DEPENDENCIAS ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL DE VIRACACHÁ
P.A. TABLA 1.
DEPENDENCIA
PERSON
AL
VINCULA
DO
SERVICIOS QUE OFRECE
DESPACHO DE LA ALCALDÍA
2
Gestión Pública Municipal
SECRETARIA DE PLANEACIÓN
3
Planificación del desarrollo municipal . Servicios Públicos, vías,
equipamientos etc. Asesoría y apoyo , coordinación seguimiento y
evaluación.
Tesorería municipal
3
Manejo de las finanzas Públicas
Recaudo de impuestos
Efectuar pagos y desembolsos
Expedir paz y salvos prediales
INSPECCIÓN DE POLICÍA
2
Atender denuncias y quejas de la ciudadanía.
Colaborar con funcionarios judiciales y de policía.
PERSONERÍA MUNICIPAL
2
Vela por el cumplimiento de la Constitución y la Ley.
Ejercer el Ministerio público.
Vigila la conducta de servidores públicos.
Promover la organización y participación ciudadana.
UMATA Y CMDR
5
Asistencia técnica agropecuaria a pequeños productores y aplicación
de políticas de desarrollo rural integrado.
Programación agraria, Coordinación intersectorial, ejecución
estrategias,
PUESTO DE SALUD
6
Atención básica en medicina y odontología , jornadas de vacunación
y salud preventiva.
CONCEJO MUNICIPAL
7
ACUERDOS MUNICIPALES y CONTROL POLÍTICO DE LA
GESTIÓN MUNICIPAL.
ACCIÓN Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA
P.A. TABLA 2.
VEREDA PRESIDENTE
VICEPRE S.
TESORERO SECRETARIO FISCAL FISCAL S COMITÉ OBRAS COMITÉ DEPORTES COMITÉ SALUD COMITÉ EDUCACI ÓN COMITÉ CONCILIADO R
NARANJOS CAMILO PUIN ABELARD O QUIROGA AGUSTÍN GUERRA LUIS E MONTAÑA HUMBERTO PUIN LUIS TORRES TULIO CARO
YESID PUIN RAMÓN ROJAS
LUIS B GUERRA
GUMERCIND O VARGAS CHEN ALTO MANUEL
MENDOZ A ELIECER A NTONIO B LUIS ALFREDO CARO EMILCE ROJAS ISIDRO SANCHEZ ELIECER ARIAS ISIDORO PEREZ ABELARDO PESCA VICTOR M MUÑOZ IGNACIO AVILA CHEN BAJO JUAN
VEGA OBDULIO SANCHEZ EFRAIN ACUÑA HILDEBRAND O MUÑOZ SEGUNDO VARGAS VICTOR CASTRO RAFAEL PLAZAS AMADEO CASTRO GRATINIA NO CAMACHO ALVARO CASTRO CAROS PABLO
ARIAS MANUEL SOLER FLORALBA ARIAS HERNANDO RUIZ GERARDO PAEZ ALEJANDR O ARIAS MISAEL PARRA BENEDICT O PARRA AQUILINO REYES ARISTOBULO MORA PIRGUATÁ AQUILINO
GONZALE Z LUIS A MARTINE Z SERGIO A JOYA BETTY VARGAS EULOGIO CEPEDA DELFIDIO GALINDO ORLANDO ORTEGA JOSÉ O MUÑOZ TERESA VELASCO RAMÓN VARGAS PUEBLO VIEJO PROSPER O AVILA LUIS PUIN MATILDE AVILA HECTOR E ARIAS ANA BELÉN AVILA HILDEBRAN DO BENITEZ AUGUSTO ARIAS FLORESMIR O AMAYA ELIO MARIA AVILA ROSALBA GALINDO PARRAS MIREYA
BARAJAS ANANIAS SANABRI A JOSE R RODRIGUEZ LUCILA GALINDO CEVERO ESPINOSA ENRIQUE REYES PEDRO REYES NANCY GALINDO OLIVA CELY FILEMÓN BARAJAS CENTRO JOSE G
ARIAS ENILSON ARIAS JUAN J PEDRAZA ANA ROSA VELASCO ELICEO ALVARADO JOSÉ PEDRAZA SUYER J PAEZ SANDRA P MONSALV E JAIME PAEZ PEDRO CAMACHO
LA ISLA HUGO N ARIAS JUAN DE J CASTRO APULEYO ARIAS GREGORIO VARGAS SIMON R VARGAS JACINTO ALVAREZ FLORESMIR O VARGAS DEISY M ALVAREZ JAIME ARIAS JAIME GUERRA PEDRAZA GALINDOS AMELIA
CEPEDA ALBERTO AVILA SEGUNDO PAEZ MARIA VELASCO OLGA PEDRAZA MARIO VELASCO MARIA E VELASCO MARIA ISIDORA GALINDO ICARINA EZEQUIE
L CARO
MARCO A FUQUE
FUENTE : PERSONERÍA MUNICIPAL.
