Proceso de cierre de Minera Barrick Misquichilca S A en la Gestión de Servicios Múltiples El Sauco S A de la Comunidad El Sauco de Quiruvilca

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(1)TESIS UNITRU. Biblioteca Digital. Dirección de Sistemas de Informática y Comunicación - UNT. 1. UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y FINANZAS. Proceso de cierre de Minera Barrick Misquichilca S.A. en la Gestión de Servicios Múltiples El Sauco S.A. de la Comunidad El Sauco de Quiruvilca. TESIS Para optar el Título Profesional de:. CONTADOR PÚBLICO. Asesor: Dr. Herrera Asmat, César Augusto San Martín Alfaro, Milene Daniela Bachiller en Ciencias Económicas. Trujillo - Perú 2019. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.

(2) TESIS UNITRU. Biblioteca Digital. Dirección de Sistemas de Informática y Comunicación - UNT. 2. DEDICATORIAS. A Dios, quien siempre ilumina mis pasos y a la Virgen María, quien me cobija en su manto.. A mi mamá, a mi hermano Juan José, a mis primos Francois e Iván y a mi familia, quienes siempre me apoyaron con el gran amor que me tienen.. A mi ahijada Elizabeth, a quien amo y espero siga los pasos de sus padres y tíos, convirtiéndose en una gran persona.. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.

(3) TESIS UNITRU. Biblioteca Digital. Dirección de Sistemas de Informática y Comunicación - UNT. 3. AGRADECIMIENTOS. A Dios, que me da la bendición de despertar cada día y a la Virgen María, quien intercede por mí y mi familia para superar los obstáculos que se presentan en la vida.. A mi mamá y a mi hermano Juan José por sus consejos que me brindaron en el transcurso de mi vida.. A Gustavo Velásquez, quien me brindó su apoyo en el desarrollo de esta investigación, un gran compañero.. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.

(4) TESIS UNITRU. Biblioteca Digital. Dirección de Sistemas de Informática y Comunicación - UNT. 4. PRESENTACIÓN Señores Miembros del Jurado: De conformidad con las disposiciones establecidas en el Reglamento de Grados y Títulos de la Facultad de Ciencias Económicas, Escuela Profesional de Contabilidad y Finanzas de la Universidad Nacional de Trujillo, pongo a vuestra consideración y criterio el presente trabajo de investigación intitulada PROCESO DE CIERRE DE MINERA BARRICK MISQUICHILCA S.A. EN LA GESTIÓN DE SERVICIOS MÚLTIPLES EL SAUCO S.A. DE LA COMUNIDAD EL SAUCO DE QUIRUVILCA, con el propósito de obtener el Título Profesional de Contador Público.. El trabajo de investigación determina la incidencia que tienen el proceso de cierre de la Minera Barrick Misquichilca S.A. en la gestión de la Empresa de Servicios Múltiples El Sauco S.A., siendo una empresa de la comunidad del Sauco ubicada en el distrito de Quiruvilca donde se encuentra dentro de la zona de influencia de la gran minera, nacida del compromiso pactado en el 2005 mediante un convenio, con el fin de crear puestos de trabajo para las comunidades que se encuentran afectados por las operaciones de la Minera Barrick.. Por otro lado, agradezco por anticipado la atención y crítica a este trabajo de investigación y a los profesores de la Escuela de Contabilidad y Finanzas por brindarme sus enseñanzas en el transcurso de mi paso en las aulas de esta prestigiosa universidad.. Trujillo, 09 de octubre del 2019. Milene Daniela San Martín Alfaro Bachiller en Ciencias Económicas. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.

(5) TESIS UNITRU. Biblioteca Digital. Dirección de Sistemas de Informática y Comunicación - UNT. 5. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.

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(7) TESIS UNITRU. Biblioteca Digital. Dirección de Sistemas de Informática y Comunicación - UNT. 7. INDICE DEDICATORIA………………………………………….………………………………………… 2 AGRADECIMIENTO ………………………………………………..…………………………..... 3 PRESENTACIÓN ………………………………………………………………..……………….. 4 RESOLUCIÓN DE APROBACIÓN Y NOMBRAMIENTO DE ASESOR ……………….….. 5 RESOLUCIÓN DE NOMBRAMIENTO DE JURADO……………………………................... 6 INDICE …………………………………………………………………………………………….. 7 RESUMEN………………………………………………………………………………………..... 9 ABSTRACT ……………………………………………………………………………….……... 10 CAPÍTULO I: INTRODUCCIÓN …………………………………………….……................... 11 I. EL PROBLEMA …………………………………………………………………..….………11 1. REALIDAD PROBLEMÁTICA ……………………………….…………………...……11 2. ANTECEDENTES …………………………………………………………………….... 12 3. JUSTIFICACIÓN DEL PROBLEMA ……….……………………………………….... 15 4. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ………………………………………….…… 16 5. MARCO CONCEPTUAL Y TEÓRICO ……………………………………………..… 16 A. BASES TEÓRICAS ………………………………………………………………... 16 B. MARCO CONCEPTUAL ……………………………………………...…………… 25 C. MARCO LEGAL …………………………………………………………………..... 29 6. FORMULACIÓN DE HIPÓTESIS ……………………………………....................… 29 7. IDENTIFICACIÓN DE VARIABLES…………………………………………………... 29 8. OBJETIVOS …………………………………………………………………………….. 30 CAPÍTULO II: DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN ………………………………………..… 32 II. MARCO METODOLÓGICO ………………………………………………………………. 32 1. MATERIAL DE ESTUDIO …………………………………………………………...… 32 2. ETAPAS DE INVESTIGACIÓN ……………………………………………………….. 32 3. ESTRATEGIAS A DESARROLLAR …………………………………………………. 32 4. MÉTODOS Y TÉCNICAS …………………………………………………………...… 32 5. DISEÑO DE INVESTIGACIÓN ……………………………………………………….. 33 CAPÍTULO III: RESULTADOS ……………………………………………………………...… 34 CAPÍTULO IV: DISCUSIÓN ………………………………………………………………….... 82. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.

(8) TESIS UNITRU. Biblioteca Digital. Dirección de Sistemas de Informática y Comunicación - UNT. 8. CAPÍTULO V: CONCLUSIONES ……………………………………………………………… 85 CAPÍTULO VI: RECOMENDACIONES ……………………………………….……………... 86 CAPÍTULO VII: REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ……………………….………………. 87 CAPÍTULO VIII: ANEXOS…………………………………………………………………….... 89. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.

