ESTRATEGIAS PARA IMPLEMENTAR UNA
ALTERNATIVA DE CRECIMIENTO EN LISANTINY
CINDY REYES SALAZAR
DANIEL GONZÁLEZ BECERRA
Taller de Grado
Coordinadora de Taller de Grado
CAROLINA LINDO
PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
AREA DE EMPRENDIMIENTO
CONTENIDO
Pag.
1. TITULO 1
2. PLANTEAMIENTO 2
3. JUSTIFICACIÓN 7
4. MARCO TEÓRICO 13
5. OBJETIVO GENERAL 19
6. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 20
7. METODOLOGÍA 22
8. RESTRICCIONES 24
9. RECURSOS 25
10.CRONOGRAMA 27
11.TABLA DE CONTENIDO PROPUESTA 28
12.BIBLIOGRAFÍA 29
13.CRONOGRAMA 30
14.ANEXO 1 31
ANEXO DE GRÁFICOS
Pag.
GRAFICO 1.1. VENTAS ANUALES EN PESOS 3
ANEXO DE DIAGRAMAS
Pag. DIAGRAMA 1. Alternativa de reordenamiento de la planta para
Lisantiny Piso 1º 10
DIAGRAMA 2. Alternativa de reordenamiento de la planta para
Lisantiny Piso 2º 10
DIAGRAMA 3. Alternativa de reordenamiento de la planta para
ANEXO DE TABLAS
Pag. Tabla 1. Descripción de posiciones arancelarias relacionadas al
sector del calzado. 15
Tabla 2. Gastos por Servicios Personales 25
1. TITULO
ESTRATEGIAS PARA IMPLEMENTAR UNA
ALTERNATIVA DE CRECIMIENTO EN
2. PLANTEAMIENTO
Lisantiny es una empresa familiar constituida en el año de 1.990, por Sergio
Reyes quien actualmente se desempeña como Gerente General, con el fin de
aumentar sus ingresos y competir en el mercado del calzado Colombiano. El
objetivo principal y único de la organización desde su creación hasta la fecha,
ha sido la fabricación y comercialización de productos innovadores de calzado
para dama, productos de moda lanzada y de vanguardia que satisfagan y
superen las expectativas de los clientes en cuanto a diseño, confort y calidad.
Lisantiny se ha especializado en gran manera a esta única línea de producción,
lo cual le ha significado el estar posicionada actualmente entre las diez
empresas mas reconocidas del mercado colombiano en cuanto al lanzamiento
de moda, generando de esta manera posicionamiento y permanencia en la
industria del calzado. Al ser la industria del calzado un sector que genera
grandes volúmenes de ingresos, se convierte en un atractivo para que se
genere, en cierta medida, mayor competencia, saturación de mercados y
procesos de deslealtad en la industria, en cuanto que ciertos fabricantes
esperan que otras empresas innoven y saquen productos llamativos al
mercado para luego copiarlos y por consiguiente contar con un costo de
producción mas bajo, lo que a su vez le ha causado altibajos económicos y
La industria del calzado en Colombia ha contado con unos niveles de
crecimiento altos en los últimos 5 años y Lisantiny de acuerdo a los estudios de
mercado realizados constantemente y la adecuación de las políticas adoptadas
de acuerdo al comportamiento del consumidor ha tenido un crecimiento
promedio al mercado de acuerdo con estos niveles. (Véase grafico 1.1.)
GRAFICO 1.11
En la actualidad en la industria del calzado Colombiano se evidencia un
porcentaje de crecimiento muy lento, en cuanto durante los últimos 2 años se
evidencian unas ventas constantes, sin presentar mayor variación y generando
así menores ingresos para Lisantiny. La fabricación y comercialización del
calzado Colombiano a estado perdiendo participación en el mercado interno, en
donde los cambios en las ventas se generan a consecuencia de la entrada de
grandes volúmenes de calzado de otros países que se ofrecen a precios bajos,
por lo cual estas importaciones se han incrementado de manera considerable
en los últimos 2 años. Según cifras suministradas por ACICAM2 “Las compras
externas de calzado en el año 2007 registraron un crecimiento en número de
pares de 7% respecto al año 2006 al pasar de 38’385.972 pares a 41’073.174
pares en el periodo analizado, de los cuales el 55.5% es calzado originario de
China y el 20.1% de Ecuador.”3 (Véase grafico 1.2.)
