H1: Existe relación directa entre el ambiente del control y la gestión
administrativa de la empresa industrial Gema S.A. ciudad de Chimbote, 2018.
Tabla 7
Relación entre el ambiente de control y la gestión administrativa
Ambiente de control Gestión administrativa Ambiente de control Correlación de Pearson 1 ,862 ** Sig. (bilateral) 0.000 N 10 10 Gestión administrativa Correlación de Pearson ,862 ** 1 Sig. (bilateral) 0.000 N 10 10
Fuente: Información procesada de la base de datos, anexo 3.
Interpretación:
En la tabla 7, se observa que, el valor del coeficiente de correlación entre la dimensión ambiente de control y la gestión administrativa es de 0.862, según la tabla señalado en el anexo 3, dicho valor representa una correlación positiva, fuerte por otro lado se observa que dicha correlación es significativa debido a que el valor de significancia es inferior al 0.05 (p= 0.000).
Por lo tanto, se demuestra que, si existe relación directa entre el ambiente del control y la gestión administrativa de la empresa industrial Gema S.A. ciudad de Chimbote, 2018. H2: Existe relación directa entre la evaluación de riesgo y la gestión administrativa de
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Tabla 8Relación entre la evaluación de riesgo y la gestión administrativa
Evaluación de riesgo Gestión administrativa Evaluación de riesgo Correlación de Pearson 1 ,883 ** Sig. (bilateral) 0.000 N 10 10 Gestión administrativa Correlación de Pearson ,883 ** 1 Sig. (bilateral) 0.000 N 10 10
Fuente: Información procesada de la base de datos, anexo 3.
Interpretación:
En la tabla 8, se observa que, el valor del coeficiente de correlación entre evaluación de riesgo y la gestión administrativa es de 0.883, según la tabla señalado en el anexo 3, dicho valor representa una correlación positiva, fuerte por otro lado se observa que dicha correlación es significativa debido a que el valor de significancia es inferior al 0.05 (p= 0.000).
Por lo tanto, se demuestra que, si existe una relación directa entre la evaluación de riesgo y la gestión administrativa de la empresa industrial Gema S.A. ciudad de Chimbote, 2018.
H3: Existe relación directa entre actividades de control y la gestión administrativa de la
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Tabla 9Actividades de control y la gestión administrativa
Actividades de control Gestión administrativa Actividades de control Correlación de Pearson 1 ,764 ** Sig. (bilateral) 0.000 N 10 10 Gestión administrativa Correlación de Pearson ,764 ** 1 Sig. (bilateral) 0.000 N 10 10
Fuente: Información procesada de la base de datos, anexo 3.
Interpretación:
En la tabla 9, se observa que, el valor del coeficiente de correlación entre actividades de control y gestión administrativa es de 0.764, según la tabla señalado en el anexo 3, dicho valor representa una correlación positiva, fuerte por otro lado se observa que dicha correlación es significativa debido a que el valor de significancia es inferior al 0.05 (p= 0.000).
Por lo tanto, se demuestra que, si existe una relación directa entre actividades de control y la gestión administrativa de la empresa industrial Gema S.A. ciudad de Chimbote, 2018.
H4: Existe relación directa entre información y comunicación y la gestión
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Tabla 10Relación entre información y comunicación y la gestión administrativa
Información y comunicación Gestión administrativa Información y comunicación Correlación de Pearson 1 ,789 ** Sig. (bilateral) 0.000 N 10 10 Gestión administrativa Correlación de Pearson ,789 ** 1 Sig. (bilateral) 0.000 N 10 10
Fuente: Información procesada de la base de datos, anexo 3.
Interpretación:
En la tabla 10, se observa que, el valor del coeficiente de correlación entre información y comunicación y la gestión administrativa es de 0.789, según la tabla señalado en el anexo 3, dicho valor representa una correlación positiva, fuerte por otro lado se observa que dicha correlación es significativa debido a que el valor de significancia es inferior al 0.05 (p= 0.000).
Por lo tanto, se demuestra que, si existe una relación directa entre información y comunicación y la gestión administrativa de la empresa industrial Gema S.A. ciudad de Chimbote, 2018.
H5: Existe relación directa entre supervisión y la gestión administrativa de la empresa
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Tabla 11Supervisión y la gestión administrativa
Supervisión Gestión administrativa Supervisión Correlación de Pearson 1 ,812 ** Sig. (bilateral) 0.000 N 10 10 Gestión administrativa Correlación de Pearson ,812 ** 1 Sig. (bilateral) 0.000 N 10 10
Fuente: Información procesada de la base de datos, anexo 3.
Interpretación:
En la tabla 11, se observa que, el valor del coeficiente de correlación entre supervisión y gestión administrativa es de 0.812, según la tabla señalado en el anexo 3, dicho valor representa una correlación positiva, fuerte por otro lado se observa que dicha correlación es significativa debido a que el valor de significancia es inferior al 0.05 (p= 0.000).