(9) TESIS UNITRU. Biblioteca Digital. Dirección de Sistemas de Informática y Comunicación - UNT. 9. RESUMEN La Empresa de Comunidad de Servicios Múltiples El Sauco S.A. realiza servicios de intermediación laboral de limpieza en las instalaciones de la Empresa Minera Barrick Misquichilca S.A., consecuencia del Proyecto Minero Lagunas Norte del año 2004 y del convenio pactado entre la minera y la empresa de comunidad en el año 2005. El Sauco es una empresa que fue constituida con el fin de brindar puestos de trabajo a quienes son pobladores del caserío El Sauco, que se encuentra en la zona de influencia de la Minera Barrick Misquichilca S.A. – Lagunas Norte, y debido a la situación en la que se encuentran por el proceso de cierre de la Minera, se aprobó en abril del 2019 la reducción de costos, basándose en la disminución de sus ingresos que empezaron a tener a partir del año 2019, así como la baja de trabajadores para salvaguardar la situación económica y la gestión de la empresa. El trabajo se desarrolló con el objetivo principal de determinar en qué manera afectará el proceso de cierre de la Minera en la gestión de la empresa de comunidad. Los métodos trabajados en la investigación son inductivo y analítico utilizando técnicas como la recolección y análisis de datos, así como la realización de entrevistas. Con el desarrollo de la investigación se concluye que, el proceso de cierre de la Minera Barrick Misquichilca S.A. – Lagunas Norte impactará de manera negativa en la gestión de la Empresa de Servicios Múltiples El Sauco S.A. pero teniendo la oportunidad de crecimiento y desarrollo, trabajando en la búsqueda de nuevos clientes gracias a la buena formación y asesoría que la minera Barrick ha inculcado en la empresa de comunidad.. Palabras Clave: Proceso de cierre de mina, Gestión de empresa de comunidad, Responsabilidad Social.. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.

(10) TESIS UNITRU. Biblioteca Digital. Dirección de Sistemas de Informática y Comunicación - UNT. 10. ABSTRACT The Company of Community of Multiple Services El Sauco S.A. Performs cleaning labor intermediation services at the facilities of Empresa Minera Barrick Misquichilca S.A., as a result of the Lagunas Norte Mining Project in 2004 and the agreement agreed between the mining company and the community company in 2005. El Sauco is a company that was established in order to provide jobs for those who are residents of the El Sauco farm, which is located in the area of influence of Minera Barrick Misquichilca S.A. - Lagunas Norte, and due to the situation in which they are in the process of closing the Minera, the cost reduction was approved in April 2019, based on the decrease in their income that they began to have from the year 2019, as well as the discharge of workers to safeguard the economic situation and the management of the company. The work was carried out with the main objective of determining how the mining process will affect the management of the community company. The methods worked in the investigation are inductive and analytical using techniques such as data collection and analysis, as well as conducting interviews. With the development of the investigation it is concluded that the closing process of Minera Barrick Misquichilca S.A. - Lagunas Norte will have a negative impact on the management of Empresa de Servicios Miples Multiple El Sauco S.A. but having the opportunity of growth and development working in the search of new clients thanks to the good training and advice that the Barrick mining company has instilled in the community company.. Keywords:. Mine. closure. process,. Community. company´s. management,. Social. responsibility.. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.

(11) TESIS UNITRU. Biblioteca Digital. Dirección de Sistemas de Informática y Comunicación - UNT. 11. CAPÍTULO I INTRODUCCIÓN I.. EL PROBLEMA 1. REALIDAD PROBLEMÁTICA De acuerdo con la Guía para la Elaboración de Planes de Cierre de Minas emitidos por el Ministerio de Energía y Minas del Perú (2006), el cierre de minas es el conjunto de actividades a ser implementadas a lo largo del ciclo de vida de las mineras, a fin de cumplir con los criterios ambientales específicos y alcanzar los objetivos sociales deseados después de la etapa de minado. El cierre de minas es un proceso progresivo que empieza en la primera etapa del proyecto con el diseño conceptual y termina sólo cuando se han alcanzado de manera permanente los objetivos específicos de cierre. Según la revista virtual Conexión ESAN publicada el 26 de abril del 2016 señala que, la cadena de suministro es una herramienta para aumentar la productividad y la competitividad en la minería, la misma que está compuesta por una serie de actividades, funciones, redes de instalaciones y distribución, mediante las cuales las empresas pueden transformar las materias primas en productos que son distribuidos a sus clientes para satisfacer sus necesidades y añadir valor. La Gestión de la Cadena de Suministro o Supply Chain Management (SCM), busca coordinar e integrar la cadena de suministro para incrementar el aprovechamiento de los recursos y procesos asociados. Por ello, es importante tomar en cuenta las características particulares que toma la gestión de compras y proveedores por parte de las empresas mineras. Respecto al proceso de cierre de Minera Barrick Misquichilca S.A., es un problema que enfrentan las empresas proveedoras de la cadena de suministros de la minera, entre ellas, la Empresa de Servicios Múltiples El Sauco S.A. de la Comunidad de El Sauco del distrito de Quiruvilca de la provincia de Santiago de Chuco del departamento de La Libertad, que brinda servicios de limpieza de instalaciones. La Empresa de Servicios Múltiples El Sauco S.A. que fue constituida el 23 de enero del año 2005 según el Proyecto Lagunas Norte del año 2004, con su centro de operaciones en la Unidad Minera Número 02 de Minera Barrick Misquichilca. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.

(12) TESIS UNITRU. Biblioteca Digital. Dirección de Sistemas de Informática y Comunicación - UNT. 12. S.A. en el caserío El Sauco, distrito de Quiruvilca, provincia de Santiago de Chuco y con domicilio fiscal en la ciudad de Trujillo, región La Libertad, enfrenta dicho problema por el proceso de cierre de la Minera Barrick Misquichilca S.A. debido a que, aproximadamente el 96% de sus ingresos provienen de los servicios que le brindan a la Minera, además de la aprobación por parte de Barrick y de la empresa comunitaria de la última reducción de costos que se ha tenido a inicios del año 2019, perjudicando la gestión de la empresa. Toda empresa minera, siguiendo con su filosofía empresarial, asume responsabilidades del cual son obligatorias en su cumplimiento y que son propias a las actividades que realiza, del cual va dirigido a sus trabajadores y a las comunidades, es decir a todos sus colaboradores, que se encuentran dentro de la zona de influencia de la minera. La Empresa de Servicios Múltiples El Sauco al nacer del programa del apoyo socio económico de Minera Barrick Misquichilca S.A. hacia las comunidades, cumple con la responsabilidad social debido a que éstas se encuentran perjudicadas por la explotación de los recursos naturales de la zona, siendo un inconveniente al iniciar el proceso de cierre de la minera debido a la dependencia que la empresa de comunidad tiene en el tema de abastecimiento y ventas por ser el cliente principal, haciendo que los socios de la Empresa de Servicios Múltiples el Sauco busque medidas y estrategias para que se mejore la gestión de la empresa y se cumpla con los objetivos establecidos de la organización. 2. ANTECEDENTES A. Tesis: Aportes de la Minería a Chile y Perú: Interacción con la Sociedad Autor: Alberto Enrique Sthioul Ortiz Año: 2015 Metodología: Descriptiva Institución: Universidad de Chile Conclusión: Al contrastar los aportes de la minería para Chile y Perú, se finalizó en igualdad de resultados en varios puntos para ambos países describiendo. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.

