SURVOL DE L’AGENCE
Le mandat de l'Agence de promotion économique du Canada atlantique est défini dans la partie I de la Loi sur l'agriculture biologique du Canada atlantique, 1987, S. 1État de la petite entreprise et de l'entrepreneuriat dans la région de l'Atlantique – 2005, Agence de promotion économique du Canada atlantique. La croissance de la productivité du Canada atlantique a été bonne ces dernières années.
La vision de l'Agence est de créer des communautés viables et durables du Canada atlantique qui ont les ressources et la capacité d'assumer l'entière responsabilité de leur propre développement économique. 2 État des petites entreprises et de l'entrepreneuriat dans la région de l'Atlantique – 2005, Agence de promotion économique du Canada atlantique (données pour la période 1989 à 2000). Amélioration de l’infrastructure économique communautaire et de la capacité de planification stratégique, menant à une amélioration des emplois et à une croissance économique dans la région de l’Atlantique.
ANALYSE DES ACTIVITÉS DE PROGRAMME PAR RÉSULTAT
4 État de la petite entreprise et de l'entrepreneuriat dans la région de l'Atlantique – 2005, Agence de promotion économique du Canada atlantique, p. Résultats attendus : Plus de Canadiens dans la région de l'Atlantique ayant la motivation et les compétences nécessaires pour créer, maintenir et faire croître leur entreprise. 6 État des petites entreprises et de l'entrepreneuriat dans la région de l'Atlantique – 2005, Agence de promotion économique du Canada atlantique.
10 Observé - Une réponse nuancée qui offre très peu de lien avec une entreprise de la région de l'Atlantique. La direction de l'APECA attire l'attention de l'industrie et du gouvernement sur les activités et les investissements touristiques stratégiques qui augmenteront la croissance et la compétitivité de l'industrie touristique de la région. Résultat stratégique – Développement communautaire Amélioration de l'infrastructure économique et de la capacité communautaire.
En raison du vaste mandat de développement économique de l'Agence et de sa grande présence dans la région, la communauté et d'autres ministères et ordres de gouvernement demandent l'aide de l'APECA. Les mesures économiques visant à contrer les effets des fermetures d’entreprises, des réductions de ressources et d’autres bouleversements nécessitent une réponse coordonnée et efficace de la part de l’APECA et d’autres ministères. Stratégie de mesure du rendement : Analyse des données du système de gestion de l'information sur les infrastructures partagées (SIIMS).
Accroître l'impact et l'influence de la participation de l'APECA aux dossiers horizontaux et à d'autres dossiers d'importance pour le Canada atlantique. Les activités de sensibilisation de l'APECA visent deux objectifs principaux : la défense des intérêts de la région dans la politique nationale et le développement. L'APECA coordonne et favorise la promotion stratégique qui reflète le potentiel et les forces du Canada atlantique.
Les efforts de sensibilisation de l'APECA impliquent également des partenariats et des alliances stratégiques avec des intervenants de tous les ordres de gouvernement, de l'industrie et des collectivités du Canada atlantique. Le travail lié aux retombées industrielles régionales dans le cadre du plaidoyer se concentre sur des projets gouvernementaux plus vastes, c'est-à-dire ceux qui vont au-delà. S'engager dans des partenariats économiques pour répondre aux priorités économiques stratégiques dans la région de l'Atlantique.
INFORMATION ADDITIONNELLE
Les membres du Conseil de promotion économique du Canada atlantique fournissent des orientations et des conseils professionnels au président de l'APECA et au ministre responsable sur les nombreuses stratégies et politiques de l'agence à l'appui de l'agence. Cela signifie que les décisions financières et stratégiques de l'APECA sont prises par et dans l'intérêt des citoyens de la région de l'Atlantique. Le président de l'APECA est responsable de la gestion des opérations et des employés de l'agence.
Situé à Moncton, au Nouveau-Brunswick, le siège social de l'APECA abrite le Bureau du président ainsi que les directions générales suivantes : Politiques et programmes, Finances et services ministériels, Ressources humaines. Le vice-président principal est responsable des programmes et des politiques de l'agence ainsi que de l'exécution des projets et mesures panatlantiques. Les vice-présidents régionaux sont basés dans chaque capitale provinciale et sont responsables de la prestation des programmes de l'APECA.
L'agence a mis de côté 58,5 millions de dollars de fonds budgétaires gelés en raison de l'autorisation qu'elle a reçue pour transférer des fonds destinés aux subventions et. L'agence a également mis de côté 6,3 millions de dollars en allocations gelées dans le cadre de la mise en œuvre de réductions de dépenses, laissant une allocation gelée de 1,9 million de dollars. Les rapports détaillés de l'APECA sur ces initiatives horizontales sont disponibles sur le site Web de l'Agence à
La Stratégie de développement durable (SDS) III de l'APECA continue de mettre l'accent sur les mesures qui contribuent à l'établissement d'entreprises et de collectivités durables au Canada atlantique. Au cours de l'année, l'APECA ajoutera le SGE à son intranet pour le rendre plus accessible à tout le personnel. Le rapport détaillé le plus récent sur les progrès de l'APECA en ce qui concerne sa stratégie de développement durable peut être consulté sur le site Web de l'Agence à http://www.acoa-apeca.gc.ca/e/library/reports/performance2005/sustainable.shtml.