GRAFICO 1.24
Lisantiny esta en la búsqueda de nuevos procesos y alternativas para
contrarrestar estas amenazas, y poder mantenerse en la industria del calzado
sin desperdiciar la infraestructura de la planta, la cual actualmente cuenta con
una capacidad de producir hasta 640 pares de zapatos diarios, teniendo en
cuenta la rentabilidad de la empresa como su principal interés. Es por eso que
esta analizando nuevas opciones de producción de calzado ya que esta
2
Acicam (Asociación Colombiana de industriales del Calzado, el Cuero y sus Manufacturas)
industria se presta para la elección de varias alternativas para atender, en
donde se encuentra el calzado infantil, para caballero formal, calzado
deportivo, bota militar, y zapatos para oficias entre otras y las cuales no han
sido atendidas en su totalidad. El sector institucional, integrado por el Sector
Publico y empresas del Sector Privado, tiene la necesidad de brindar a sus
empleados el suministro de uniformes y dotaciones de calzado para su
personal, debido a que la dotación de trabajo fue reglamentada por la Ley 70
de 1988, la cual dispuso en su artículo primero que los empleados del sector
oficial "tendrán derecho a que la entidad con que laboran les suministre cada
cuatro (4) meses, en forma gratuita, un par de zapatos y un (1) vestido de
labor, siempre que su remuneración mensual sea inferior a dos (2) veces el
salario mínimo legal vigente"5.
Lisantiny estudiando los diversos mercados en los cuales puede incursionar
para seguir optimizando su producción y buscando nuevas estrategias de
crecimiento, llega al punto de investigar que tan rentable es atender la
demanda para las dotaciones de calzado para empresas del sector público y
privado. En la actualidad hay cerca de ciento cincuenta mil empresas en
Colombia que ofrecen productos referentes a la dotación de uniformes para
empleados6 y aproximadamente 80 de estas empresas son las que atienden
este nicho de mercado de las licitaciones.
5 Secretaria General Alcaldía Mayor de Bogotá.
Después de hacer un estudio de las amenazas y las fortalezas con las que
cuenta Lisantiny, se genera la siguiente inquietud:
¿Cuál es la mejor estrategia para atender el mercado de calzado
3. JUSTIFICACIÓN
Lisantiny en los últimos años se ha visto inmersa en una etapa estacional,
razón por la cual se estudia la posibilidad de establecer una alternativa que
genere crecimiento a la empresa, donde al estudiar los diferentes eventos y
opciones de expansión, la incursión al tipo de negocio institucional a través de
licitaciones es la alternativa mas eficiente y eficaz que se puede contemplar
para el futuro inmediato, por lo que esta alternativa requiere de la
implementación de una serie de procesos realizables en el muy corto plazo, lo
cual se convierte en una posibilidad bastante atractiva para los inversionistas,
los empleados y en si, todos los Stakeholders de la empresa.
Lisantiny es una empresa que actualmente trabaja un 65% de su capacidad de
planta, pues tiene espacios físicos sin utilizar, tiene perdidas de tiempo en
procesos productivos, y una bodega de materia prima en desorden. Con el fin
de encontrar la mejor opción para que Lisantiny participe e incursione en
procesos de licitaciones y dotaciones de calzado en gran escala, es posible
elaborar ciertos cambios en la organización y distribución de la planta, en
donde incrementando la fuerza laboral en un 30% y con la tecnificación de
ciertos procesos de producción como guarnición, es viable alcanzar una
instalaciones físicas necesarias para alcanzar este limite y a través de una
reorganización de la planta de la empresa, de acuerdo a especificaciones
técnicas y en concordancia con los diagramas que se exponen (Véase
Diagrama 1), es posible contar con la producción necesaria para satisfacer la
necesidades de las organizaciones demandantes de calzado a nivel dotaciones.
Para lograr alcanzar los objetivos de incursionar en los procesos de licitación es
necesario establecer parámetros de implementación para toda la etapa
productiva, en donde la cadena de producción se apoyará en la investigación e
incorporación de tecnología, con recurso humano altamente capacitado,
especialización de procesos y productos diferenciados, logrando identidad
propia y la construcción, desarrollo y sostenibilidad de los nuevos mercados a
atender.