(13) TESIS UNITRU. Biblioteca Digital. Dirección de Sistemas de Informática y Comunicación - UNT. 13. también la contribución de la minería al empleo y de los proyectos de las minerías con la sociedad. En el tema de conflictos sociales, no hay duda que la actividad minera proporciona beneficios económicos y sociales a las comunidades en las zonas de influencia a través de la creación de empleos locales e ingresos por recursos pero la falta de consulta y de participación por parte de la comunidad, la falta de información exacta sobre las consecuencias de las actividades mineras, debates sobre el uso de la tierra y reparación económica, minería artesanal entre otros temas, así como la falta de responsabilidad social de las mineras, impiden la garantía a las comunidades de poder participar de los diversos beneficios que la minería genera. B. Tesis: La Gestión de Responsabilidad Social Empresarial de las Empresas Mineras en el Perú y su incidencia en el Desarrollo Sostenible de las Comunidades de su Entorno – Periodo 2004-2014 Autor: Guadalupe Ladislao Espinoza Año: 2015 Metodología: Descriptiva Institución: Universidad San Martín de Porres - Lima Conclusión: El desempeño social, económico y ambiental de las empresas mineras en el Perú, impactó negativamente en el desarrollo sostenible de las comunidades ubicadas en su entorno debido a que éstas son socialmente no sostenibles, tienen una economía subdesarrollada y un medio ambiente degradado. Las empresas mineras deben preocuparse por mejorar su gestión de responsabilidad social empresarial, con el compromiso que tienen con la sociedad, obteniendo una gestión sostenible con la comunidad local, con el objeto de obtener un desarrollo en los ámbitos social, económico y ambiental, de manera que no se limite las posibilidades de crecimiento de las generaciones futuras.. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.

(14) TESIS UNITRU. Biblioteca Digital. Dirección de Sistemas de Informática y Comunicación - UNT. 14. C. Tesis: La Responsabilidad Social en Volcán Compañía Minera S.A.A. bajo el Modelo Integral de Gestión Social en la Comunidad Campesina de Huayhuay Autores: Claudia Sabrina Cárdena Valencia Carlos Miguel Huihua Carreño Año: 2016 Metodología: Descriptiva Institución: Pontificia Universidad Católica del Perú - Lima Conclusión: Volcán Compañía Minera S.A.A. es una empresa minera con 74 años operando en el Perú pero que no cumple con la Responsabilidad Social en las distintas comunidades que sus Unidades Operativas se encuentran. Por ejemplo, la comunidad campesina de Huayhuay ha manifestado que la empresa minera no se encuentra legitimada por la comunidad debido al constante incumplimiento de acuerdos pactados por parte de la minera. Esto ha dado como resultado que no exista una buena relación entre las autoridades gubernamentales de la zona con la empresa minera puesto que hasta la fecha de la investigación no se ha tratado de realizar obras o intentar mejorar los lazos entre ambas partes para remediar el daño causado. D. Tesis: La Responsabilidad Social en el Sector Minero y su Incidencia en el Manejo de los Conflictos Socio ambientales en el Perú 2005-2013 Autor: Fabiola Lizzet García Paredes Año: 2015 Metodología: Descriptiva Institución: Universidad Nacional de Trujillo Conclusión: Los conflictos que viven las comunidades con las mineras no son temas nuevos en los países que son inversiones en explotación de minerales. El Perú tiene una situación delicada cuando se habla de temas de responsabilidad social de las mineras, debido a que las comunidades impiden el ingreso de la inversión minera con el temor de la explotación total de sus tierras, dejando atrás el desarrollo de las actividades que les traían ingresos. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.

(15) TESIS UNITRU. Biblioteca Digital. Dirección de Sistemas de Informática y Comunicación - UNT. 15. para su supervivencia. La minera es una actividad que, mirando desde otra perspectiva, trae beneficios no solo al país en general, sino que directamente a las comunidades con el impulso de cumplir la responsabilidad social por parte de las minas, con la creación de puestos de trabajo y de creación de empresas para que las comunidades no se vean perjudicados con la actividad minera. E. Tesis: Estrategias de Responsabilidad Social en la imagen corporativa de la Minera Barrick Misquichilca S.A. distrito de Huamachuco 2014 Autor: María Isabel Flores Marceliano Año: 2015 Metodología: Descriptiva Institución: Universidad Nacional de Trujillo Conclusión: Las estrategias de Responsabilidad Social inciden desfavorablemente en el impacto de la imagen corporativa de la Empresa Minera Barrick Misquichilca S.A, debido a dos puntos concretamente, la comunicación corporativa deficiente y la falta de responsabilidad de parte de los altos administrativos. Los pobladores señalan que la empresa minera no promueve la misión y visión en todos sus niveles, no existe comunicación con los grupos de interés que ponen en juicio la naturaleza de sus procesos o servicios, pero resaltan de la empresa, la gestión que realizan. 3. JUSTIFICACIÓN DEL PROBLEMA La Empresa de Servicios Múltiples El Sauco S.A. fue creada por los pobladores del Caserío El Sauco, comunidad que se encuentra en la zona de influencia de la Minera Barrick Misquichilca S.A. – Lagunas Norte, realizando servicios de intermediación laboral de limpieza en las instalaciones de la operación Lagunas Norte y de sus oficinas administrativas en la ciudad de Trujillo, siendo su principal cliente al generarle el 96% de sus ingresos anuales. Debido al proceso de cierre de la Unidad Minera Lagunas Norte de Barrick, la empresa El Sauco se encuentra en una situación crítica donde debe implementar. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.

(16) TESIS UNITRU. Biblioteca Digital. Dirección de Sistemas de Informática y Comunicación - UNT. 16. nuevas políticas administrativas basándose en su gestión y en su situación económica y financiera, para seguir generando ingresos por otras vías, como por ejemplo aumentar la cartera de clientes basándose en la experiencia que ha obtenido a lo largo de los años gracias a la asesoría de la misma minera. En el 2019, la Minera Barrick Misquichilca S.A. y la Empresa de Servicios Múltiples El Sauco S.A., acordaron la última reducción de costos del servicio, siendo principalmente la disminución del personal en un 25% desde lo acordado en el año 2016, lo que conlleva a que los otros costos en los que incurren bajen por efecto. Dicha situación, coloca a la empresa de comunidad a plantearse nuevas estrategias para los socios y trabajadores, para no se vean perjudicados por el proceso de cierre de la Minera y cambiar el objetivo principal de la empresa, que desde un inicio era la implementación de puestos de trabajo para los pobladores del Caserío El Sauco, y se modifique a, realizar los servicios con fines lucrativos y de ganancia para la empresa. 4. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ¿De qué manera influirá el proceso de cierre de la Empresa Minera Barrick Misquichilca S.A. en la gestión de la Empresa de Comunidad Servicios Múltiples El Sauco S.A.? 5.. MARCO CONCEPTUAL Y TEÓRICO A. BASES TEÓRICAS DE LA INVESTIGACIÓN Proceso de Cierre de una Mina Según la Guía para la Elaboración de Planes de Cierre de Minas emitidos por el Ministerio de Energía y Minas del Perú (2006), el cierre de minas es el conjunto de actividades a ser implementadas a lo largo del ciclo de vida de la mina a fin de cumplir con los criterios ambientales específicos y alcanzar los objetivos sociales deseados después de la etapa de minado. El cierre de minas es un proceso progresivo que empieza en la primera etapa del proyecto con el diseño conceptual y termina sólo cuando se han alcanzado de manera permanente los objetivos específicos de cierre.. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.

