios hacia el logro de mejores situaciones y/o de mejores resultados.

Todos los cambios que se han obtenido en la humanidad surgieron de la acción mancomunada de grupos de personas reunidas en determinada época y que lograron ser los artífices de cambios en todos los escenarios de la vida humana que hoy por hoy se hacen merecedores de todo el reconocimiento por la labor realizada. “3

Teniendo en cuenta que el objetivo principal del presente Proyecto es determinar la viabilidad para la creación de una empresa dedicada a las confecciones es importante entrar a definir y conocer detalladamente la estructura del sector y demás aspectos que intervienen en él.

El sector de la confección, excepto calzado, comprende la manufactura de prendas de vestir mediante el corte y costura de telas, cueros, pieles u otros materiales. Los productos fabricados en este sector se dividen en: ropa interior, exterior, hogar, industrial, deportiva y vestidos de baño. La cadena de producción de la confección comienza con el diseño de la prenda, luego se realiza su corte y

fabricación, finalizando con la distribución del producto.

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Una característica del sector es la convivencia de pequeños establecimientos junto a otros de gran tamaño, esto es posible gracias a la conjugación de varios factores: alta utilización de mano de obra con relación a la utilización de maquinaria, la baja complejidad de las máquinas involucradas y la diferenciación de productos con base en marcas y no en aspectos técnicos. La industria del sector textil / confección colombiana, se ha destacado como factor fundamental del desarrollo económico del país. Durante más de 80 años ella ha realizado una contribución muy importante al crecimiento de las exportaciones y del PIB de la nación.

La industria textil surgió en Antioquia debido al establecimiento de telares importados de Europa, gracias al fortalecimiento de los inversionistas nacionales que deseaban sustituir en parte las importaciones de telas y confecciones.

Durante la Segunda Guerra Mundial se logró afianzar en el país la cadena textil-confección creada durante las tres primeras décadas del Siglo XX, paralelamente se inició la producción de fibras sintéticas con el impulso del capital extranjero. Para el decenio de los años sesenta Colombia ya poseía reconocimiento mundial y un nivel de calidad aceptable, además ocupaba el primer puesto mundial en productividad.

El sector textil conformado principalmente por Coltejer, Fabricato y Tejicondor y otras empresas medianas y pequeñas, ha realizado desde los años cincuenta una serie de transformaciones tecnológicas y de aumento de capacidad para poder acaparar el mercado nacional e incursionar en el internacional. Un cambio importante es la incursión de las textileras en el campo de la confección, el más claro ejemplo son Coltejer y Fabricato, quienes dejaron de dedicarse exclusivamente a los textiles para enfocarse más en las confecciones y las exportaciones, llegando a los mercados con marcas propias posicionadas. Ambas empresas se pueden dar ese lujo gracias a que a lo largo

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de su historia, Coltejer desde 1907 y Fabricato desde 1920, se han fortalecido no sólo tecnológicamente sino también en los campos que abarcan prácticamente toda la cadena, incluyendo la fabricación de hilos y maquinarias textiles; este respaldo materializado en una red de fábricas similares en política y objetivos, además de la invaluable experiencia de haber sobrellevado los años más difíciles del Siglo XX han permitido que las antiguas empresas evolucionen y se adapten al mundo globalizado y veloz del Siglo XXI.

El sector de la confección por el contrario, conformado principalmente por empresas pequeñas y medianas, no ha realizado cambios tan notorios en términos de sus procesos, sin embargo su alta demanda de mano de obra y su flexibilidad le han permitido alcanzar grandes mercados nacionales e internacionales.

La cadena textil-confección contribuye aproximadamente con el 2.7% del PIB nacional. A pesar de la crisis que afronta el sector debido a numerosos factores como la apertura indiscriminada, la carencia de incentivos para la exportación, altos costos de producción, altos costos de capital para adquirir tecnología de punta, entre otros; continua siendo uno de los renglones más importantes para la economía nacional.

Colombia posee grandes concentraciones urbanas dentro de las cuales se ubica la industria. Históricamente Medellín es el centro textil de Colombia, pero en la actualidad concentra sólo un 50% de la producción textil y un 33% de la manufactura de prendas. Bogotá origina el 36% de la oferta textil y 33% de la confección. Ibagué tiende a convertirse en el tercer centro textil del país, seguido del Valle del Cauca con un 26% de participación en el sector con relación a los demás departamentos que participan en este mercado.

