Terres : utilisation durable des terres et des ressources par les Premières Nations, les Inuits et les habitants du Nord ; Établir des institutions inuites et des Premières Nations (dont une qui favorisera et soutiendra le renforcement des capacités en matière de gouvernance).
Le gouvernement
Conformément à ce résultat stratégique, la promotion de l’autonomie des Inuits, des Premières Nations et du Nord nécessite une bonne gouvernance, des institutions efficaces et des relations de collaboration. Dans les communautés inuites et des Premières Nations, la viabilité des gouvernements et la santé de leurs membres dépendent largement de la mise en œuvre d'une bonne gouvernance et du fonctionnement d'institutions efficaces. Entretenir des relations financières innovantes et équitables avec les gouvernements et les communautés des Premières Nations et inuites.
Renforcer les capacités des Inuits et des Premières Nations et perfectionner leurs compétences en matière d'autonomie gouvernementale ; Établir des ententes de financement adaptées aux besoins, aux responsabilités et aux capacités des gouvernements et des communautés inuites et des Premières Nations ; Le bon fonctionnement du Centre national de gouvernance des Premières Nations et des quatre institutions établies en vertu de la Loi sur la gestion financière et statistique des Premières Nations.
Un plus grand nombre de gouvernements inuits et des Premières Nations signent un accord d'autonomie gouvernementale;
Les gens
Déléguer aux administrateurs du Registre des Indiens travaillant en région ou au sein des Premières Nations, les responsabilités et fonctions actuellement exercées par le Bureau du Registre des Indiens ; Le nombre de Premières Nations qui acceptent la gestion des listes de bande en vertu de l'article 10 ; Donner aux Inuits et aux Premières Nations admissibles la possibilité de poursuivre des études postsecondaires.
Préserver et revitaliser les cultures et les langues inuites et des Premières Nations au sein du système éducatif grâce aux centres culturels et éducatifs. Le nombre d’Inuits et de membres des Premières Nations admissibles qui s’inscrivent dans des établissements postsecondaires et obtiennent leur diplôme. Les services sociaux fournis aux Premières Nations doivent raisonnablement correspondre à ce qui est établi dans les normes et programmes provinciaux et territoriaux.
Il concilie les principes du développement durable et les aspirations des Premières Nations à exercer leur pouvoir sur leurs terres et leurs ressources.
Les terres
Projet de loi visant à étendre l'application de la Loi sur la gestion des terres des premières nations (2006-2007) aux Premières Nations du Québec. Activité de programme : Première gestion nationale des terres, des ressources et de l'environnement. Mettre en œuvre la Loi sur la gestion du pétrole, du gaz et des finances des Premières Nations.
Le nombre de Premières Nations qui sont ou sont en train d'être couvertes par la Loi sur la gestion du pétrole et du gaz et par l'argent des Premières Nations ; Nombre de Premières Nations nouvellement couvertes par la Loi sur la gestion des terres des premières nations. Élargir le champ d'application de la loi sur la gestion. Fournir du financement à 30 communautés participantes sur le territoire des Premières Nations tous les deux ans.
Ressources financières et humaines — Activité de programme : Gestion des terres, des ressources et de l'environnement des Premières Nations.
L'économie
Les règlements de revendications territoriales fournissent aux Inuits et aux Premières Nations des fonds qui peuvent être investis dans la croissance économique. Enfin, le secteur public contribue également au développement économique en favorisant la participation des Inuits, des Premières Nations et des habitants du Nord à l'économie, en augmentant les opportunités d'affaires et en soutenant l'infrastructure économique et le développement des compétences. Amener les communautés inuites et des Premières Nations à utiliser les fonds issus du règlement de leurs revendications pour améliorer leur situation socio-économique.
Dans le contexte du règlement des revendications territoriales, les indicateurs de succès sont déterminés par les communautés inuites ou des Premières Nations. Doter les communautés des Premières Nations de réseaux d’eau et d’égouts conformes aux normes fédérales. Améliorer la façon dont les Premières Nations et AANC gèrent le Programme d'immobilisations et d'entretien.
Mettre en œuvre des plans d'actions correctives Assainissement de tous les sites à haut risque et de la majorité des communautés des Premières Nations vers des zones à risque modéré en fonction de l'inventaire établi par l'évaluation nationale de la qualité de l'eau des réseaux d'eau et d'égouts.
Bureau de l'Interlocuteur fédéral
Poursuivre une même vision stratégique et être tenu de justifier ses actions malgré des relations
Les progrès réalisés dans ces domaines constituent la réponse à la réduction des litiges, de la hausse des coûts et des revers dans les négociations de règlement. Une vision stratégique détaillée. L'absence d'une vision stratégique qui définirait clairement les calendriers, les relations politiques et les structures pourrait générer de nouveaux coûts, nuire à la rentabilité et à l'efficacité du département et mettre en péril les approches collectives adoptées dans le but d'améliorer les conditions socio-économiques. Le rôle à long terme des autorités fédérales, territoriales et autochtones dans la gouvernance du Nord, y compris l'ambiguïté entourant le transfert des responsabilités. Les rôles des autorités fédérales, territoriales et autochtones dans le dossier de la gouvernance et les structures sur lesquelles elles s'appuient sont ambigus, et cette situation n'est pas facile à résoudre compte tenu des significations différentes données à ces rôles et structures dans les nombreux accords conclus et selon les relations entretenues par les nombreux intervenants.