(17) TESIS UNITRU. Biblioteca Digital. Dirección de Sistemas de Informática y Comunicación - UNT. 17. La Ley que Regula el Cierre de Minas, define el nivel, los objetivos generales y el contenido de un Plan de Cierre de Minas. Los objetivos específicos de cierre de la mina serán establecidos para cada proyecto y deberán ser aprobados por la autoridad competente, es decir, el Ministerio de Energía y Minas que, además fiscaliza y controla que las obligaciones asumidas en dichos Planes e impondrá, en su caso, las sanciones administrativas respectivas si no se llegan a cumplir. La Guía para la Elaboración de Planes de Cierre de Minas señala que el cierre de minas incluye actividades que van desde la elaboración del plan de cierre conceptual al inicio del proyecto, la realización de las actividades de cierre progresivo durante la operación, las investigaciones durante la operación de la mina para determinar las mejores técnicas que formarán parte del plan de cierre, las actualizaciones periódicas del plan de cierre, la ejecución de las actividades de cierre final y las actividades post cierre identificadas en el plan. El cierre de minas normalmente incluye el diseño e implementación de diferentes medidas como desmantelamiento, estabilización física y química, etc., además de programas sociales dirigidos a los trabajadores de la mina y la población circundante.. Dicha Guía señala también escenarios del cierre de minas: a. Cierre Temporal: Como resultado de las circunstancias económicas u operacionales, es posible que las actividades mineras y/o de procesamiento sean temporalmente suspendidas. Por otro lado, la autoridad podría ordenar la paralización de uno o más componentes o de la totalidad de la operación, si es que ésta representa un riesgo inminente a la salud, la seguridad o el ambiente. En el caso de una paralización también se espera que las actividades se reinicien en el corto plazo, una vez que los factores de riesgo se hayan eliminado. En ambos casos, se requiere desarrollar un plan de cuidado y mantenimiento detallado, considerando la posibilidad de futuras operaciones en el sitio. Además, se evaluarán los impactos sociales relacionados con el cierre temporal, así como las medidas implementadas para mitigar estos impactos.. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.

(18) TESIS UNITRU. Biblioteca Digital. Dirección de Sistemas de Informática y Comunicación - UNT. 18. b. Cierre Progresivo: mina, cuando un componente o parte de un componente de la actividad minera deja de ser útil. Debido a ello deberá ser sometido a actividades de cierre tales como desmantelamiento, demolición, restablecimiento de la forma del terreno, y/o revegetación. Las actividades de cierre progresivo han sido diseñadas para lograr los objetivos ambientales y sociales específicos, y deberán describirse en los planes de cierre desde su formulación, hasta sus futuras actualizaciones. c. Cierre Final: El cierre final comienza cuando, a consecuencia del agotamiento de los recursos minerales económicos, cesan las operaciones de minado y de procesamiento. El cierre final es la ejecución de las actividades contempladas en la última modificación del Plan de Cierre aprobada por el Ministerio de Energía y Minas para cumplir con los objetivos ambientales y sociales específicos. El artículo 31° del Reglamento para el Cierre de Minas, establece que el propietario es responsable del cuidado y mantenimiento del sitio por un período mínimo de cinco años después del cierre del mismo. Luego de dicho período, el Estado, o un tercero, podría asumir el cuidado y mantenimiento post-cierre del sitio. Sin embargo, los costos serán asumidos por el titular minero a través de la retención de una porción apropiada de la garantía financiera, según lo establezca la autoridad. Las. actividades. que. tendrán. lugar. durante. el. periodo. final. de. desmantelamiento y cierre de la mina, así como las actividades de cierre progresivo y los escenarios temporales de cierre, son: a. Desmantelamiento: - En minas subterráneas, se debe considerar lo siguiente: retiro de equipos móviles y fijos; retiro de la infraestructura de la mina, tales como ductos de ventilación y ventiladores, líneas eléctricas, líneas de agua, rieles, sistemas de izaje subterráneos, chancadoras, etc. - En tajos abiertos, Se debe proporcionar información adicional acerca de la protección de las paredes del tajo y eliminación de accesos, considerando relleno de taludes, inundaciones, voladura de muros. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.

(19) TESIS UNITRU. Biblioteca Digital. Dirección de Sistemas de Informática y Comunicación - UNT. 19. inestables e instalación de bermas o cercado perimétrico en las crestas del tajo. b. Demolición, Recuperación y Disposición: Entre los detalles de la demolición de la mina y las operaciones de recuperación se debe considerar: la reutilización/recuperación/disposición de los equipos móviles y fijos; el retiro/recuperación/disposición de equipos de ventilación, líneas y equipos de transmisión eléctrica, bombas, tuberías, y rieles; y la demolición/recuperación/ disposición de winchez y equipos de izaje.. Entre otras actividades del cierre de minas, se encuentran la estabilidad física y geoquímica, el manejo de agua, el establecimiento de la forma del terreno y rehabilitación de hábitats, la revegetación y los programas sociales, debido a que no solo hubo un impacto ambiental sino también social y económico que incluye, por ejemplo, la dependencia que las comunidades han tenido ya que fueron afectadas directamente. El cierre de minas prepara a las comunidades a buscar alternativas de solución antes que se concluya dicho proceso debido a que, por más que uno de los objetivos del cierre de minas es tratar de dejar un ambiente adecuado para el aprovechamiento ya no de la mina, sino de la comunidad de sus recursos, el entorno ya no es el mismo para futuras actividades económicas como la agricultura o ganadería, siendo un problema perjudicial para el desarrollo económico y social de la población. Gestión La gestión empresarial hace referencia a las medidas y estrategias implementadas y realizadas con el fin de que la empresa se encuentre en una buena situación económica. Se trata de un proceso que pretende organizar el desarrollo de la empresa para el logro de los objetivos trazados con el uso de los recursos de manera eficiente.. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.