1998-
2000
P.A. TABLA 3.
PROGRAMA OBJETIVOS INTERMEDIOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS
EDUCACIÓN MEJORAR LA EFICIENCIA EN LA UTILIZACIÓN DE
METODOLOGÍAS QUE PERMITAN A LOS ESTUDIANTES HACER USO DE TECNOLOGÍAS MODERNAS EN EDUCACIÓN COMO LA INFORMÁTICA
FOMENTAR LA CALIDAD DE LA EDUCACIÓN TANTO EN LA JUVENTUD COMO EN LOS ADULTOS PARA SENTAR LAS PRINCIPALES BASES DEL DESARROLLO SOCIOECONÓMICO, COMO ES LA EDUCACIÓN
SALUD LLEGAR CON PROGRAMAS DE SALUD PREVENTIVA Y
CURATIVA A LOS SECTORES DE LA POBLACIÓN MÁS POBRES DEL MUNICIPIO APROVECHANDO EL SUBSIDIO RESPECTIVO.
PROFUNDIZAR EN LOS SERVICIOS SUBSIDIOS DE SALUD PARA LLEGAR PREFERENCIALMENTE A LOS NIÑOS Y A LOS ADULTOS.
AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO DINAMIZAR LOS PROYECTOS RURALES QUE PERMITAN BENEFICIAR AL MAYOR NÚMERO POSIBLE DE FAMILIAS.
COORDINAR CON LAS ENTIDADES PRESTADORAS DE SERVICIOS DE SALUD A TRAVES DE LA
CONCERTACIÓN INTERINSTITUCIONAL. INFRAESTRUCTURA VIAL MEJORAR EL ESTADO DE LAS VÍAS INTERVEREDALES
PARA FAVORECER A LAS FAMILIAS CAMPESINAS. ADECUAR LAS VÍAS URBANAS SEGÚN NECESIDADES DEL DESARROLLO.
ACUERDO MUNICIPAL MARCO PARA JERARQUIZAR EL MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE AQUELLAS VÍAS QUE REPRESENTEN LA MAYOR RESPUESTA PARA LA ECONOMÍA MUNICIPAL.
VIVIENDA BUSCAR QUE LAS FAMILIAS DEL MUNICIPIO ACCEDAN A
UNA VIVIENDA DIGNA DE LA CONDICIÓN HUMANA TANTO EN EL ÁREA RURAL COMO URBANA.
ELABORACIÓN DE UNESTUDIO SOCIOECONÓMICO QUE PERMITA IDENTIFICAR LAS VIVIENDAS URBANAS Y RURALES DE LOS ESTRATOS 1 Y 2 QUE REQUIEREN MEJORAMIENTO Y LAS FAMILIAS QUE DEFINITIVAMENTE NO TIENEN VIVIENDAS .
INFRAESTRUCTURA SOCIAL CONCENTRAR LOS ESFUIERZOS DE PROVISIÓN DE SERVICIOS SOCIALES .
BUISCAR QUE LOS EQUIPAMIENTOS INSTITUCIONALES SEAN LOS CENTROS DE FOCALIZACIÓN DE LAS ACTIV¡DADES SOCIALES .
RECREACIÓN CULTURA Y DEPORTE RECONOCER LA NECESIDAD DE PRACTICAS MODERNAS DE RECREACIÓN , CULTURA Y DEPORTE
LLEGAR A LA MAYOR PARTE DE LA POBLACIÓN CON PROGRAMAS DE RECREACIÓN DEPORTE Y CULTURA PARA CREAR MOTIVACIÓN SOBRE LOS VALORES PROPIOS DE LA COMUNIDAD.