Finances et Administration (Région du Nouveau-Brunswick) – Vérification intégrée Finances et Administration (Région de l'Île-du-Prince-Édouard) – Vérification intégrée Gouvernance organisationnelle – Vérification globale.
AUTRES SUJETS D’INTÉRÊT
Conseils fédéraux régionaux
Les conseils jouent un rôle de premier plan en tant que forum exécutif pour la prestation de services, la communication avec les gouvernements provinciaux et d'autres ministères fédéraux en ce qui concerne Il est prévu que les conseils fédéraux régionaux joueront un rôle plus important au cours de l'exercice financier 2006-2007 et seront responsables de la mise en œuvre d'une nouvelle mesure visant à accroître la présence fédérale en région. Tout en continuant à traiter les questions de gestion publique qui constituent des priorités au cours de l'exercice financier, le Conseil fédéral se concentrera sur l'augmentation de la présence fédérale dans la région et sur la formulation de commentaires horizontaux concernant l'élaboration de politiques et de programmes nationaux.
Le Conseil cherchera également à renouveler son engagement envers plusieurs autres projets, notamment l'accès au financement par l'intermédiaire du Fonds d'investissement stratégique de la Loi sur la modernisation de la fonction publique et du Programme d'innovation en langues officielles. Le Conseil fédéral de l'Île-du-Prince-Édouard se concentrera principalement à soutenir les travaux visant à renforcer la présence fédérale dans les régions. Ce travail comprend la création et le renforcement de relations de travail avec le Cabinet du ministre régional, les organismes centraux, les sous-ministres et sous-ministres adjoints, les ministères et organismes responsables, les représentants du gouvernement provincial et les intervenants à tous les niveaux (national, régional, provincial et municipal). .
Le conseil continuera d'élaborer un plan stratégique du gouvernement du Canada pour la région de l'Île-du-Prince-Édouard, qui adopte une approche pangouvernementale et souligne la manière dont les politiques et les programmes fédéraux peuvent le faire. Le Conseil continuera de se concentrer sur les priorités régionales horizontales telles que les langues officielles, les ressources humaines, le développement des communautés rurales et les communications. Le Conseil soutiendra les priorités nationales communes déterminées par les présidents des conseils fédéraux.
Les mesures de transition comprennent des travaux affectant les populations autochtones, les quartiers et les questions de sécurité. Pour accroître sa présence régionale, le Conseil fédéral de la Nouvelle-Écosse travaillera avec d'autres conseils régionaux fédéraux sur quatre priorités identifiées par les présidents de ces conseils. Le Conseil fédéral de Terre-Neuve-et-Labrador continuera d'offrir les programmes de l'École de la fonction publique du Canada, qui offrent une formation interdépartementale aux membres de la fonction publique fédérale.
Le Conseil évaluera les besoins en formation linguistique en français des employés de la fonction publique fédérale et embauchera un coordonnateur de la formation linguistique en français.
Article 41 de la Loi sur les langues officielles
Mesure d’amélioration des services, prestation de services axés sur les citoyens
L'Agence continuera de fournir ces informations dans un format qui facilitera l'analyse et sera utile pour mesurer la capacité de l'Agence à produire des résultats. Ces mêmes informations permettent également aux gestionnaires de l'APECA de prendre des décisions stratégiques et opérationnelles visant à améliorer l'efficacité globale des programmes de l'Agence et de rendre compte des résultats. Fournir une orientation, coordonner la planification, l'évaluation du rendement et produire des rapports en ce qui concerne les programmes de l'Agence fait partie intégrante de la Division de la planification et de la gestion ministérielles.
Cette division, par l'intermédiaire de son unité d'évaluation, ajoute de la valeur à l'Agence en fournissant de l'information indépendante, objective et axée sur les résultats sur les effets des activités de l'APECA. Elle promeut également les meilleures pratiques en matière de gestion axée sur les résultats et travaille en étroite collaboration avec les gestionnaires d'agences qui doivent démontrer leurs performances et surveiller les informations sur les performances. La division agit en collaboration avec le Secrétariat de vérification et d'évaluation qui supervise la mise en œuvre des recommandations de vérification et d'évaluation, en plus de fournir un soutien administratif au Comité d'examen.
Le Comité d'examen de l'Agence (présidé par le président de l'APECA et composé des vice-présidents de l'administration centrale et des régions ainsi que d'autres hauts fonctionnaires) se réunit régulièrement pour élaborer, examiner et réviser le plan. La fonction des services corporatifs s'exerce dans de nombreuses activités qui contribuent aux résultats de l'agence. Promouvoir et coordonner les pratiques de modernisation de la gestion opérationnelle au sein de l'agence, comme indiqué dans l'étendue des responsabilités.
Préparer le Rapport sur les plans et les priorités de l'Agence et le Rapport sur le rendement du Ministère en temps opportun et de manière précise, conformément au calendrier et aux protocoles du Parlement. Intégrer le travail du Programme de transformation des activités du Secrétariat du Conseil du Trésor à l'architecture d'entreprise de l'agence. Fournir des informations pour soutenir la prise de décision et la gestion stratégique et, en fin de compte, faciliter l’amélioration des programmes et l’apprentissage organisationnel grâce à des audits internes équitables, pertinents, valides.
Formation générale accrue pour les gestionnaires de l'Agence, l'accent étant mis sur les achats, la gestion de l'information, les ressources humaines et les finances.