(20) TESIS UNITRU. Biblioteca Digital. Dirección de Sistemas de Informática y Comunicación - UNT. 20. Según el libro Introducción a la Gestión Empresarial, señala que, para realizar un buen control de la gestión de una empresa, se deben tener en cuenta tres funciones principales:  Cuál será la finalidad y la misión de la organización definiendo claramente sus objetivos.  Preparación del personal de la empresa para que trabaje con eficacia a través del reciclaje y de la formación permanente.  Identificar - mejorando o corrigiendo - los impactos de los cambios sociales que puedan afectar a la organización, teniendo en cuenta sus efectos y adaptarlos convenientemente al objetivo y misión de la organización. Los objetivos que una empresa persigue se ven reflejados en su historia, costumbres y hábitos y que serán afectados por la forma en que se sitúen en el mercado y la habilidad para aprovechar las oportunidades que se le presenten. Estos objetivos, generalmente son: - Obtención de beneficios (pero ¿cuántos?) - Aumentando su tamaño (¿cómo?, ¿Invirtiendo parte de sus beneficios?, ¿Pidiendo prestadas grandes sumas de dinero? ¿Comprando otras empresas?) - Sobreviviendo (¿A expensas de la competencia? ¿En colaboración con ella?) Los objetivos principales de la empresa, serán marcados por la Dirección General, y éste será presentado al Consejo de Administración para su aprobación definitiva. El Consejo de Administración representa los intereses de los accionistas o grupos de ellos, aunque en la práctica en las grandes empresas estos accionistas no participan en el proceso de planificación. El Marketing actúa como el sistema nervioso que marca los objetivos de la empresa en términos de ventas y es muy sensible a los cambios, es decir: . Evolución de la economía.. . Cambios en el clima político.. . Tendencias del comercio mundial.. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.

(21) TESIS UNITRU. Biblioteca Digital. Dirección de Sistemas de Informática y Comunicación - UNT. 21. . Modas o gustos del consumidor.. . Estrategias de la competencia.. La gestión se basa en cuatro herramientas principales: a. Plan de negocios: Es un conjunto de actividades relacionadas para el desarrollo de la empresa con el fin de alcanzar los objetivos trazados. Se considera una guía que facilita la creación o el crecimiento de la misma. b. Estructura del negocio: Determina las responsabilidades que le corresponden a cada persona dentro de una empresa. c. Contabilidad: Estudia y controla las operaciones de la empresa durante un periodo de tiempo determinado. d. Lista de comprobación: Es una guía que sirve para preparar un plan de negocios completo y para determinar si el objetivo inicial se llega a cumplir.. Entre los tipos de gestión, se encuentran: - Gestión de Abastecimiento: Es la gestión que tiene como objetivo suministrar los recursos necesarios que garanticen el normal funcionamiento de los procesos para llevar a cabo el giro de la empresa. Estos recursos son proporcionados por agentes externos basándose de las políticas de la empresa. El fin es obtener bienes y servicios que la organización requiere del exterior, garantizando el abastecimiento de las cantidades necesarias en el momento necesario y cumpliendo con las promesas de calidad y precio y realizar actividades que lleva a cabo una empresa para gestionar de manera. óptima. los. materiales. y artículos. necesarios para. su. funcionamiento.. Las ventajas que tiene la gestión de abastecimientos son: . Se minimizan los costos. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.

(22) TESIS UNITRU. Biblioteca Digital. Dirección de Sistemas de Informática y Comunicación - UNT. 22. . Proveedores calificados. . Operación en épocas proteccionistas. . Mayor crecimiento y desarrollo. . Cuando existen activos muy especializados con frecuencia de transacciones alta (industria minera).. . Mayor poder de negociación con clientes.. . Operación con industrias en declive.. . Descripción técnica de las necesidades.. . Buscar proveedores que puedan suministrar los productos adecuados.. . Compra de los productos que necesitamos.. . Comprobar que los productos recibidos se ajustan a las condiciones pactadas.. . Condiciones de pago.. Sus principios básicos se basan en la organización, donde se establecen métodos de trabajo para el fortalecimiento de las funciones asimismo como la asignación de tareas y responsabilidades; la previsión, que define y desarrolla técnicas y estrategias de compras y donde se tiene un profundo conocimiento de del staff de proveedores, precios, ventajas y desventajas; y por último, el control de las actividades de las compras para ver si se ha desarrollado correctamente el cumplimiento de los objetivos establecidos. - Gestión de Recursos Humanos: La gestión del personal de la empresa influye en la estructura y funciones del departamento de recursos humanos y en todo el funcionamiento de la empresa. La forma de organizar y gestionar el personal viene determinada por lo que se denomina cultura empresarial, que es el conjunto de valores compartidos,. formas. de. pensar. y. normas. que. determinan. el. comportamiento de las personas que prestan sus servicios en la empresa.. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.

(23) TESIS UNITRU. Biblioteca Digital. Dirección de Sistemas de Informática y Comunicación - UNT. 23. En las empresas se crean una serie de departamentos a los que se asignan unas funciones concretas; estos departamentos, establecidos así de forma oficial, constituyen lo que se conoce como organización formal. Esta define los niveles de jerarquía y las conexiones entre los componentes de la empresa además de establecer canales y procedimientos de comunicación entre las distintas áreas de la empresa. Paralelamente a la organización formal surgen los canales de comunicación, los líderes, entre otros, una organización paralela que se conoce como organización informal. Las empresas deben establecer un sistema de comunicación que permita captar información, tanto interna como externa, y canalizarla para conseguir los objetivos marcados. El control del personal de la empresa se puede enfocar desde un doble aspecto:  Control de los objetivos marcados por la dirección.  Aspectos disciplinarios - Gestión Comercial: Es un término ligado al campo de la mercadotecnia o marketing, ya que proporciona estrategias para saber cómo promover un bien o servicio ofrecido por la organización. Da todas las herramientas para administrar y gestionar de manera correcta las actividades comerciales de la empresa en mercados que cada vez se encuentran más competitivos. La gestión comercial tiene como objetivo el intercambio de la empresa con el mercado, por lo tanto, su función estaría al final del proceso productivo, donde los canales de venta suministran el producto en sí en el mercado, y a cambio aporta los recursos financieros derivados de las transacciones comerciales. Esto no solo debe quedarse en la mera compra y venta: los profesionales que trabajan en esta área deben conocer el mercado, realizar estudios, comprender a sus clientes y conocer las políticas de ventas involucradas.. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.