Por lo tanto, se demuestra que, si existe una relación directa entre supervisión y la gestión administrativa de la empresa industrial Gema S.A. ciudad de Chimbote, 2018. H6: Existe relación directa entre control interno y dirección de la empresa industrial
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Tabla 12Relación entre el control interno y dirección
Control interno Dirección
Control interno Correlación de Pearson 1 ,872 ** Sig. (bilateral) 0.000 N 10 10 Dirección Correlación de Pearson ,872 ** 1 Sig. (bilateral) 0.000 N 10 10
Fuente: Información procesada de la base de datos, anexo 3.
Interpretación:
En la tabla 12, se observa que, el valor del coeficiente de correlación control interno y dirección es de 0.872, según la tabla señalado en el anexo 3, dicho valor representa una correlación positiva, fuerte por otro lado se observa que dicha correlación es significativa debido a que el valor de significancia es inferior al 0.05 (p= 0.000). Por lo tanto, se demuestra que, si existe una relación directa entre control interno y dirección de la empresa industrial Gema S.A. ciudad de Chimbote, 2018.
H7: Existe relación directa entre control interno y planificación de la empresa industrial
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Tabla 13Relación entre control interno y planificación
Control interno Planificación
Control interno Correlación de Pearson 1 ,763 ** Sig. (bilateral) 0.000 N 10 10 Planificación Correlación de Pearson ,763 ** 1 Sig. (bilateral) 0.000 N 10 10
Fuente: Información procesada de la base de datos, anexo 3.
Interpretación:
En la tabla 13, se observa que, el valor del coeficiente de correlación control interno y planificación es de 0.763, según la tabla señalado en el anexo 3, dicho valor representa una correlación positiva, fuerte por otro lado se observa que dicha correlación es significativa debido a que el valor de significancia es inferior al 0.05 (p= 0.000). Por lo tanto, se demuestra que, si existe una relación directa entre control interno y planificación de la empresa industrial Gema S.A. ciudad de Chimbote, 2018.
H8: Existe relación directa entre control interno y personal de la empresa industrial
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Tabla 14Relación entre control interno y personal
Control interno Personal
Control interno Correlación de Pearson 1 ,789 ** Sig. (bilateral) 0.000 N 10 10 Personal Correlación de Pearson ,789 ** 1 Sig. (bilateral) 0.000 N 10 10
Fuente: Información procesada de la base de datos, anexo 3.
Interpretación:
En la tabla 14, se observa que, el valor del coeficiente de correlación control interno y personal es de 0.789, según la tabla señalado en el anexo 3, dicho valor representa una correlación positiva, fuerte por otro lado se observa que dicha correlación es significativa debido a que el valor de significancia es inferior al 0.05 (p= 0.000). Por lo tanto, se demuestra que, si existe una relación directa entre control interno y personal de la empresa industrial Gema S.A. ciudad de Chimbote, 2018.
H9: Existe relación directa entre control interno y organización de la empresa industrial
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Tabla 15Relación entre el control interno y organización
Control interno Organización
Control interno Correlación de Pearson 1 ,776 ** Sig. (bilateral) 0.000 N 10 10 Organización Correlación de Pearson ,776 ** 1 Sig. (bilateral) 0.000 N 10 10
Fuente: Información procesada de la base de datos, anexo 3.
Interpretación:
En la tabla 15, se observa que, el valor del coeficiente de correlación control interno y organización es de 0.776, según la tabla señalado en el anexo 3, dicho valor representa una correlación positiva, fuerte por otro lado se observa que dicha correlación es significativa debido a que el valor de significancia es inferior al 0.05 (p= 0.000). Por lo tanto, se demuestra que, si existe una relación directa entre control interno y organización de la empresa industrial Gema S.A. ciudad de Chimbote, 2018.
H10: Existe relación directa entre control interno y control de la empresa industrial
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Tabla 16Relación entre control interno y control
Control interno Control
Control interno Correlación de Pearson 1 ,737 ** Sig. (bilateral) 0.000 N 10 10 Control Correlación de Pearson ,737 ** 1 Sig. (bilateral) 0.000 N 10 10
Fuente: Información procesada de la base de datos, anexo 3.
Interpretación:
En la tabla 16, se observa que, el valor del coeficiente de correlación control interno y control es de 0.737, según la tabla señalado en el anexo 3, dicho valor representa una correlación positiva, fuerte por otro lado se observa que dicha correlación es significativa debido a que el valor de significancia es inferior al 0.05 (p= 0.000).
Por lo tanto, se demuestra que, si existe una relación directa entre control interno y control de la empresa industrial Gema S.A. ciudad de Chimbote, 2018.
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DISCUSIÓNEl sistema de control interno de una empresa es un elemento importante que el responsable de control de gestión tiene que asumir la supervisión y control de gestión ya que del control interno depende la información y las operaciones que se realizan en la empresa.