“Un sector constituye el ambiente mas cercano a la empresa cuando se trata de identificar el entorno y todos los aspectos que intervienen en él”. 4

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La estrategia competitiva debe surgir de una comprensión sofisticada de las reglas de competencia que determinan lo atractivo de un sector industrial o de servicios, cuya intención es el tratar e idealmente cambiar esas reglas a favor de la empresa.

En cualquier sector, ya sea doméstico o internacional o que produzca un producto o un servicio, las reglas de competencia están englobadas en cinco fuerzas competitivas:

Entrada de nuevos competidores:

La amenaza de ingreso en un sector industrial depende de las barreras para el ingreso que estén presentes, aunadas a la reacción de los competidores existentes que debe esperar el que ingresa, las principales barreras contra la entrada son: economías de escala, integración hacia atrás, posicionamiento de la marca, lealtad de los clientes, requerimientos de capital, acceso favorable a proveedores, requerimientos legales, curva de experiencia y aprendizaje.

Amenaza de sustitutos

Los sustitutos limitan los rendimientos potenciales de un sector industrial, pues imponen un techo a los precios que pueden cobrarse rentablemente en él. Cuanto más atractiva sea la opción de precios que ofrecen los sustitutos, mayor será el margen de utilidad. Las variables implicadas en la amenaza de productos sustitutos son: dinámica, rendimientos, acciones colectivas harán diferenciación.

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4_{PORTER, Michael E. Estrategia Competitiva: Técnicas para el Análisis de los Sectores Industriales y de la} competencia. México : CECSA, 1982. p. 21

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Poder de negociación de los compradores:

Los competidores compiten con la industria cuando la obligan a reducir los precios, cuando negocian una mejor calidad o más servicios y cuando enfrentan los rivales entre sí. El poder de los grupos importantes de compradores depende del número de características de su situación de mercado y del valor relativo de su compra en relación con la industria global. Un grupo de compradores será poderoso si se cumplen las siguientes condiciones: nivel de información del consumidor, importancia del producto para el cliente, volumen de compra, posibilidad de integración hacia atrás. Poder de negociación de los proveedores:

Los proveedores pueden ejercer poder de negociación sobre los participantes de una industria, si amenazan con elevar los precios o disminuir la calidad de los bienes y servicios que ofrecen. De ese modo, los más poderosos reducen drásticamente la rentabilidad de una industria incapaz de recuperar los incrementos de costos con sus precios. Un grupo de proveedores es poderoso si se cumplen las siguientes condiciones: concentración de los proveedores, sustituto de proveedores, importancia de la empresa para el proveedor, importancia del producto de los proveedores para el negocio, posible integración hacia adelante.

Rivalidad entre los competidores existente:

La rivalidad entre los competidores adopta la conocida forma de manipular para alcanzar una posición, recurriendo a tácticas como la competencia de precios, las guerras de publicidad, la introducción de productos y un mejor servicio o garantías a los clientes. La rivalidad se debe a que uno o más competidores se sienten presionados o ven la oportunidad de mejorar su posición. La rivalidad entre los competidores actuales proviene de factores tales como: competidores

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numerosos o de igual fuerza, lento crecimiento de la industria, altos costos fijos o de almacenamiento, aumento de la capacidad en grandes incrementos, competidores diversos, importantes intereses estratégicos, barreras sólidas contra la salida.

“Estas cinco fuerzas determinan la utilidad del sector industrial porque influencian los precios, costos, y la inversión requerida de las empresas en un sector (elementos del retorno y de la inversión”)5.

El sector constituye para las empresas un segmento el cual va dirigido a un mercado en particular, de acuerdo con el tipo de bien o servicio ofrecido en el mismo. Es además la parte en que la empresa compite con organizaciones que producen o distribuyen productos o servicios del mismo género al igual que las empresas que forman parte de la competencia a través de la producción o comercialización de productos o servicios sustitutos.

Del análisis adecuado de las cinco fuerzas competitivas se deriva la capacidad de la empresa y las posibilidades de convertirse en una idea viable y factible en un determinado mercado.

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5 _{PORTER, Michael E. Ventaja Competitiva: Creación y Sostenimiento de un Desempeño Superior. México :} CECSA, 1987. p. 21 - 22

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