(24) TESIS UNITRU. Biblioteca Digital. Dirección de Sistemas de Informática y Comunicación - UNT. 24. - Gestión Financiera: Es la gestión que implementa todos los procesos con el objetivo de conseguir, mantener y utilizar el dinero, sea físico o a través de otros instrumentos, para los fines de la empresa. La forma que adopta la estructura de una empresa tiene que ver, con su tamaño. Si la empresa es grande, la importancia del tema financiero es determinante, entonces se incluirá en el organigrama la función de un gerente financiero o gerente administrativo-financiero. El gerente financiero es aquella persona que pone en gestión financiera las decisiones enunciadas en la estrategia, a partir de la visión y misión de la empresa. Esta es su función como gerente y estratega. De esta gerencia o jefatura dependerá el área de Tesorería, donde se custodian los fondos que están en el poder de la empresa (antes de que se apliquen como pagos o se depositen). Del área de Tesorería depende la de Cobranzas, donde se producen todos los ingresos. Existe también el área de pago o Cuentas a pagar, que se ocupa de recibir la documentación requerida para realizar un pago, verificar que corresponda y requerir las autorizaciones correspondientes. También suele haber un área de presupuesto financiero o Control presupuestario, que es el sector que convierte a la gerencia financiera en una gerencia de estrategia. Aquí es donde se analiza la posición financiera de la empresa y se surgieren las mejores opciones de requerir fondos o de invertirlos. Las funciones que desarrolla la gestión financiera, son principalmente las siguientes:  La determinación de las necesidades de recursos financieros: planteamiento de las necesidades, descripción de los recursos disponibles, previsión de los recursos liberados y cálculo de las necesidades de la financiación externa.  La consecución de financiación según su forma más beneficiosa: teniendo en cuenta los costes, plazos y otras condiciones. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.

(25) TESIS UNITRU. Biblioteca Digital. Dirección de Sistemas de Informática y Comunicación - UNT. 25. contractuales, las condiciones fiscales y la estructura financiera de la empresa.  La aplicación juiciosa de los recursos financieros, incluyendo los excedentes de tesorería: de manera a obtener una estructura financiera equilibrada y adecuados niveles de eficiencia y rentabilidad.  El análisis financiero: incluyendo bien la recolección, bien el estudio de información de manera a obtener respuestas seguras sobre la situación financiera de la empresa.  El análisis con respecto a la viabilidad económica y financiera de las inversiones. B. MARCO CONCEPTUAL Análisis de los Estados Financieros La evaluación de la posición financiera presente y pasada de una empresa, así como los resultados de las operaciones que realiza, es considerado el proceso que lleva el análisis de los estados financieros de la organización con el fin de poder implantar estrategias que mejoren las condiciones y obtengan mejores resultados para la obtención de mayores utilidades. Además, con dicho análisis, se pueden proyectar estados financieros. Normalmente, los datos se pronostican con un año de anticipación. Los estados financieros proyectados son los elementos de juicio que más interesan en cuanto al futuro del crédito. Costos El costo es el gasto económico que representa la fabricación de un producto o la prestación de un servicio. Al determinar el costo de producción, se puede establecer el precio de venta al público del bien en cuestión. Estados Financieros Son los documentos de mayor importancia que recopilan información sobre la salud económica de la empresa, cuyo objetivo es proporcionar información útil a inversores y otorgantes de crédito para predecir, comparar y evaluar los. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.

(26) TESIS UNITRU. Biblioteca Digital. Dirección de Sistemas de Informática y Comunicación - UNT. 26. flujos de tesorería, y brindar a los usuarios información para predecir, comparar y evaluar la capacidad de generación de beneficios de una empresa. Empresa de Comunidad Son empresas que nacen como estrategia de acercamiento y apoyo a las comunidades campesinas por parte de las empresas mineras que se encuentran en su área de influencia. Son lideradas por pobladores oriundos y se complementan con la incorporación de profesionales y técnicos. Empresa de Servicios Las empresas de servicios comercializan servicios profesionales o de otro tipo que tienen la característica de llevar a cabo actividades en donde no importa el atributo físico que tengan. Cuando se aplica un servicio, la actividad relacionada está sobre un producto intangible, es decir que no se puede tocar, como por ejemplo la elaboración de una declaración jurada a un cliente sobre los ingresos que pose. Las prestaciones que brindan son heterogéneas, es decir que dos servicios similares nunca serán idénticos porque revisten la característica de ser únicos e irrepetibles, además, que los productos que se brindan a los clientes son intangibles. Empresa Minera Comprende aquel tipo de industria dedicada a la explotación de un mineral determinado: hierro, cobre, plata, oro, cinc, plomo, carbón y muchos otros minerales. Las actividades de explotación pueden incluir: extracción, concentración y fundición de uno o varios minerales. Gastos Un gasto en contabilidad es una partida que implica una reducción del patrimonio de la sociedad. Un gasto es un egreso o en términos coloquiales. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.

(27) TESIS UNITRU. Biblioteca Digital. Dirección de Sistemas de Informática y Comunicación - UNT. 27. una salida de dinero que una empresa o persona paga por la compra de un producto, un bien o un servicio. Gestión en Empresa de Servicios Los servicios son medidos y evaluados por la percepción y satisfacción de cada cliente, y pueden variar mucho de una compañía a otra. La gestión de los servicios no aborda necesariamente los beneficios habituales del producto en sí, sino los que van más allá. La gestión de servicios es, en definitiva, todo el manejo de todas estas variables con el fin de garantizar la entrega, la garantía y la satisfacción del cliente, con la oferta y la contratación de uno o más servicios de la compañía. Ingresos Un ingreso es un incremento de los recursos económicos. Éste debe entenderse en el contexto de activos y pasivos, puesto que es la recuperación de un activo. Los ingresos suponen incrementos en el patrimonio neto de tu empresa. Puede tratarse del aumento del valor de tus activos o la disminución de un pasivo. ISO 26000 Las organizaciones utilizan la norma internacional ISO 26000 cuando quieren establecer,. conservar. o. perfeccionar. su. sistema. de. gestión. de. Responsabilidad Social, siendo el sector minero quien lo suma a su real fin que son las utilidades. La aplicación de la norma ISO 26000 no solo afecta favorablemente la reputación de la empresa minera, sino que, da entrada a la preocupación que se tiene con la población afectada por las actividades mineras. Proceso de Cierre de una Mina El Cierre de Minas es el proceso que busca restaurar las áreas que han sido usadas por la minería al concluir las operaciones, con el objetivo principal que sean compatibles con un ambiente sano y adecuado para el desarrollo de la. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.