SECTOR AGROPECUARIO BUSCAR QUE EL SECTOR AGROPECAURIO RECIBA TECNOLOGÍAS ADECUADAS A LAS NECESIDADES DE UNA ECONOMÍA AGRARIA MODERNA. DESTINAR UN PRESUPUESTO ACORDE CON ESAS NECESIDADES.
PROPENDER POR UNA ECONOMÍA CAMPESINA MÁS DINÁMICA , MÁS TÉCNICA Y MÁS EFICIENTE ESPECIALMENTE EN LOS PROCESOS DE COMERCIALIZACIÓN.
FUENTE : PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL, 1998- 2000.
RESULTADOS DEL ESCRUTINIO ELECTORAL PARA ALCALDES
ELECCIONES DEL 26 DE OCTUBRE DE 1997
CAND
No
CANDIDATOS
PARTIDO POLÍTICO
TOTAL VOTACIÓN DEL MUNICIPIO
50
JOSE EUSTACIO MARTINEZ
CONSERVADOR
529
51
ALFONSO MARIA CAMARGO
CONSERVADOR
626
52
JOSÉ JAIME SUAREZ P
LIBERAL
311
53
WILLIAM SEBASTIAN ARIAS
CONSERVADOR
4
1. TOTAL VOTOS POR LISTAS
INSCRITAS
1470
2. VOTOS EN BLANCO
16
3. TOTAL VOTOS VALIDOS
1486
4. VOTOS NULOS
63
5. TARJETAS NO MARCADAS
39
6. GRAN TOTAL DE VOTOS
1588
FUENTE : ADAPTADO DE ESTADÍSTICAS REGISTRADURÍA NACIONAL DEL ESTADO CILVIL, VIRACACHÁ.
ACTA PARCIAL DEL ESCRUTINIO DE VOTOS PARA CONCEJO MUNICIPAL
ELECCIONES DEL 26 DE OCTUBRE DE 1997
CABEZAS DE LISTA
P.A. TABLA 5
POR EL PARTIDO O MOVIMIENTO POLITICO
APELLIDOS Y NOMBRES
PARTIDO CONSERVADOR COLOMBIANO
RODRIGUEZ LOPEZ JUAN JOSÉ
PARTIDO CONSERVADOR COLOMBIANO
MARTINEZ ARIAS PEDRO JOSÉ
PARTIDO LIBERAL COLOMBIANO
PÁEZ GUERRA JULIO CESAR
PARTIDO LIBERAL COLOMBIANO
PÁEZ VARGAS JOSÉ DOMICIANO
PARTIDO CONSERVADOR COLOMBIANO
ARIAS GALINDO HÉCTOR HERNANDO
PARTIDO LIBERAL COLOMBIANO
AGUERRE BARAJAS JOSÉ RAFAEL
PARTIDO CONSERVADOR COLOMBIANO
ARIAS ARIAS SEGUNDO ERNESTO
FUENTE : TOMADO DE DECLARATORIA DE ELECCIONES, REGISTRADURÍA NACIONAL DEL ESTDO CIVIL, VIRACACHÁ.