Un factor importante para mencionar es que cada licitación para dotación de
uniformes y calzado, es diferente para cada organización, en el sentido que
requieren una serie de parámetros específicos de acuerdo a quien este dirigida
la dotación (militares, personal administrativo, vendedores, recepcionistas,
etc.), razón por la cual estos procesos deben ser vistos de forma independiente
en cada caso. Además estos procesos licitatorios contienen clausulas que
deben ser atendidas por empresas nacionales y con fabricación nacional, lo
cual debe ser visto como una gran oportunidad para Lisantiny puesto que la
viene dando del producto de países como China. De la misma manera, y según
el articulo 19 del decreto 066 de 2008 dice que “Las subastas podrán tener
lugar por ítems o por lotes, entendidos éstos como un conjunto de bienes
agrupados con el fin de ser adquiridos como un todo, cuya naturaleza
individual corresponde a la de aquellos de características técnicas uniformes y
de común utilización. En este último caso el contrato se adjudicará a quien
presente el menor precio consolidado.” Donde Lisantiny tiene una gran
oportunidad debido a que, con la basta experiencia que cuenta en la industria
del calzado ha logrado disminuir sus costos de producción a gran escala y por
ende ofrecer productos de excelente calidad a precios relativamente bajos.
Estas oportunidades se basan en la capacidad de la planta de Lisantiny, pues
se ha implementado el proceso de producción en cadena lo cual genera una
reducción en los tiempos de producción, simplicidad en el control de
inventarios, materia prima, respuesta de los operarios, y por consiguiente una
elevada mejora en los procesos productivos, reducción de costos e incremento
en la capacidad de la planta.
No obstante la empresa acepta que puede mejorar estos márgenes de
producción, razón por la cual a continuación detallamos una forma sencilla de
implementar cambios internos y un reordenamiento de la distribución y
organización de la planta, para de esta manera contar con procesos de calidad
aumentar cada ves mas su capacidad y poder así atender el sector institucional
a través de los procesos licitatorios.
Diagrama 1: Alternativa de reordenamiento de la planta para Lisantiny Piso 1º
Diagrama 3: Alternativa de reordenamiento de la planta para Lisantiny PISO 3º
1
Orden de producción
2
Corte del cuero o material a trabajar
3
Revisión del procedimiento de corte
4
Unión de las piezas exteriores, por medio de costuras
5
Unión de las piezas interiores (forro)
6
Unión del procedimiento 4 y 5
7
Entrega y revisión de las piezas ya ensambladas
8
Alistamiento de los materiales necesarios para la producción del zapato
9
Entrega de la tarea a producir
10
Alistamiento de horma
7y emplantillada
11
Engrudada de los contrafuertes
12
Montada de la capellada a la horma
13
Quemada del cuero para darle forma al zapato
14
Pegada de suela
15
Parada del tacón
16
Sacada del zapato de la horma
17
Revisión del zapato
18
Área de pintada
19
Emplantillada y finizaje
20
Empacada
Como Lisantiny cuenta con una experiencia de mas de 18 años en el mercado,
a podido estudiar detenidamente el comportamiento de los procesos de
compra de su clientela, los gustos y las preferencias, lo cual se constituye en
un factor fundamental para entrar a atender el mercado institucional, en el
sentido que puede ofrecer productos innovadores que satisfagan tanto las
especificaciones requeridas en los pliegos, como también las expectativas de
4. MARCO TEÓRICO
El sector del calzado en Bogotá ha afrontado, generalmente, fases de
crecimiento, lo que ha incentivado la creación de nuevas empresas tanto
formales como informales, por ende un incremento de la competencia y en
consecuencia deslealtad en la industria. Teniendo en cuenta el crecimiento
boyante de los últimos años que ha enfrentado la economía Colombiana, se ha
estimulado la generación de expectativas favorables por parte de la clase
empresarial a raíz de la actual administración del gobierno y debido también a
las esperanzas formadas por un próximo Tratado de Libre Comercio con
Estados Unidos y el ingreso de Colombia en el ALCA, pero en el sector del
calzado las expectativas son muy grandes, debido a que con la firma de estos
tratados y los convenios realizados con otros países, el comercio de este tipo
de productos se ve afectado por nuevas legislaciones, lo cual se evidencia en la
medida que evidencia que el calzado de caucho ó plástico y calzado de textiles,
muestran una TPI8 (Tasa de penetración de importaciones) del 70 %, lo cual
refleja una fuerte incursión de los productos extranjeros en el mercado
nacional, razón por la cual la industria del calzado colombiano en la actualidad,
se encuentra en una etapa estacional, generando de esta manera una nueva
inquietud por parte de Lisantiny, que ayude a encontrar un nicho de mercado y
8
crear una segmentación para distribuir su mercancía o ampliar su portafolio de
productos y comercialización a través de nuevas alternativas.