(28) TESIS UNITRU. Biblioteca Digital. Dirección de Sistemas de Informática y Comunicación - UNT. 28. vida, conforme a lo dispuesto por la Ley que Regula el Cierre de Minas (Ley 28090). En este proceso se estima 5 años para la observación de las áreas restauradas después del cierre (monitoreo post cierre) y así luego determinar si se necesita o no acción humana. Ratios Financieros Una razón financiera expresa la relación entre un valor y otro. La mayoría de los usuarios de los estados financieros encuentran que ciertas razones les ayudan en la rápida evaluación de la posición financiera, la rentabilidad y las perceptivas futuras de un negocio. Las razones constituyen también un medio para comparar rápidamente la fortaleza financiera y la rentabilidad de diferentes compañías. Reducción de costos La reducción de costos es uno de los temas más abordados en las empresas ya que es un proceso permanente. Esto se debe a que siempre se busca mejorar la rentabilidad de la empresa y, en consecuencia, la productividad. Reducción de personal Se le llama recorte de personal a toda modificación en la plantilla de trabajadores de una empresa que resulta en reducción del recurso humano. Muchas pueden ser las razones para un recorte, ya sea por mudanza, dificultades económicas o cambios por modernización. Esto representa un gran cambio en todos los aspectos de la empresa, por lo que suele ser un último recurso una vez que se haya incursionado en las demás opciones como disminución de horas o salarios. Responsabilidad Social Empresarial Según Vives, Isusi y Corral (2005) el concepto de RSE se corresponde con un camino estratégico que busca valorizar las empresas, generando relaciones beneficiosas en el largo plazo. De esta forma, la RSE es una nueva manera de hacer negocios mediante el compromiso empresarial de contribuir. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.

(29) TESIS UNITRU. Biblioteca Digital. Dirección de Sistemas de Informática y Comunicación - UNT. 29. al desarrollo sostenible que engloba una dimensión de responsabilidad total para con todas las ‘partes interesadas’ de la empresa, esto es, clientes, suministradores, trabajadores, la comunidad, el medio ambiente y la sociedad en su conjunto, además de los propios propietarios o accionistas, siempre desde una perspectiva ligada con la ética empresarial y la transparencia en los negocios. C. MARCO LEGAL Ley N° 28090 – Ley que Regula el Cierre de Minas La presente ley tiene por objeto regular las obligaciones y procedimientos que deben cumplir los titulares de la actividad minera para la elaboración, presentación e implementación del Plan de Cierre de Minas y la constitución de las garantías ambientales correspondientes, que aseguren el cumplimiento de las inversiones que comprende, con sujeción a los principios de protección, preservación y recuperación del medio ambiente y con la finalidad de mitigar sus impactos negativos a la salud de la población, el ecosistema circundante y la propiedad. 6. FORMULACIÓN DE LA HIPÓTESIS El proceso de cierre de la Empresa Minera Barrick Misquichilca S.A. influye negativamente en la gestión de la Empresa de Comunidad Servicios Múltiples El Sauco S.A. 7. IDENTIFICACIÓN DE VARIABLES 7.1. Variable Independiente: Proceso de cierre de la Empresa Minera Barrick Misquichilca S.A. 7.2. Variable dependiente: Gestión de la Empresa de Comunidad Servicios Múltiples El Sauco S.A.. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.

(30) TESIS UNITRU. Biblioteca Digital. Dirección de Sistemas de Informática y Comunicación - UNT. 30. Cuadro N° 1 ANÁLISIS Y OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLES VARIABLE. DEFINICIÓN CONCEPTUAL. Variable Independiente: Proceso de Cierre de la Empresa Minera Barrick Misquichilca S.A.. Es el conjunto de actividades a ser implementadas a lo largo del ciclo de vida de la mina a fin de cumplir con los criterios ambientales específicos y alcanzar los objetivos sociales deseados después de la etapa de minado. Variable Dependiente: Gestión de la Empresa de Comunidad Servicio Múltiples El Sauco S.A.. Se referencia a las medidas y estrategias implementadas y realizadas con el fin de que la empresa se encuentre en una buena situación económica.. DIMENSIONES. Procesos o Etapas de una Mina. INDICADORES. ESCALA DE MEDICIÓN. Vida del yacimiento de Lagunas Norte Escala Nominal. Responsabilidad Social de Barrick con las comunidades. Empresas de comunidad constituidas bajo el asesoramiento de Minera Barrick. Creación de puestos de trabajos para pobladores de la comunidad. Convenio firmado por Barrick y El Sauco. Políticas y estrategias en la gestión. Disminución de ingresos Reducción de costos. Escala de Razón. Baja de trabajadores Situación económica y financiera Análisis de estados financieros. Fuente: Análisis de la Problemática Elaboración: Propia. 8.. OBJETIVOS 8.1. Objetivo General: Determinar el efecto que tiene el proceso de cierre de la Empresa Minera Barrick Misquichilca S.A. en la gestión de la Empresa de Comunidad servicios Múltiples El Sauco S.A. 8.2. Objetivos Específicos: - Dar a conocer el proceso de cierre de las operaciones en Minera Barrick Misquichilca S.A. – Lagunas Norte. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.

(31) TESIS UNITRU. Biblioteca Digital. Dirección de Sistemas de Informática y Comunicación - UNT. 31. - Describir las operaciones en la gestión de personal, abastecimiento, comercial y financiera de la Empresa de Servicios Múltiples El Sauco S.A. - Evaluar el efecto del proceso de cierre de la Empresa Minera Barrick Misquichilca S.A. en la gestión de personal, abastecimiento, comercial y financiera de la Empresa de Servicios Múltiples El Sauco S.A.. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.

(32) TESIS UNITRU. Biblioteca Digital. Dirección de Sistemas de Informática y Comunicación - UNT. 32. CAPÍTULO II DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN II.. MARCO METODOLÓGICO 1. Material de Estudio. 2.. 1.1.. Población: Empresa de Comunidad Servicios Múltiples El Sauco S.A.. 1.2.. Muestra: Empresa de Comunidad Servicios Múltiples El Sauco S.A.. Etapas de Investigación 2.1.. Recolección de datos: Se buscará información referente a bases teóricas del tema y datos referente a la muestra.. 2.2.. Análisis e interpretación de datos: Con la información obtenida, se estudiará todos los datos, estructurándolos de acuerdo a la importancia relacionada con el tema.. 2.3.. Elaboración del informe: Luego de haber sido analizado y estudiado la información, se podrán sacar soluciones al tema para dar inicio a los argumentos que en la tesis se expresará.. 3. Estrategia a desarrollar La investigación se considera No Experimental Transversal debido a que los hechos se encuentran como se da en la realidad, observándose acontecimientos existentes con el fin de analizarlos y concluir con los resultados. Además, la investigación es Transversal porque se analizará la situación de la empresa en un periodo. 4. Métodos y técnicas que se aplicarán en la investigación 4.1.. Métodos: Se utilizó los métodos: a. Método inductivo: para obtener generalizaciones a partir de observaciones y estudio de los procesos específicos. b. Método Analítico: permite descomponer el todo en sus elementos constitutivos para estudiarlos por separado.. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.

(33) TESIS UNITRU. Biblioteca Digital. Dirección de Sistemas de Informática y Comunicación - UNT. 33. 4.2.. Técnicas: e. Recolección de información b. Entrevistas c. Análisis de documentos y archivos de la empresa d. Análisis de los estados financieros.. 5. Diseño de Investigación Será el de una casilla debido a que la empresa es una sola empresa.. Grupo o muestra experimental. Empresa de Comunidad Servicios Múltiples El Sauco S.A.. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.