P.A. TABLA 6
MILES $
ITEMS 1998 1999 2000 TOTAL
EDUCACIÓN FORMAL URBANA
COLEGIO DEPARTAMENTAL 15.000 10.000 8.000 33.000
ESCUELA URBANA 12.000 15.000 10.000 37.000
RURAL
ESCUELA ICARINA ALTO 7.500 8.000 3.000 18.500
ESCUELA ICARINA ABAJO 2.000 3.000 2.000 7.000
ESCUELA CHEN ALTO 13.000 5.000 4.000 22.000
ESCUELA CHEN BAJO 1.500 3.000 3.000 7.500
ESCUELA CAROS ALTO 13.000 5.000 4.000 22.000
ESCUELA CAROS BAJO 12.000 4.000 4.000 20.000
ESCUELA LA ISLA 11.000 5.000 3.000 19.000
ESCUELA PUEBLO VIEJO 8.000 5.000 3.000 16.000
ESCUELA GALINDOS 1.500 3.000 3.000 7.500
ESCUELA PARRAS 6.000 5.000 3.000 14.000
ESCUELA NARANJOS 3.000 3.000 2.000 8.000
EDUCACIÓN NO FORMAL CONSTRUCCIÓN CENTRO DE CAPACITACIÓN RURAL , LA LAGUNA
15.5000 63.711 100.585 179.796
CREM 10.000 10.000 10.000 30.000
RECURSOS HUMANOS 11.652.822 16.547 20.353 48.552.822
OTRAS AREAS 10.688.925 12.000 15.000 38.688.925
TOTAL 154.341.747 176.258.000 197.938.000 528.537.747
FUENTE : TOMADO DEL PLAN DE DESARROLLO 1998 - 2000
P.A. TABLA 7
ITEMS 1998 1999 2000 TOTAL
AMPLIACIÓN Y DOTACIÓN DEL PUESTO DE SALUD
9.562.975 10.921.000 12.264.000 32.747.975
PAGO DE SUBSIDIO POBLACIÓN CON NBI ESTRATOS 1 Y 2
77.170.874 88.129.000 98.969.000 264.268.874
SALARIOS Y SEGURIDAD SOCIAL PERSONAL MEDICO Y PARAMÉDICO
27.884.273 31.844.000 35.761.000 95.489.273
SAMEAMIENTO AMBIENTAL , SUBSIDIO ALIMENTICIO, OTROS
14.000.000 15.988.000 17.955.000 47.943.000
TOTAL 128.618.122 146.882.000 164.949.000 440.449.122
FUENTE : TOMADO DEL PLAN DE DESARROLLO 1998 - 2000
P.A. TABLA 8 A
ITEMS No DE
FAMILI AS
1998 1999 2000 TOTAÑ
URBANO
CONSTRUCCIÓN ALCANTARILLADO 7.000 19.000 22.000 48.000
TERMINACIÓN PLANTA DE TRATAMIENTO 7.400 5.000 5.000 17.400
MANTENIMIENTO ACUEDUCTO 1.500 2.000 2.000 5.500
RURAL
VEREDAS CAROS Y GALINDOS
ESTUDIO, DSEÑO Y CONSTRUCCIÓN PLANTA DE TRATAMIENTO
AMPLIACIÓN ACUEDUCTO 51 10.000 8.000 13.000 31.000
VEREDA CAROS
CONSTRUCCIÓN ACUEDUCTO SECTOR AGUA REGADA 30 4.000 5.000 9.000
AMPLIACIÓN ACUEDUCTO CAROS BAJO 21 3.500 0 3.500
VEREDA ICARINA
AMPLIACIÓN ACUEDUCTO 141 3.100 10.000 13.100
DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN PLANTA DE TRATAMIENTO 0 0 15.000 15.000
VEREDA PARRAS
AMPLIACIÓN ACUEDUCTO 22 5.000 0 0 5.000
DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN PLANTA DE TRATAMIENTO 22 0 5.000 7.000 12.000
VEREDA PUEBLO VIEJO
SECTOR SANTA BARABARA 56 6.000 0 0 6.000
DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN PLANTA DE TRATAMIENTO 0 6.000 9.000 15.000
VEREDA PIRGUATÁ
AMPLIACIÓN ACUEDUCTO 14 3.000 0 0 3.000
AMPLIACIÓN ACUEDUCTO PIRGUATÁ - NARANJOS 2.600 0 0 2.600
VEREDA NARANJOS
AMPLIACIÓN ACUEDUCTO SECTOR SANTA ROSA 32 3.000 2.000 3.000 8.000
P.A. TABLA 8 B
ITEMS No DE
FAMILIAS
1998 1999 2000 TOTAL
RURAL
VEREDA CENTRO
ALTO CENTRO : AMPLIACIÓN ACUEDUCTO 37 11.400 12.000 0 23.400
VEREDA CHEN