Le manque de précision dans les structures de gouvernance, dans le transfert des responsabilités et dans les processus de décision consensuels dans certains territoires peut retarder les décisions d'investissement et avoir des conséquences sur l'environnement.
Assurer la santé, la sécurité et le bien-être des Premières nations malgré le besoin croissant d’infra-
Assurer la santé, la sécurité et le bien-être des Premières Nations malgré les besoins croissants en infrastructures. Un financement inadéquat, des compétences communautaires limitées et des demandes croissantes en matière d'infrastructures peuvent compromettre le développement d'infrastructures communautaires essentielles au développement économique, raccourcir la durée de vie des actifs et continuer de creuser l'écart entre les conditions de vie des Premières Nations et celles des autres Canadiens.
Adopter une interprétation et une application universelles des autorisations législatives, des
Échapper à l’obligation d’offrir des programmes aux Métis, aux Premières nations et aux Indiens
Trouver des solutions efficaces aux problèmes que posent la gestion de l’environnement et le respect
Respecter les exigences liées à la tenue de vastes consultations sur les droits ancestraux et les
Combler les lacunes dans les lois, les règlements et les politiques afin d’assurer le bon déroule-
Établir des liens cohérents entre les processus administratifs et les priorités ministérielles afin de
Renforcer les capacités du Ministère et celles de ses partenaires (notamment la capacité d’assurer la via-
Le fait de ne pas répondre à ces décisions en temps opportun et de manière appropriée peut entraîner des litiges si des consultations approfondies n'ont pas été menées. Une mauvaise gestion des informations peut réduire la qualité des données et des rapports et porter atteinte à la vie privée. La capacité du Ministère à recruter et à retenir un effectif diversifié et flexible. Le stress lié au travail (absentéisme), les départs à la retraite et la complexité croissante des processus pourraient miner les capacités d'un ministère (telles que les compétences et les connaissances) à une époque où il est confronté au défi de recruter une main-d'œuvre diversifiée. , une main d'œuvre compétente et flexible.
Des ressources humaines inadéquates pourraient augmenter les taux d’erreur, conduire à une incapacité à obtenir des résultats et miner la crédibilité du ministère. L'impact du régime de réglementation sur l'économie du Nord L'incapacité de fournir des conseils juridiques en temps opportun sur des questions courantes et complexes et le processus fastidieux de recrutement, de formation et d'orientation de personnes compétentes vers les comités de réglementation internes pourraient influencer les décisions; Par conséquent, une telle situation pourrait causer de la frustration au sein de l’industrie, retarder les projets et les décisions d’investissement et entraîner une perte d’avantages socio-économiques pour les communautés du Nord. Une capacité inadéquate ou d’autres éléments susceptibles de conduire à l’effondrement d’une institution importante ou à l’incapacité de conclure un accord majeur pourraient rendre difficile la conclusion d’autres accords ou la création de nouvelles institutions.
De faibles progrès dans l’établissement de structures de gouvernance saines peuvent avoir un impact sur la croissance de la communauté, provoquer des revers financiers et compromettre l’intégrité des programmes.
Assurer l’efficacité du système financier, du processus décisionnel et du processus de respon-
Réaliser d'autres analyses générales du rôle des autorités fédérales, territoriales et autochtones dans le Nord et des structures de gouvernance que ces dernières ont mises en place (l'état final souhaitable, le rôle du gouvernement fédéral et les rôles secondaires dans les Affaires du Nord). programme, le mandat de la Direction des politiques et orientations stratégiques, le mandat de la Stratégie pour le Nord) 2. Trouver des solutions efficaces aux problèmes de gestion de l'environnement et de respect des normes environnementales dans les réserves. Mieux intégrer la responsabilité environnementale dans tous les programmes (par exemple, les programmes d’immobilisations).
Offrir une formation sur les ajouts de terres aux réserves et fournir des ressources sur le sujet (base de données, manuel de travail des Premières Nations, documents de référence, plan communautaire, formation sur l'environnement du Programme de gestion des terres et des terres dans les réserves). Renforcer les capacités du Ministère et celles de ses partenaires (notamment la capacité d'assurer la viabilité financière de l'autonomie gouvernementale) à exercer une influence décisive sur l'efficacité des programmes et à assurer la satisfaction des attentes des partenaires. Évaluer régulièrement les fonctions de gestion et de ressources humaines pour s'assurer qu'elles tiennent compte des capacités de l'organisation et des priorités liées à la prestation des programmes et des services.
Former un comité des directeurs généraux chargés de la gestion de l'information et des technologies de l'information.