La industria del calzado en Bogotá se conforma por distintos tipos de
empresas, las cuales se dedican a fabricar, importar, comercializar y/o
exportar, los productos relacionados con la zapatería, entre los que se
destacan los diferentes tipos, como lo son el deportivo, las botas, el calzado
casual para hombre y dama, las zapatillas sintéticas y el calzado para niño. La
probable recesión económica mundial que se acerca genera incertidumbre en
todos los sectores de la economía y la sociedad, razón que evidencia que la
demanda de estos productos esta fuertemente influenciada por el precio al
igual que por las tendencias de la moda.
El calzado en Colombia se rige por los siguientes parámetros técnicos, en
donde se describe la composición del sector, a través de la partida 64 detallada
Tabla 2: Descripción de posiciones arancelarias relacionadas al sector del calzado.
POSICIÓN DESCRIPCIÓN
6401100000 Calzado con puntera metálica de protección con suela y parte superior de caucho o plástico
6401920000 Los dms calzados que cubran el tobillo sin cubrir la rodilla con suela y parte superior De caucho.
6401990000 Los dms calzados impermeables con suela y parte superior de caucho o plástico
6402190000 Dms calzado de deporte con suela y parte superior de caucho o plástico
6402200000 Calzado con la parte superior de tiras o bridas fijas a la suela por tetones (espigas)
6402300000 Dms calzados con puntera metálica de protección con suela y parte superior de caucho o plástico.
6402910000 Los dms calzados que cubran el tobillo. Con suela y parte superior de caucho o plástico.
6402990000 Los dms calzados con suela y parte superior de caucho o plástico.
6403190000 Dms calzado d deporte con suela d caucho plástico cuero natural o regenerado y parte de cuero natural
6403200000 Calzado con suela de cuero natural y parte superior de tiras de cuero natural que pasan por el empeine
6403400000 Los dms calzados con puntera metálica de protección. Con suela de caucho plástico cuero natural o regenerado.
6403510000 Los dms calzado que cubran el tobillo. Con suela de cuero natural.
6403590000 Los dms calzados con suela de cuero natural.
6403910000 Los dms calzados que cubran el tobillo. Con suela d caucho o plástico.
6403990000 Los dms calzados con suela de caucho o plástico. Y parte superior de cuero natural.
6404110000 Calzado de deporte calzado de tenis- de baloncesto
6404111000 Calzado de deporte con suela de caucho o plástico.
6404190000 Los dms calzados con suela de caucho o plástico. Y parte superior de material textil.
6404200000 Calzado con suela de cuero natural o regenerado. Y parte superior de materia textil.
6405100000 Los dms calzados con la parte superior de cuero natural o regenerado.
6405200000 Los dms calzados con la parte superior de material textil.
*Fuente: Arancel Armonizado Colombiano.
Según la legislación de Colombia es necesario, para la comercialización y
fabricación de productos de calzado, contar con la autorización de la DIAN y de
la Superintendencia de Industria y Comercio, según la posición arancelaria, con
un código específico que genera el permiso para formalizar la industria
manufacturera que nos compete, y en donde Lisantiny cuenta con la libertad
para producir y comercializar los productos relativos al calzado para dama en
cualquiera de sus especificaciones, relacionadas básicamente en las 3 primeras
posiciones arancelarias del Tabla 1.
En Bogotá, se pueden definir 3 segmentos de consumo, el Popular, el Medio y
el Alto, los cuales se diferencian por ciertas características que a continuación
relacionamos:
Popular: los consumidores de éste rango tiene una mayor inclinación por
el factor precio que por cualquier otra característica del calzado. La
Medio: para los consumidores de éste rango el precio sigue siendo un
determinante para la decisión de compra, sin embargo el diseño y
confort también juegan con un papel definitivo. Los consumidores tiene
un limitado reconocimiento de las marcas; Los gastos de promoción y
publicidad influyen de manera considerable en el consumidor.
Alta: Para los consumidores de éste rango, la calidad en los materiales y
terminados es su mayor preocupación, el precio no influye fuertemente
en su decisión de compra; el diseño y confort son su mayor interés. El
consumidor es bastante fiel a la marca y tiene una buena percepción del
calzado importado.