AMPLIACIÓN ACUEDUCTO SECTORES ALTO Y BAJO 120 5.000 7.000 0 12.000
ESTUDIO Y CONSTRUCCIÓN PLANTA DE TRATAMIENTO 120 7.000 7.000
RECURSO HUMANO
SALARIOS Y PRESTACIONES OPERATIVOS 2.968.548 4.000 5.000 11.968.548
OTROS SUBSECTORES
CONSTRUCCIÓN DE RESERVORIOS DE AGUA, REFORESTACIÓN Y OTROS
27.452.950 32.505.000 43.959.000 103.916.950
TOTAL 102.894.498 117.505.000 131.959.000 352.358.498
FUENTE : TOMADO DEL PLAN DE DESARROLLO 1998 - 2000
RESUMEN DE LA PROYECCIÓN FINANCIERA PLURIANUAL SECTOR EDUCACIÓN FISICA - RECREACIÓN - DEPORTE Y APROVECHAMIENTO DEL TIEMPO LIBRE
P.A. TABLA 9
ITEMS
1998 1999 2000 TOTAL
REMODELACIÓN PARQUE MUNICIPAL
3.000 3.000 4.751 10.751.000
COMPRA LOTE UNIDAD DEPORTIVA
0 9.100 10.000 19.100.000
CAROS SECTOR ALTO CONSTRUCCIÓN CAMPO DEPORTIVO
5.000 0 0 5.000
CENTRO : REMODELACIÓN FUENTE TOSCANA
3.000 1.000 0 4.000
DOTACIÓN ELEMENTOS DEPORTIVOS PLANTELES EDUCATIVOS
2.000 2.000 2.000 6.000
FONDO MUNICIPAL PARA EL DEPORTE
2.434.175 2.000 2.000 6.434.175
ESTUDIOS Y DISEÑO CONSTRUCCIÓN CASA DE LA CULTURA
5.000 5.000 5.000 15.000
RELIZACIÓN EVENTOS CULTURALES
5.289.450 7.276 9.239 21.804.450
TOTAL 25.723.625 29.376 32.990 88.089.625
FUENTE : TOMADO DEL PLAN DE DESARROLLO 1998 - 2000
RESUMEN DE LA PROYECCIÓN FINANCIERA PLURIANUAL OTROS SECTORES DE INVERSIÓN LEY 60/93 20% PICN
ITEMS
1998 1999 2000 TOTAL
MEJORAMIENTO DE VIAS , PAVIMENTACIÓN DE CALLES Y OTROS
19.985.048 26.000 27.000 72.985.048
RECURSO HUMANO
SALARIOS Y PRESTACIONES UMATA 33.619.950 38.394 47.225 119.238.950
OTROS SUBSECTORES DE INVERSIÓN
ESTUDIOS DE PREINVERSIÓN PROYECTOS DE DESARROLLO INSTITUCIONAL Y OTROS
23.889.500 33.923 36.381 94.193.500
SERVICIOS DE LA DEUDA 25.400 0 0 25.400
CONSTRUCCIÓN COLISEO DE FERIAS Y EXPOSICIONES
0 10.000 10.000 20.000
LIBRE INVERSIÓN 6.500 9.188 11.353 27.041.
CAPACITACIÓN PISCICULTURA
TOTAL 102.894.498 117.505.000 131.959.000 352.358.498
FUENTE : TOMADO DEL PLAN DE DESARROLLO 1998 - 2000
PORCENTAJES DE PARTICIPACIÓN EN LOS INGRESOS CORRIENTES DE LA NACIÓN AÑO 1999
P.A. TABLA 11
SECTOR SOCIAL % DE
PARTICIPACI
ÓN
EDUCACIÓN 30 249.790.421.4
SALUD 25 208.158.684.5
AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO 20 166.526.947.6
EDUC FISISCA, RECR,DEP, APROV TIEMP LIBRE
5 41.631.736.9
LIBRE INVERSIÓN 20 166.526.947.6
TOTAL PICN 99 FORZOSA INVESRIÓN 100 832.634.737.9
CALCULO : ESTE ESTUDIO.
INDICADORES FINANCIEROS PROYECTADOS
P.A. TABLA 13.
1998 1999 2000 QUE EVALÚA EL INDICADOR
CARGA TRIBUTARIA PERCÁPITA
$11.493 $16.320 $20.073 CUANTO APORTA CADA HABITANTE EN IMPUESTOS AL MUNICIPIO
PAGOS DE FUNCIONAMIENTO PERCÁPITA
$65.447 $92.934 $114.309 CUANTO PAGA EL MUNICIPIO PARA SU FUNCIONAMIENTO POR HABITANTE
PARTICIPACIÓN EN LOS PAGOS TOTALES
32% 22% 31% PORCENTAJE DEL PAGO TOTAL QUE SE DESTINA A GASTOS DE FUNCIONAMIENTO
TRANSFERENCIAS RECIBIDAS 9.62% 9.63% 9.63% % DE INGRESOS CORRIENTES QUE APORTA EL MUNICIPIO.