(34) TESIS UNITRU. Biblioteca Digital. Dirección de Sistemas de Informática y Comunicación - UNT. 34. CAPÍTULO III RESULTADOS I. RESULTADOS DE INVESTIGACIÓN EN CUMPLIMIENTO DEL 1° OBJETIVO ESPECÍFICO: Dar a conocer el proceso de cierre de las operaciones de la Minera Barrick Misquichilca S.A. – Lagunas Norte Según su memoria anual, Minera Barrick Misquichilca S.A. (MBM) es una sociedad debidamente constituida en la ciudad de Lima mediante Escritura Pública de fecha 18 de enero de 1994. Forma parte del Grupo Económico de Barrick Gold Corporation (BARRICK), siendo una subsidiaria de propiedad total indirecta. Esta es una compañía minera de oro más grande en el mundo en términos de producción y reservas con proyectos de desarrollo ubicados en los Estados Unidos, Canadá, Australia, Perú, Chile, Argentina, Sudáfrica, Papua Nueva Guinea y Tanzania, explorando, además, activamente a nivel mundial. El objeto social de MBM es el desarrollo de cualquier tipo de actividad minera, sin excepciones, incluida la exploración y explotación de derechos mineros, así como la producción y refinación, venta y comercialización de minerales y metales, iniciando sus actividades en 1994 como empresa exploradora dedicada a la exploración básica. En septiembre del año 2000, el Estado Peruano celebró un Concurso Público para privatizar las tres concesiones mineras estatales del Proyecto Alto Chicama. MBM obtuvo la buena pro en la licitación de las 3 concesiones mineras de Alto Chicama con fecha de 15 de enero del 2001, y empezó a explorar dicha propiedad en el primer trimestre de ese año. El 28 de marzo del 2001, MBM suscribió la escritura pública del Contrato de Opción Minera sobre las tres concesiones mineras de Alto Chicama, de propiedad del Estado Peruano. El 2 de diciembre del 2002, MBM ejerció su opción de compra sobre las tres concesiones mineras, las cuales posteriormente han sido acumuladas por MBM en el 2005 en una sola concesión denominada “Acumulación Alto Chicama”. Sobre dicha concesión se ha desarrollado la Mina Lagunas Norte, que se encuentra en el departamento de La Libertad. Ha sido considerada, desde el inicio de sus actividades, como una de las principales productoras de oro en Sudamérica.. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.

(35) TESIS UNITRU. Biblioteca Digital. Dirección de Sistemas de Informática y Comunicación - UNT. 35. La mina Lagunas Norte comprende cuatro concesiones o derechos mineros de propiedad de MBM, con un total de 20,322 hectáreas. En el 2004 la Dirección General de Minería (DGM) otorgó a MBM el permiso de construcción principal para la planta de procesamiento de minerales y la Autorización para implementar y construir la Planta de Beneficio, siendo el mismo año cuando se empieza la construcción, comenzando la producción en el año 2005. Esta mina es de operación a tajo abierto y lixiviación en pilas, ubicándose en el distrito minero de Alto Chicama a una altura de 4,000 y 4,260 metros sobre el nivel del mar y a 140 kilómetros de la ciudad de Trujillo. Luego de 14 años de explotación y producción, y según la revista Energiminas publicado el 8 de agosto del 2019, Barrick dictó un comunicado oficial donde señala que aún se encuentra firme el compromiso de continuar sus operaciones en el país. Se señala en dicho artículo que, Lagunas Norte entrará a una etapa de cuidado y mantenimiento produciendo con material de la pila de lixiviación hasta el 2023, situación distinta en la que se encuentra la operación minera Pierina en Áncash quien está en cierre progresivo. La empresa, respecto a Laguna Norte, se enfocarán en completar la evaluación de sus recursos refractarios y de exploración de prospectos satélites de óxidos. El proyecto de optimización de la operación fue descartado por el directorio de la corporación debido a que los criterios económicos no daban para una luz verde, aunque aún aparece como posible proyecto minero en la cartera oficial del Ministerio de Energía y Minas. La producción de oro de Lagunas Norte ha declinado a un ritmo previsto por los geólogos de la empresa considerando que el yacimiento Lagunas Norte ha envejecido. Lagunas Norte contribuye con el desarrollo social y económico de La Libertad, no sólo por la creación de puestos de trabajos directos e indirectos, para los que se prioriza la contratación de mano de obra local, sino también por el activo programa de responsabilidad social que ejecuta en el marco de su compromiso por el desarrollo de las comunidades vecinas. Asimismo, sus altos estándares de seguridad, su constante esfuerzo por mejorar continuamente su gestión ambiental y el empleo de tecnología. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.

(36) TESIS UNITRU. Biblioteca Digital. Dirección de Sistemas de Informática y Comunicación - UNT. 36. de última generación, la han convertido en la una de minas auríferas más modernas del país. II. RESULTADOS DE INVESTIGACIÓN EN CUMPLIMIENTO DEL 2° OBJETIVO ESPECÍFICO:. Describir. las. operaciones. en. la. gestión. de. personal,. abastecimiento, comercial y financiera de la Empresa de Servicios Múltiples El Sauco S.A. Ante la inminente necesidad de contar con un sistema efectivo de limpieza de ambientes e instalaciones y como parte del programa de responsabilidad social de Minera Barrick Misquichilca S.A., se crea la Empresa de Servicios Múltiples El Sauco S.A. El Sauco es una Sociedad Anónima que se constituyó según Escritura Pública el 07 de diciembre del 2004. Se encuentra integrada por treinta y tres socios y su capital social es de S/152,320.00 nuevos soles, las cuales están representadas por 152,320 acciones nominativas de S/1.00 cada una, las mismas que se encuentran íntegramente suscritas y pagadas. 1. Reseña Histórica: La Minera Barrick Lagunas Norte se ubica en el distrito de Quiruvilca, provincia de Santiago de Chuco, en la zona norte de los andes peruanos, a una altura entre los 3.700 y 4.200 metros sobre el nivel del mar. Dista a 140 kilómetros de la ciudad de Trujillo, capital de la Región La Libertad. Lagunas Norte contribuye con el desarrollo social y económico de La Libertad, no sólo por la creación de puestos de trabajos directos e indirectos, para los que se prioriza la contratación de mano de obra local, sino también por el activo programa de responsabilidad social que ejecuta en el marco de su compromiso por el desarrollo de las comunidades vecinas. Asimismo, sus altos estándares de seguridad, su constante esfuerzo por mejorar continuamente su gestión ambiental y el empleo de tecnología de última generación, la han convertido en la una de minas auríferas más modernas del país. Es así que ante la inminente necesidad de contar con un sistema efectivo de limpieza de ambientes de Instalaciones, en sus distintos ámbitos , Industrial, de. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.