Además, los sistemas de control interno centran su importancia debido a que la confiabilidad que genera el sistema contable y consecuentemente los estados financieros se apoyan íntegramente en el control; pues el alcance de este se proyecta más allá de la simple preparación de cifras en un informe. (Cabello, 2013).
En la tabla 6 se observa que, el valor del coeficiente de correlación entre control interno y la gestión administrativa es de 0.865, según la tabla señalado en el anexo 3, dicho valor representa una correlación positiva, fuerte por otro lado se observa que dicha correlación es significativa debido a que el valor de significancia es inferior al 0.05 (p= 0.000). Este resultado se corrobora con lo establecido por Condori & Mamani (2018), quienes afirman que el control interno se relaciona significativamente con la gestión administrativa de la oficina de economía en la Dirección Regional de Salud de Madre de Dios, a considerar que la relación es positiva moderada, con un grado de correlación de 0,655; indicando que el control interno es regular a razón de que no está implementada en su totalidad, repercutiendo a que la gestión administrativa sea regular. Así mismo Lescano (2019), afirma que existe una relación directa y significativamente alta, entre el control interno y la gestión administrativa de la Unidad Técnica de Tesorería de la Universidad Nacional de Cajamarca, ratificada por el coeficiente de correlación que ha dado como resultado 0.943 y una significancia menor a 5%, lo cual indica que la relación es muy alta.
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De la tabla 1, se observa que, el 50% de los trabajadores del área de auditoria perciben un regular nivel de control interno en la empresa Gema S.A, así mismo se observa también que, el 20% de los trabajadores de la mencionada área perciben un eficiente nivel de control interno en la mencionada empresa y solo el 30% de los trabajadores respondieron que existe un deficiente control interno. Este resultado se corrobora con establecido por Condori & Mamani (2018), señalan que la intersección de mayor frecuencia se ubica en la categoría regular con un 53%, evidenciando que existe un regular control interno, esto a consecuencia de que el sistema de control interno no está implementado en su totalidad, repercutiendo a que la gestión administrativa en la oficina de economía sea regular en el ejercicio 2017.
De la tabla 2, se observa que, el 40% de los trabajadores del área de auditoria respondieron que existe una regular gestión administrativa en la empresa Gema S.A, por otro lado, se observa también que, el 30% de los trabajadores del área mencionada perciben una eficiente gestión administrativa en la mencionada empresa y solo el 30% de los trabajadores respondieron que existe una deficiente gestión administrativa. Este resultado se corrobora con lo señalado por Condori & Mamani (2018), quienes afirman que existe una regular gestión administrativa de la oficina de economía en la dirección regional de salud de Madre de Dios 2017.
De la tabla 3, se observa que, el 50% de los trabajadores que laboran en el área de control, de la empresa Gema S.A. de la ciudad de Chimbote perciben un eficiente ambiente de control, así mismo el 50% respondieron que existe una regular control interno, en cuanto a la evaluación de riesgos, el 60% también respondieron que existe u regular control con respecto a las actividades el 40% respondieron que existe una eficiente control interno con respecto a la información y comunicación y el 50% respondieron que existe un regular control en cuanto a la supervisión. Este resultado se
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corrobora con lo señalado por Lescano (2019), quien afirma que existe una relación directa entre el control interno y el proceso de planificación en la Unidad Técnica de Tesorería de la Universidad Nacional de Cajamarca, ratificada por el coeficiente de correlación que ha dado como resultado 0.863 y una significancia menor a 5%, lo cual indica que la relación es muy fuerte entre el control interno y el proceso de organización en la Unidad Técnica de Tesorería de la Universidad Nacional de Cajamarca.
De la tabla 4, se observa que, el 50% de los trabajadores que laboran en el área de control, de la empresa Gema S.A. de la ciudad de Chimbote perciben una eficiente gestión administrativa, en cuanto a la dirección que se desarrolla en la empresa, así mismo el 40% respondieron que existe una eficiente gestión administrativa, en cuanto a planificación, el 40% también respondieron que existe una regular gestión administrativa en cuanto al personal que labora en la empresa, el 40% respondieron que existe una regular gestión administrativa con respecto a la organización de la empresa y el 30% respondieron que existe una regular gestión administrativa con respecto a su control. Este resultado se corrobora con lo señalado por Lescano (2019),quien afirma que la gestión administrativa se basa en cinco componentes para su desarrollo de las cuales el más desarrollado es el control con un 83%, seguido de la dirección, coordinación, organización y planificación, respectivamente; logrando un 75% de cobertura, todo esto debido a que al ser la oficina donde terminan los procesos, tienen que llevar un control y dirección de las actividades para así lograr evitar cualquier situación que ponga en riesgo a los profesionales y a la misma institución; cabe señalar que, aunque en su mayoría no conocen de las actualizaciones de los documentos como el PEI, POI y Memoria Institucional actualizadas, si manifiestan conocer las actualizaciones de la Ley de Tesorería y del TUPA.