FUENTE : ADAPTADO DEL PLAN DE DESARROLLO 98 - 2000
P.A. TABLA 14
FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES
BONDADES DE LA LEY 388/97
AMENAZAS
1. Territorio no marcado por problemas de orden público , violencia generalizada ni narcotráfico.
2. El perímetro urbano no ha sido definido todavía por acuerdo municipal.
1. Articulación con el proceso de descentralización municipal.
1. Ausencia de corrientes políticas e ideológicas nuevas.
2. Pertenencia a la Asociación de Municipios de la Provincia de Márquez ASOMARQUEZ.
3. Eficiencia administrativa de 0 en la asignación de recursos de ley 60/93
2. Activación del Sistema local de Planificación.
2. Segmento de población activo en la organización sociopolítica del municipio es muy reducido. 3. Concepción del Plan de
desarrollo como instrumento de desarrollo rural
4. Desconocimiento de mecanismos de organización y participación ciudadana y de toma de decisiones por parte de las Juntas de Acción Comunal
3. Incorporación de la sociedad civil al proceso planificador
3. No se ha hecho una gestión de ajustes limítrofes municipal con La Asamblea Despartamental. 5. No hay una cultura de la convivencia y la solidaridad. Ni
tampoco un liderazgo reconocido.
4. Articulación con la ley 134 de 1994 por la cual se dicta el estatuto de mecanismos de participación ciudadana.
6. Prevalece el bipartidismo como opción política de cambio.
MATRIZ DOFA SUBSISTEMA POLITICO - ADMINISTRATIVO
P.A. TABLA 15
1. TERRITORIO NO MARCADO POR VIOLENCIA NI NARCOTRAFICO.
2. ASOMARQUEZ
3. MENTALIDAD DE ACCIÓN DE LA DMINISTRACIÓN MUNICIPAL FRENTE AL PROCESO DE DESCENTRALIZACIÓN
1. PERIMETRO URBANO NO DEFINIDO 2. EFICIENCIA ADMINISTRATIVA DE O EN LA
ASIGNACIÓN DE RECURSOS DE LEY 60 3. DESCONOCIMIENTO EN LA ACCIÓN Y
PARTICIPACIÓN CIUDADANA.
4. NO HAY CULTURA PARA LA CONVIVENCIA Y LA SOLIDARIDAD.
5. NO HAY LIDERAZGO RECONOCIDO.
OPORTUNIDADES
1. BONDADES DE LA LEY 388 DE 1997
ESTRATEGIAS FO
F3 - O1
1. ACTIVACIÓN DEL SISTEMA LOCAL DE PLANIFICACIÓN INTEGRADO POR EL
ALCALDE, SECREATRIO DE PLANEACIÓN Y EL CONCEJO MUNICIPAL, COMO BASE
OPERATIVA PARA IMPLEMENTAR EL EOT.
ESTRATEGIAS DO
O1 - D3
1. CONFORMACIÓN DE UNA VEEDURÍA CIUDADANA INTEGRADA POR LOS
PRESIDENTES DE LAS 10 J.A.C Y PRESIDIDA POR EL PERSONERO MUNICIPAL QUE VELE POR EL CUMPLIMIENTO DEL E.O.T. FORMULADO.
AMENAZAS
1. AUSENCIA DE CORRIENTES POLITICAS E IDEOLOGICAS NUEVAS
2. PARTICIPACIÓN REDUCIDA DE LA POBLACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN SOCIOPOLÍTICA DEL MISMO.
3. FALTA PRIORIZAR EN PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓN SOCIAL
ESTRATEGIAS FA
F3 - A2, A3 1. OPERATIVIDAD DEL PROGRAMA DE
EJECUCIÓN PROPUESTO PARA EL PERIODO RESTANTE DE LA ACTUAL ADMINISTRACIÓN , BUSCANDO CONTRARESTAR LAS
NECESIDADES PRIORITARIAS DE LA COMUNIDAD
ESTRATEGIAS DA
A1- A2 - D5
1. FOMENTAR NUEVOS ESPACIOS DEDE LO POLITICO PARA DAR CABIDA A NUEVAS CORRIENTES DE PENSAMIENTO E
INVOLUCRAR A LAS NUEVAS GENERACIONES DENTRO DE ESTOS ESPACIOS.