En la economía Colombiana el calzado para dama genera más demanda en el
mercado, que cualquier otro tipo de producto en la industria, razón por la cual
Lisantiny actualmente fabrica y comercializa botas para dama, y el nicho de
mercado el cual esta atendiendo es una combinación de los segmentos Medio y
Alto, donde las clientes se ven influenciadas por el factor precio, pero a la vez
el diseño y el confort en el calzado generan un grado alto en la toma de la
decisión. Actualmente la empresa esta bien posicionada en el mercado, puesto
que cuenta con un reconocimiento de marca, por la excelente calidad, la
innovación en la moda y el servicio post-venta prestado a los clientes.
Además de estas categorías tradicionales de consumo, existe una demanda por
calzado a través del mercado institucional (Dotaciones para empresas tanto
atractivo, que genera márgenes de utilidad superiores, al atender demandas
de grandes volúmenes, menor competencia debido a las restricciones, la
formalidad y el establecimiento de políticas, estándares de calidad y
experiencia establecidos por cada organización contratante. De igual forma
para poder tener acceso y participar en estos procesos es necesario contar con
una capacidad planta tal, que permita que la producción pueda adaptarse a los
requerimientos técnicos de las empresas demandantes.
La atención de este mercado institucional es la alternativa mas llamativa para
que Lisantiny crezca a un ritmo sostenido en los próximos años, pues el
mercado individual esta llegando a un punto de saturación debido a la
sobreoferta de este tipo de productos, que proviene en gran medida del
incremento sustancial de las importaciones de calzado en los últimos años,
como también de la constante fabricación del producto a nivel nacional y en
contraposición a esto la demanda continua teniendo los mismos niveles de
5. OBJETIVO GENERAL
Implementar nuevas líneas de producción, de mercadeo y ventas, de desarrollo
tecnológico y financiero para los productos de Lisantiny, estableciendo
estrategias que permitan satisfacer las necesidades del mercado de las
licitaciones a nivel institucional, sin dejar de atender a la clientela actual, así
mismo crear procesos internos de ordenamiento que contribuyan a generar un
aumento en la capacidad de la empresa y además contribuir al crecimiento de
6. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Realizar un estudio íntegro de la existencia de empresas en Bogotá que
cumplan con la reglamentación de dotación de zapatos para los
empleados, analizando los productos específicos a producir, la
disposición de las empresas para pagar el precio establecido, la
identificación de condiciones propuestas para el desarrollo del calzado
para dotación, y la determinación de la cantidad demandada.
Establecer la posibilidad de producir y vender el producto desarrollado
por Lisantiny con la calidad, cantidad y costo requerido por las empresas
que requieran dotaciones de calzado, para ello es necesario analizar la
capacidad de la planta de producción y la disponibilidad y conductibilidad
del producto.
Identificar las políticas y los mecanismos necesarios para incursionar en
el mercado de dotación de calzado para las empresas públicas y
privadas, de esta forma convertirse en una empresa social y
ambientalmente responsable con el entorno, y con organizaciones con
las cuales están relacionados los negocios, con el Estado y en particular
Consultar y cumplir con las condiciones legales y sociales para el
funcionamiento de las empresas que deseen participar en procesos
licitatorios, además de las obligaciones tributarias, comerciales y
laborales que de ella se derivan.
Elaborar las proyecciones financieras deseadas, pensando en el
crecimiento productivo y el aumento proporcional de la rentabilidad
tanto para la Lisantiny como para el personal que lo integra.
Proponer estrategias de crecimiento productivo y administrativo que le
permita a Lisantiny adoptar un sistema eficiente de producción y de esta
7. METODOLOGÍA
Objetivos Acción
Realizar un estudio íntegro de la
existencia de empresas en Bogotá que
cumplan con la reglamentación de
dotación de zapatos para los
empleados, analizando los productos
específicos a producir, la disposición
de las empresas para pagar el precio
establecido, la identificación de
condiciones propuestas para el
desarrollo del calzado para dotación, y
la determinación de la cantidad
demandada.
Investigar cifras y estadísticas de los
contratos de licitaciones cerrados y
adjudicados de dotaciones en
instituciones que permitan generar
informes y establecer los requisitos
de evaluación.
Establecer la posibilidad de producir y
vender el producto desarrollado por
Lisantiny con la calidad, cantidad y
costo requerido por las empresas que
requieran dotaciones de calzado, para
ello es necesario analizar la capacidad
de la planta de producción y la
disponibilidad y conductibilidad del
producto.
Mejorar los tiempos de producción a
través de un reordenamiento de la
planta, tecnificación e
implementación de procesos de
avanzada
Identificar las políticas y los
mecanismos necesarios para
Buscar alternativas enfocadas a
incursionar en el mercado de dotación
de calzado para las empresas públicas
y privadas, de esta forma convertirse
en una empresa social y
ambientalmente responsable con el
entorno, y con organizaciones con las
cuales están relacionados los negocios,
con el Estado y en particular con todos
los Stakeholders del negocio.
de mejorar las condiciones de los
trabajadores a través de
capacitaciones regulares e
incentivos económicos al igual que
de todo el entorno de la empresa.
Consultar y cumplir con las
condiciones legales y sociales para el
funcionamiento de las empresas que
deseen participar en procesos
licitatorios, además de las obligaciones
tributarias, comerciales y laborales
que de ella se derivan.
Recopilación de información
respecto a leyes, decretos y demás
artículos legales que contribuyan
con el proceso licitatorio y
cumplimiento de las obligaciones de
las empresas inscritas en el registro
de proponentes
El elaborar las proyecciones
financieras deseadas, pensando en el
crecimiento productivo y el aumento
proporcional de la rentabilidad tanto
para la Lisantiny como para el
personal que lo integra.
Establecer procesos de recopilación
de información que ayuden a
generar estadísticas y de esta
manera medir la capacidad de la
empresa de participar en cada
proceso de licitación
Proponer estrategias de crecimiento
productivo y administrativo que le
permita a Lisantiny adoptar un sistema
eficiente de producción y de esta
forma aumentar su rentabilidad.
Realizar estudios de mercadeo que
contribuyan a establecer el
comportamiento futuro de los
compradores y entidades
institucionales en los procesos de
8. RESTRICCIONES
Las restricciones que presentamos son las siguientes:
Restricciones de Dinero: Se presenta una iliquidez debido a que se requiere la
consecución de un capital para la implementación en tecnología que generen
un mejor desempeño en todos los departamentos de la empresa.
Restricciones de Tiempo: En numerosas ocasiones se nos presenta una carga
laboral para lo cual nos queda muy poco tiempo para dedicar a la consecución
9. RECURSOS
Es el presupuesto estimado para la elaboración del trabajo de grado II, pueden
ser divididos en gastos por servicios personales y gastos generales.
Los gastos por servicios personales se incluyen conceptos de mano de obra, ya
que se va a presentar modelos de zapatos para mujer, con los requerimientos
[image:31.612.78.515.407.550.2]específicos para la licitación. Esos costos son detallados a continuación:
Tabla 3: Gastos por Servicios Personales
DESCRIPCIÓN COSTOS
Diseño de 2 Estilos de zapato $ 200.000
Corte de los zapatos $ 10.000
Guarnecida9 del zapato $ 16.000
Soladura o arme del zapato $ 16.000
Emplantillada o finizaje $ 4.000
Total de Gatos por Servicios Personales $ 246.000
Los gastos generales se incluyen gastos tales como materiales necesarios para
la elaboración del zapato y para el desarrollo del trabajo de grado II, papelería,
impresiones, transporte. etc.
Tabla 4: Gastos Generales
DESCRIPCIÓN COSTO
Gasolina para movilizarse con el fin de
recopilar la información requerida, encuentros con la Tutora y personas que nos propiciaban información.
$ 100.000.
Parqueaderos $ 80.000
Papelería necesaria para la presentación de
borradores de la tesis y copias. $ 30.000
Impresión $ 20.000
Tiempo en computadores $ 100.000
Gastos varios $ 50.000
Materia Prima $ 24.200
Total de Gastos Generales $ 404.200
10. CRONOGRAMA
11. TABLA DE CONTENIDO PROPUESTA
ÍNDICE
1. INTRODUCCIÓN
1.1. Presentación de Lisantiny
1.2. Descripción de la oportunidad de negocio
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
3. OBJETIVOS
3.2. Objetivo General
3.3. Objetivos Específicos
4. METODOLOGÍA
5. DESCRIPCIÓN DE CAPÍTULOS Y LEYES
6. ANÁLISIS DEL SECTOR
7. ANÁLISIS DE LA EMPRESA
8. ANÁLISIS CONCEPTUAL
10. CONCLUSIONES
11. BIBLIOGRAFÍA
12. ANEXO 1
BIBLIOGRAFÍA
